5 خطوات فعالة لإنشاء استراتيجية ابتكار قوية
نشرت: 2021-05-21الابتكار هو طريق المنظمة إلى البقاء. في عالم يتسم بالتغير السريع والمنافسة المتزايدة ، أصبح الابتكار ضروريًا للحفاظ على نمو الأعمال والقدرة التنافسية والإنتاجية.
الابتكار هو أحد الأنشطة الرئيسية في عمليات الشركة. الابتكار عملية طويلة ومعقدة تأخذ فكرة مجردة وتحولها إلى منتج أو خدمة ناجحة. تضمن الإستراتيجية المناسبة المطبقة لتنفيذها أنك تقوم بذلك بشكل جيد.
في هذا المنشور ، نستكشف 5 خطوات فعالة لتطوير استراتيجية ابتكار قوية.
ما هي استراتيجية الابتكار
"يحول الابتكار البصيرة والتكنولوجيا إلى منتجات وعمليات وخدمات جديدة تخلق قيمة جديدة لأصحاب المصلحة ، وتدفع بالنمو الاقتصادي وتحسن مستويات المعيشة."
في أبسط المصطلحات ، الابتكار هو عملية إدخال أفكار جديدة وفريدة وإبداعية إلى واقع ملموس. تستخدم المنظمة التي تتبع استراتيجية الابتكار الابتكار لتنفيذ استراتيجية أعمالها. بمعنى آخر ، توجه استراتيجية الابتكار عملية تخصيص الموارد ، وتمكين المنظمة من تحقيق أهدافها طويلة المدى من خلال استخدام الابتكار.
"توجه استراتيجية الابتكار القرارات المتعلقة بكيفية استخدام الموارد لتحقيق أهداف الشركة للابتكار وبالتالي تقديم قيمة وبناء ميزة تنافسية." -
مارك دودجسون ، وديفيد جان ، وعمون سالتر (إدارة الابتكار التكنولوجي: الاستراتيجية والممارسة)
يجب أن تحدد استراتيجية الابتكار الخاصة بالشركة كيف تتناسب أنواع الابتكار المختلفة مع استراتيجية العمل والموارد التي يجب تخصيصها لتنفيذ هذه الابتكارات.
استراتيجية الابتكار تمهد الطريق إلى
- تحسين القدرة على الاحتفاظ بالعملاء
- تقليل الكثافة التنافسية
- تحسين أداء المنتج أو الخدمة
- زيادة فرص أن تصبح رائدًا في السوق
- الحفاظ على القدرة على المساومة في نظام بيئي ومقلدين غير حاد
أنواع الابتكار
- يعتمد الابتكار التدريجي / التدريجي (الابتكار المستمر) على القدرات التي يمكن تعلمها وتطويرها بسهولة في المؤسسة ولها عائد منخفض منخفض المخاطر.
- من ناحية أخرى ، قد يؤدي الابتكار الراديكالي (الابتكار المتقطع) إلى تغيير هيكل الصناعة بشكل كبير وله عائد مرتفع محفوف بالمخاطر.
مصفوفة الابتكار
تساعد مصفوفة الابتكار كما قدمتها VIIMA في تصنيف الابتكار بناءً على بعدين ؛ التكنولوجيا التي تستخدمها والسوق الذي تعمل فيه. وبالتالي ، فإنها تصور أكثر أنواع الابتكار شيوعًا.
بناءً على هذه الفئات ، يمكن تحديد ثلاثة أنواع رئيسية من الابتكار يمكن أن تستند إليها استراتيجية الابتكار ،
- ابتكار المنتجات؛ يحدث في تطوير منتجات جديدة ، أو تعديلات على المنتجات القائمة ، أو في استخدام مواد أو مكونات جديدة في تصنيع المنتجات القائمة
- عملية الابتكار؛ يشير إلى تطوير وتنفيذ العمليات التنظيمية المحسنة بشكل كبير من خلال دمج التقنيات الجديدة
- ابتكار نموذج الأعمال ؛ يشير إلى التحسينات التي تم إجراؤها على نموذج الأعمال الحالي أو إنشاء نموذج جديد لتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل
سلسلة قيمة الابتكار
توفر سلسلة قيمة الابتكار إطارًا لتحديد نهج الابتكار الأكثر منطقية بالنسبة للشركة لتبنيه. إنه يمكّن المديرين من العثور على نقاط ضعف الشركة وأن يصبحوا أكثر وعياً بالنهج المناسب للتنفيذ من أجل النجاح.
يتضمن الإطار ثلاث مراحل
- توليد الفكرة إنشاء مصادر أفكار جديدة من البيئات الداخلية والخارجية وتحديد مصادرها لتحقيق ميزة تنافسية في السوق.
- التحويل ؛ اختيار وفحص أفضل فكرة وتنفيذها. بينما يتضمن ذلك تحويل المعرفة إلى ابتكارات في شكل منتجات أو عمليات أو أشكال تنظيمية جديدة ، يجب التركيز بشكل خاص على ميزانية الشركة ومعايير التمويل الصارمة لتجنب إيقاف تطوير الفكرة.
- إنتشار [عامة] نشر الفكرة عبر المنظمة. ابحث عن المجتمعات ذات الصلة في المؤسسة لدعم ونشر المنتج أو الخدمة الجديدة والعملية والممارسات عبر الموقع الجغرافي ومجموعات المستهلكين والقنوات.
كيفية تطوير استراتيجية الابتكار
تحديد هدف استراتيجية الابتكار
يجب أن يبدأ تطوير استراتيجية الابتكار بفهم السبب وراء تطوير واحدة في المقام الأول أو الأهداف التي تريد تحقيقها من خلال تنفيذها.
لتحديد أهداف استراتيجية الابتكار الخاصة بك ، قم بفحص أهداف العمل العامة التي تساعد الشركة على تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. سيؤدي ذلك إلى تمهيد الطريق لاستراتيجية الابتكار الخاصة بك حيث يجب أن تدعم في النهاية الأهداف الشاملة للمؤسسة.
احصل على الفريق التنفيذي على متن الطائرة
إشراك فريق القيادة في الحوار والتأكد من أنهم على دراية بأهداف الابتكار الموضوعة وما يعنيه ذلك بالنسبة لهم بالإضافة إلى مستقبل المنظمة. خلال المناقشات أيضا تحديد ،
- التغيرات الخارجية التي يمكن أن تحدث في الوقت الحاضر وفي المستقبل نتيجة للابتكار
- الآثار المترتبة على هذه التغييرات على الشركة
- نطاق الابتكار ؛ تحديد فرص الابتكار ، سواء لتحسين المنتجات أو الخدمات الحالية أو تقديم منتجات جديدة تمامًا إلى الأسواق الجديدة
- نتائج الأعمال؛ النتائج المالية ، والأثر الاجتماعي ، والنماذج الاقتصادية الجديدة ، وريادة السوق ، إلخ.
- الفجوات التي يجب سدها لتقديم نطاق الابتكار المختار ، لا سيما فيما يتعلق بالعمليات والمهارات والموارد اللازمة وثقافة الشركة
- العوائق والعوامل التمكينية لاستراتيجية الابتكار. يمكن أن تأتي العوائق في شكل معتقدات مضمنة حول كيفية عمل الشركة ويمكن أن تظهر العناصر التمكينية كقدرات أو موارد أساسية.
مشاركتهم ضرورية لخلق رؤية مشتركة للنجاح مع الابتكار في الصميم.
اجمع رؤى العملاء
من أجل خلق قيمة للعملاء المحتملين من خلال استراتيجية الابتكار الخاصة بك ، فأنت بحاجة إلى فهم شامل لسوقك وشريحة العملاء التي تقوم بتقديم الطعام لها.
سيؤدي فهم احتياجات العملاء إلى تحديد اتجاه تطوير فكرة الابتكار. سيمكنك أيضًا من صياغة إستراتيجية تعمل وخلق ابتكارات تخلق القيمة التي ستحقق في النهاية عائدًا جيدًا على الاستثمار.
(استخدم شخصية العميل لجمع نظرة ثاقبة حول الخصائص الديموغرافية للعملاء واحتياجاتهم وتحدياتهم وطموحاتهم وتطبيق هذه المعرفة لتوليد حل.)
تخصيص موارد
عند تخصيص الموارد لمناطق جديدة للنمو والتجديد ، ينبغي أيضًا مراعاة تخصيص الموارد لنمو الأعمال الأساسية. من خلال إجراء تدقيق شامل على مشهد الابتكار الحالي للمؤسسة ، يمكنك تحديد وفهم مقدار الوقت والجهد والأموال المخصصة لمبادرات الابتكار المختلفة.
قدمت Harvard Business Review مصفوفة طموح الابتكار لتحديد كيفية تخصيص الموارد بناءً على نوع مبادرة الابتكار.
تصف المصفوفة ثلاثة أنواع من الابتكار وكيف ينبغي تقسيم الموارد بينهم ،
- المبادرات الأساسية - تشير إلى الجهود المبذولة لإجراء تغييرات تدريجية على المنتجات الحالية والاختراقات المتزايدة في الأسواق الجديدة. على سبيل المثال ، من خلال تغليف جديد أو راحة خدمة إضافية. يمكن لمثل هذه الجهود الاستفادة من الموارد التي تمتلكها الشركة بالفعل.
- المبادرات التحويلية - تشير إلى إنشاء عروض جديدة لخدمة الأسواق الجديدة واحتياجات العملاء. قد يتطلب هذا أصولًا لا تعرفها الشركة.
- الابتكارات المجاورة - تتضمن الاستفادة من شيء تقوم به الشركة جيدًا في مساحة جديدة. يسمح هذا النوع من الابتكار للشركة بالاستفادة من القدرات الحالية ولكنه يستلزم وضع هذه القدرات في استخدامات جديدة.
تُظهر الأبحاث التي أجرتها HBR أن الشركات التي خصصت حوالي 70٪ من الموارد للمبادرات الأساسية ، و 20٪ للمبادرات المجاورة ، و 10٪ للمبادرات التحويلية تفوقت على أقرانها.
ومع ذلك ، فإن التوازن الصحيح سيختلف من شركة إلى أخرى ووفقًا لعوامل مثل الصناعة والوضع التنافسي ومرحلة تطور الشركة.
لمعرفة المزيد حول تحقيق التوازن الصحيح والحفاظ عليه بين تخصيص الموارد ومبادرة الابتكار ، يرجى الرجوع إلى هذه المقالة هنا.
تطوير نظام الابتكار
ليس من المرجح أن تمتلك جميع المؤسسات القدرات اللازمة للتنفيذ بنجاح على المستويات الثلاثة لطموحات الابتكار المحددة أعلاه.
ومع ذلك ، تؤكد هارفارد بزنس ريفيو أن الشركات التي فعلت ذلك بشكل صحيح ، ركزت عادة على خمسة مجالات رئيسية للإدارة تساعدهم على التفوق على المستويات الثلاثة لطموح الابتكار ، وبالتالي تمكينهم من الحفاظ على نظام ابتكار مستدام مع المنظمة.
- الموهبة : تشمل المهارات اللازمة لتنفيذ مبادرات الابتكار الأساسية والمجاورة والتحويلية.
- التكامل : يشير إلى تنظيم وإدارة المهارات بالطريقة الصحيحة ، مع التفويض الصحيح ، وفي ظل الظروف التي ستساعدهم على النجاح.
- التمويل: يشير إلى تحديد كيفية تمويل مبادرات الابتكار. يمكن تمويل الابتكارات الأساسية والمجاورة من خلال الأرباح والخسائر لوحدة الأعمال ذات الصلة من خلال دورات الميزانية السنوية. من ناحية أخرى ، تتطلب الابتكارات التحويلية استثمارًا مستدامًا يأتي من كيان (أي الجناح التنفيذي والمدير التنفيذي).
- إدارة خطوط الأنابيب : آليات لتتبع ومراقبة المبادرات الجارية والتأكد من أنها تتقدم وفقًا للخطة.
- المقاييس : ما هي القياسات التي يجب أن تبلغ الإدارة. في حين أن المقاييس المالية التقليدية مناسبة لقياس المبادرات الأساسية والمجاورة ، يجب استخدام مجموعة من المقاييس غير الاقتصادية والداخلية لتقييم الجهود التحويلية.
تطوير استراتيجية الابتكار
قد لا تعمل إستراتيجية الابتكار الخاصة بالمنافس أو قائد الصناعة من أجلك. بينما يمكنك التعلم من أفضل ممارساتهم ، فإن استراتيجية الابتكار الواضحة التي تتناسب مع احتياجاتك التنافسية ستكون فعالة على المدى الطويل.
اتبع خطوات استراتيجية الابتكار الموضحة أعلاه لصياغة استراتيجية قوية وتنسيق عملية الابتكار بشكل أفضل.
هل لديك أي شيء تضيفه إلى دليلنا؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات أدناه.