كيف تركز على القيادة بدلاً من إدارة فريق
نشرت: 2018-04-15القيادة الحقيقية هي توفير رؤية مقنعة وتوجيه واضح
أحد أفضل الأوصاف التي سمعتها عن القادة هو أنهم يركزون على الرؤية والاستراتيجية ، وتوجيه وإزالة العقبات التي تواجه فرقهم ، على غرار مدرب الرياضة. على النقيض من ذلك ، يركز المديرون عادة بشكل أكبر على التنفيذ والعمل في الأعمال التجارية.
القيادة الحقيقية تدور حول توفير رؤية مقنعة وتوجيه واضح. يوضح القادة الناجحون الأولويات والتوقعات ، ويحددون أدوار الموظفين ويضمنون أن العمليات والقدرات المطلوبة لهم للتنفيذ في مكانها الصحيح.
يُحدث الموقف الذي تقوده فرقًا كبيرًا في الرضا الوظيفي لموظفيك. لإشراك العمال اليوم ، ركز أكثر على القيادة بدلاً من الإدارة . لقد وجدت أن معظم الموظفين يبحثون عن مدربين يمكنهم مساعدتهم في تطوير نقاط قوتهم والاستفادة منها إلى أقصى حد لإضافة قيمة للشركة. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بجيل الألفية (القوى العاملة المستقبلية).
تتطلب قيادة فريق منتج التخلي عن العمليات اليومية للتركيز على وضع إستراتيجية ورؤية واضحة - "لماذا" و "ماذا" - والشعور بالراحة في ترك فريقك لإدارة "كيف". قد يكون هذا صعبًا إذا كنت معتادًا على فرز المشكلات وإخماد الحرائق والإدارة من وجهة نظر رد الفعل. ولكن كما تعلمت بالطريقة الصعبة ، فإن إضاءة الطريق بشكل استباقي هي مهارة قابلة للتعليم.
المديرون ينفذون ، القادة يقودون
بصفتي الرئيس التنفيذي لوكالة تسويق رقمية ، اعتدت مراجعة كل تقرير شهري للتأكد من جودته قبل أن يخرج إلى عملائنا ، الأمر الذي ينطوي على الكثير من الوقت "لإدارة". بعد أن أدركت أنه لن يتسع ، كتبت كتاب قواعد اللعبة حول كيفية إنشاء هذه التقارير ، ودربت الفريق ، وأطلق سراحهم. ما زلت في CC'ed عليها ، ولكن يمكنني الآن التركيز على تدريب الأشخاص على فرص التحسين ، وهم يعلمون أنهم لن يتلقوا ملاحظاتي قبل إرسالها. هذا يخلق المزيد من المساءلة للآخرين ، ويقلل من "العمل" من جانبي.
عندما قمت بتمكين الفريق لكتابة تلك التقارير ، رأى الجميع نتائج أفضل. فيما يلي ثلاث طرق أخرى يمكنك من خلالها التحول من الإدارة اليومية إلى القيادة:
- ضع القيم الأساسية - واتبعها. بينما تتحدث 80 في المائة من شركات Fortune 100 عن قيمها الأساسية علنًا ، فإنها غالبًا ما تكون كلمات جوفاء لا يتم تفعيلها بأي شكل من الأشكال. يحدث السحر عندما تكون القيم الأساسية متأصلة في حياة العمل اليومية للموظفين وتؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر استقلالية.
قيمتنا الأساسية ، "تبني العلاقات" ، تمكن مديرينا من اتخاذ قرارات مالية تتماشى مع النتائج طويلة الأجل ، وليس الأرباح قصيرة الأجل. لذا ، بدلاً من طلب الإذن ، يمكنهم القدوم إلي والقول ، "لقد قدمت هذا الامتياز لأحد شركائنا لأنه كان الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله".
لتهيئة الظروف للنجاح ، يحتاج الموظفون إلى فهم إلى أين يسير العمل وكيف يجب أن يتصرفوا ليكونوا قدوة يحتذى بها. تُعلم قيمك الأساسية ثقافة شركتك ، ويمكن أن يساعد إشراك الفريق في إنشاء هذه القيم العمال على الشعور بأنهم أكثر ارتباطًا وتمكينًا.
موصى به لك:
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
- لا تهمل التطوير المهني الخاص بك. في كثير من الأحيان ، يتحمل القادة المسؤولية عن كل فرد في فرقهم ما عدا أنفسهم. على الرغم من أننا جميعًا بحاجة إلى الإدارة في بعض الأحيان ، إلا أن القادة عادة ما يكونون استباقيين ؛ المدراء يتفاعلون. لكي تكون قائداً عظيماً ، خصص وقتاً لتطويرك المهني.
انضم إلى المنظمات المهنية المحلية والوطنية ، أو احضر المؤتمرات للاستماع إلى قادة آخرين حققوا نجاحًا . ابحث عن المجموعات التي ستتحداك وتدعمك فيما وراء الشبكات وتوزيع بطاقات العمل. من المهم البحث عن مدرب أو مرشد ناجح وإنشاء مجلس رسمي من المستشارين. ليس هناك ما هو سهل كما يبدو ، لذا اعتمد على دعم وخبرة الآخرين لإرشادك والتعلم من أولئك الذين فعلوا ما تتطلع إلى القيام به.
لكن لا تنس نقل هذا التركيز على التطوير إلى فريقك. GitHub ، على سبيل المثال ، يسمح لكل موظف بحضور مؤتمر متعلق بالعمل سنويًا وسيغطي تكاليف السفر إذا تمت دعوة أحد أعضاء الفريق للتحدث.
- انشر الحب أو خاطر بالإرهاق. إذا حاولت أن تفعل كل شيء بنفسك ، فسترى حتمًا عوائد متناقصة في الوقت الذي تستثمره. يقضي القادة الناجحون معظم وقتهم في المهام التي تستخدم مهاراتهم وقدراتهم الفريدة ، ويتركون الباقي للآخرين الأكثر كفاءة في تلك المجالات.
جرب هذا التمرين لمعرفة كيفية تحقيق ذلك:
- حدد الحد الأقصى لعدد الساعات في الأسبوع التي يمكنك العمل فيها وحافظ على توازنك.
- احسب (بصدق) مقدار الوقت الذي تستغرقه للقيام بجميع المهام الضرورية بشكل جيد. إذا كانت الإجابة أكثر من 100 بالمائة من الحد الأقصى لساعاتك ، فوّض.
- ضع قائمة بكل شيء تفعله في يوم واحد.
- قم بإنشاء عمودين لفرز تلك القائمة: في العمود الأول ، ضع كل مهمة تحب القيام بها وتكون رائعًا فيها ؛ العمود الثاني هو كل شيء آخر.
- توقف عن فعل أو تفويض كل شيء في العمود الثاني الذي يزيد من طاقتك.
الشيء العظيم هو أنك ستكتشف غالبًا أن الأشياء التي لا تجيدها (أو لا تستمتع بها) تتوافق مع القدرات الفريدة والمهام المفضلة لشخص آخر في فريقك.
على الرغم من أنه قد يبدو من المستحيل التخلي عن المهام اليومية لإدارة الأعمال ، فإن الخروج من هذه العقلية والتركيز على كيفية أن تكون قائدًا ملهمًا هو أفضل استثمار يمكنك القيام به - في كل من جودة حياتك والنجاح النهائي عملك.
روبرت جليزر هو المؤسس والعضو المنتدب لشركة Acceleration Partners ، رقم 4 في قائمة Fortune's 10 Best Workplaces in Advertising & Marketing.
BusinessCollective ، الذي تم إطلاقه بالشراكة مع Citi ، هو برنامج إرشاد افتراضي مدعوم من قادة الفكر الشباب الأكثر طموحًا في أمريكا الشمالية ورجال الأعمال والمديرين التنفيذيين وأصحاب الأعمال الصغيرة.