كيف يتم تعزيز ثقافة الشركات الناشئة؟

الثقافة التنظيمية هي جانب مهم من أي عمل تجاري. يحدد هوية العلامة التجارية ويساعد على جذب أفضل المواهب. كيف تختلف الثقافة التنظيمية عن ثقافة الشركات الناشئة؟ كيف نرعاه؟ اعثر على إجابات لهذه الأسئلة في المقالة التالية. واصل القراءة.

كيف يتم تعزيز ثقافة الشركات الناشئة؟ - جدول المحتويات:

1. ما هي الثقافة التنظيمية؟
2. ثقافة الشركات الناشئة
3. كيف تصنع ثقافة تنظيمية؟

ما هي الثقافة التنظيمية؟

يمكن تعريف الثقافة التنظيمية على أنها مجموعة من جميع القيم والمعايير التي توجه وتوجه تصرفات جميع أعضاء الفريق. وهو يقوم على المعتقدات والعادات والمبادئ العزيزة على المنظمة.

بغض النظر عن هيكل أو شكل العمل ، يجب على كل من الرؤساء والموظفين بناء ثقافة تنظيمية تتماشى مع الأهداف المحددة. بهذه الطريقة ، يصبح من الأسهل التركيز على الأنشطة ذات الصلة حقًا والتخلص من المواقف غير المرغوب فيها تجاه مسؤوليات معينة.

الثقافة التنظيمية لا تقل أهمية عن استراتيجية العمل نفسها. تمثل مدونة السلوك المعمول بها هوية الشركة. تزيد المبادئ الموضوعة بوضوح من الرضا الوظيفي للموظفين وتجذب أفضل المواهب إلى المنظمة.

ثقافة الشركات الناشئة

على الرغم من أن الشركات الناشئة غالبًا ما يكون لديها فرق صغيرة ، خاصة في المراحل الأولى من التطوير ، فإنها ، مثل الشركات الكبرى ، تحتاج إلى ثقافة تنظيمية جيدة البناء. بغض النظر عن حجم القوى العاملة ، فإنه يساعد دائمًا على دمجهم ، وتقريبهم من أهداف ومهمة شركة معينة. أيضًا ، تصبح لغة التواصل بينهما أكثر توحيدًا ، وإدراكًا لمسؤولياتهم ، يصبح الموظفون أكثر التزامًا بعملهم.

نظرًا لأن الشركات الناشئة تختلف عن الشركات الأخرى ، فإن ثقافاتهم التنظيمية تختلف أيضًا عن تلك التي تنفذها أكبر الشركات في العالم. في الشركات الناشئة ، يميل المؤسسون إلى الابتعاد عن المعايير الحالية. بدلاً من ذلك ، ركزوا بشكل أكبر على تدريب الموظفين وزيادة رضاهم الوظيفي. إنهم يضطلعون بدور صاحب البصيرة الذي يستخدم أفضل الطرق لتحقيق الأهداف المشتركة. بهذه الطريقة ، تحفز الموظفين وتلهمهم.

تعتمد معظم الشركات الناشئة على الأشخاص المدربين الذين ينشئون فريقًا قويًا. يتيح تعزيز العمل الجماعي تدفقًا أكثر كفاءة للمعلومات وتبادلًا فعالًا للمعرفة ، مما يزيد من فرص تقديم الحلول المبتكرة التي تسعى كل شركة ناشئة جاهدة من أجلها.

في الوقت الحاضر ، فإن بناء ثقافة تنظيمية تضمن ظروف عمل جذابة يخدم أيضًا وظيفة الإعلان الذي يشجع أفضل المواهب على بدء العمل في شركة ناشئة معينة. يزيد مكان العمل الذي يتميز بأجواء ودية من إنتاجية الفريق ويثبت أن القيم المشتركة رسميًا تنطبق أيضًا على العالم الحقيقي.

إن بناء ثقافة بدء التشغيل التي تركز على الأشخاص يسمح للشركات الناشئة بتعزيز حرية الموظفين وتحفيزهم على التفكير الإبداعي. علاوة على ذلك ، غالبًا ما تثير الرؤية الفريدة للشركة الناشئة الاهتمام بسوق العمل. ومع ذلك ، من المهم أن نتذكر أن المهمة الدقيقة هي التي تعطي صورة واقعية لواجبات أو متطلبات منصب معين.

كيف تصنع ثقافة تنظيمية؟

حتى بدون مبادئ محددة بوضوح ، تتطور كل شركة بروح قواعد وقواعد معينة. تجمعهم الثقافة التنظيمية معًا ، وبهذه الطريقة يكون لها تأثير على العملية اليومية للشركة الناشئة بأكملها ، مع تشكيل استراتيجية العمل نفسها.

مع نمو الشركة الناشئة ، يتغير هيكلها وأهدافها الرئيسية وأشكال التعاون. بسبب المسؤوليات الجديدة ، يبدأ المؤسسون في توظيف أشخاص جدد ، وإعادة تشكيل الفريق بشكل ديناميكي. في مواجهة التحديات الناشئة ، تعد الثقافة التنظيمية نوعًا من المعايير التي تمثل طبيعة عمل معين.

يسهل مثل هذا الحل تكيف الموظفين الجدد ويذكر باستمرار الموظفين العاملين بالفعل بما هو مهم حقًا. نتيجة لذلك ، يتم تقليل مخاطر إنشاء عمل تجاري بناءً على عمل الأشخاص الذين يتبعون الأوامر التي لا يفهمونها بشكل أعمى.

الثقافة التنظيمية هي نقطة مرجعية أساسية تسهل التواصل على مختلف المستويات وتحسن تماسك المنظمة بأكملها. وبالتالي ، يمكن أن نستنتج أنها أداة إدارية قيمة ، تؤثر بشكل إيجابي على خلق جو عمل ودود. إن الشعور بالتكامل القوي حتى في بيئة معقدة والانتماء إلى الشركة الناشئة نفسها ، يحفز الموظفين على تحقيق أهداف العمل الرئيسية إلى حد أكبر.

لذلك ، يجب أن تحدد الثقافة التنظيمية القوية ، باعتبارها دليلاً إرشاديًا للموظفين ، الأهداف والقيم الرئيسية للشركة الناشئة التي تمكنهم من تحقيقها. بهذه الطريقة ، يتم توجيه الجميع ، بغض النظر عن موقعهم أو وظيفتهم ، في نفس الاتجاه.

في الوقت نفسه ، يجب ألا تكون القيم التي توجه العمل موجودة فقط في شكل مكتوب. من الضروري التواصل معهم ومتابعتهم خلال الأنشطة اليومية. الطريقة التي يتم بها تبادل المعلومات بين الموظفين والشعار والجوانب الرسومية الأخرى المتعلقة ببدء التشغيل أو حتى تصميم المكتب كلها جزء من الثقافة التنظيمية.

يجب على مؤسسي الشركات الناشئة الذين يطلبون من زملائهم اتباع قواعد معينة اتباعها بأنفسهم. عند إنشاء ثقافة تنظيمية ، من المهم أن تفكر أولاً فيما تريد تحقيقه في النهاية وكيف تريد أن يُنظر إلى عملك في السوق. إن الفهم الشامل لجوهر العمل هو الخطوة الأولى لبناء ثقافة بدء تشغيل قيمة توحد الموظفين وحتى العملاء المحتملين في مجتمع متكامل بقوة.

لقد تعلمت للتو كيفية تعزيز ثقافة الشركات الناشئة. اقرأ أيضًا: شرح 7 أدوار لبدء التشغيل.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: آندي نيكولز

حل المشكلات مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات