كيف توظف الأشخاص المناسبين: دروس من ملياردير المستقبل

كيف توظف الشخص المناسب حتى تتمكن من بناء منظمة ناجحة للغاية؟

الاختيارات التي تقوم بها حاسمة. مثل زواج عظيم أو طلاق مرير ، يؤثر توظيف أو طرد موظف على الجميع. إذا كان الشخص الجديد هو المناسب - الانسجام لك وللفريق. إذا كان الأمر غير لائق ، مثل الطلاق السيئ ، فلن تفقد الوقت والمال فحسب ، بل إنه يؤثر على معنويات فريقك.

إذن كيف تعرف ما إذا كان الشخص هو الشخص المناسب لشركتك؟ وإذا بدا أنهم مرشحون جيدون ، لكنهم يفتقرون إلى المهارات ، فما المبلغ الذي يجب أن تنفقه في تدريبهم إذا كانوا لا يزالون بحاجة إلى تطوير مهاراتهم؟

قبل أن تجيب على هذه الأسئلة ، افهم السوق. يحاول أفضل الأشخاص الاختيار من بين العديد من الفرص في وقت واحد. إذا كنت ترغب في جذب انتباههم ، فعليك تجاوز كل ضجيج جميع جهات التوظيف والإعلانات.

عندما يتعلق الأمر ببناء شركة ومنظمة ، فإن وجود الأشخاص المناسبين في مكانهم هو الأكثر أهمية. في مجال الأعمال ، يفوز أفضل فريق لأنهم سيجدون حلاً بغض النظر عما يحدث للسوق أو الاقتصاد. سيكون الفريق المناسب والثقافة المناسبة واسعي الحيلة وسيكونان دائمًا قادرين على حل المشكلات.

تختلف فلسفتي في التوظيف وأسلوب قيادتي اختلافًا كبيرًا عن معظم الرؤساء التنفيذيين وأصحاب الأعمال. معظم الشركات تستأجر على أساس السير الذاتية. شركتي لا تفعل ذلك. لم يقدم أي شخص في فريقي سيرته الذاتية. على الرغم من أننا منظمة عالمية سريعة النمو ، لم يقم أحد في فريقي بنوع تقليدي من النهج.

شاهد هذا الفيديو حول كيفية توظيف أفضل المواهب.

هل تريد توظيف الأشخاص المناسبين؟ انقر هنا للتحدث إلى أحد القادة في فريقي وهو خبير في هذا المجال.

توظيف للحصول على موقف وتدريب على المهارات

هناك قول مأثور ، "استأجر من أجل السلوك وتدرب على المهارات." حتى بالنسبة للمناصب القيادية داخل مؤسستي ، لم يكن كل شخص "مؤهلاً" للوظيفة. لا أحد منهم "لديه التدريب" لموقفه الخاص.

قد ينضمون إلى الفريق للقيام بمهمة معينة ومن هناك عندما أرى أن لديهم إمكانات ، أعطيهم المزيد والمزيد من المسؤوليات. إنهم يرتقون في الرتب حسب مواقفهم ومهاراتهم وقدراتهم ورغباتهم وولاءاتهم.

لا أؤمن بالسير الذاتية لأن أي شخص يمكنه كتابة سيرة ذاتية جيدة. يمكن للمرشح إجراء مقابلة جيدة للغاية ولكن عندما تقوم بتعيينهم بالفعل ، فإنهم سيئون. السبب في أنهم جيدون في إجراء المقابلات هو أنهم يفعلون ذلك. عندما يتعلق الأمر بإنجاز العمل ، لا يمكنهم القيام بذلك.

لذلك أحب أن أجعل الناس يقفزون عبر الكثير من الحلقات. ليست الأطواق التقليدية التي ترسل فيها سيرة ذاتية وتذهب إلى مقابلات متعددة وتجري اختبارات شخصية أو تُكمل مهام معينة لترى كيف تؤدي. كلام رخيص.

الأشخاص الذين يتقدمون إلى مؤسستي يرسلون إليّ سيرة ذاتية بالفيديو. أحصل على إحساس أفضل بشخصيتهم على الفيديو. بعد أن أرسلوا لي مقطعًا ، أعطيتهم سلسلة من المشاريع لمعرفة كيفية أدائهم. أشاهد موقفهم وأعطيهم دائمًا فرصًا وفرصًا مختلفة للتفوق. ثم أطلب ردود الفعل من فريقي.

إذا كان أداء المرشح جيدًا ، فسأمنحه المزيد والمزيد من المسؤوليات. أنا دائمًا أنظر إلى الشخص ، وليس مجموعة مهاراته لأنه يمكن اكتساب مجموعة المهارات والمعرفة لاحقًا.

ريتشارد برانسون ، مؤسس مجموعة فيرجن ، ينظر أيضًا إلى ما وراء السيرة الذاتية. السؤال الذي يحب طرحه أثناء عملية التوظيف هو "ما الذي لم يظهر في سيرتك الذاتية؟" يمكن للمرشحين التحدث عن إنجازاتهم الشخصية ... أي شيء من شأنه أن يظهر عزيمتهم أو تعاطفهم مع الآخرين أو براعتهم.

توظيف الناس لبيئة شركتك

كل شخص مختلف. ينمو بعض الناس في بيئة أكثر هدوءًا وهدوءًا. يزدهر بعض الناس في حالة من الفوضى بينما يعمل الآخرون بشكل أفضل عندما يكون كل شيء منظمًا للغاية.

تتحرك منظمتي بسرعة كبيرة لدرجة أنه عندما لا يعمل شيء ما ، فإننا نغير الاتجاه على الفور . لذلك إذا لم يتم استخدام الموظف الجديد لهذا النوع من البيئة ، فقد ينهار تحت الضغط. نحن نتمتع بالذكاء والمرونة والسرعة.

إذا كان هناك شيء أريد تنفيذه ، فنحن نفعله فقط. إذا كان هناك شيء نحتاج إلى تغييره ، فإننا نغير الاتجاه مثل نقرة مفتاح. إنه سريع جدًا. معظم الناس غير معتادين على هذا النوع من البيئة.

الأشخاص الذين نحضرهم يحبون التحدي وهذا النوع من الوتيرة. هم فى المنزل. قد يجد البعض الآخر طريقة السرعة هذه مرهقة للغاية. ثم سيغادرون لأنه ليس مناسبًا. أو استقالوا لأنهم لا يمتلكون الطاقة المناسبة مع أعضاء الفريق الآخرين ولا يتوافقون مع ثقافة الفريق. إنها عملية عضوية.

توظيف الشباب لمواكبة الاتجاهات

سألني الناس عن سبب وجود الكثير من الشباب في مؤسستي. يسألون ، "لماذا الطفل مسؤول عن ملايين الدولارات من ميزانية التسويق؟"

يعتقدون أنه يجب علي تعيين شخص لديه خبرة 10 سنوات. لكنني لا أؤمن بذلك لأنه في نهاية المطاف ، يعمل فريقي في مجال التعليم عبر الإنترنت حيث تتحرك الأشياء بسرعة مذهلة.

أحتاج إلى أن أكون على نبضات لما يحدث يومًا بعد يوم ، من ساعة إلى ساعة. أنا أوظف جيل الألفية حتى أعرف ما يفكرون فيه ، حتى لو جعلوني أشعر بالتقدم في السن. يجلبون دائمًا أفكارًا جديدة حول ما هو الورك وما هو الشائع. إذا أردت أن أعرف ما يفكر فيه الشباب ، فأنا بحاجة إلى وجود شباب في مؤسستي.

استعن بفريق من المتفوقين

أنا أحب مبدأ الدمية الروسية. عندما يتعلق الأمر بالتوظيف ، يقوم الكثير من أصحاب الأعمال ورجال الأعمال والمديرين التنفيذيين بتعيين أشخاص أصغر أو أسوأ منهم.

سيبحث الرئيس التنفيذي الذي يقوم بتعيين مدير عن شخص أقل مهارة ، ثم يقوم هذا المدير بتعيين قائد فريق أقل مهارة من المدير. ثم ما سيكون لديك هو شركة مصنوعة من الأقزام.

من ناحية أخرى ، إذا عين هذا الرئيس التنفيذي مديرًا يتمتع بمهارات أفضل ، وقام المدير بتعيين قائد فريق يتمتع بمهارات أفضل من المدير ... ينتهي بك الأمر مع شركة من العمالقة.

يستأجر الرئيس التنفيذي أو المدير أشخاصًا أصغر منهم بسبب عدم الأمان لديهم. إنهم يخشون أنه إذا وظفوا شخصًا يتمتع بمهارات أفضل ، فلن يتمكنوا من إدارتها أو الحصول على احترامهم. إذا قاموا بتوظيف شخص أقل مهارة ، فيمكنهم التحكم فيه بسهولة أكبر. هذا النوع من التفكير المتفوق / الأدنى شائع في آسيا.

المشكلة هي عندما تقوم بتعيين أشخاص أقل مهارة ، فإن المنظمة لا تنمو. إن توظيف أشخاص أفضل منك سيوفر لك شركة من ذوي الإنجازات العالية.

استعن بفريق من المتخصصين

بصفتي القائد والمدير التنفيذي لشركتي ، فإن وظيفتي ليست التأكد من أن المديرين ورؤساء الأقسام والمديرين التنفيذيين لا يمكنهم القيام بأدوارهم بشكل أفضل مما أستطيع. هذا ليس ما يفعله الرئيس التنفيذي.

لكل شخص في الشركة مجال خبرته الخاصة. بصفتي صاحب الرؤية ، فإن وظيفتي هي الخروج بالخطة الإستراتيجية لكل منهم للتنفيذ. وظيفتي ليست التفوق عليهم في مهام معينة.

فكر في كتاب فن الحرب . من الناحية العسكرية ، فإن الجنرال ليس بالضرورة أفضل فارس أو رامي سهام ، أو حتى أفضل جندي. الجنرال هو الذي يرى الصورة الكبيرة ، مثل كيفية حشد القوات وأين يتم تخصيص الموارد. وبالمثل ، فإن الصورة الكبيرة هي وظيفة الرئيس التنفيذي.

أراد ستيف جوبز ، مؤسس شركة آبل ، فريقًا يحب الإنشاء والاستكشاف. لم يكن يريد أشخاصًا يتمتعون بمهارات في الإدارة فقط ، لذلك ابتكر اختبارًا كجزء من عملية المقابلة. أولئك الذين طرحوا الأسئلة وأظهروا الإثارة وأظهروا الوعد بأنهم لاعبون من الدرجة الأولى قاموا بالتخفيض.

لذلك ، لتوظيف فريق من المتخصصين ، ابحث عن أشخاص خبراء في ما يفعلونه. يجب أن يكونوا أيضًا لاعبين مبدعين لديهم دوافع كبيرة.

وظف أشخاصًا متحمسين ، ثم ابتعد عن طريقهم

أعتقد أنه من الصعب جدًا تحفيز الناس. الحل الأفضل هو العثور على الأشخاص الذين لديهم الدافع بالفعل.

"الثقافة تأكل الإستراتيجية لتناول الإفطار." هذا يعني ، بدلاً من محاولة تحفيز الأشخاص باقتباسات تحفيزية وكل تلك الأشياء ، ابحث عن أشخاص لديهم بالفعل الرغبة والرغبة في داخلهم. عندما تجد أشخاصًا جيدين لديهم الدافع بالفعل ، فكل ما عليك فعله هو إنشاء الثقافة ومنحهم المسؤولية والسلطة والقوة. ثم ابتعد عن طريقهم واتركهم يفعلون ما يريدون.

يقول درو هيوستن ، مؤسس Dropbox ، إن إحدى الطرق لمعرفة مستوى تحفيز الشخص هي سؤاله عمن يعجب به. سوف تكتشف بسرعة من هو هناك من أجل صك الراتب ومن يهتم حقًا بعمله اعتمادًا على إجابته.

الأشخاص المتحمسون هم من يصنعون الأشياء. سيرغبون في مساعدتك على النمو ، ليس لأنه التزام ، ولكن لأن لديهم تلك الرغبة.

نفسي ، أنا شخص متحمس للغاية. لا أحتاج إلى أشخاص يحفزونني أو يدفعونني. أنا متحمس . أنا أقود. لذلك أريد أشخاصًا لديهم نفس الرغبة في مؤسستي.

إذا كنت تقضي الكثير من الوقت في محاولة تحفيز موظفيك ، فأنت لا تقضي وقتًا كافيًا في إنجاز العمل أو المضي قدمًا. لذا ابحث عن الأشخاص المتحمسين وابتعد عن طريقهم.

وظِّف أشخاصًا سيدفعون مقابل تدريبهم الخاص

في هذا العمل التنافسي للغاية ، فإن مفتاح الازدهار في أي اقتصاد هو التعلم المستمر. لا يهم مقدار النجاح الذي حققته في الماضي. ما يهم هو إلى أين أنت ذاهب في المستقبل وماذا تفعل الآن.

كقائد لمنظمة تعليمية عالمية ، أعتقد أن التعلم المستمر أمر بالغ الأهمية. أستثمر مئات الآلاف من الدولارات كل عام في تعليمي الخاص وأتوقع من أعضائي أن يفعلوا الشيء نفسه. تختلف سياسة التدريب الخاصة بي كثيرًا عن معظم المنظمات لأنني لا أدفع لفريقي مقابل حضور ورش العمل. يستثمر أعضاء فريقي في تعليمهم الخاص.

إنهم يدفعون ثمن رحلتهم الخاصة وفندقهم وورش عملهم ودوراتهم التدريبية. لا أريدهم أن يفعلوا ذلك لأنه التزام أو مطلوب لترقيتهم. إذا استثمرت في تعليمي الخاص ، يجب أن يفعلوا الشيء نفسه. عندما يقومون بترقية مهاراتهم وأداءهم بشكل أفضل ، سيتم تعويضهم.

السبب الآخر هو أنهم إذا استثمروا في تعليمهم الخاص ، فسوف يولون المزيد من الاهتمام ويحصلون على المزيد من التدريب. أقود بالقدوة. أنا أتعلم دائمًا وأقرأ وأحضر ورش العمل. عندما يتعلق الأمر بالتعليم ، فأنا لا أختار طرق مختصرة. أنا قائد جيد لأنني طالب متفاني ، وهذه هي الثقافة التي يجب أن تمتلكها الشركة الناجحة.

إذا كنت ترغب في توظيف الأشخاص المناسبين ، فيجب عليك توظيف أشخاص لديهم الرغبة في العمل الجاد والتفوق في ما يفعلونه. لا يهم إذا كانوا موهوبين أكثر منك أو أصغر منك. عندما يكون لديك فريق من المتفوقين ، سيكون لديك فريق قوي .

هل تريد توظيف الأشخاص المناسبين؟ انقر هنا للتحدث إلى أحد القادة في فريقي وهو خبير في هذا المجال.

المقالات المقترحة:

لماذا الاتصال مهم للقادة

7 دروس قوية تعلمتها لبناء إمبراطورية أعمال عالمية