اتجاهات إدارة الموارد البشرية والموارد البشرية في عام 2023
نشرت: 2022-12-08في العام الماضي ، اعتمد التنبؤ بالاتجاهات في صناعة الموارد البشرية على الحالة المزاجية بعد الجائحة والعادات الاجتماعية. في الوقت الحاضر ، بصرف النظر عن هذا ، يجب علينا أيضًا أن نأخذ في الاعتبار التضخم المتزايد في العديد من البلدان ، والذي يجبر الناس على تغيير عاداتهم وإعادة تقييم أسلوب حياتهم. إذن ما هي اتجاهات الموارد البشرية التي تنتظرنا في عام 2023؟ ما التغييرات التي يحتاج قسم الموارد البشرية للتحضير لها؟
اتجاهات الموارد البشرية 2023 - جدول المحتويات:
- العمل الهجين
- خبرة الموظف
- شئون الموظفين
- التطوير المستمر
- التنقل الداخلي
- المهارات اللينة
- ثقافة الشركة
- الذكاء الاصطناعي والأتمتة في التوظيف
- التوظيف المتوافق مع الجوّال
- جيل الألفية والجيل Z
- اتجاهات الموارد البشرية 2023 - ملخص
- شاهد مقطع الفيديو الخاص بنا حول اتجاهات الموارد البشرية في عام 2023
العمل الهجين
كتبنا العام الماضي عن شعبية العمل عن بُعد ، والتي تم تقديمها في العديد من المنظمات أثناء جائحة COVID-19. في الوقت الحاضر ، تسعى الشركات جاهدة لإيجاد حل وسط بين العمل عبر الإنترنت والعمل في الموقع من خلال تقديم عمل مختلط للموظفين.
أعدت Accenture تقريرًا يوضح أن 83٪ من الموظفين يفضلون بيئة عمل هجينة . مقاومة أصحاب العمل لترتيبات العمل المرنة للموظفين يمكن أن تضعهم في ضوء سلبي. من خلال الفشل في توفير هذه الميزة ، سيكون من المرجح أن يتقدم المرشحون ، وكذلك الموظفون الحاليون ، لشغل وظائف في الشركات التي تتخذ نهجًا أكثر مرونة لأداء واجبات الوظيفة.
خبرة الموظف
ربما تكون قد صادفت مصطلح تجربة العملاء ، والذي يشير إلى تفاعل المستهلك مع العلامة التجارية. يمكننا تحديد تجربة الموظف بطريقة مماثلة. كل تفاعل له مع شركة ما مهم ، من التعرف على عرض عمل إلى التوظيف والتوظيف وترك المؤسسة. حجر الزاوية للتعاون الجيد هو القدرة على الاستماع والاستجابة لاحتياجات الموظفين.
يمكن أن يؤدي الاهتمام المناسب بتجربة الموظف إلى تحقيق فوائد ملموسة للمؤسسة. يكون الموظف الراضي أكثر استعدادًا لأداء واجباته ، مما يؤثر على جودة المنتجات والخدمات المعروضة ويبني علامة تجارية قوية.
شئون الموظفين
جعلت السنوات الأخيرة الكثير من الناس يتباطأون ويعيدون تقييم حياتهم. أصبحت العناية براحتهم العقلية ورفاههم أولوية. قررت بعض الشركات دعم موظفيها في ذلك من خلال منحهم مساحة وفرصًا للعناية بصحتهم ، عقليًا وجسديًا. أصبح إجراء استبيانات منتظمة حيث يمكن للموظفين التعبير عن آرائهم أو مخاوفهم أو مشاكلهم ، وتقديم ترتيبات عمل مرنة أو فرصة للانضمام إلى البرامج الصحية ، ممارسات شائعة.
رعاية رفاهية الموظفين مفيدة أيضًا لأصحاب العمل. بادئ ذي بدء ، فهي تضعهم في صورة مواتية ، وبالتالي تقليل معدل دوران الموظفين وزيادة عدد المتقدمين للوظائف المعروضة. للرفاهية في العمل أيضًا تأثير على جودة الواجبات المهنية والرضا عن التعاون والولاء.
التطوير المستمر
المزيد والمزيد من جيل الألفية والجيل Z يدخلون سوق العمل ، والذين يعد تطويرهم الشخصي وتعلم مهارات جديدة أمرًا مهمًا للغاية . خلال جائحة COVID-19 ، كانت هذه المجموعة هي التي أجبرت على التعلم عبر الإنترنت. اتضح أن هذه الطريقة سهلة المنال لدرجة أن العديد من الأشخاص بدأوا في استخدام التعلم عن بعد لتطوير كفاءاتهم المهنية أيضًا.
التنقل الداخلي
نحن الآن في مرحلة يتقاعد فيها الجيل الأكبر سنا ، وبهذه الطريقة تحرم الشركات من الموظفين ذوي الخبرة والمخلصين. يجب على المنظمات بعد ذلك التعامل مع سد هذه الفجوة. إنها ليست مهمة سهلة لأن العديد من الشباب ، على الرغم من امتلاكهم المعرفة ، يفتقرون إلى الخبرة العملية.
الحل هو التوقف عن تعيين موظفين جدد. بدلاً من ذلك ، يجدر استخدام الأشخاص الذين يعملون بالفعل في الشركة. يمكن استغلال إمكاناتهم من خلال تقديم ترقية لهم ، أو إعادة الانتشار داخل أو خارج القسم ، أو التكليف بمشاريع إضافية. يمكن أن يوفر لهم هذا فرصة لتطوير كفاءات جديدة وإعادة التدريب.
المهارات اللينة
حتى وقت قريب ، كان يُعتقد أن المهارات الصعبة هي الأهم بين كفاءات المرشح. ومع ذلك ، فقد أظهر التطور الديناميكي لسوق العمل أن المهارات اللينة ، المرتبطة بسمات الشخصية ، أو المهارات الشخصية ، أو الذكاء العاطفي ، مهمة أيضًا في الأعمال التجارية. نتيجة لذلك ، يُظهر الموظفون مرونة أكبر في مواجهة الإجهاد والقدرة على العثور على المعلومات التي يحتاجون إليها. لذلك سيتعين على القائمين بالتوظيف أن يتعلموا كيفية إيجاد مرشحين يتمتعون بالمهارات اللينة وكيفية جذبهم إلى الشركة.
ثقافة الشركة
تشير ثقافة الشركة إلى رؤية الشركة وقيمها ومعتقداتها وسلوكياتها. إنه يؤثر على التفاعل بين الموظفين والإدارة مما يترجم إلى أداء الشركة وولاء الموظفين والتزامهم. اليوم ، يولي المرشحون اهتمامًا كبيرًا لثقافة المؤسسة عند التقدم للحصول على وظيفة.
إنهم يبحثون عن مكان عمل يحترم القيم المماثلة لقيمهم. لذلك تحتاج الشركات إلى تعلم كيفية تقديم علامتها التجارية وكيف تبدو المنظمة من الداخل - ما هي الرؤية التي تمتلكها ، وكيف يتم تنظيم العمل ، وما نوع الموظفين الذين يبحثون عنهم ، ولماذا يستحق عرض العمل الخاص بهم الاختيار.
الذكاء الاصطناعي والأتمتة في التوظيف
بفضل القدرة على جمع الكثير من البيانات ومعالجتها بكفاءة ، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يدعم أقسام الموارد البشرية في واجباتها اليومية ، بما في ذلك عملية التوظيف. تجعل الأتمتة من الممكن التحقق بسرعة وفعالية من المرشحين والبحث عن المواهب ذات القيمة للشركة. وبالتالي ، فإن استخدام الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى تسريع عملية التوظيف ، ويقلل من التكاليف المرتبطة بها ويخفف مسؤولي التوظيف من المهام الشاقة والمتكررة.
تساعد البرامج المستندة إلى السحابة التي تدعم رأس المال البشري وإدارة المشاريع عبر الإنترنت أيضًا في أتمتة المهام اليومية. في عملية التوظيف ، تعد أدوات ATS التي توفر قوالب نشر الوظائف ، وتقدم تعدد الإرسال وتتكامل مع الرسائل الفورية لإجراء مقابلات مع المرشحين مفيدة.
التوظيف المتوافق مع الجوّال
يواجه المجندون في كثير من الأحيان التحدي المتمثل في إعداد توظيف متوافق مع الأجهزة المحمولة. يتصفح المرشحون عروض العمل في أوقات فراغهم ، في الغالب على هواتفهم. هم أيضًا أكثر استعدادًا لإرسال تطبيقاتهم من هذا الجهاز. يرتبط تطور هذا الاتجاه بحقيقة أن المستخدمين يبحثون الآن عن وظائف على وسائل التواصل الاجتماعي ، والتي نادرًا ما يتم عرضها على سطح المكتب. لذلك يجب أن يأخذ قسم الموارد البشرية في الحسبان جوانب مثل: إعداد نماذج طلب بسيطة ومفهومة ، أو تحسين علامة التبويب "الوظائف" للأجهزة المحمولة ، أو تبسيط عملية التقديم.
جيل الألفية والجيل Z
كما ذكرنا سابقًا ، سيهيمن هذان الجيلين على سوق العمل. لذلك يجب أن يحاول القائمون بالتعيين فهم الأشخاص من هذه الأجيال نظرًا لأن لديهم أولويات مختلفة عن الجيل العاشر. سيسمح لهم التعرف على احتياجاتهم واهتماماتهم وقيمهم بتخصيص الوصف الوظيفي بشكل أفضل والوصول إلى المرشحين بشكل أكثر كفاءة. يحتاج قسم الموارد البشرية إلى التكيف مع هذه القوى العاملة الجديدة حتى يتمكن من جذب أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم. وإحدى الطرق التي يمكنهم بها القيام بذلك هي توفير جداول عمل مرنة وفرص عمل عن بُعد ومناصب مشاركة في الوظائف.
اتجاهات الموارد البشرية 2023 - ملخص
هناك العديد من التحديات التي يجب أن تواجهها أقسام الموارد البشرية إذا أرادت الوصول إلى موظفين ذوي قيمة عالية وجذبهم. تركز الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية والموارد البشرية في عام 2023 بشكل كبير على رفاهية الموظفين ، والتي تتجلى في الحاجة إلى رعاية الصحة العقلية والبدنية للأفراد ، أو تطورهم المهني ، أو ثقتهم في الشركة والعمل في مؤسسة تتماشى مع القيم الشخصية.
لقد قرأت للتو عن اتجاهات الموارد البشرية في عام 2023. اقرأ أيضًا: وسائل التواصل الاجتماعي في التوظيف. 1 سبب مهم لاستخدامها.
شاهد مقطع الفيديو الخاص بنا حول اتجاهات الموارد البشرية في عام 2023:
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.
المؤلف: نيكول مانكين
مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.