كيفية تتبع أثر التمويل غير المقيد

عندما يتعلق الأمر بتوفير التمويل للمنظمات غير الربحية ، فقد ترك العديد من الممولين رغبتهم في تتبع التأثير تتجاوز احتياجات المنظمات التي يدعمونها. لقد وضعوا قيودًا شديدة على ما يمكن استخدام تمويلهم من أجله حتى يتمكنوا من رسم خط مستقيم من الموارد التي يقدمونها للنتائج المحققة.

لكن القصة نادرا ما تكون بهذه البساطة.

أعتقد أنه من هذا الطريق. التمويل المقيد يشبه إعطاء شخص ما مالاً للبستاني ويخبره أنه لا يمكنه إنفاقه إلا على البذور. بهذه الطريقة عندما تنمو النباتات ، يمكن للممول أن يشير إليها ويقول "لقد حققنا ذلك". لكن الأمر يتطلب أكثر بكثير من البذور لتنمو النباتات. يتطلب الأمر الماء والتربة ، شخص ما لرعاية الحديقة ، وأدوات خاصة ، ومعرفة. عندما يضع المموّلون قيودًا على كيفية استخدام المؤسسات للمال ، ينتهي الأمر بالمنظمات غير الربحية بمجموعة كبيرة من البذور وليس ما يكفي من كل الأشياء الأخرى اللازمة لزراعة حديقة.

يسمح التمويل غير المقيد للمنظمات بإنفاق الأموال من الممولين بالطريقة التي يرونها مناسبة.

غالبًا ما يخجل المموّلون من تقديم هذا النوع من الدعم لأنهم غير متأكدين من كيفية تتبع تأثيره. وصحيح أن تتبع تأثير التمويل غير المقيد يمكن أن يكون معقدًا ، لكن الممولين المستعدين للتكيف مع تعقيد التأثير الاجتماعي هم الذين سيساعدون المنظمات غير الربحية على إحداث تغيير تحولي حقيقي.

أفضل جزء هو أنه لا يزال من الممكن جدًا تتبع تأثير الأموال غير المقيدة. يتطلب الأمر منك فقط التراجع قليلاً وتوسيع العدسة. للعودة إلى استعارة الحديقة: بدلاً من محاولة حساب كل نبات ، يتطلب منك التمويل غير المقيد النظر إلى صحة ورفاهية النظام البيئي بأكمله للحديقة وقياس كيفية مساهمتك فيه.

التمويل غير المقيد هو شريان الحياة للمنظمات غير الربحية

التمويل غير المقيد هو الأموال التي يمكن لأي مؤسسة غير ربحية استخدامها لأي غرض طالما أنها تتماشى مع مهمتها. بكل بساطة.

غالبًا ما يُطلق على هذا النوع من التمويل "صناديق التشغيل العامة". يمكن أن تذهب نحو الإمدادات أو الإيجار أو رواتب الموظفين أو التكنولوجيا أو التدريب أو أي نفقات أخرى تحتاج المنظمة إلى تغطيتها. وهو يختلف عن "تمويل البرنامج" ، وهو التمويل المخصص لمشاريع أو برامج محددة ولا يمكن استخدامه للنفقات العامة.

يساعد الوصول إلى الأموال غير المقيدة المؤسسات على أن تكون مرنة على المدى القصير ومستدامة على المدى الطويل. عندما يتمكنون من توجيه الأموال بأنفسهم ، يمكنهم الاستجابة مع تغير احتياجات المجتمع. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكونوا سباقين في الاستثمار في الابتكار والنمو.

خذ نظرة شاملة لقياس التأثير

يعني تتبع تأثير التمويل غير المقيد التخلي عن فكرة أن المنظمات غير الربحية هي مجرد وسيط يحول أموال الممول إلى نتائج محددة. بدلاً من ذلك ، يجب أن يرى المموّلون أنفسهم جزءًا من نظام بيئي يضم شركاء غير ربحيين وأعضاء المجتمع. وهذا يعني تحويل التركيز إلى ما تقيسه وكيفية تعيين قيمة للعمل.

1. انظر العلاقة كنتيجة

عندما يتنازل المموّلون عن السيطرة على كيفية إنفاق المنظمات غير الربحية لمواردهم ، فإن ذلك ينقل الديناميكية داخل العلاقة إلى شراكة قائمة على الثقة. لم تعد المنظمات غير الربحية تشعر أنها تتلقى أوامر من الممولين. بدلاً من ذلك ، فهم يتعاونون معهم.

هذه الثقة تقوي العلاقة وتفسح المجال لحوار أعمق. يتم تمكين المنظمات غير الربحية لطلب ما تحتاجه ، والممولين في وضع أفضل لفهم تأثير جهودهم على مستوى النظام البيئي.

ونتيجة لذلك ، غالبًا ما يتم التغاضي عن الثقة. لكن قوة العلاقة بين الممول والممنوح جزء من تأثير التمويل غير المقيد. بمجرد إنشاء هذه الثقة ، فإنها تفتح الاحتمالات فيما يتعلق بالمشاريع المستقبلية التي تعزز نقاط القوة والموارد في كلا المنظمتين.

بنفس الطريقة التي قد يكون من الصعب تتبع تأثير العلاقات الشخصية ، يمكن أن يكون تأثير العلاقات في هذا الفضاء غامضًا إلى حد ما. لكن هذا لا يعني أنه يجب استبعادها.

بدلاً من محاولة تحديد تأثير العلاقة القوية ، ثق في أن العلاقات القوية لها تأثير إيجابي طبيعي. لذا بدلاً من النظر إلى نتائج العلاقة ، تتبع الطرق التي تساهم بها في بناء اتصال أعمق وأكثر ثقة.

2. سرد المزيد من قصص التأثير التوسعية

عندما يتعلق الأمر بالتمويل غير المقيد ، فإن سرد قصص التأثير هو أفضل طريقة لتقديم قضيتك للحصول على الدعم. لكنك لا تتطلع إلى الحصول على ائتمان كامل لنتائج برنامج أو مشروع معين. بدلاً من ذلك ، تريد قياس كيف جعلت مساهماتك المنظمة بأكملها أكثر مرونة.

قد يعني ذلك أن التمويل يتجه نحو التكاليف التشغيلية. تساعد تغطية هذه التكاليف التشغيلية على استمرار عمل المنظمة غير الربحية وتساهم في كل برنامج أو مشروع تدعمه. لذلك يمكنك في الواقع سرد قصة أكثر شمولاً.

بدلاً من محاولة الحصول على ائتمان كامل لجانب واحد مما تحققه المنظمة غير الربحية ، أظهر تأثيرك من خلال رسم صورة لكل ما تفعله المنظمة غير الربحية ثم أظهر مكان دعمك.

لا تتوقف عند مجرد الإشارة إلى عمل المنظمة غير الربحية. تواصل مع أعضاء المجتمع لمعرفة كيف تُحدث المنظمة التي تدعمها فرقًا لأشخاص حقيقيين. تذكر أن أكثر القصص إقناعًا هي قصص صادقة وإنسانية وعاطفية. يجب أن يكون لها صدى لدى الجماهير ، ومساعدتهم على الارتباط بما تصفه - سواء كانت قصة شخصية أو حكاية عن مجموعة ساعدتها على طول الطريق.

فيما يلي بعض نماذج الأفكار والتنسيقات حول كيفية مشاركة المؤسسات للقصص المؤثرة:

• مقابلة مع امرأة تعتني بوالدتها المصابة بمرض الزهايمر ، حيث تصف وجود المزيد من الوقت على يديها ، وذلك بفضل دعم منظمة غير ربحية ← حلقة بودكاست أو مقطع صوتي
• قصة شاب في المركز المجتمعي التحق ببرنامج إثراء الشباب لدينا ، قائلاً إنه لم يكن بإمكانه إنهاء المدرسة الثانوية بدونها → منشور مدونة به صور
• "على مدار العام ، تمكنا من تقديم أكثر من 3 ملايين وجبة في ستة بلدان مختلفة حول العالم" → فيديو تجميعي للتعبير عن الشكر

هذه الحكايات - مهما كانت صغيرة - تعمل كأساس لبناء قصص حول كيفية تأثر حياة الناس بشكل مباشر بالتمويل غير المقيد المقدم إلى منظمة غير ربحية.

3. اجعل مرونة المنظمات غير الربحية هدفًا

تقوم المنظمات غير الربحية التي تدعمها بعمل جيد يتوافق مع مهمتك. لهذا اخترتهم كشركاء في المقام الأول.

بنفس الطريقة التي يجب أن تكون بها العلاقة القوية نتيجة بحد ذاتها ، يجب أن تكون مرونة المنظمة غير الربحية أيضًا. عندما تتمكن منظمة غير ربحية من جذب الموظفين والاحتفاظ بهم ، والاستثمار في التكنولوجيا ، والتخطيط الاستراتيجي ، فإنهم في وضع أفضل لدعم أعضاء المجتمع.

لذا بدلاً من مطالبة الموظفين غير الربحيين بالإبلاغ باستمرار عن نتائج برامجهم ، اسأل المنظمة غير الربحية كيف تجعل مساهماتك البنية التحتية للمؤسسة أقوى. هذه طريقة رائعة لربط التمويل مباشرةً بالنتائج التي تعرف أنها ستنتشر إلى الخارج.

على سبيل المثال ، أنت تعلم أنه إذا تمكن فريق غير ربحي من تعيين موظف إضافي للمساعدة في المهام الإدارية ، فمن المحتمل أن يكون لدى قادة البرنامج مزيد من الوقت لقضاء علاقات داخل المجتمع.

4. ركز على ما يمكنك تتبعه بشكل واقعي

إن سرد قصص التأثير لإظهار نتائج التمويل غير المقيد يعني أن السرد متعدد الطبقات ومعقد. هذا امر جيد! وعلى الرغم من أنك تريد أن تعرف كيف لعبت دورًا ، فاحرص على ألا تضيع في عمل ربط مدخلاتك بنتائج محددة.

تأكد أيضًا من أنك لا تضع عبء الإبلاغ على المنظمات غير الربحية نفسها. عندما تستطيع ، استخدم تقارير التأثير الموجودة الخاصة بهم والمستندات الداخلية الأخرى. اعتمد على عمليات تسجيل الوصول والمحادثات غير الرسمية ، بدلاً من محاولة إضفاء الطابع الرسمي على جميع الاتصالات.

عندما تكتشف البيانات الأكثر فائدة في جمعها وتتبعها ، حافظ على استراتيجيتك على المسار الصحيح من خلال:

• تحديد ما يمكنك تتبعه بناءً على حجم فريقك والأدوات المتاحة.
• تحديد أهم النتائج حتى تتمكن من مواءمة مجالات التأثير مع الأهداف.
• التحليل ، وليس مجرد التتبع. يعد جمع البيانات أمرًا مهمًا ، ولكن فقط عندما تلتزم بمراجعتها بانتظام واستخلاص الاتجاهات.

ابحث عن الأدوات التي تساعدك على تتبع تأثير التمويل غير المقيد

نظرًا لأن الممولين يتخذون نهجًا أكثر شمولية لقياس تأثيرهم ، فإنهم يحتاجون إلى أدوات يمكنها التقاط قصة من العمق والتعقيد دون تعقيد الأمور.

Submittable هو برنامج لإدارة المنح تم إنشاؤه لمساعدة الممولين على إقامة علاقات عميقة مع المنظمات المجتمعية وتوطيدها. من خلال تقارير التأثير التي تلتقط كل من البيانات والأدوات النوعية والكمية للتعاون السلس ، فهي منصة مثالية لمانحي المنح المهتمين باتباع نهج على مستوى النظام الإيكولوجي في عملهم.