الهند واليابان - ما وراء نقطة الانعطاف
نشرت: 2018-12-18بدأت الزيارة الرسمية لرئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي في سبتمبر 2014 مجموعة من الاتفاقيات الواقعية
استفاد النظام البيئي للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا بشكل كبير من هذه الروابط التأسيسية القوية بين البلدين
التزمت الدولتان بتعزيز مستقبل النظام البيئي للشركات الناشئة المزروعة عضوياً في الهند
نُشر هذا المقال في الأصل في تقرير حالة النظام البيئي للشركات الهندية لعام 2018 الصادر عن Inc42. يقدم هذا التقرير المكون من 400 صفحة تحليلات عميقة ورؤى مستندة إلى البيانات حول استثمارات الشركات الناشئة ، والمشهد الصناعي ، ومراكز بدء التشغيل البارزة ، والسياسات الحكومية ، وما إلى ذلك ، بهدف التأثير على اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الحوكمة والشركات الناشئة والاستثمارات والنمو و المجالات الأساسية الأخرى.
اطلب التقرير الآن!تشترك الهند واليابان في علاقة تآزر طبيعية عبر جزء كبير من تاريخهما الحضاري. من العلاقات الأولى المسجلة التي بدأت بالتبادلات الثقافية والدينية لتأسيس البوذية في اليابان في القرن السابع إلى الشراكات في التقنيات المتطورة عبر الشركات الناشئة ، واتفاقيات الدفاع ، واستثمارات البنية التحتية ، تطورت العلاقة بين الهند واليابان لتصبح واحدة من أعمق الجسور العابرة للقارات في منطقة المحيطين الهندي والهادئ.
هذه العلاقة متجذرة في روح ثقافية مشتركة من الاحترام المتبادل والتعددية والتآزر الاستراتيجي طويل الأجل. حتى في الأوقات الصعبة ، تمتعت اليابان بدعم الجالية الهندية على المسرح العالمي. لا تزال اليابان تتذكر باعتزاز القاضي رادابينود بال ، الذي اشتهر برأي مخالف غير مسبوق لصالح اليابان في محكمة جرائم الحرب في طوكيو بعد الحرب العالمية الثانية.
هذه الفترة الزمنية هي أيضًا عندما نالت الهند استقلالها من الاحتلال الاستعماري البريطاني ، وعمل القاضي بال كرمز للأسس القوية التي أقام البلدان علاقتهما عليها منذ ذلك الحين. لا يزال النصب التذكاري للعدالة بال في طوكيو موقعًا لا بد من زيارته للهنود الذين يزورون اليابان اليوم.
العلاقات بين الهند واليابان
تبادلت القيادة في كلا البلدين بشكل مستمر وعلني الدفء والتفاهم الذي يعد نموذجًا رائدًا للتعاون بين الحكومات في آسيا. وكان رئيس الوزراء يوشيرو موري ، على وجه الخصوص ، قد زار الهند في أغسطس 2000 مع وفد مكون من 60 عضوا. كان أول رئيس وزراء ياباني يزور شركات تكنولوجيا المعلومات العالمية مثل Infosys و Wipro وألقى خطابًا أمام أكثر من 5000 شخص في حرم Infosys. كانت هذه نقطة انعطاف مهمة في إبراز شراكات النظام البيئي التي تغلب عليها التكنولوجيا والتي كانت تتراكم بين البلدين.
في الآونة الأخيرة ، أظهر رئيسا وزراء البلدين بشكل ملحوظ علاقات بلديهما الوثيقة وجدول أعمالهما الموجه نحو العمل على المسرح الدولي. بدأت الزيارة الرسمية لرئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي في سبتمبر 2014 مجموعة عملية من الاتفاقيات والمواءمة مع جدول أعمال `` الشراكة الاستراتيجية الخاصة والعالمية '' التي بنيت على بيان الرؤية الصادر في عام 2015.
عاد رئيس الوزراء مودي للتو من زيارة إلى طوكيو في أكتوبر 2018 ، بعد أن أعلن عن عدة اتفاقيات رئيسية جديدة في مجموعة واسعة النطاق من المجالات - من السكك الحديدية عالية السرعة وتنمية الموارد البشرية إلى ممرات التجارة عبر القارات والأمن السيبراني. كانت هذه هي المرة الثانية عشرة خلال أربع سنوات التي يلتقي فيها رئيسا الوزراء ، وقد أشارت علاقتهما بوضوح إلى مستقبل تعاوني قوي بين ثاني وثالث أكبر اقتصادات في آسيا.
اطلب التقرير الآن!الفوائد المتبادلة للنظام البيئي لبدء التشغيل
استفاد النظام البيئي للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا بشكل كبير من هذه الروابط التأسيسية القوية بين البلدين. من الواضح أن العديد من المشاريع المشتركة الناجحة بين التكتلات اليابانية والهندية قد أنشأت سجلاً حافلاً ومعيارًا لكلا الجانبين عندما يتعلق الأمر ببناء أعمال ناجحة في السوق الهندية.
موصى به لك:
من Maruti-Suzuki و Hero-Honda إلى Toyota Kirloskar و Reliance-Nippon Life ، أصبح هذا الآن أساسًا راسخًا لكلا الجانبين للعمل بشكل وثيق معًا لخلق قيمة حقيقية لجميع المعنيين. في الوقت الذي تجذب فيه الهند كل من رأس المال والمواهب من أفضل النظم البيئية في الولايات المتحدة والصين والاتحاد الأوروبي وإسرائيل ، تستمر المشاركة اليابانية في النظام البيئي هنا في التمتع بتمييز واضح في كل من القيمة والإدراك.
وفقًا لبيانات Inc42 ، قام المستثمرون اليابانيون بتوجيه استثمارات تراكمية تزيد عن 8 مليارات دولار في النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية من 2014 إلى منتصف 2018 عبر أكثر من 80 صفقة. إنه لأمر رائع أن نلاحظ أن أكثر من 45 مستثمرًا يابانيًا فريدًا قد ساهموا في هذا الحجم الاستثماري الكبير.
امتد هذا الاهتمام الاستثماري أيضًا عبر مراحل متعددة وأظهر قدرة هائلة على فهم وإضافة قيمة إلى تنوع الابتكار الذي يحدث في الهند - من استثمارات المرحلة المبكرة في التكنولوجيا الزراعية والألعاب إلى المشاركة الاستراتيجية في ابتكار أشباه الموصلات والتجارة الإلكترونية ، والمستثمرين اليابانيين لقد توقعت الفرص بنجاح ودخلت في أسواق مستهدفة متعددة.
سيطرت SoftBank على عناوين الأخبار من خلال شيكات بمئات الملايين من الدولارات لأكبر الشركات الهندية الناشئة التي تساعدها على الانتقال دوليًا. لقد عمل هؤلاء المستثمرون والشركات الناشئة كطيارين وناقلات هراوات لما يُتوقع أن يكون طوفانًا من مثل هذه التحولات للموجة القادمة من قادة التكنولوجيا الهنود.
الطريق إلى الأمام
التزمت الدولتان أيضًا بتعزيز مستقبل النظام البيئي للشركات الناشئة المزروعة عضويًا في الهند من خلال عقد شراكات في البحث والتطوير والمهارات. في إطار التعاون الهندي الياباني حول الشراكة الرقمية ، ستقدم الحكومات برنامج بدء التشغيل للمهنيين الهنود ذوي المهارات العالية.
كما وقع البلدان مؤخرًا بيان نوايا شامل بين NITI Aayog الهندية و METI اليابانية (وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة) بشأن الذكاء الاصطناعي مع توفير لاستكشاف إمكانيات التعاون المؤسسي مثل بين مركز أبحاث الذكاء الاصطناعي التابع للمعهد الوطني. العلوم والتكنولوجيا الصناعية المتقدمة في اليابان و IIT حيدر أباد في الهند.
كمستثمرين مشاركين مع العديد من المستثمرين اليابانيين في أكثر من 10 شركات الآن (مع وجود العديد من الشركات الأخرى قيد التنفيذ) ، تضاعف تقدير 3one4 Capital لقيمتها المضافة فقط. جلب هؤلاء المستثمرون معهم وجهة نظر متطورة للتخطيط الاستراتيجي طويل الأجل وفهم عميق لخلق مواقف مربحة لجميع أصحاب المصلحة.
وتتسم نظرتهم بالصبر والقياس والتركيز على خلق القيمة الحقيقية ، وهذا ما جعلهم شركاء مهمين للغاية للعمل معهم. إن حقيقة أن العديد من هؤلاء المستثمرين كانوا في السابق جزءًا من صعود اليابان كقوة تكنولوجية عظمى في آسيا تضيف أيضًا بُعدًا قيمًا إلى ذخيرة المؤسسين الهنود من الأدوات والأطر بينما يتجهون إلى العالمية.
نحن سعداء للغاية لمواصلة دعم تطوير الممر التكنولوجي بين الهند واليابان ونتوقع أن ينتقل إلى المدار التالي مع تقوية الروابط. بصفتهما حليفين طبيعيين على المسرح العالمي ، يمكن للهند واليابان #RaiseTheBar لما هو ممكن بين دولتين على إستراتيجية تعاونية متكاملة حقًا.
شارك في كتابة المقال Pranav Pai و Siddarth Pai و Yash Baid من 3one4capital.