عزيزي التمويل على مستوى PoC والمخاوف الرئيسية الأخرى التي تعصف بالنظام البيئي لبدء التشغيل الهندي
نشرت: 2018-01-08الملامح الرئيسية لمؤتمر المائدة المستديرة الذي استضافته مؤخراً Invest India
لطالما كانت PoC أو Proof of Concept مرحلة صعبة للحصول على التمويل في النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي. بالمقارنة مع العالم الغربي ، حيث من المعروف أنه حتى الشركات الناشئة في مرحلة الفكرة لديها ملايين الدولارات لجمع الأموال ، فإن مجتمع المستثمرين "يكره المخاطرة" تمامًا عندما يتعلق الأمر بالشركات الهندية الناشئة. نظرًا لكون الهند موطنًا لأكثر من 20 ألف شركة ناشئة (منها حوالي 5000 إلى 5200 شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا) ، وانخرطت الحكومة الهندية في بناء بنية تحتية صديقة للشركات الناشئة ، فإن هذا يمثل بالتأكيد عقبة كبيرة أمام مجتمع الشركات الهندية الناشئة.
أجرت وكالة Invest India ، الوكالة الوطنية لتشجيع وتيسير الاستثمار في الهند ، مؤتمرًا مائدة مستديرة مفصلاً الأسبوع الماضي لمناقشة مثل هذه المخاوف الرئيسية التي تعيق نمو النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة حاليًا.
استضافت المائدة المستديرة في مكتب Vigyan Bhawan في نيودلهي ، وانضم إليها فريق إدارة برنامج Startup India ، وهو البرنامج الرئيسي لشركة Invest India تحت إدارة السياسة الصناعية والترويج - بالإضافة إلى العديد من مؤسسي الشركات الناشئة ورجال الأعمال الناشئين . كما حضر الجلسة الدكتور براديب خوسلا ، المستشار الثامن لجامعة كاليفورنيا سان دييغو (UCSD).
كان التفاعل الذي استمر لمدة ساعتين بين الدكتور براديب خوسلا ومؤسسي الشركات الناشئة من مختلف القطاعات يهدف إلى مناقشة النظام البيئي للشركات الناشئة بشكل واضح ومخاوفه الرئيسية إلى جانب تسليط الضوء على اتجاهات التكنولوجيا القادمة في الهند.
صورت الجلسة المشاعر الإيجابية والسلبية من مجتمع الشركات الناشئة. على سبيل المثال ، بدا كاران أناند ، مساعد نائب الرئيس الأول لشركة Invest India ، متفائلًا للغاية وصرح بأن سيناريو بدء التشغيل يتطلع إلى تحقيق النجاح في الهند. وفقًا له ، بدأت شبكات الملاك في تسريع وتيرتها ، وفي العام السابق وحده ، قررت الحكومة إعطاء دفعة للشركات الناشئة في الهند. سياسات إنشاء الشركات الناشئة موجودة بالفعل في 17 ولاية بحماس كبير.
ومع ذلك ، لم يكن هذا رأيًا شائعًا بين مؤسسي الشركات الناشئة الأخرى الحاضرة في المائدة المستديرة. وفقًا لما قاله ديب باجاج ، مؤسس PeeBuddy ، "في الهند ، الطريقة التي تمارس بها الأعمال هي" بناء المنتج ، وجعل العملاء مستثمرك الأوائل ، وإذا كنت ناجحًا ، فستستمر قصتك "." من الواضح ، وفقًا لتقرير Inc42 Data Labs H1 2017 و Q3 2017 أيضًا ، كان تمويل المرحلة المبكرة في أدنى مستوياته على الإطلاق في الهند أيضًا.
الفجوات السائدة في النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي
وبالتالي ، سلطت الجلسة الضوء على بعض الآراء المثيرة للاهتمام من مجتمع الشركات الناشئة الهندي حول الفجوات الحالية والفرص المتاحة في بيئة الشركات الناشئة الهندية. وفيما يلي نظرة عامة موجزة.
الغياب الصارخ للجامعات الهندية من النظام البيئي لبدء التشغيل
بدأت المناقشة بسؤال الدكتور براديب خوسلا المحوري - كيف يمكن للجامعات في الهند إنشاء شركات ناشئة؟ وذكر أن جامعة كاليفورنيا سان دييغو (UCSD) تجتذب أكثر من مليار دولار لتمويل الأبحاث في السنة. كان خوسلا أيضًا فعالًا للغاية في بدء وقيادة المرحلة العامة لجامعة كاليفورنيا في سان دييغو من حملة جامعة كاليفورنيا في سان دييغو - وهو مسعى طموح وجريء بقيمة 2 مليار دولار يهدف إلى تحويل الجامعة.
كانت الجامعة أيضًا في الأخبار لتلقي هبة قدرها 70 مليون دولار من منظمة Tata Trusts الخيرية ومقرها الهند. أيضًا ، في دول مثل الولايات المتحدة ، يتم تمويل الجامعات بسخاء لبرامجها البحثية التقنية والطبية الحيوية. على الرغم من وجود مؤسسات مثل SINE و IITB و IIMA و SE CEll وما إلى ذلك ، والتي عملت كحاضنات نشطة للغاية ، حيث ساعدت العديد من الشركات الناشئة في العثور على أسسها في السوق الهندية ، إلا أن الملعب الخصب للشركات الناشئة الهندية لم يتم إعداده بعد والسياسات بعيدة كل البعد عن ذلك. كونها مواتية.
من الصعب الحصول على أموال على مستوى PoC
اتفق جميع المؤسسين الحاضرين في الجلسة تقريبًا على أنه من الصعب جدًا الحصول على مستثمرين على مستوى PoC. لا تتمثل العملية في الهند في بيع الفكرة بل تطوير المنتج ثم بيعه. إذا كان المنتج قابلاً للتطوير وتم تطويره في الوقت المناسب ، فقد يختاره المستثمرون. الحاضنات الحيوية التي طورتها شركات القطاع العام مثل مجلس مساعدة أبحاث صناعة التكنولوجيا الحيوية (BIRAC) كانت مفيدة في تعزيز الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية.
كما ذكر أكشاي فيرما ، المؤسس المشارك لشركة FitPass ، أن النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي معيب ، حيث يقوم المستثمرون في كثير من الأحيان باستثمارات بمليارات الدولارات في شركة ناشئة واحدة. ينتهي بهم الأمر بتمكينها أكثر من اللازم ، وبالتالي القضاء بشكل أساسي على أي منافسة هائلة.
خيارات "الخروج" غير كافية
مخاوف أخرى تم التعبير عنها خلال المؤتمر تتعلق بمسار الخروج المتاح للمؤسسين. وفقًا للمتحدثين ، فإن الطريقة الوحيدة التي يمكن لمؤسسي الشركات الناشئة من خلالها الخروج من مشروع وبدء مشاريع أخرى هي من خلال عمليات الاستحواذ أو الاكتتابات العامة. تعتبر عمليات الاستحواذ أكثر شيوعًا من الاكتتابات العامة وتحدث في معظم الأوقات عندما تشارك الشركات الأجنبية وتتنافس لدخول الهند.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
ترى المجموعة أيضًا أن عمليات الاستحواذ لا تخدم الغرض المطلوب لأنها تتم بشكل رئيسي في جميع صفقات الأسهم. لذلك ، فهي لا تسهل تدفق الأموال إلى النظام البيئي أو تمنح مؤسس الشركة المستحوذ عليها فرصة للبدء من جديد. رأى فيرما أن عمليات الاستحواذ تُستخدم فقط للاحتفاظ بالموهبة ، بقوة في بعض الأحيان ، وربما لا تكون هذه هي الطريقة الصحيحة لجذب المواهب إلى مؤسسة ما.
السياسات باعتبارها حواجز
لطالما لعب الافتقار إلى الوضوح بشأن معايير السياسة عائقًا أمام إنشاء الشركات الناشئة واستدامتها وإنجابها. هذه العقبات أصبحت وشيكة بشكل أكبر بالنسبة للشركات الناشئة التي تلبي الفئات المتخصصة ، على سبيل المثال ، في صناعة الطب الحيوي.
أبرز كافيتا سينغ ، مؤسس ومدير ساكوش للتكنولوجيا الحيوية ، خلال الجلسة أن السياسات لا تزال بعيدة عن التنفيذ. وقالت أيضًا إن شركة ناشئة تواجه العديد من المشكلات ، خاصةً في حالة وجود تجارب إكلينيكية. لذلك ، هناك فهم جيد لما يجب القيام به ولكن هناك نقص في السياسات القابلة للتنفيذ لتحقيق تلك التطلعات.
الفرص المتاحة في النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي
خلال المؤتمر ، ألقى فريق Invest India الضوء أيضًا على المعالم التي حققتها بيئة الشركات الناشئة الهندية والفرص المتاحة لرواد الأعمال الناشئين.
حقوق الصورة: استثمر الهند
كما تم عرضه من قبل فريق Invest India في عرضه التقديمي ، فإن الهند هي موطن لأكثر من 20000 شركة ناشئة ، حيث يصل تقييمها المشترك إلى 50 مليار دولار . لدعم الشركات الناشئة في مراحلها الأولى ، هناك أكثر من 200 حاضنة ومسرعات وتمويل 9.5 مليار دولار منذ يناير 2016.
حقوق الصورة: استثمر الهند
الثامنة والعشرون هو متوسط عمر المؤسسين وبنغالورو هي المركز المفضل للشركات الناشئة في الهند. كان هناك نمو بنسبة 40٪ في الحاضنة سنويًا. في الهند ، يتم إنشاء ما يصل إلى 1300 شركة ناشئة كل عام ، ولكن حتى ذلك الحين ، يتم تأسيس / قيادة 9٪ فقط من قبل رائدات أعمال. أيضًا ، يكمن تركيز الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في المترو ، وبالتالي ، هناك فرصة كبيرة في المستقبل القريب للشركات الناشئة القادمة لإنشاء قاعدتها خارج السوق الريفية غير المستغلة هناك.
ليس هذا فقط ، مع حصول الهند على ترتيب أفضل في الرسوم البيانية لسهولة ممارسة الأعمال التجارية ، وانخفاض تكلفة ممارسة الأعمال التجارية ، والقرب من العملاء / البائعين ، وعدد كبير من المجالات المتخصصة غير المستغلة ، و 7 ملايين من خريجي الجامعات سنويًا و 55٪ من الشباب الذين يفضلون العمل في الشركات الناشئة على الشركات يجعل من الهند وجهة جذابة لبدء التشغيل.
حقوق الصورة: استثمر الهند
ختاماً
لقد أظهر تحرك رئيس الوزراء مودي مع مبادرة Startup India أهمية دفع واستدامة النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية ، ولكن لا يزال هناك العديد من العوامل الأخرى التي تثبت أنها رادع للنظام البيئي. تفضل معظم الشركات الناشئة أن يكون لديها مستوى من الشفافية فيما يتعلق بالسياسات الحكومية الخاصة بتقديم العطاءات للمناقصات. كما يرغبون أيضًا في أن تتطابق السياسات مع إعدادات الأعمال التجارية الجديدة.
أيضًا ، وفقًا لوزارة العمل ، يدخل ما يقرب من مليون شخص إلى سوق العمل كل شهر. لذلك ، تحتاج الهند إلى إعداد نفسها للمهمة الشاقة المتمثلة في خلق مليون وظيفة كل شهر. لا يمكن أن يكون هذا ممكنًا ما لم يتم منح الشركات الناشئة النفوذ للارتفاع والاستدامة الذاتية ، دون الاعتماد على تمويل الأسهم ، لا سيما من المستثمرين الأجانب. مع وضع هذا في الاعتبار ، تظهر حاضنات افتراضية يمكنها تدريب وتوجيه الشركات الناشئة. ولكن لا يزال هناك الكثير مما يتعين القيام به.
جلبت الميزانيتان الأخيرتان الأمل الذي تشتد الحاجة إليه في النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية مع مجموعة من المبادرات الحكومية والأموال والمزايا الضريبية والمزيد. ولكن بعد ثلاث سنوات من تنفيذ الخطط وعدم ظهور أرقام كبيرة في الأفق ، أصبح مجتمع الشركات الناشئة الهندي في حيرة من أمره بعض الشيء. أيضًا ، تمكن عدد قليل جدًا من الشركات الناشئة من الحصول على تمويل في إطار المخططات المدعومة من الحكومة ، والتي تطرح أسئلة حول تنفيذ الحكومة الهندية للخطط والاستراتيجيات المقترحة. وبالتالي ، المضي قدمًا في سنة مالية أخرى ، ما هي الخطوات التي ستتخذها الحكومة الهندية من أجل صياغة أي خطة عمل لمعالجة المخاوف المذكورة أعلاه لمجتمع الشركات الناشئة الهندي ، ما زال يتعين رؤيته.