خط الأساس للكفاءة الفردية في منطقة الأشخاص - الجزء 7 دليل شهادة IPMA

في الأقسام السابقة ، كتبنا بالفعل عن إرشادات الكفاءة الفردية IPMA التي تغطي ثلاثة مجالات: المنظور ، والأفراد ، والممارسة ، وتشكيل ما يسمى عين كفاءة IPMA. لقد ناقشنا بالفعل الكفاءات في مجال المنظور. في هذا المنشور ، سنركز على الكفاءات في مجال الأشخاص - أي الكفاءات الشخصية والشخصية الضرورية للمشاركة بنجاح في (أو قيادة) مشروع أو برنامج أو محفظة. واصل القراءة.

خط الأساس للكفاءة الفردية - جدول المحتويات:

1. الناس 1: التأمل الذاتي وإدارة الذات
2. الأشخاص 2: النزاهة الشخصية والموثوقية
3. الأشخاص 3: التواصل الشخصي
4. الناس 4: العلاقات والمشاركة
5. الناس 5: القيادة
6. الناس 6: العمل الجماعي
7. الناس 7: الصراع والأزمات
8. الناس 8: الحيلة
9. الناس 9: التفاوض
10. الأشخاص 10: التوجه نحو النتائج

الناس 1: التأمل الذاتي وإدارة الذات

يمكّن عنصر الكفاءة هذا مدير المشروع من التحكم في سلوكه وتوجيهه ، وفقًا لعواطفه وتفضيلاته وقيمه. الإدارة الذاتية هي القدرة على تحديد الأهداف الشخصية للتحقق من التقدم الشخصي بشكل مستمر ، بالإضافة إلى العمل بشكل فعال ومتسق على الرغم من الظروف المتغيرة ، والتعامل مع المواقف العصيبة.

الأشخاص 2: النزاهة الشخصية والموثوقية

للوفاء بمتطلبات المشروع ، يعد الالتزام الشخصي والصدق والنزاهة أمرًا ضروريًا - يمكن أن يؤدي الافتقار إلى هذه الصفات إلى الفشل. الاتساق الداخلي يعني التصرف وفقًا لقيمك الأخلاقية والأدبية. النزاهة ، من ناحية أخرى ، هي التصرف بمسؤولية ، وفقًا للتوقعات المحددة.

الأشخاص 3: التواصل الشخصي

يشير الاتصال بين الأشخاص إلى تبادل المعلومات الصحيحة ، والتي يتم توصيلها بطريقة دقيقة ومحددة لجميع الأطراف المعنية. إنه يغطي بشكل أساسي جوانب الاتصال الفعال - المحتوى ووسائل الاتصال ، التي يجب أن تكون مصممة للجمهور. يتضمن عنصر الكفاءة هذا أيضًا الاستماع الفعال إلى المتلقي وتقديم التغذية الراجعة ، وتعزيز التواصل المفتوح والصريح ، واستخدام وسائل الاتصال المختلفة (على سبيل المثال ، العروض التقديمية ، والاجتماعات ، والنماذج المكتوبة) وفهم قيمتها وقيودها.

الناس 4: العلاقات والمشاركة

العلاقات الشخصية هي بالتأكيد أساس التعاون المثمر. هذا ينطبق على كل من العلاقات الفردية وإنشاء شبكة كاملة من العلاقات. إنه مهم بشكل خاص في سياق مشاركة أفكارك ورؤيتك وأهدافك مع فريقك. إنه يؤثر بشدة على دافع والتزام الآخرين للمشاركة في المهام والتضحية من أجل هدف مشترك.

الناس 5: القيادة

القيادة هي تحديد الاتجاه للأفراد والجماعات. يعتمد بشكل أساسي على القدرة على اختيار وتطبيق أسلوب الإدارة المناسب حسب الحالة. إلى جانب إظهار القيادة مع فريقهم ، يجب أن يُنظر إلى الفرد كقائد في تمثيل المشروع للإدارة العليا والأطراف المهتمة الأخرى.

الناس 6: العمل الجماعي

يركز العمل الجماعي على الجمع بين الناس لتحقيق هدف مشترك. العمل الجماعي هو بناء فريق منتج من خلال إنشائه ودعمه وقيادته. العلاقات والتواصل داخل الفريق هي الجوانب الرئيسية للعمل الجماعي الناجح والفعال.

الناس 7: الصراع والأزمات

يتضمن عنصر الكفاءة هذا حل النزاعات والأزمات من خلال مراقبة البيئة والاستجابة واختيار العلاجات المناسبة. يجب أن يتعامل قائد الفريق مع الموقف بشكل مناسب وأن يحفز باستمرار عملية التعلم المستمر ، لحل النزاعات والأزمات المستقبلية.

الناس 8: الحيلة

الحيلة هي القدرة على تطبيق تقنيات وطرق تفكير مختلفة في عملية التعريف والتحليل وتحديد الأولويات ، وكذلك إيجاد بدائل للتعامل مع المشكلات والتحديات اليومية. إنه يتطلب مهارات عالية التطور في التفكير والتصرف بطرق أصلية ، بالإضافة إلى تحفيز الإبداع لدى الآخرين (على سبيل المثال ، في فريق). الحيلة هي الكفاءة التي تكون مفيدة عند ظهور التهديدات أو المواقف الإشكالية.

الناس 9: التفاوض

التفاوض هو عملية بين طرفين أو أكثر تهدف إلى تحقيق التوازن بين المصالح والاحتياجات والتوقعات المختلفة من أجل الوصول إلى اتفاق. يشمل التفاوض كلاً من العمليات الرسمية وغير الرسمية مثل الشراء أو التوظيف أو البيع أو فيما يتعلق بالمتطلبات والميزانية والموارد في المشاريع.

الأشخاص 10: التوجه نحو النتائج

توجيه النتائج هو التركيز الحاسم الذي يحافظ عليه الفرد على نتائج المشروع. يعطي الفرد الأولوية للوسائل والموارد للتغلب على المشاكل والتحديات والعقبات من أجل الحصول على النتيجة المثلى لجميع الأطراف المعنية. الإنتاجية هي أحد الجوانب الحاسمة للتوجه نحو النتائج ، وهي مزيج من الفعالية والكفاءة. يحتاج الفرد إلى تخطيط الموارد وتوزيعها بكفاءة لتحقيق النتائج المتفق عليها وتكون فعالة.

لقد قرأت للتو مقالاً عن أساس الكفاءة الفردية في منطقة الأشخاص . إقرأ أيضاً: كيفية معالجة القضايا الرئيسية في إدارة المشاريع.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات

شهادة IPMA:

1. ما هي شهادة IPMA؟
2. أربعة مستويات شهادة 4LC
3. عملية الحصول على شهادة IPMA
4. IPMA الكفاءة الأساسية
5. خط أساس الكفاءة الفردية في منطقة المنظور
6. خط الأساس للكفاءة الفردية في مجال الممارسة
7. خط الأساس للكفاءة الفردية في منطقة الأشخاص