فوائد خطط التنمية الفردية

أحد متطلبات مكان العمل اليوم والتحدي الذي يواجه المديرين هو توقع حصول جميع الموظفين على فرص معينة للتطوير المهني متاحة لهم في مكان عملهم. يسعى الموظفون المعاصرون إلى النمو في وظائفهم واختيار البقاء مع أصحاب العمل الذين يمكنهم من القيام بذلك. لقد أصبح من الممارسات الشائعة للمديرين تقديم برامج تطوير مصممة خصيصًا لموظفيهم.

خطط التطوير الفردية - جدول المحتويات:

1. ما هي خطة التنمية الفردية؟
2. كيف تصنع خطة تنمية فردية؟
3. العناصر الرئيسية لخطة التنمية الفردية؟
4. الفوائد التي تعود على الشركة من تخطيط التنمية الفردية
5. الفوائد التي تعود على الفرد من وجود خطة تنمية فردية

ما هي خطة التنمية الفردية؟

قد يُنظر إلى خطط التنمية الفردية (IDPs) على أنها أدوات مكملة لعمليات أخرى مثل: مراجعات الأداء السنوية ، أو قياسات الرضا ، أو مهام التدريب.

هناك نوعان من خطط التنمية الفردية (IDPs). الأول يتم إنشاؤه بواسطة الموظف نفسه لاستخدامه الخاص. تسمح هذه الخطة للموظف بتصميم مستقبل عمله بتفاصيل مبشرة. إنها رؤية مكتوبة للمهنة الشخصية مصحوبة بمعلومات حول أهدافه ومهاراته والإجراءات المطلوبة. يجب أن يساعد الفرد في البحث عن وظيفة أحلامه وتحديد الفجوات في التعليم أو المعرفة المطلوبة للدور المطلوب.

النوع الثاني من خطة التطوير الفردي يتم إنشاؤه من قبل الموظف بالتعاون مع مديره أو غيره من متخصصي الموارد البشرية. الهدف من هذه الخطة مشابه للهدف الشخصي - لتصميم مستقبل مهني وتحديد الأهداف ، ولكن في هذه الحالة ، داخل الشركة. من المفيد للغاية للشركة وضع خطط تطوير فردية لموظفيها لأنها تربط إلى حد ما آمال ونوايا الموظف بمهمة الشركة وأهدافها.

كيف تصنع خطة تنمية فردية؟

إن عملية إنشاء خطة تطوير فردية ليست صعبة ولكنها تنطوي على تفاعل متكرر بين المشرف والموظف. يجب مناقشة الكثير من الأمور ، لذا فإن التواصل الجيد أمر بالغ الأهمية خلال هذه العملية.

هناك خطوات للعملية ، والتي يجب اتخاذها لإنشاء خطة تنمية فردية فعالة. تتطلب المرحلة الأولى من التخطيط المسبق أن يقوم الفرد والمدير بإعداد أنفسهم بشكل مستقل قبل اجتماعهم. يجب على الفرد إعادة النظر في أهدافه ومهاراته ، بينما يتعين على المدير إعداد الاقتراحات والفرص لتدريب الموظف.

خلال المرحلة التالية - الاجتماع - يناقش الطرفان أهداف الموظف ونقاط القوة والضعف والمصالح والاحتياجات. كل هذا ضروري للمرحلة التالية من تصميم خطة التطوير الفردية ، حيث يتم تدوين الخطة المكتملة والحصول على قبول كل من الموظف والمدير.

في المرحلة التالية من التنفيذ ، يتعين على الموظف الحصول على التدريب اللازم ، واكتساب المعرفة أو تحقيق تجربة معينة كما تم تفصيلها في خطة التطوير الفردية.

المرحلة الأخيرة هي التقييم ، حيث يقوم كل من الموظف والمدير بتقييم فائدة الإجراءات المتخذة خلال مرحلة التدريب.

العناصر الرئيسية لخطة التنمية الفردية؟

يجب أن تحتوي خطة التطوير الفردية على عدة مكونات أساسية على الأقل ، ولكن يمكن تخصيصها وفقًا لاحتياجات وقدرات كل موظف. من بين العناصر الأكثر أهمية في خطة التنمية الفردية البسيطة ما يلي:

• ملف تعريف الموظف - حيث يتم تسجيل جميع تفاصيل الفرد جنبًا إلى جنب مع منصبه وتعليمه ومؤهلاته.
• الأهداف المهنية - قد يكون كل هدف مصحوبًا بشرح موجز لضرورة تحقيقه وكيف يمكن أن يفيد الشركة ككل. يمكن تسجيل الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى في هذا القسم ، كما أن تواريخ الإنجاز المتوقعة ضرورية أيضًا.
• الأنشطة - الإجراءات المتعلقة بالأهداف المذكورة في القسم السابق ، يجب أن تكون تلك الأنشطة ذات صلة بمهمة الشركة ويتم تقديمها في شكل جدول زمني أنيق يتبعه الموظف. هنا يمكن أيضًا تضمين جميع الدورات التدريبية وإجراءات التطوير. لا يجب أن يكون كل التدريب رسميًا - فالتدريب عبر الإنترنت ، والتظليل الوظيفي ، والتدريب أثناء العمل ، والندوات المهنية ، وبرامج الدراسة الذاتية مقبولة أيضًا.
• تقييم التقدم - يجب تسجيل جميع الأنشطة المكتملة في الجزء الأخير من الوثيقة للتحقق مما إذا كان قد تم إحراز أي تقدم. يجب أن يُظهر القسم الأخير جميع الأهداف المحققة ويلخص العملية.

الفوائد التي تعود على الشركة من تخطيط التنمية الفردية

هناك العديد من الفوائد الرئيسية للشركة المتعلقة بإنشاء خطط التنمية الفردية (IDP) لموظفيها مثل:

• تحديد سريع لجميع الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل للموظف ،
• تسجيل جميع نقاط القوة ويساعد في التعرف على الفجوات في مهارات الموظف أو معرفته أو خبرته ،
• توفير التمثيل البصري للوقت الذي يقضيه العمل على الأهداف المختارة ،
• تحسين التواصل بين الموظف وممثلي الشركة (متخصصو الموارد البشرية ، المديرون ، المستشارون) ،
• الاحتفاظ بتأكيد مكتوب بالإنجاز والتطوير ،
• التشجيع على التفكير والتقييم الذاتي للمسار الوظيفي وخيارات الحياة ،
• ربط نوايا الموظف بأهداف الشركة ،
• تسهيل التخطيط لبرامج التدريب التي تقدمها الشركة.
• مسار منظم وواضح للتطوير الشامل للموظفين جنبًا إلى جنب مع احتياجاتهم وأهدافهم.

الفوائد التي تعود على الفرد من وجود خطة تنمية فردية

يجب على كل فرد أن يفكر في كتابة خطة تنمية فردية خاصة به. يساعد بشكل كبير في تحسين الذات ويسمح برؤية الحياة من منظور أوسع. بشكل عام ، هناك أربع فوائد قد يجنيها أي شخص عاقل من امتلاك خطة تنمية فردية وهي:

• القدرة على اكتشاف الغرض من الحياة الخاصة - ليس من السهل العثور على دعوة حقيقية ، ولكن كل فعل من أعمال الفحص العقلي للحياة الخاصة به يجلب رؤية أفضل لواقعنا واحتياجاتنا العميقة.
• تنمية الشخصية - الرابطة بين الشخصية والإنجاز قوية ولا شك في ذلك. يجب على أي فرد يرغب في التقدم في الحياة أن يقضي بعض الوقت في النمو الشخصي. لا يمكن تدريس مهارات التواصل والثقة والصحة العقلية في الفصل الدراسي ويتحمل الفرد مسؤولية الاعتناء بها بوسائله الخاصة.
• الشعور بالاتجاه - إن معرفة أهداف حياتنا بالضبط يسهل عمليات صنع القرار ، ويسمح بالتركيز على الأهداف المهمة ويساعد على ترك جميع الأمور غير ذات الصلة ورائها.
• تحقيق الذات - لا يمكن تحقيق إمكانات الفرد والتنمية الكاملة لقدراته إلا من خلال التصميم والالتزام والتركيز.

تعد خطط التطوير الفردية مفيدة لكل من الموظفين وأصحاب العمل. في العديد من الشركات المعاصرة ، هناك سياسات مطبقة في أقسام الموارد البشرية ، والتي تتوقع أن يكون لكل موظف خطة تنمية فردية خاصة به.

إن وجود أهداف شخصية واضحة وإمكانية الوصول إلى فرص التدريب التي يوفرها صاحب العمل يمنح أي موظف فرصة للترقية ، فضلاً عن الشعور بالانتماء والهدف. هذه العناصر ضرورية لتحفيز الموظفين ورضاهم لذا يجب العناية بهم.

إقرأ أيضاً: مسارات التطوير في الموارد البشرية

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول على Facebook و Twitter.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات