إفساح المجال للتفكير على نطاق واسع: كيف يمكن للجهات المانحة تمكين الأفكار الجريئة

يحب الممولو الخيريون من جميع المشارب التحدث عن الابتكار. ولكن في الواقع، فإن نماذج التمويل التقليدية ومتطلبات المنح المقيدة لا تترك مجالًا كبيرًا للتفكير الإبداعي حقًا. وبدلا من تعزيز الأفكار الرائدة، يمكن لهذه القيود أن تخنق الإمكانات الإبداعية التي تدفع التغيير الاجتماعي. ولكن من الممكن تغيير هذا النموذج. ويبدأ الأمر مع قيام الممولين بإعادة التفكير في دورهم.

انظر إلى منظمة مثل "الرافعة من أجل التغيير". إنهم يعيدون كتابة السيناريو حول كيفية عمل المنح، ويشجعون المنظمات غير الربحية على تحقيق أحلام كبيرة ويقترحون حلولاً طموحة وطويلة الأمد للتحديات التي تواجه المجتمع.

تعترف هذه الاستراتيجية بحقيقة حاسمة: أولئك الذين يعملون بشكل وثيق مع المجتمعات المحلية يعرفون أفضل ما تحتاجه تلك المجتمعات. وعندما يتم منحهم الحرية والموارد، يمكنهم توليد أفكار تحويلية بالإضافة إلى الاستراتيجيات اللازمة لوضعها موضع التنفيذ.

المشكلة مع دورات التمويل النموذجية

غالبًا ما تشكل الدورات التقليدية لتقديم المنح عامًا بعد عام عائقًا أمام تحقيق تأثير ملموس. وعادة ما يتضمن هيكل التمويل "على غرار الحلويات" السائد في الصناعة دعما متفرقا قصير الأجل بدلا من استراتيجية استثمار مركزة وطويلة الأجل.

مع هذا النهج، يفضل المانحون المراقبة والانتظار، ومراقبة ما تفعله المنظمات غير الربحية بالتمويل كل عام قبل تخصيص المزيد.

ولكن هذا لا يؤدي إلا إلى إدامة دورة من العمل الخيري غير الفعّال، حيث تضطر المنظمات غير الربحية إلى البحث المستمر عن التمويل وتأمينه، بدلا من التركيز على تعميق تأثيرها عاما بعد عام.

ينتقد جون براذرز، رئيس مؤسسة تي رو، هذا النموذج من المنح ويتحدى المانحين للتفكير في العمل الخيري باعتباره استثمارًا طويل الأجل تمامًا مثل أي استثمار استراتيجي أو تجاري آخر.

هذا التحول في المنظور يمكن أن يشجع الممولين على التعامل مع المنظمات غير الربحية كشركاء على المدى الطويل، والاستثمار في نموها وتأثيرها على مدى فترة طويلة.

تشير كريستين مولينو، نائب رئيس استراتيجية البرنامج والتعلم في مؤسسة Lever for Change، إلى أن متوسط ​​حجم المنحة يبلغ 50 ألف دولار على مدى 18 شهرًا من الزمن. ويمثل هذا القيد مفارقة خيرية: فالمانحون يريدون القيام بأشياء كبيرة، ولكن الأشياء الكبيرة لا يمكن أن تحدث ضمن جدول زمني وميزانية محدودة.

وقال مولينو: "من الصعب جدًا على المنظمات أن يكون لها تأثير عندما تكون في دورة منحة مدتها 18 شهرًا، وتقوم بجمع الأموال كل بضعة أشهر لأنها تحتاج إلى تغطية نفقاتها". "وإذا ظلت المنظمات في تلك الدورة، فسيكون من الصعب عليها حقًا إحداث تغيير في العالم. لا يمكنك حل مشكلة التشرد بمبلغ 50 ألف دولار و18 شهرًا. هذا غير ممكن.

يتطلب حجم المشكلات المجتمعية والموارد اللازمة لمعالجتها التزامًا ماليًا أكبر وطويل الأمد من الممولين مما هو متاح حاليًا لمعظم المنظمات غير الربحية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الضغط الدائم لتأمين المنحة التالية يمكن أن يصرف الانتباه عن تطوير حلول مبتكرة والسعي لتحقيق نتائج طويلة الأجل.

والخلاصة واضحة: لكي تتمكن المنظمات غير الربحية من تحقيق إمكاناتها الكاملة في دفع التغيير الاجتماعي، يجب أن يتغير نموذج التمويل. إن الابتعاد عن التمويل القصير الأجل والمجزأ نحو نموذج يؤكد على الاستثمار المستدام والشراكة يمكن أن يمكّن المؤسسات من التفكير بشكل أكبر، والتصرف بجرأة، وقياس تأثيرها بشكل أكثر جدوى.

السماح للمجتمعات بتحديد مشاكلها ووصف الحلول لها

في كثير من الأحيان يعتقد الممولين أن من مهمتهم تحديد مشاكل المجتمع. لكن أفراد المجتمع يعرفون المشكلات التي يواجهونها أفضل من أي شخص آخر. وينبغي أن يكونوا هم الذين يحددون المشاكل التي يريدون حلها، وكذلك الحلول.

تدير مؤسسة Lever for Change تحديات تقديم المنح لتحديد وتمويل الحلول الواعدة للقضايا الحرجة. إنهم يمنحون ملايين الدولارات لمعالجة المشكلات الاجتماعية المعقدة والواسعة النطاق. لكنهم لا يحددون ما هي تلك المشاكل، بل يتركون ذلك للمجتمعات المحلية نفسها. .

يؤكد مولينو على أنه لا ينبغي للمانحين والممولين أن يهيمن منظورهم على المحادثة. وبدلاً من ذلك، يجب أن تركز العملية على أصوات المستفيدين وتجاربهم ورؤيتهم.

"لا نريد وصف المشكلة. لا نريد أن نصف الحل. أخبرنا ما هي تلك المشاكل. يقول مولينو: "أنت تحدد المشكلة بالطريقة التي تعتبرها مهمة بالنسبة لك ولمجتمعك، وليس بالطريقة التي نحددها بها".

نظرًا لأن منظمة Lever for Change تقدم منحًا كبيرة، فإن المنظمات التي تدعمها تكون قادرة على التراجع خطوة إلى الوراء، وإخراج رؤوسها من الأعشاب الضارة، والتفكير حقًا في التأثير الذي ترغب في إحداثه لسنوات، وليس أشهر. ليس كما هو محدد من قبل جهة مانحة خارجية وجدول أعمالها أو استراتيجيتها المحددة، ولكن من خلال رؤية ورسالة المنظمة غير الربحية.

وبشكل متكرر، خلال العشرات من تحديات "الرفع من أجل التغيير"، سمعت مولينو المشاركين يقولون في كثير من الأحيان إنها المرة الأولى التي تتاح لهم فيها الفرصة للدفاع عن أنفسهم، وتحديد المشكلات كما يرونها في مجتمعاتهم، واقتراح الحلول التي تتوافق مع أفكارهم. فهم فريد.

"ما رأيناه هو أن المنظمات تتراجع خطوة إلى الوراء وتقول: "لم يطلب منا أحد فعلًا القيام بذلك من قبل". لقد اعتدنا على العمل الخيري حيث يخبروننا بالضبط بما يبحثون عنه ثم يتعين علينا أن نتناسب مع هذا الصندوق. يقول مولينو: "إنها تجربة مختلفة تمامًا". "بالنسبة لنا، كان ذلك مثيرًا ومثيرًا للاهتمام. وقد أظهر لنا ذلك فرصة لتحويل ديناميكيات القوة بين المنظمات والجهات المانحة، والقول: "أنت أخبرنا". لا ينبغي لنا أن نصف المشكلة والحل. كما تعلمون بشكل أفضل، أنتم الأشخاص الذين يقومون بالعمل الشاق كل يوم. لذا، أخبرنا كيف ينبغي أن يبدو الأمر”.

تسمح ديناميكيات السلطة المتغيرة للمجتمعات بإدخال رؤيتها العالمية الفريدة في عملها، كما يتضح من تجربة Native Women Lead وNew Mexico Community Capital. تعاونت هاتان المنظمتان من أجل "تحدي المساواة لا يمكن أن تنتظر" التابع لمنظمة "ليفر من أجل التغيير" وحصلتا على 10 ملايين دولار مقابل اقتراحهما "المستقبل هو نساء السكان الأصليين".

وفي خروج عن النماذج المنطقية الخطية التقليدية المستخدمة غالبًا في مقترحات التمويل، اختارت هذه المجموعات تقديم خطتها كدورة مياه - وهي عملية طبيعية غير خطية تتضمن المطر والتبخر وعناصر أخرى. كان هذا النهج أكثر من مجرد تطور إبداعي؛ لقد كان انعكاسًا عميقًا لنظرتهم للعالم وتربيتهم الثقافية كنساء أصليات.

«في مجال التمويل، نسمع: ما هو خط الأنابيب؟ لكننا قلنا: "لا، خطوط الأنابيب ضارة جدًا في الواقع بمجتمعات السكان الأصليين." قال جيمي جلوشاي، المؤسس المشارك والمدير المشارك لمنظمة Native Women Lead: "كيف سيبدو الممر المائي الصحي؟".

وذهب نموذج دورة المياه إلى أبعد من ذلك لتحديد "الآثار المتتابعة" - النتائج والآثار طويلة المدى لعملهم، مثل الفاعلية، والتعافي، والسلامة، والسيادة، والتمكين الاقتصادي، وكلها مترابطة. لقد كان يمثل طريقة عمل متناغمة مع الطبيعة، وتعكس تفكير أنظمة السكان الأصليين.

إن السماح بوجهات نظر جديدة وأساليب العرض غير التقليدية في طلبات التمويل يمكن أن يؤدي إلى حلول مبتكرة ومؤثرة. ومع توفر الوقت والموارد اللازمة لوضع مقترح يعكس وجهة نظرهم حقًا، تمكن ممثلو المجتمع الأصلي من تقديم رواية مقنعة وحقيقية ذات معنى ثقافي ومالي.

انظر إلى المستفيدين على أنهم أكثر من احتياجاتهم

من الضروري أن يبتعد الممولون عن تحديد المستفيدين من المنح بناءً على احتياجاتهم فقط. لقد حان الوقت للتعرف عليهم كمصادر للقوة والتألق والإمكانات. إنه تحول في التركيز من ما تحمله الناس وما يحتاجون إليه الآن، إلى ما يمكنهم تحقيقه.

يصف راؤول بورتيلو، المدير التنفيذي المشارك لمنظمة Communities United، منظمته غير الربحية بأنها منظمة مجتمعية يقودها الناجون. جميع موظفيها ومجلس إدارتها وناخبيها يعتبرون ناجين من الصدمة التي تنتج مباشرة عن العنصرية النظامية.

"عندما نصف قيادة الناجين، فهذا يعني النظر حقًا إلى قصص الأذى الذي لحق بك، لكن هذا في حد ذاته ليس نهاية الطريق." يقول راؤول. "مهمتنا هي التركيز على ما نسميه نموذجنا "الشفاء من خلال العدالة"، وهو نهج تحويلي حقيقي للشباب والشفاء الذي يقوده المجتمع."

يتطلع هذا النموذج إلى المستقبل، مع تركيز الجهود على تطوير الجيل القادم من القادة الشباب الذين يمكنهم قيادة المهمة لإنشاء أنظمة وسياسات أكثر عدلاً يمكنها إنهاء دورات الضرر. من تفكيك خط الأنابيب من المدرسة إلى السجن إلى تحويل أنظمة الرعاية الصحية وإصلاح قانون الهجرة، فإن القادة الشباب من برامج المجتمعات المتحدة هم ناجون من الظلم الذين يستخدمون خلفياتهم لخلق مستقبل أكثر عدلاً للجميع.

إن النظام المالي التقليدي للتمويل محدود، ولا يترك أي مجال للتعاطف وأساليب التفكير التقدمي. وكما يوضح ستيف وانتا، الرئيس والمدير التنفيذي لمجتمع JUST، تركز الخدمات المصرفية التقليدية بشكل كبير على الائتمان والخيارات السابقة للتأثير على عملية صنع القرار. "أرني ماضيك، وسأقول "لا" لمستقبلك"، كما يقول وانتا، هي بالضبط العقلية التي تحتاج إلى التغيير.

في المقابل، يُظهر نهج JUST المتمثل في تقديم قروض صغيرة للأشخاص المحرومين الطموحين قوة الإيمان بإمكانات الناس، مما يحول عملية القروض من شديدة الأهمية إلى قائمة على الثقة.

يقول وانتا، مشيراً إلى 5000 قرض صغير تم توزيعها العام الماضي: "يمكنك أن تعطي المال للأشخاص الذين ليس لديهم أي شيء، ثم يمكنك استعادته". "نود أن يبدأ الآخرون في التفكير في كيفية الوصول إلى "نعم" دون حمولة ماضي الناس."

بالنسبة للجهات المانحة، ابحث عن طرق لتحويل تركيزك من ما يحتاجه المجتمع إلى نقاط القوة والقيم الموجودة بالفعل داخل هذا المجتمع. ثم قم ببناء برامجك حول ذلك. ومن خلال القيام بذلك، فإنك تقوم بتمكين الحاصلين على المنح من تقديم ذواتهم الكاملة إلى العمل واستعادة وكالتهم في هذه العملية.

النظر في منحة التخطيط

تثبت تحديات "أداة التغيير" أن توفير الموارد للتخطيط الاستراتيجي يمكن أن يغير قواعد اللعبة بالنسبة للمنظمات غير الربحية. تمنح هذه المنح المنظمات المساحة والدعم الذي تشتد الحاجة إليهما للتفكير بشكل أكبر، وتحسين مقترحاتهم، ووضع أساس متين للتقدم المستقبلي.

يمكن لمنح التخطيط أن تمكن المنظمات غير الربحية من تطوير استراتيجيات أكثر طموحًا وطويلة المدى مما لا تتمتع عادة بالحرية في تصوره. لا توفر هذه المنح التمويل فحسب، بل توفر أيضًا إمكانية الوصول إلى الدعم الاستشاري ومساحة لطرح الأسئلة وفرص التواصل مع شركاء التمويل.

لا تمتلك معظم المنظمات غير الربحية أبدًا موارد كبيرة كافية للتفكير في رؤية مدتها 10 سنوات، نظرًا لأن التمويل يعمل عادةً في دورات تتراوح مدتها من سنة إلى ثلاث سنوات. لذا، بالنسبة لمنظمة Communities United، فإن منحة التخطيط - والحيز للتفكير على نطاق أوسع الذي رافقها - أعادت تعريف عملهم بالكامل.

"ما سمح لنا بفعله هو إعادة التفكير وإعادة تصور الطريقة التي كنا نبني بها وندير أنفسنا، حتى نتمكن حقًا من التمسك بتلك الرؤية الإستراتيجية طويلة المدى والتأكد من أن كل العمل الذي كنا نقوم به يوميًا وقالت جينيفر أروادي، المديرة التنفيذية المشاركة لمنظمة Communities United: “كان الأمر يتعلق بذلك الأمر شهرًا بعد شهر. "وقد خفف ذلك بعضًا من الضغط الناتج عن بعض تلك الإنجازات قصيرة المدى التي يتعين عليك تحقيقها والتي تعيق أحيانًا ما تحاول تحقيقه على المدى الطويل."

يردد Wanta من JUST، وهو متلقي آخر لمنحة التخطيط من أجل التغيير، الشعور بأن وجود مساحة للتخطيط ساعد في توسيع تفكيرهم حول التأثير طويل المدى.

قال وانتا: "لقد منحنا ذلك مساحة لنحلم بشكل كبير حيث يمكننا أن نشمر عن سواعدنا ونساعد بالطريقة التي اعتدنا عليها". "لقد اجتمعنا كفريق واحد وقلنا: ما هو الشكل الأفضل؟" - ليس فقط أفضل قليلاً ولكن "يغير الحياة بشكل كبير ويحقق الأحلام" بشكل أفضل.

ما أدركه فريق JUST من خلال عملية التخطيط هو أن النتيجة الأكثر تأثيرًا التي يمكنهم التركيز عليها بالنسبة لعملائهم هي إمكانية شراء منزل - وهو أمر لا يمكن تحقيقه من خلال القروض الصغيرة أو البرامج التعليمية التي تقدمها المنظمة غير الربحية. لم يكن عملاؤهم بحاجة إلى التعليم؛ كانوا بحاجة إلى المال. لذلك كان حلمهم كبيرًا، حيث تخيلوا مستقبلًا حيث يمكنهم توزيع قروض أكبر للمساعدة في جعل ملكية المنازل حقيقة واقعة لأفراد مجتمعهم.

قال وانتا: "لقد منحنا هذا الإذن كمنظمة بأن نحلم وأن نحلم بشكل كبير". "وهذا وضعنا على المسار الصحيح لاتخاذ خطوات نحو تحقيق هذا الحلم، على الرغم من أننا لم نفز".

الأصالة هي مفتاح التغيير الدائم

يجب أن تدعو عملية طلب المنحة الأشخاص إلى مشاركة تجاربهم الحياتية وتطلعاتهم للمستقبل بشكل حقيقي. ينبغي أن يكون الأمر أكثر من مجرد التقدم بطلب للحصول على التمويل؛ اسأل الناس كيف سيغيرون حياتهم إذا أتيحت لهم الفرصة.

الهدف هو فهم مقدم الطلب بشكل كلي، دون إثقال كاهله بالكثير من الأوراق البيروقراطية والأسئلة التدخلية. في كثير من الأحيان، بالنسبة للمستفيدين من المنح، يمكن أن تبدو عملية التقديم للمنحة وكأنها إجراء اختبار، مع الإجابات "الصحيحة" و"الخاطئة" - في حين أنها بدلاً من ذلك يجب أن تبدو وكأنها محادثة صادقة ومفتوحة.

عندما تتقدم المنظمات غير الربحية للمشاركة في تحديات "الرافعة من أجل التغيير"، تنصح مولينو بما يلي: "لا تحاول أن تفترض باستمرار ما يريد المانح رؤيته". وكما لاحظت، في كثير من الأحيان، لا يبحث المانحون عن منظور معين؛ يريدون أن يروا الأصالة.

"أن تكون على طبيعتك الحقيقية، وأن تخبرنا بالرحلة التي تريد القيام بها، وفي نهاية اليوم، كيف ستبدو رؤيتك لمستقبل أفضل - سيكون هذا هو الشيء الأكثر إلحاحًا الذي يمكنك القيام به، يقول مولينو.

باعتبارك مانحا، فإن ما يعنيه ذلك هو ترك مجال لهذه الأصالة، وتوضيح أنك لا تبحث عن إجابة معينة في طلباتك. أظهر اهتمامًا بفهم ماضي المتقدمين وحاضرهم ومستقبلهم، وستتلقى طلبات أكثر إقناعًا وإلهامًا توفر فهمًا أوضح لمن تدعمه.

من خلال منح المتقدمين مساحة لمشاركة هويتهم الحقيقية، بدلاً من محاولة ملاءمة قالب معين، يمكنك حتى خلق فرص لهم لتوضيح ما يريدونه حقًا على المدى الطويل. عندما توفر حرية التأمل ووضع الاستراتيجيات، يمكن أن تساعد طلبات المنح المؤسسات في العثور على صوتها ووضوح أكبر في رؤيتها وخطط أكثر فعالية وتركيزًا للتغيير.

فازت منظمة Communities United بتحدي المساواة العنصرية 2030، لكن راؤول بوتيلو يقول إنه حتى لو لم يفعلوا ذلك، فإنه شعر أن العملية كانت ستجعل المنظمة أقوى على أي حال. إن مجرد خوض عملية الاقتراح الصادقة والمنفتحة والداعمة هذه قد وضع المنظمة غير الربحية على مسار جديد.

يقول بوتيلو: "ما زلنا نستخدم اقتراحنا الذي أنشأناه كطريقنا". "بغض النظر عما حدث، كنا سنكتشف بطريقة ما كيفية تحقيق كل هذا العمل. هناك العديد من النتائج التي تنجم عن هذا التحدي والتي تتجاوز المعاملات بين الممول والحائز على المنحة.

"من الواضح أن التمويل لا يصدق. لكن العمليات التي وضعوها في هذا الهيكل هي التي استفدنا منها.

العلاقات تجعل الابتكار ممكنا

في العمل الخيري، لا يحدث الابتكار بدون علاقات قوية. يجب على الممولين والجهات المستفيدة من المنح تطوير شراكات مبنية على الصدق والشفافية والاحترام المتبادل.

غالبًا ما تبدأ العلاقة بين الممول والممنوح بطلب المنحة. يساعدك برنامج إدارة المنح المناسب على دعم الحلول الجريئة من خلال تبسيط العمل، وتسهيل التعاون، ومنح الجميع طريقة لمشاركة وجهة نظرهم الفريدة.

لمزيد من الأفكار حول كيفية دعم العمل الخيري للأفكار الكبيرة، تأكد من مراجعة البودكاست الخاص بنا، Impact Audio.