الجوائز الداخلية. 5 فوائد عظيمة لنظام جوائز الموظفين الداخلي

نظام الجوائز الداخلي هو أحد استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين. تعزز الجوائز السلوكيات المرغوبة وتحفز الموظفين على الأداء بشكل أفضل. يعد نظام المكافآت الداخلية الفعال أداة رائعة للتغذية الراجعة تزيد من مشاركة الموظفين ورضاهم. اقرأ المقال لمعرفة المزيد.

الجوائز الداخلية - جدول المحتويات:

1. الجوائز الداخلية
2. الدافع والالتزام
3. قواعد المكافأة
4. أنواع المكافآت
5. الإجراءات أمام محكمة التحكيم
6. ملخص

الجوائز الداخلية

يعد إنشاء نظام تحفيزي مناسب في المنظمة مهمة معقدة وصعبة. يتم تحديد اختيار الجوائز الداخلية من خلال العديد من العوامل ، مثل الفرع والمنظمة التي تعمل فيها وهيكل التوظيف. يجب أن نتذكر أنه لا يوجد كتالوج جوائز جاهز يناسب جميع المواقف والمجموعات المهنية.

يمكن للموظفين ، اعتمادًا على أعمارهم ومراحلهم المهنية ، أن يكون لديهم توقعات مختلفة تمامًا فيما يتعلق بأساليب المكافأة. على سبيل المثال ، سيكون الموظفون الشباب غير المتزوجين راضين عن إمكانية الحصول على عضوية في صالة الألعاب الرياضية أو بطاقة حمام السباحة.

ولكن عند التفكير في الموظفين ، الذين هم بالفعل آباء ، فإن هذا النوع من المكافآت سيكون غير مناسب. بالنسبة لهؤلاء الموظفين ، فإن المكافآت المالية مرغوبة أكثر. على الرغم من نوع الجائزة ، فإن الحقيقة هي أن نظام الجوائز هو عنصر لا غنى عنه في نظام تحفيز الموظفين الذي يهدف إلى زيادة مشاركتهم في تحقيق المهام المهنية. يزيد نظام الجوائز من هوية الموظفين بالشركة.

الدافع والالتزام

يرتبط مستوى التزام الموظفين ارتباطًا وثيقًا بدوافعهم. إذا كانت المنظمة تتوقع تحقيق أهداف إستراتيجية وإنتاجية عالية ، فمن الضروري استخدام الأدوات التحفيزية الصحيحة. تحفيز الموظفين هي عملية مرتبطة بإدارة الموارد البشرية ، والتي تؤثر على سلوك الموظفين وتشكله بوعي لإتاحة تحقيق الأهداف التنظيمية الرئيسية.

هناك نوعان من التحفيز : داخلي وخارجي. ينطبق الدافع الخارجي على تحفيز السلوكيات الإيجابية من خلال الدوافع الخارجية التي يستخدمها صاحب العمل ، على سبيل المثال ، الجوائز المالية. يعني الدافع الداخلي أن الموظف يرغب في الحصول على نتائج جيدة لأنه يتوافق مع شخصيته ومعتقداته الداخلية.

يلعب النهج الصحيح لمسألة جوائز الموظفين دورًا رئيسيًا في تشكيل مشاركة العمل. وفقًا لسياسة إدارة الموارد البشرية ، فإن المهمة الرئيسية للمشرفين هي تشجيع الموظفين على المشاركة الفعالة وخلق بيئة عمل. يمكن وصف التفاني في العمل بأنه النهج الإيجابي للموظفين تجاه المنظمة وقيمها.

الموظف النشط على دراية بسياق العمل ويعمل على تحسين الكفاءة لصالح الشركة. علاوة على ذلك ، يتحدث هذا الموظف جيدًا عن الشركة ، ويرغب في البقاء في العمل ، وفي تحقيق المهام يتجاوز حدود واجباته.

قواعد المكافأة

للحصول على النتائج المتوقعة من مكافأة الموظفين ، من الجدير اتباع قواعد محددة. يجب أن يكون نظام الجوائز مرتبطًا بأهداف الشركة ورسالتها المحددة مسبقًا.

يجب أن يكون شكل الجائزة بمثابة تشجيع للموظفين. يجب تحديد كتالوج المكافآت الجذابة وشفافًا . عادة ما تكون الجائزة المالية مرغوبة أكثر ويتم تذكرها جيدًا إذا تم تقديمها مع مستند أو شيء ما.

يجب أن يكون لمنح الجائزة شخصية رسمية وأن يتم إجراؤها بحضور جميع الموظفين. يجب ألا تكون قيمة الجائزة كافية للنتائج المحققة. يجب أن تكون الجوائز ذات قيمة مختلفة.

يجب أن يتلقى المرشحون للجائزة توصية ليس فقط من المشرف المباشر ولكن من زملاء العمل أيضًا. يجب مكافأة الإنجازات العظيمة والإيجابية للموظفين بسرعة.

يجب أن تكون قواعد ولوائح المكافآت واضحة وشفافة وغير سرية ومعروفة لجميع الموظفين. الحمد هو نوع من المكافأة أيضًا. يجب ممارسة التعبير عن التقدير بحضور أفراد آخرين. إنه يحفز الموظفين ويزيد من احترامهم لذاتهم.

أنواع المكافآت

أثناء اتخاذ قرار بشأن طريقة مكافأة الموظفين ، يجب على المرء أن يتذكر أن هذه أداة للموظفين الإداريين تهدف إلى زيادة فعالية وإنتاجية الموظفين. يمكن تقسيم المكافأة إلى مالية وغير مالية. من خلال الجوائز غير المالية ، يمكننا التمييز بين الجوائز التي يمكن أن تعكس القيمة المالية (السيارة ، الهاتف ، بطاقة الهدايا) وتلك التي لا تعكس أي قيمة مالية مثل المديح العام.

الشكل الأكثر فاعلية للمكافآت غير المالية هو المديح وكلمات التقدير والدعوة للمشاركة في مشروع أو رحلة أو تدريب مثير للاهتمام. من بين الجائزة المالية ، يزداد دور علاوة الالتزام في السنوات الأخيرة. الحافز غير المالي المهم الآخر هو فرص التطوير المهني ، والتي يمكن اعتبارها مكافأة ، خاصة إذا كان ذلك يعني أن صاحب العمل يدفع مقابل الدراسات العليا للموظف.

فوائد نظام الجوائز الداخلي

قبل تنفيذ نظام الجوائز الداخلي ، يجب على المنظمة أن ترى المزايا الحقيقية لمثل هذا الحل. الفوائد الأكثر إدراجًا للجوائز الداخلية هي:

• نتائج عمل أفضل وزيادة الإنتاجية وفعالية المهام المحققة. زيادة رضا الموظفين عن العمل.
• تنمية الإبداع والابتكار بين الموظفين ، بحيث يتوقون بفارغ الصبر إلى ابتكار أفكار ومبادرات جديدة.
• انخفاض مستوى التغيب عن العمل . لا يتعرض الموظفون الراضون للتوتر ، مما يعني أنهم يحصلون على إجازات مرضية أقل.
• الحد من معدل الدوران . لا يبحث الموظفون ذوو الحافز الجيد عن عمل جديد ويرتبطون بقوة بالمنظمة.
• السمعة الطيبة للمؤسسة فيما يتعلق بالإنشاء الصحيح لمشاركة الموظفين التي تزيد بشكل إيجابي من كفاءة أنشطة التوظيف.

ملخص

الجوائز الداخلية هي إحدى الأدوات التي تشكل الدافع والمشاركة للموظفين. على المرء أن يتذكر أنه يجب اختيار الجوائز لأداء وظيفتها. الجائزة التي لا قيمة لها للموظف لا تأتي بنتيجة متوقعة وتصبح تكلفة غير مبررة للشركة. يشكل نظام الجوائز المصمم جيدًا إمكانات عالية يمكن استخدامها لإدارة الموارد البشرية بشكل فعال ، والتقدير يجعل الموظفين يشعرون بالرضا ويؤدون واجباتهم بشكل أفضل ويظلون على اتصال بالمنظمة على مر السنين.

اقرأ أيضًا: اتجاهات القيادة العالمية في الأعمال لعامي 2022 و 2023

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات