الجوهر مقابل الدافع الخارجي

يبحث كل شخص عن طرق لإيجاد القوة للتصرف ، ومواجهة التحديات ، والدفع إلى أقصى حد ، حتى بعد نقطة الانهيار ، أو للخروج من منطقة الراحة ، كل ذلك لتحقيق النجاح في نهاية المطاف (فكرة لها العديد من التعريفات مثل مستخدميها).

تؤدي هذه الحوافز إلى عملية تنظيمية تعرف باسم التحفيز ، والتي يمكن أن يكون لها مصدران - جوهري وخارجي. في الواقع ، يعد فهم كيفية عملهم أمرًا حيويًا في السعي وراء الحياة المهنية والشخصية. أدناه سنصف كلا النوعين ، ونوضح العوامل التي تميز وسننظر في كيفية تأثيرهما على أهدافنا وأدائنا.

ما هو الدافع الخارجي؟

من ناحية أخرى ، يشير هذا النوع إلى العوامل التي تؤثر على أفعالنا بشكل مستقل عنا. هذه المتغيرات لا تهمنا ولكن يتم توفيرها من قبل البيئة والأشخاص من حولنا. عادة ما يتخذ شكل تحقيق الإجراءات لتلقي المكافأة أو تجنب العقوبة. أحد المصادر الأكثر انتشارًا من هذا النوع هي:

• المكافآت المادية - الهدايا أو المكافآت أو الزيادات ،
• الاعتراف الاجتماعي - غالبًا ما نعمل للحصول على التقدير والموافقة من الأشخاص الآخرين ، على سبيل المثال ، في شكل مدح في منتدى ،
• الضغط الاجتماعي - يمكن لتوقعات الآخرين أن تجعلنا نرغب في تلبية تلك التوقعات (في بعض الأحيان لتجنب العواقب الاجتماعية السلبية) ،
• العقوبات والعقوبات - يمكننا اتخاذ إجراءات لتجنب العواقب السلبية مثل فقدان الوظيفة ، والغرامة ، وفقدان الامتيازات ، وما إلى ذلك.
• الأهداف الخارجية - التي يفرضها الآخرون ، أي ، على سبيل المثال ، الناتجة عن متطلبات رئيس أو توقعات العملاء أو إرشادات المنظمة.

ما الذي يدفع الدافع الجوهري؟

يشير الدافع الداخلي إلى العوامل والاحتياجات الفردية التي تحرك تصرفات الشخص. مثل هذا الإلحاح القوي القادم "من الداخل" (القلب ، الروح ، العقل) يدفع الأفراد إلى الانخراط في الأنشطة بسبب اهتماماتهم (لديهم قوة في شكل العاطفة) ، والقيم (يؤمنون بما يفعلونه) ، والتطلعات (يشعرون أنهم يريدون تحقيق "شيء ما" في الحياة) والحاجة إلى تحقيق الذات (يجب أن تتحقق).

إنهم يعلمون جيدًا أن إنجاز نشاط ما سيجلب شعورًا بالرضا والفرح - غالبًا بغض النظر عن النتيجة (لا يتوقعون المكافآت والثناء). قد يصبح الأشخاص ذوو الدافع الذاتي القوي فعالين للغاية في العمل ، لأن الالتزام العالي والأداء الرائع والنتائج المرئية لأنشطتهم (خاصة في مجال الاهتمامات) تأتي من احتياجاتهم ورغباتهم. ومع ذلك ، لكي تصبح مثل هذا الشخص ، يجب أن تثبت:

• الانضباط الذاتي - لأنك مسؤول عن نتائجك وتقييم نفسك ،
• التفكير الإيجابي - ضروري للاستمرار حتى في اللحظات الصعبة ،
• المثابرة - تكرار المحاولات في حالات الفشل.

الدافع الداخلي مقابل الدافع الخارجي - أيهما أفضل؟

قد يتساءل المرء أي من العمليات الموصوفة ينتج نتائج أفضل في العمل. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن الاثنين لا يستبعد أحدهما الآخر ، لأننا غالبًا ما نتصرف تحت تأثير العوامل التي لها مصادر مختلفة.

للتوضيح ، فكر في موقف عندما تقوم بتنفيذ مهمة معينة من قبل الرئيس (تتعلق خارجيًا بالرغبة في تجنب العقوبة على عدم الأداء أو الحصول على تقدير اجتماعي للأداء المناسب) ، بينما تريد في نفس الوقت إكمال إنه بأفضل ما لدينا لأنك تعلم أنه بهذه الطريقة ننمو (ناتج جوهري عن شغفنا أو قيمنا التي تدفعنا). ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أن كلا النوعين الموصوفين لهما إيجابيات وسلبيات:

• من الصعب جدًا تحديد الدافع الداخلي والحفاظ عليه - فهو يتطلب قدرًا كبيرًا من الوعي الذاتي (التعرف على قيم الفرد وشغفه وأهدافه) ، ولكنه يمكن أن يوفر نتائج ممتازة (رضا أكبر ، أداء أفضل) ،
• غالبًا ما يتميز الدافع الخارجي ، على الرغم من سهولة حشده ، بنقص الاستدامة (الفعالية على المدى القصير) ، وقد يفتقر أحيانًا إلى الرضا الشخصي.

الدافع الداخلي والخارجي - ملخص

عند القيام بأنشطة معينة ، حاول التعرف على الأسباب التي دفعتك إلى اتباعها - سواء كانت المبادرات تنبع من حاجتك الشخصية (النشاط يتماشى مع رغبات المرء) ، أو أنها مجرد نتيجة لمكافأة محتملة أو ضغط أو عقاب يأتي من بيئة.

في حين أن إنشاء الدافع الجوهري أكثر صعوبة بلا شك ، إلا أنه يمكن أن يؤدي إلى أعظم المكافآت - ولهذا السبب من المهم جدًا السعي للعثور عليه في الداخل. هذا ضروري بشكل خاص عندما تدرك أن المصادر الخارجية تحد من حريتك ، والأكثر من ذلك ، أنها يمكن أن تنفد في مرحلة ما. إن قدرًا كبيرًا من الوعي الذاتي سيسهل بلا شك تعاملنا الفعال مع المحفزات التي نتلقاها ، اعتمادًا على السياق والموقف المحدد الذي نجد أنفسنا فيه.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات