الأسباب الرئيسية لاعتماد نهج رشيق

لقد ثبت أن استخدام تقنية Agile يساعد الشركات بشكل كبير في إنتاج منتجات ناجحة. هذا يرجع في المقام الأول إلى تركيز Agile على العمل الجماعي والقيمة الموضوعة على سعادة العملاء. عامل آخر يساهم في نجاح مشاريع Agile هو تطوير خرائط طريق المشروع وتطورها المستمر استجابة لاحتياجات العملاء المتغيرة.

تزود تقنيات إدارة المشاريع الرشيقة الشركات بأطر عمل يمكن استخدامها لإكمال المشاريع بنجاح. يتضمن إطار العمل قائمة باحتياجات ومتطلبات كل مشروع ، وكل مشروع يتقدم دون أي مشاكل. بالمقارنة مع طريقة الشلال التقليدية ، فهذه طريقة أفضل بكثير لإدارة المشاريع. لم يتم أخذ تطورات السوق والمنافسة ، بالإضافة إلى احتياجات العملاء المتغيرة ، في الاعتبار من خلال عملية الشلال. ونتيجة لذلك ، عانى المطورون كثيرًا ، وفشل المشروع كثيرًا.

تمكنت الشركات من متابعة اتجاهات الأسواق الناشئة والتكيف معها بسرعة بمجرد أن بدأت في التحول نحو منهجية Agile. لقد كانوا قادرين على إنتاج السلع كنتيجة أن السوق أرادها حقًا. نتيجة لذلك ، أصبحت منهجية Agile استراتيجية محبوبة للغاية في مجال تطوير البرمجيات. توضح المقالة أهم الأسباب التي تجعل Agile هي الطريقة الأكثر شيوعًا حاليًا لبناء البرامج والمشاريع.

ما هي منهجية Agile؟

Agile هي عملية تطوير برمجيات يُعتقد أنها أفضل نهج يتبع الآن. يساعد الناس في ضمان التسليم الناجح لمشاريعهم. من أجل إدارة المشروع ، تقسم منهجية Agile إلى عدة مراحل. التعاون المستمر مع أصحاب المصلحة والتحسين في كل مرحلة أمر ضروري. بمجرد بدء العمل ، تتنقل الفرق خلال عملية التخطيط والأداء والتقييم. يجب أن يعمل أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة في المشروع معًا باستمرار.

Agile لديها العديد من المنهجيات المختلفة. من بين كل منهم ، سكرم هو الأكثر شعبية. اكتشف المزيد حول منهجية Agile Scrum ولماذا يجب عليك اتباعها.

يتبع Agile سباقات السرعة لإكمال أي مشروع معين يساعد عملائنا في مراقبة مشاريعهم باستمرار.

نظرة عامة على الأساليب الرشيقة

عندما تم كتابته في عام 2001 ، اقترح بيان Agile لتطوير البرمجيات طريقة ثورية في التفكير حول توفير القيمة والتفاعل مع العملاء. القيم الأساسية الأربعة للرشاقة هي:

• بدلاً من الأساليب والتقنيات ، ركز على الأشخاص والتفاعلات
• برنامج وظيفي أعلاه وثائق شاملة
• مشاركة العملاء أثناء مفاوضات العقد
• التكيف مع التغيير مقابل الالتزام بخطة

يمكن أن يكون اتباع منهجية Agile مع Python بمثابة بوو لشركتك إذا كنت تواجه صعوبات في امتلاك تطبيق ويب للأعمال.

المنهجية الرشيقة تدور حول إجراء مناقشات في الوقت المحدد ، والتحليل ، ووضع الاستراتيجيات ، وتنفيذ الخطة ، وضمان الجودة والاختبار. يتم اتباع هذه الخطوات المعينة في منهجيات Agile.

لماذا يجب أن تتبنى منهجية Agile

Agile هي عملية تُستخدم على نطاق واسع في العديد من المؤسسات لأنها تتضمن جميع الميزات والترقيات ذات الصلة بالجيل الحالي. اختارت الصناعات تطبيق Agile في مؤسساتها بعد فحصها بعناية ومقارنتها مع الأساليب القديمة الأخرى. فيما يلي بعض العوامل الأكثر أهمية والأكثر انتشارًا التي أثرت على الشركات في تبني Agile.

وقت أسرع للتسويق

نظرًا لوقت التطوير الطويل الذي يبلغ 18 شهرًا تقريبًا والذي تتطلبه عمليات البرامج التقليدية ، كان لدى العديد من الشركات ما يكفي. الناس والمواقف في مجتمع اليوم تتغير كل ثانية من كل يوم. نتيجة لذلك ، هناك فرصة جيدة لتغيير احتياجات برامج المستخدمين يوميًا. حتى لو كان مفيدًا أثناء البدء في بنائه لأول مرة ، في الظروف التي يتم فيها استخدام منهجيات البرامج القياسية ، فإن التأخير لمدة 18 شهرًا قد يجعل المنتج الذي تم تطويره غير ذي صلة بالسوق. ومع ذلك ، عندما يتم إصداره ، فإنه لا يلبي توقعات العميل ولا يمكنه توفير المستوى المتوقع للإيرادات.

العائد المبكر على الاستثمار

بالمقارنة مع مناهج البرامج التقليدية ، فإن عائد الاستثمار للمنتج يكون أيضًا مبكرًا نتيجة لأوقات تطوير المنتج الأقصر والإصدار الأسرع في السوق لتكرارات المنتج. نتيجة لذلك ، تسترد الشركات استثماراتها في إنشاء المنتجات بسرعة. يحدث هذا عندما يطلق المطور باستمرار ترقيات من شأنها زيادة المبيعات والحفاظ على رضا المستخدم.

تعزيز رؤية المشروع

الرؤية هي مفتاح التعديل السريع للتغيير المطلوب. إن ندرة رؤية المشروع تجعل من الصعب مراقبة وتحديد مكاسب الإنتاجية. يجب أن تكون الفرق المسؤولة عن تطوير البرامج ونشرها على دراية بتوجيهاتها تمامًا كما ينبغي للإدارة العليا للمؤسسة.

يجب أن تكون الحالة الحالية والأداء والهدف للمشروع والمنظمة على علم بفرق التطوير والاختبار والتشغيل. يتم تسليم قيمة العميل في وقت مبكر وبشكل متكرر عندما يتم تحسين القيادة ورؤية الفريق من خلال استراتيجية رشيقة.

الحد من المخاطر في وقت مبكر

Agile هو كل شيء عن إدارة المخاطر ؛ لا ترى المخاطر كمجال متميز يجب معالجته. نحن نقلل من فرصة تطوير المنتج غير الصحيح عن طريق الإفراج المبكر وتلقي التعليقات. نحن نقلل من خطر عدم وجود حل يمكن بناؤه في الوقت المناسب من خلال التركيز على المخاطر المعمارية في سباقات السرعة المبكرة - على الأقل ، سنكون على دراية بها مبكرًا. نحن نقلل من خطر عدم إنتاج منتجاتنا بشكل صحيح قبل أن نحتاج إلى طرحها في السوق من خلال الدمج المستمر وإنشاء برامج خالية من العيوب.

يمكن للفرق الاستفادة من الأدوات بأقصى إمكاناتها باستخدام أساليب رشيقة

يعد مستوى الكفاءة الذي يمكن تحقيقه باستخدام أدوات Agile سببًا آخر وراء إيمان العديد من الشركات بتبني منهجية Agile. تجعل الحلول الرشيقة من السهل تقسيم المهام الصعبة إلى أجزاء سهلة الهضم يمكن للفريق العمل عليها.

تساعد الإجراءات والتقنيات الرشيقة العديدة التي يمكن الوصول إليها لفرق Agile في الفهم الأكبر لمشاريعهم ، مما يساعد في تحديد أولويات وظائف المنتج. تعمل فرق Agile أيضًا على تسهيل تعيين المهام بناءً على الخبرة ، كما أنه من الأسهل بكثير مراقبة إكمال هذه الأنشطة. هذا يساعد في الوفاء بالموعد النهائي للمشروع.

جودة المنتج ممتازة

تطمح كل شركة إلى إنتاج سلع يعشقها المستهلكون. يجب ألا تخيف البضائع العملاء. وبالمثل ، لا يرغب المطورون في رؤية عملهم الشاق والجهد الشاق ينتج عنه سلع دون المستوى. كل ذلك تم إصلاحه بواسطة أجايل. إنه يمكّن المطورين من الأدوات لتغيير كل من نطاق الأعمال والمدى التقني للحل مع تحديد الوقت والتكلفة والجودة.

يعد الاختبار عنصرًا حاسمًا في التطوير السريع. لكي يحصل العملاء على منتجات عالية الجودة سوف يستمتعون باستخدامها ، تضمن الفحوصات العديدة والروتينية أن المنتج يعمل كما ينبغي.

القدرة على التنبؤ

الشركات التي تتصرف بشكل غير منتظم تنقل رسالة سلبية للغاية لعملائها وعملائها. لا تعرف معظم الشركات كيفية تزويد عملياتها بإطار عمل واضح والاتجاه الذي ترغب في الانتقال إليه.

تساعد Agile الشركات والمؤسسات على أن تصبح أكثر قابلية للتنبؤ. يمكن للفرق العمل بسرعة وفعالية مع تقديم التزامات واضحة.

في غياب القدرة على التنبؤ ، يكون العملاء غير متأكدين مما سيحصلون عليه. يمكن للشركات محاذاة وإدارة وحدات أعمالها العديدة بفعالية بفضل المرونة.

تم نشر هذه المقالة في الأصل هنا