الاستراتيجيات الرئيسية لبدء الأعمال التجارية في مرحلة الركود
نشرت: 2020-11-15كل كساد يولد بعض الاتجاهات والاحتياجات الجديدة للناس
في بعض الأحيان ، يمكن لفكرة بسيطة ، إذا تم تنفيذها بشكل مختلف ، أن تصنع المعجزات
الركود ليس سيناريو يوم القيامة لمن قرروا بدء عمل تجاري
الركود هو مصدر القلق الذي يضرب به المثل بالنسبة للشركات. في حين أن بعض القطاعات والشركات تتأثر أكثر من غيرها ، اعتمادًا على مصدر الأزمة بالإضافة إلى الاحتياطيات العميقة التي قد تمتلكها الشركة ، فإن التبعيات المتبادلة بين الصناعات ، والمناطق الجغرافية ، وحتى الإجراءات السياسية تؤدي عادةً إلى ضائقة اقتصادية شاملة .
على الرغم من أنه من الناحية الفنية ، فإن ربعين متتاليين من انخفاض الناتج المحلي الإجمالي يحددان الركود ، إلا أن هذه الظاهرة ممثلة على نطاق واسع بانخفاض كبير في النشاط الاقتصادي المنتشر في جميع أنحاء الاقتصاد والذي يستمر لأكثر من بضعة أشهر. وفي كثير من الأحيان لا ، باستثناء بعض الأنشطة التجارية المتخصصة ، فكلما كان حجم الأعمال التجارية أصغر ، زادت قوته في حالة الركود. مع تقلص الطلب ، تجف التدفقات النقدية ، وتصبح عمليات تقليص النفقات والإغلاق أمرًا روتينيًا يتميز بفقدان غير متناسب للوظائف في قطاع الأعمال الصغيرة.
ومع ذلك ، حتى في خضم هذا الجو المنتشر من اليأس الاقتصادي ، تظهر بعض الجوانب الفضية في الأفق. لم نفقد كل شيء حتى لو عانيت من تقصف رياح الركود. أو ، إذا كنت مبتدئًا وتريد البدء ، فلا ينبغي أن يكون الركود هو الرادع الأساسي الذي يعيقك.
كل كساد يولد ظهور قطاعات وفرص جديدة
أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن تتذكر أنه حتى أسوأ فترات الركود تثير مفاجآت وفرصًا ممتعة وحتى غير بديهية. على سبيل المثال ، أظهرت الأبحاث أن متوسط العمر المتوقع للأمريكيين قد ارتفع بالفعل خلال فترة الكساد الكبير في الثلاثينيات. وبالمثل ، فإن Airbnb خرجت من بوتقة فقاعة الإسكان خلال ركود عام 2008.
علاوة على ذلك ، هل تعلم أن خدمة الرسائل المشفرة الشهيرة WhatsApp تأسست في عام 2009؟ أو "أوبر" ، تم تأسيس الخدمة المستندة إلى تطبيقات الركوب في نفس العام ، في خضم الأزمة المستعرة؟ هذه الأمثلة كثيرة. وبالمثل ، أنتجت Covid مجموعة متنوعة من الشركات الناشئة والشركات الناشئة - غذاء لتفكيرك.
حدد فجوة العرض والطلب: ابحث عن ما يناسبك
كل كساد يولد بعض الاتجاهات والاحتياجات الجديدة للناس. بمجرد أن تقرر اتخاذ القرار ، ابحث حول الفرص من حيث الاحتياجات الحقيقية والمشاكل التي يواجهها الناس والمجتمع. توخي الدقة في كيفية حل هذه المشكلات من خلال منتجك أو خدمتك وتحقيق الدخل بشكل مناسب في هذه العملية. الامتناع عن التفكير في المنتجات أو الخدمات المتوفرة بالفعل بكثرة. أو إذا قمت بذلك ، فعليك اكتشاف طريقة لتقديم عرض القيمة نفسه للعملاء النهائيين بأسعار تنافسية إن لم يكن بأسعار مخفضة بشكل كبير.
ليس عليك بالضرورة أن يكون لديك فكرة "خارج العالم" للمضي قدمًا. في بعض الأحيان ، يمكن لفكرة بسيطة إذا تم تنفيذها بشكل مختلف أن تصنع المعجزات. قم بإجراء محاسبة كاملة لأبحاث السوق للمنافسة الحالية وكيف يمكن لعملك توفير بديل قابل للتطبيق وأرخص للمستهلكين المحتملين. الميزة الكامنة في الركود هي أن هناك بالفعل منافسة أقل.
موصى به لك:
ضع في اعتبارك سيناريوهات عائد الاستثمار المتعددة
بعد أبحاث السوق والعملاء ، قم بتقييم صارم لجدوى فكرة عملك أو المنتج أو الخدمة التي تفكر فيها ، والبقاء في نطاق الواقع. قم بإعداد محاسبة خطة عمل شاملة لجميع السيناريوهات الممكنة.
يمكن أن يشمل ذلك جميع سيناريوهات الاستثمار والإنفاق وأرقام العملاء إلى جانب المبيعات والأرباح الناتجة. على سبيل المثال ، يجب أن تكون قادرًا على تقدير وتصور عائد الاستثمار الخاص بك بوضوح في ظل أسوأ السيناريوهات والمتوسطة وأفضل السيناريوهات الممكنة. وإذا كان بإمكانك التغلب بشكل مريح على أسوأ سيناريو من حيث الميزانية والوقت والجهود ، فيجب عليك المضي قدمًا. خلاصة القول هي أنه يجب أن يكون هناك وضوح مطلق بشأن مقدار الصدمة (المالية والتشغيلية) التي يمكنك استيعابها والعتبة التي تحتاج إلى التراجع عنها.
نموذج عمل بسيط: ابدأ صغيرًا ولكن بالتأكيد ، ابدأ محليًا
لا يتعين على أي منهم بناء شركة عالمية ذات بصمات وطنية وعالمية يعمل بها الآلاف من الموظفين في اليوم الواحد. ابدأ بميزانية صغيرة على نطاق واقعي. كوِّن فريقًا صغيرًا ولكن يمكن الاعتماد عليه من المهنيين ذوي الخبرة والحيوية. تذكر في فترات الركود أن الموهبة الجيدة وذات الخبرة تبحث عن عمل.
إذا كانت الميزانية محدودة ، ففكر في توظيف مواهب جديدة أو غير مكلفة وقم بتدريبهم طالما أن فهمهم لأساسيات عملك كافٍ أو إذا كانت تتناسب مع متطلبات بعض الوظائف الهامة في عملك. وبالمثل ، ابدأ محليًا في المنطقة الجغرافية التي تقيم فيها ويمكنك الاستفادة من شبكات ومعلومات المنطقة المحلية. أيضًا ، يجب إثبات موثوقية المورد / البائع مسبقًا.
الوضوح بشأن التمويل: الركود يجعل الأمر سهلاً
رأس المال هو المحرك الذي يدفع الأعمال التجارية إلى الأمام. على الرغم من العوامل الأخرى ، غالبًا ما يصبح التمويل الكافي والموثوق في بداية النشاط التجاري هو الخط الفاصل بين النجاحات طويلة الأجل للشركة والفشل المحتمل. كيف تقوم برفع رأس المال الأولي ، سواء كنت تقوم بالتمهيد بمدخراتك أو تسعى للحصول على "قروض ودية" من الأصدقاء والأقارب أو حتى التعبئة من مؤسسة مالية عامة / خاصة ، يجب أن تكون هناك خطة واضحة توضح المتطلبات.
حتى مع مواجهة الركود عادة من خلال سياسات مالية ومالية سهلة من قبل الحكومات ، بسبب الركود الشامل ، هناك انخفاض كبير في التكاليف التي تفرضها الخدمات والشركات (بما في ذلك الخدمات المالية) التي تدعم الأعمال التجارية الجديدة. في فترات الركود أيضًا ، هناك مستثمرون ملاك أذكياء على استعداد للمراهنة بأموالهم على فكرة قوية. يجب أن يتم رسملة هذا بالكامل من قبل أي رائد أعمال متمني يرغب في تأسيس شركة في منتصف فترة الركود.
أنتقل إلى تقنيات العصر الجديد
إذا كنت شخصًا ابتعد عن التقنيات طوال هذه السنوات ، فقد حان الوقت لمحاكمتهم. في عصر تقوده الثورة الصناعية الرابعة حيث تتقاطع التقنيات والشركات على مستويات مختلفة ، يمكن أن يؤدي تجنبها إلى نتائج عكسية.
يضفي الركود زخمًا على بعض التقنيات المحددة بأسعار معقولة ويجب على رواد الأعمال المتمرسين أن يبقوا آذانهم على الأرض بهذا المعنى. على سبيل المثال ، أطلقت Covid-19 مجموعتها الخاصة من التقنيات والأنظمة الأساسية التي تتراوح من أتمتة المكاتب والعمل عن بُعد والاتصال السحابي ، والقطع عبر قطاعات مثل الرعاية الصحية والتعليم.
حتى بخلاف ذلك ، من رقمنة التسويق والمبيعات إلى علاقات العملاء وإدارة الموارد البشرية إلى المالية والمحاسبة ، هناك الكثير الذي يمكن للمرء فعله بهذه التقنيات. ستندهش من أن العديد من هذه العروض فعالة من حيث التكلفة إلى حد ما - وبعضها مجاني - ويمكن أن تضاعف عمليات عملك وعائداتك عدة مرات في فترة زمنية قصيرة. مع اندلاع الذكاء الاصطناعي ، والروبوتات المتقدمة ، والتعلم الآلي ، فإن السماء هي الحد الأقصى.
في الختام ، لا يعتبر الركود سيناريو يوم القيامة لمن قرروا بدء عمل تجاري. عليك فقط أن تستعد عقليًا لهذا التحدي. النجاح سيتبع بالتأكيد.