أسلوب القيادة لجيل الألفية

لكل جيل سمات وقيم معينة تشكل طابعه الفريد. يرجع هذا جزئيًا إلى تغير الأوقات ، فضلاً عن الأولويات التي تهم الجميع. ليس هناك من ينكر أنه من بين العديد من المديرين ، يتمتع جيل الألفية بسمعة طيبة ويعتبرون كسالى ومتطلبين. هل هذا صحيح؟

أم أنهم يعرفون ببساطة قيمتهم ويريدون المزيد؟ ربما كل ما يتطلبه الأمر هو تغيير أسلوب القيادة لاكتشاف موهبتهم الحقيقية. سنجيب على هذا السؤال في هذه المقالة بالإضافة إلى دراسة كيفية إدارة الجيل Y في مكان العمل ، بالإضافة إلى نوع المديرين الذين يصنعهم جيل الألفية.

لنبدأ بإيجاز موجز عن الجيل Y

على الرغم من أن كل شخص مختلف ولا ينبغي أن نعمم ، فإن كل جيل لديه بعض الميزات الفريدة التي تميزه. عندما تتعرف عليهم ، ستعرف أسلوب القيادة الذي يجب أن تتبناه. السمات الرئيسية للجيل Y هي:

• معرفة عامة عالية - جيل الألفية هو جيل يحاول دائمًا حل مشكلة أو أداء مهمة بمفرده أولاً ، وبعد ذلك فقط يطلب المساعدة من أحد المتخصصين. هذا يرجع إلى خبرتهم الواسعة وفضولهم العام حول العالم.
• العمل الجماعي - أصبحت أيام سباق الفئران في مكان العمل شيئًا من الماضي. بالنسبة للجيل Y ، فإن التعاون مهم.
• الإلمام بالتكنولوجيا - بينما حاولت الأجيال السابقة تجنبها ، نعلم الآن أن هذا مستحيل. علاوة على ذلك ، توفر التكنولوجيا فرصًا يتوق الجيل Y للاستفادة منها.
• الاستدامة - بالنسبة للجيل Y ، من الضروري تنمية معارفهم وتوسيع نطاقها ، لكنهم في نفس الوقت يقدرون الوقت الخاص ، الذي يسعدهم تكريسه لأنفسهم وعائلاتهم. إنهم الجيل الأول الذي تحدث عن أهمية الحياة خارج العمل أيضًا.
• إنهم بحاجة إلى غرض أعلى - يعمل الجيل Y بكفاءة أكبر إذا رأوا معنى عميقًا في العمل. يجب أن يشعروا أن لديهم ظروفًا للازدهار وأن كل إجراء لا يؤثر على الشركة فحسب ، بل يؤثر أيضًا على البيئة المحيطة.

العوامل الرئيسية التي تشكل أسلوب القيادة المناسب لجيل الألفية

بالنسبة لجيل طفرة المواليد ، يعتبر المال هو الحافز الأساسي ، وهو العامل الأكثر قيمة للتوظيف المستقر. لا يخاف جيل الألفية من التغييرات ويريد أن يفعل ما يجعله سعيدًا بينما يشعر بالحاجة والفهم. إنهم يريدون الاعتقاد بأن مشاركتهم في المنظمة ذات مغزى وأن العمل يجلب فوائد حقيقية تتجاوز الأرباح.

إنهم على دراية بالتكنولوجيا ويريدون استخدامها. لذلك ، فإنهم يقدرون المرونة والقدرة على العمل عن بُعد ، لكنهم في نفس الوقت يرحبون بفرصة العمل في فرق والمشاركة في المشاريع والبيئات. كما أنهم يقدرون التفاعل مع رؤسائهم ويتوقعون استجابة للعمل المنجز. هذا فرق كبير عن الجيل السابق ، الذي لم يكن مغرمًا بالانحناء ، ولم تكن الاستجابة تعني عدم وجود اعتراضات وكانت أفضل الأخبار الممكنة.

إنهم يفضلون النهج الإنساني لأسلوب الإدارة. لا يحتاجون إلى مشرفين للحفاظ على أنفسهم وممارسة السلطة والسلطة غير الضرورية. لن تنجح الإدارة بقبضة من حديد في هذه الحالة ، ولن تنجح محاولة تغيير موقف الجيل Y أيضًا. هذا جيل واع للغاية ومنفتح على التغيير. لذلك ، إذا كانوا لا يحبون شيئًا ما ، فهم لا يخشون التحدث عنه.

إحدى المفارقات التي تجعل إدارة الجيل Y صعبة هي أنهم يحتاجون إلى المرونة والقيود في نفس الوقت. يميلون إلى الحصول على درجات أكاديمية ولكن يمكن أن يتحسنوا في اتخاذ القرار. الهدف الرئيسي لمديرهم إذن هو إيجاد نسبة ذهبية بين إسناد المهام وفي نفس الوقت إتاحة مساحة للمناورة ، حتى يشعروا بالحرية.

الجيل Y عبارة عن مجموعة متنامية من الموظفين ، لذلك عليك إعادة النظر في استراتيجيتك. يحتاج أرباب العمل إلى إيجاد أفكار حول كيفية جذبهم والاحتفاظ بهم في صفوفهم. لتحقيق ذلك ، عليك الانفتاح على التغيير.

ما هو أسلوب القيادة الأفضل إذن؟ يجب أن يراهن قادة اليوم على نهج مرن والتركيز على الفرد. يقدّر جيل الألفية التركيز على الناس. إنهم يريدون أسلوب القيادة مع قائد يتعامل مع المجتمع ويقدر أو يقدم نقدًا بناء. المدير الذي سيكون هناك لتبادل المعرفة والخبرة. الشخص الذي سيوفر جوًا جيدًا في جميع أنحاء بيئة العمل.

في بعض الأحيان يكون من المنطقي الابتعاد عن المبادئ والقيم التقليدية التي وضعتها الإدارة السابقة منذ سنوات. الزمن يتغير ، لذا حان الوقت لنهج جديد. سيساعدك الفهم الأفضل لاحتياجات وتوقعات جيل معين على تكوين أسلوب قيادة يناسبهم.

ما هو أسلوب القيادة الذي يميز رؤساء الألفية؟

على الرغم من دخول جيل الألفية إلى سوق العمل ، قرر البعض منهم أن يغرق على الفور ويفتح أعمالهم التجارية الخاصة حيث يوظفون أشخاصًا. الشجاعة والاستعداد للتغيير والنفور من التسلسل الهرمي هي صفات مفيدة في هذه الحالة. أي نوع من القادة يمثلون الجيل Y؟ هل جيل الألفية مشرفون جيدون؟

يعامل جيل الألفية الآخرين كما يرغبون في أن يعاملوه بأنفسهم. من خلال احتلال منصب أعلى ، لا يعتبرون أنفسهم متفوقين ، ولا يتطلبون استخدامًا مفرطًا للتسلسل الهرمي. إنهم يريدون أن يكونوا قريبين من الناس لأنهم يعتقدون أنه بهذه الطريقة يمكنهم تحفيزهم بشكل أفضل ، وهذا بدوره يترجم مباشرة إلى نتائج أفضل للشركة. إنهم يدركون تنوع الأدوار التي يلعبها الأشخاص في المنظمة ، وبالتالي يضعون احتياجاتهم على رأس جدول الأعمال. يركزون على التعاون وهذا هو الأسلوب الذي يديرون به الناس.

في أفعالهم ، يتسمون بالمرونة والاستعداد للتغيير ، مما يجعلهم ، جنبًا إلى جنب مع الشجاعة والانفتاح على الفشل المحتمل ، قادرين على تحقيق الكثير. هذا هو الجيل الأول المنفتح جدًا للتغيير ويدرك أن التغييرات لا مفر منها. بالنسبة لجيل الألفية ، فإنهم لا يعنيون تهديدًا ، بل فرصة. في مواجهة التحولات الاقتصادية الجذرية ، عندما لا ينجح التخطيط طويل الأجل ، فهذه سمة ذات قيمة عالية.

إنهم يقدرون التنوع الاجتماعي ويعرفون أنه يعني أيضًا أن بيئة العمل يجب أن تتكيف. ومع ذلك ، فإنهم يرون أنها فرصة أكثر من كونها تهديدًا. إنهم يعتقدون أن كل رأي مخالف أو حتى خلل وظيفي يمكن أن يساهم بشيء مهم لعمل الفريق. كما أنه يمنحهم ميزة تنافسية كبيرة ، حيث يقدر الموظفون الشركات المنفتحة على الموظفين وتنوعهم ولديهم بيئة عمل مفتوحة.

كيف تدير فريقًا متعدد الأجيال؟

يجد كل جيل أفضل ما يناسبه في أسلوب قيادة مختلف ، وعلى الرغم من أن جيل الألفية يشكل الآن غالبية القوى العاملة ، إلا أن الفرق لا تزال متنوعة في بعض أماكن العمل. وهي عادة لا تشمل فقط الجيل Y ولكن أيضًا Z أو X. شكلت العوامل المختلفة المتعلقة بالأحداث والمعتقدات كل جيل ، وخلق والتأثير على وجهات النظر العالمية لجيل الألفية. ومع ذلك ، هل من الممكن إيجاد أسلوب قيادة يناسب الجميع؟ هذا بالتحديد هو أحد أكبر التحديات التي يواجهها المديرون المعاصرون. علاوة على ذلك ، في حالة الإشراف على فريق متعدد الأجيال ، ستحتاج إلى مزيد من المعرفة العملية ، وليس النظرية فقط

الحل الأفضل هو متابعة فريقك والاستماع إليه. بعد ذلك ، ستحدد أسلوب القيادة الذي يمكن أن يعزز تطورهم المهني ويسهل إشراف الفريق. تذكر أن المديرين الذين يعرفون موظفيهم فقط ويضعون استراتيجية اتصال سليمة قائمة على الثقة هم من ينجحون.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات