أساليب القيادة في الأعمال

تشمل أساليب القيادة في الشركة جميع التفاعلات والعلاقات بين المدير وفريقه. حتى الفريق الأكثر انسجامًا يحتاج إلى قائد جيد يتعامل مع التنسيق. يجب تقديم أنواع مختلفة من القيادة لتتناسب مع المكان والبيئة. ما نوع أساليب القيادة الأكثر استخدامًا من قبل الشركات؟ كيف تضبط هذه الأنماط حسب احتياجاتك للحصول على أفضل النتائج؟ اقرأ النص لمعرفة المزيد.

أنماط القيادة - جدول المحتويات:

1. أساليب القيادة ومعناها
2. أساليب القيادة الأساسية
3. أسلوب القيادة الأوتوقراطي
4. أسلوب القيادة الليبرالي
5. أسلوب القيادة الديمقراطي
6. ملخص

أساليب القيادة ومعناها

على الرغم من خصوصية المهام ، فإن كفاءة كل فريق تعتمد على نوع القيادة التي يقدمها القائد. تزداد فعالية الموظفين عندما يكون لديهم أهداف واضحة ويشعرون بالدعم من قبل الشخص الذي يراقب تحقيق المهام.

تتمثل المهمة الرئيسية للقائد في مطابقة الموظفين مع المهام وتحفيزهم على تخطي الحدود والعمل بحماس أكبر والقيام بالمزيد. هذه هي وصفة التطوير الشخصي للموظف وتطوير الشركة. يجب على الشركة استخدام إمكانات الموظف بأفضل طريقة ممكنة.

في الوقت الحالي ، لا تعتمد القوة التي يتمتع بها القائد على المنصب المشغول به فقط. ما يهم هو القدرة على التعاون. يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على تعزيز التزام الموظفين. القيادة لا تتعلق بإعطاء الأوامر. إنه فن يهدف إلى تعظيم أداء الفريق بأكمله.

يجب أن يكون القائد العظيم منفتحًا على الاقتراحات من الفريق وأن يبقي عقله منفتحًا. يجب على القائد أن يقدم فرصة للتطور بدلاً من التعبير عن التوقعات فقط. لقيادة الموظفين الآخرين ، يجب على القائد أن يفهم جيدًا جميع أهداف الشركة بالإضافة إلى الهيكل المطلوب لإكمال المهام. ثم يتعين على القائد ضبط التفاعل مع الفريق بشكل صحيح لتحقيق أفضل النتائج الممكنة.

أساليب القيادة الأساسية

النهج الصحيح للقيادة هو تصور لا لبس فيه على أنها عملية أكثر تعقيدًا من مجرد موقف. هناك العديد من أساليب القيادة مثل الناس في العالم - وكلها مرتبطة بالتوقعات المستمدة من بيئة الشركة والسمات الفردية لشخصية القائد. ومع ذلك ، على الرغم من الاختلافات بين الناس ، هناك العديد من الاتجاهات الرئيسية المتكررة. هناك ثلاثة أنماط أساسية للقيادة: ليبرالية ، وأوتوقراطية ، وديمقراطية.

أسلوب القيادة الأوتوقراطي

يعتمد هذا النوع من القيادة على سيطرة قوية على الموظفين ، والتي غالبًا ما يتم مساواتها بانعدام الثقة. القادة الذين يستخدمون أسلوبًا استبداديًا يبتعدون عن مرؤوسيهم ويحافظون فقط على العلاقات المهنية الضرورية معهم. يتخذ القائد القرارات بشكل مستقل ، بينما تسمح له المركزية الواضحة بإعطاء الأوامر وفرض أساليب العمل.

يركز القائد الأوتوقراطي على تحقيق أفضل النتائج بسرعة دون أي اعتبار خاص لرفاهية موظفيه. الأهم من ذلك هو أن كل موظف يؤدي واجباته وفقًا للتعليمات المقدمة مسبقًا. نتيجة لذلك ، يتعين على الموظفين التعبير عن الطاعة ، مما يحد من إبداعهم بشكل كبير. في الوقت نفسه ، يعد تحقيق الأهداف العالمية للشركة أكثر أهمية من الإدراك الذاتي أو التطوير المهني لأفراد معينين.

تتطلب الرقابة الصارمة للفريق من القائد أن يحافظ على موقف الاستبداد وأن يراقب النبض باستمرار لاكتشاف جميع أوجه القصور والفشل المحتملة للموظفين. الأسلوب مفيد في حالة المهام السهلة والبسيطة والمتكررة التي لا تتطلب أي إبداع. يسمح التركيز على منظور قصير الوقت بزيادة الانضباط بين الموظفين وزيادة إنتاجية الشركة بأكملها.

إن ممارسة الاتصال من جانب واحد واتخاذ القرار بمفرده يقلل من عدد حالات سوء الفهم ويحسن عملية الإدارة عن طريق الحد من ضرورة استشارة الأفكار مع أعضاء الفريق الآخرين. الأسلوب الاستبدادي مفيد في حالة ضغط الوقت. قام الموظفون بتعيين المهام ، وهم يعرفون الهدف ، وهناك مواعيد نهائية. علاوة على ذلك ، فإنهم يتحملون مسؤولية أقل لأنهم بدلاً من تحقيق أفكارهم ، يمارسون أوامر قائدهم.

يمكن أن يؤدي تنفيذ هذا النمط من القيادة إلى آثار ضارة إذا تم استخدامه لفترة أطول. إن تحديد الموظفين والجو المتوتر في الفريق يقلل من الحماس ويقلل من الفعالية والولاء للشركة. تؤدي المهام التي يتم إجراؤها ميكانيكيًا إلى تقليل الإبداع المهني وتقليل فرص التطور.

أسلوب القيادة الليبرالي

يتميز الأسلوب الليبرالي للقيادة بمقدار الحرية التي يتمتع بها الموظفون. يحدد أعضاء الفريق توزيع المسؤوليات أو القضايا المتعلقة بشكل تحقيق الأهداف المحددة. يقتصر دور القائد على توفير ظروف العمل والأدوات. السيطرة على القائد ليست صارمة كما في النمط السابق ، والقائد لا يتدخل في أداء المهمة. يقدم القائد نصيحة ودعم للموظفين ، عندما يحتاجون إليها ويطلبونها بشكل علني.

الأسلوب مفيد للفرق حيث يتميز الأعضاء بالحافز العالي للعمل والتطوير وتحقيق الهدف. يتطلب إدخال أسلوب القيادة الليبرالية أن يكون لدى الموظفين المعرفة والمهارة التي تسمح لهم بالتخطيط المستقل وإدراك المهام.

ومع ذلك ، فإن الأسلوب الليبرالي للقيادة الذي يتم إدخاله في بيئة غير مناسبة يمكن أن يؤدي إلى حدوث فوضى ويقلل من فعالية الشركة بأكملها. في الوقت نفسه ، يؤدي عدم وجود رقابة صارمة على الموظفين إلى زيادة مخاطر الأداء الخاطئ ، مما يؤثر سلبًا على كفاءة الفريق.

أسلوب القيادة الديمقراطي

كثيرًا ما يوصف بأنه أحد أكثر أساليب القيادة عالمية. يمكن للموظفين التأثير على شكل القرارات والمهام لكنهم لا يتركون لأجهزتهم الخاصة. العلاقة بين القائد ومرؤوسيه أشبه بالعلاقة بين الشركاء. لا يزال القائد يعطي الأوامر وينظم الأداء الصحيح للفريق ، ولكن في نفس الوقت يأخذ في الاعتبار أفكار واقتراحات واحتياجات الموظفين.

يمنح أسلوب القيادة الديمقراطي المزيد من الحرية لأعضاء الفريق. يمكنهم أن يقرروا طريقة تحقيق المهمة. نتيجة لذلك في الشركة ، هناك جو ودود وممتع يقوم على الثقة والاحترام لأن لكل شخص الحق في التعبير عن آرائه وتحقيق أهدافه المهنية الفردية.

الموظفون الذين يتم تقديرهم هم أكثر استعدادًا لأداء واجباتهم مما يؤثر بشكل إيجابي على نتائج عملهم. تقلل القيادة الديمقراطية من مخاطر الإرهاق المهني وتزيد من تكامل أعضاء الفريق. ومع ذلك ، يتطلب هذا النمط من الإدارة مزيدًا من الوقت للعديد من التقييدات والاجتماعات ، والتي يمكن أن توسع بشكل كبير عملية صنع القرار.

ملخص

تمت دراسة أساليب القيادة لسنوات لأنها يمكن أن يكون لها تأثير عميق على ثقافة المنظمة. يعتمد أفضل أسلوب لأي منظمة على أهدافها وقيمها وثقافتها.

يمكن تلخيص أنماط القيادة على النحو التالي:

• الأوتوقراطية: يحدد المدير ما يجب القيام به وكيف يجب القيام به.
• ديمقراطي: يتشاور المدير مع الفريق قبل اتخاذ القرارات أو الخروج بالحلول.
• ليبرالي: يفوض المدير المهام ويقدم الحد الأدنى من الإرشادات حول كيفية إكمالها ، مما يعني أن الموظفين بحاجة إلى معرفة الطريقة التي يريدون القيام بها.

أنماط القيادة هي مجموعة من السلوكيات التي يعرضها المديرون في مكان العمل. يمكن تعلمها وممارستها للمساعدة في خلق بيئة عمل فعالة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: Piotr Pawlowski

مالك منتج يتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في مجال التسويق عبر الإنترنت المفهومة على نطاق واسع. بدون أدنى مشكلة يمكنه إدارة مشروع وكل شيء في مكان واحد. شغوفًا بنمو القرصنة ، تشمل مجالات اهتمامه إدارة المشاريع وتطوير الأعمال وتسويق المحتوى.

مشاهدة جميع المشاركات