أساليب الإدارة الشعبية - نهج Lewin-Lipitt-White & Reddin

يستخدم الأشخاص الذين يؤدون المهام المتعلقة بالوظائف الإدارية في الشركة طرقًا للإشراف على الأشخاص. تختلف أساليب الإدارة حسب الخبرة أو ميول الموظفين أو خصائص الشركة. إنها ليست قيمة ثابتة ، ومع تغير الوضع ، يجب تكييفها مع الظروف الجديدة. حتى الآن ، تم تمييز ما لا يقل عن اثني عشر أسلوبًا لإدارة الموارد البشرية. قام العلماء الذين يدرسون هذا الموضوع أيضًا بتطوير العديد من قوائم الأنواع الفرعية والنماذج الإدارية المستخدمة في الشركات الحديثة. نود مناقشة أبرزها واقتراح النمط الذي يتكيف مع الظروف.

أنماط الإدارة. جدول المحتويات:

• أساليب الإدارة في الشركة - ما هي؟
• 3 أنماط إدارة وفقًا لـ Lewin و Lipiitt و White
• 4 أنماط إدارة وفقًا لمربع Reddin
• ما هو أسلوب الإدارة الأفضل؟
• أساليب القيادة المعاصرة. كيف تبدو في الشركات الكبرى؟

أساليب الإدارة في الشركة - ما هي؟

يمكن تعريف أسلوب الإدارة على أنه نظام هدفه الأساسي الحفاظ على التنسيق الفعال والفعال للمهام في الشركة. من المفترض أن يكون الفريق المُدار بشكل جيد متحمسًا للعمل وفعالًا في أعماله ومنظمًا جيدًا في أداء واجباته. الهدف الرئيسي للإدارة هو تحقيق الأهداف ، وفي سياق الشركة ، جني الأرباح.

يتم تنفيذ أساليب الإدارة لزيادة كفاءة استخدام الموارد في الشركة وتحقيق الأهداف المرجوة بشكل أسرع. اعتمادًا على النهج العلمي المحدد ، تؤكد أساليب الإدارة المختلفة على جوانب مختلفة من تقنيات الإدارة. يختلف تقييم فعاليتها أيضًا ، بحيث قد يفشل أسلوب واحد في بعض الحالات ، بينما يثبت فعاليته في ظروف أخرى.

3 أنماط إدارة وفقًا لـ Lewin و Lipitt و White

وهي تستند إلى جانب تنفيذ المهام من قبل المدير. لذلك ، فهي ليست سوى تحديد لطبيعة الأنشطة الإدارية في الشركة.

ميز الباحثون ثلاثة أنماط أساسية للإدارة ، والتي أصبحت أساسًا لتطوير تقنيات الإدارة الجديدة ، والتي تتكيف مع حقائق اليوم. وهكذا ، فإن استنتاجات لوين وليبيت ووايت تتعلق بتحديد ثلاث مجموعات أساسية من الخصائص الإدارية.

هذه هي أنماط الإدارة التالية:

1. النمط الديمقراطي

يحدد المدير الإطار العام لتنفيذ المشروع ؛ ومع ذلك ، فإن الأمر متروك للموظفين أنفسهم لتحديد طريقة وتقنية تحقيق الهدف. تقرر القوى العاملة أيضًا كيفية تعيين مهام معينة لأشخاص معينين.

لا يتدخل المدير الديمقراطي في عمل الفريق إلا عند الضرورة. إنه أسلوب إدارة يعتمد على ثقة كبيرة وكثير من التطوع في العمل.

2. الأسلوب الليبرالي (غير المتدخل)

لا يشارك المدير في عمل الفريق ، ويترك مرونة كاملة للموظفين بشأن كيفية أداء المهام المحددة. لا يتدخل المدير الليبرالي أثناء عملية تنفيذ الأنشطة ، ولا يتدخل إلا في النهاية ، ويقدم ملاحظات للموظفين الفرديين.

هذا هو الأسلوب الذي يتخلى فيه المدير عن وعي عن المشاركة والقرب من الفريق.

3. الأسلوب الأوتوقراطي

يقوم المدير شخصيًا بتعيين مهام محددة للموظفين الفرديين. كما أنه يحدد كيفية أداء العمل ، مع أي تقنيات ، وإلى أي مدى يعرف الموظفون الغرض العام من العمل.

غالبًا ما يحدث أن الموظفين الذين يؤدون المهام في هذا النمط من الإدارة لا يتعرفون على الأهداف العالمية للفريق - فهم يركزون فقط على أداء المهام المخصصة والمخصصة بشكل فردي.

4 أنماط إدارة وفقًا لمربع Reddin

طور JW Reddin النظرية الكلاسيكية لبلاك وموتون ، مما يميز تصنيفًا جديدًا لأنماط الإدارة. وأشار إلى إنشائه على أنه صندوق استخدم فيه المؤلف ثلاثة أبعاد: المهام والأشخاص وفعالية تنفيذ المهام الإدارية.

في تصنيف Reddin ، هناك 4 أنماط إدارة موضوعة في وسط الصندوق. إنها تشير إلى القيم الأساسية ولا تركز على فعالية تنفيذ واجبات الموظفين. كل من هذه الأنماط له نظير ذو فعالية أقل أو أعلى.

فيما يلي أساليب الإدارة في مربع Reddin:

1. اجتماعي (لطيف ، ودود)

هذا أسلوب ليبرالي يركز على الجوانب الإنسانية بدلاً من إنجاز المهام "بأي ثمن". يتميز المدير الذي يتبع أسلوب Reddin الاجتماعي بالانفتاح على الموظفين وبناء علاقة مع القوى العاملة والقدرة على منع الأزمات.

2. التضحية بالنفس (مركزة ، متحمس)

أسلوب استبدادي يركز على الأساليب المتسلطة لإدارة الموظفين. يسترشد المدير بمبدأ الملاءمة ، والذي بموجبه يقوم بتعيين أشخاص لأداء مهام محددة.

3. متكامل (كلي وكامل)

إنه نهج له خصائص أسلوب براغماتي ، كونه موجهًا نحو الموظف وموجهًا نحو المهام. يستخدم المدير نصائح المجموعة ، لكنه يتخذ القرارات بشكل مستقل وعلى أساس مبدأ الملاءمة.

4. الفصل (منفصل ، منعزل)

أسلوب سلبي يتميز بقليل من التركيز على الأشخاص والمهام. يتميز المدير بنهج عقلاني ولا يركز على الاتصال المباشر مع مجموعة من الموظفين.

ما هو أسلوب الإدارة الأفضل؟

من المستحيل عزل أفضل أسلوب إدارة عالميًا. من الممارسات الجيدة استخدام أساليب مختلفة حسب الموقف.

يجب على رواد الأعمال الجدد استخدام أساليب القيادة الاستبدادية في البداية بسبب قلة عدد الموظفين في المرحلة الأولى من وجود الشركة. بمرور الوقت ، يغير الأسلوب الاستبدادي نفسه إلى أسلوب ديمقراطي بسبب النمو المكثف للشركة ، وبناء هيكل دائم ، وتوسيع القوة العاملة.

يتطلب الأسلوب الأوتوقراطي شخصية لا تتزعزع للمدير ، لذلك في بعض الحالات ، يكون من الصعب تنفيذه. في معظم الحالات ، يكون الحل الجيد هو تطبيق أسلوب قيادة ديمقراطي أو ليبرالي - يصبح المدير بعد ذلك ميسِّرًا ، أو شخصًا مشرفًا ، بدلاً من المنفذ الذي يشارك مباشرة في عمل الفريق.

أساليب القيادة المعاصرة. كيف تبدو الشركات الكبرى مثل جوجل؟

لازلو بوك ، ناشط بارز في Google ، كان مسؤولاً في السابق عن قسم الموارد البشرية في الشركة الأمريكية ، قدم في منشوره خصائص أسلوب الإدارة ، والتي حققت نجاحًا كبيرًا لشركة Google.

اتضح أن الترتيب المناسب لأسلوب المساحات المكتبية ، أو تنظيم مناطق ترفيهية خاصة للموظفين لا يكفي. وبحسب المؤلف ، من الضروري التخلي عن "التفكير الهرمي" لصالح "مزيد من الحرية للموظفين".

نهج بوك ليبرالي للغاية. تنصح المشرفين بعدم معاقبة أو مكافأة الموظفين. تركز استراتيجية الإدارة الحديثة وفقًا لـ Google أيضًا على القيم والأخلاق والقدرة على التعبير عن وجهات النظر من قبل كل موظف.

من ناحية أخرى ، تؤكد العلامة التجارية العالمية Microsoft على جوانب "الإدارة الإيجابية" عندما يتعلق الأمر بأساليب القيادة. قدم ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، ثلاث ركائز تم على أساسها إنشاء أسلوب إدارة المؤلف في الشركة. هذه هي الشفافية والطاقة والنجاح غير المشروط.

تريد البقاء على اتصال مع المحتوى الخاص بنا؟ انضم إلى مجتمع Facebook الخاص بنا

المؤلف: آندي نيكولز

حل المشكلات مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات