إدارة موظفيك أثناء الاندماج اليوم
نشرت: 2018-10-23إن إبلاغ الناس عن سبب طلب الدمج يجعلهم يشعرون بالمشاركة في القرار
التكامل السريع للأفراد سيخدم الشركات بشكل جيد على المدى الطويل
إن السماح للموظفين بمعرفة أن قيادتهم يمكن الوصول إليها ويسهل الوصول إليها وداعمة ، سوف يرفع معنوياتهم
أظهرت دراسة أجرتها شركة KPMG أن 83٪ من عمليات الدمج تفشل. تتبنى بعض المنظمات عمليات الدمج دون عناء تقريبًا ، ثم تفشل مؤسسات أخرى بسبب جوانب أكثر ليونة ولكنها أساسية مثل الأساليب غير الفعالة لإدارة الأفراد والثقافة.
فكر في الأمر على أنه أيديولوجيتين مدمجتين ، ربما يكونان متماشيين للغاية في الطبيعة ، لكنهما مختلفان معًا. يمكن أن يكون الاندماج بين مؤسستين طريقًا صعبًا للسير ، ولكن إذا تم التعامل معه بشكل جيد ، يمكن أن يؤدي إلى طريق رائع على طول الخط. ويلاحظ في كثير من الأحيان أن الموظفين يبلغون عن مستوى أقل من الرضا العام والمشاركة مع الإدارة ، ويقومون بنشر الدمج والاستحواذ.
عادة ما يكون هذا بسبب عوامل مختلفة مثل عدم التوافق في الثقافة ، وعدم وجود رؤية مشتركة ، وضعف التواصل ، وسوء الإدارة ، وضعف القيادة.
الإجابات على تجنب هذه المشاكل موجودة أمامنا مباشرة ، لكننا نرفض هذه الحلول على أنها تافهة ونتعمق أكثر في الأمور المالية والتدريب الرسمي.
في حين أن المال والتدريب الرسمي لهما أهمية قصوى بالطبع ، فإن الأشخاص والثقافة يحتلون مرتبة أعلى في سلم الأولوية.
فكيف يجب التعامل مع الاندماج؟
أخبر الناس لماذا
يريد الناس أن يعرفوا ما الذي يدفعون إليه.
يريدون فهم السبب وإخبارهم يعني السماح لهم بأن يكونوا حقًا جزءًا من القرار والحركة. إنها تمكن الموظفين من التعامل مع هذا التغيير واحترام وتقدير سبب الاندماج.
سيؤدي ذلك إلى أن ينظر الأشخاص إلى الاندماج من منظور إيجابي ويعرفون أن القيادة العليا وصناع القرار في الشركة يقفون إلى جانبهم ومستعدون للعمل معًا. عندما يشعر الموظفون بالغربة ، فإنهم يميلون إلى النظر إلى الإدارة على أنها الجانب الآخر ، وهذا ليس جيدًا للشركة أبدًا.
بصرف النظر عن هذا ، من المهم أن تكون مستعدًا ومدركًا أن مهام مثل تسريح الأشخاص لا بد أن تكون مزعجة ، ولكن إذا تم التعامل معها بلباقة ومع بعض التعاطف ، فقد تكون أقل إيلامًا.
اسأل الناس ماذا
إخبار الموظفين بما هو متوقع ولماذا هو الخطوة الأولى فقط.
موصى به لك:
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
سؤالهم عن مخاوفهم وكيف يعتقدون أنها قد يتم حلها ، وطلب أفكارهم واقتراحاتهم ، مع الحفاظ على أنه قد يتم دمجها أو لا يتم دمجها ، يمكن أن يكون مفيدًا جدًا في الواقع ، سواء في الحفاظ على معنويات الموظف أو لفهم ما هو غير مفكر من الاحتمالات.
قد يكون لدى الأشخاص أيضًا بعض الأفكار حول كيفية تأثير الدمج على أقسامهم ، ويمكن أن يساعد الحصول على هذه المعلومات الخاصة بالقسم في استكشاف الأخطاء وإصلاحها بشكل عام. كما ستطمئن هذه الإجراءات الموظفين بأنهم جزء لا يتجزأ من القرار وأن رأيهم مهم.
يقطع هذا النوع من الطمأنينة شوطًا طويلاً فيما يتعلق بالدعم الذي ستكسبه الإدارة العليا في النهاية من أهم مواردها - الأشخاص.
اجمع الناس معًا
التكامل السريع للأفراد سيخدم الشركات بشكل جيد على المدى الطويل. بمجرد أن يتعرفوا على طريقة عمل بعضهم البعض وعملهم ، وكذلك يصبحون على اطلاع جيد بكيفية اتخاذ القرارات وكيفية عمل تسلسل القيادة ، سيشعرون بالضياع في بحر الحداثة.
إن تحديد سلسلة التنفيذ ونشر الوعي بالهيكل التنظيمي ، وما هي الأدوار الجديدة أو قدرات صنع القرار التي تم تعيينها للأفراد ، من شأنه تسريع عملية الاندماج وتسهيلها.
أهمية خاصة هو قسم الموارد البشرية. نظرًا لأن هذه هي الوحدة التي تتمحور حول الأشخاص في المنظمات (المنظمات) ، فيجب أن يكونوا على دراية بمسؤولياتهم منذ اليوم الأول. من المهم أيضًا تنظيم أنشطة بناء الفريق ونزهات الفريق التي من شأنها أن ترسخ وتوطد إحساسًا بالصداقة الحميمة في الفريق.
كما ستساعد برامج التدريب المتكاملة والمناقشات الجماعية في تبادل الأفكار وتعزيز فهم عمليات التفكير المتنوعة عبر المنظمات. عندما يعمل الناس في انسجام تام ، لا شيء تقريبًا غير قابل للتحقيق.
تدبير على الأرض
يحتاج المديرون إلى القيادة من الأمام ، على الأرض ، من اليوم الأول. إن السماح للموظفين بمعرفة أن قيادتهم يمكن الوصول إليها ويسهل الوصول إليها وداعمة ، من شأنه تحسين تقدم الجميع خلال التغيير.
كما أن عملية الإعداد الفعالة ، إذا تم تنفيذها من اليوم الأول ، ستضمن أن يشعر جميع الموظفين بأنهم في منازلهم منذ البداية وليس لديهم مساحة للارتباك أو الفوضى.
هذه المرحلة هي فرصة للمديرين لإعلام موظفيهم حقًا بأنهم يقفون إلى جانبهم ويقدرونهم. عندما يمتلك القادة المبادرة والتغيير ، سيحذو الموظفون حذوهم بشعور من الحافز والإلهام ، وليس فقط لأنهم مضطرون لذلك.
تتمحور عمليات الاندماج والاستحواذ في النهاية حول تحقيق توازن دقيق بين مزج القديم وإنشاء شيء جديد وجديد. نعم ، تحتاج الشركات إلى فهم طريقة عمل بعضها البعض ، ولكن يجب أيضًا أن يحدث بناء الثقافة والقيمة من جديد.
على الرغم من أنه اندماج لشركتين أقدم ، إلا أنه في النهاية يؤدي إلى بداية شيء جديد ، ويجب أن يقر بذلك القادة والموظفون على حد سواء. بمجرد قبول الجميع لهذه الحقيقة ، فإن التكيف مع التغيير ليس طريقًا صخريًا.