اشترك للحصول على الوصول الكامل إلى أسرار التسويق لدينا

عندما تبحث في LinkedIn عن "مدير عمليات التسويق" ، تحصل على 2.8 مليون نتيجة.

ربما يكون هذا تجاوزًا - هل يوجد مديرو عمليات تسويق أكثر من الأشخاص في سياتل؟ - لكن قادة عمليات التسويق شائعون بالتأكيد.

ما يقرب من 49 ٪ من المسوقين يعملون مع قائد عمليات التسويق ، وفقًا لتقرير جارتنر.

يعمل ما يقرب من 49 ٪ من المسوقين مع قائد عمليات التسويق.

لكن الأشخاص الذين يقودون فرق عمليات التسويق بأكملها يميلون إلى العمل لدى الشركات الناضجة. بالنسبة لمؤسس شركة ناشئة في مرحلة مبكرة ، قد يبدو "مدير عمليات التسويق" متخصصًا بلا معنى مثل "مدير إرسال بريد إلكتروني واحد".

غالبًا ما يكون أول تعيين لفريق تسويق بدء التشغيل موظفًا عامًا: "جاك أو جيل من جميع المهن" ، كما قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Spot Meetings ، جريج كابلان ، لموقع MarketerHire.

بعد ذلك ، قد ينضمون إلى عدد قليل من المتخصصين في القنوات. ولكن على الأرجح ، لا أحد لديه "عمليات تسويق" في عنوانه حتى سنوات ، إن لم يكن عقودًا ، في دورة حياة الشركة.

بالرغم من ذلك ، لا تزال فرق تسويق الشركات الناشئة بحاجة إلى العمل. وإذا لم يتم دمج الكفاءة التشغيلية في الوصف الوظيفي لشخص ما في وقت مبكر ، فسيواجه الفريق مشاكل لاحقًا.

قد تكون بياناتهم قذرة ، وتصبح أكثر قذارة. قد يلزم إعادة بناء حساب HubSpot الخاص بهم من البداية.

ما هي عمليات التسويق؟ تصف عمليات التسويق العمل اللوجستي الذي يجعل فريق التسويق يعمل بكفاءة ، كوحدة قائمة بذاتها وبالتعاون مع فرق أخرى. يمكن أن يشمل مهام مثل توظيف المسوقين ، وتخصيص ميزانية التسويق ، وجمع وتخزين بيانات التسويق.

قال دانييل موراي ، مستشار حلول عمليات التسويق في Clearbit ، لموقع MarketerHire: "ما أراه كثيرًا هو عندما تنمو الشركات ، يتعين عليهم ... إزالة جميع الشريط اللاصق الذي قاموا بإنشائه لسنوات لأنهم لم يقموا بإعداد أنظمتهم بشكل صحيح". "لم يكن لديهم من يفكر بشكل مستقبلي."

بمعنى آخر: لم يكن أحد يفكر في عمليات التسويق. في الوقت نفسه ، لا تريد أن يفكر المسوقون بشكل مستقبلي لدرجة أنهم يتجاهلون احتياجات العمل الحالية.

إذن كيف تعرف الفرق أنها تحقق التوازن الصحيح بين التنفيذ والعمليات؟

سألنا ثلاثة خبراء في تسويق بدء التشغيل عن علامات تتطلب عمليات تسويق الشركة الناشئة وتدفقات العمل مزيدًا من الاهتمام ، وإشارات إلى أن عمليات التسويق تسير على نحو سلس ، والأدوات التشغيلية الشائعة - وأكثر من ذلك بكثير. دعنا نتعمق.

الخبراء

• دانيال موراي ، مستشار حلول عمليات التسويق في Clearbit
• جريج كابلان ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Spot Meetings
• كريس توي ، الرئيس التنفيذي لشركة MarketerHire

بدء عمليات التسويق في 250 كلمة

عمليات التسويق هي العمل اللوجستي الذي يحافظ على عمل فرق التسويق بكفاءة - لكن طبيعة هذا العمل تتغير مع نمو الشركات الناشئة.

لا يمكنك معرفة كيفية جمع البيانات وتخزينها في رحلة العميل حتى يكون لديك مكدس تقني ، بعد كل شيء.

إليك كيف أوضحت مصادرنا عمليات التسويق في مراحل مختلفة.

تحديد عمليات التسويق في مرحلة مبكرة من بدء التشغيل

• تعني المرحلة المبكرة: <10 إجمالي الموظفين ؛ عدد موظفي التسويق صفر أو واحد
• تشير عمليات التسويق في المراحل المبكرة إلى: تحديد الأهداف والجداول الزمنية ، وتخصيص الميزانية للتسويق (وأنشطة تسويقية محددة). قال توي: "يجب القيام بالأعمال الأربعة في نفس الوقت وإعادة النظر فيها باستمرار في نفس الوقت".
• تشمل مشاريع عمليات التسويق في المراحل المبكرة ما يلي: تعيين قائد تسويق ؛ شراء وإعداد CRM ، وتحديد أهداف ربع سنوية وسنوية
• الدور الذي يقود عمليات تسويق الشركات الناشئة في المراحل المبكرة: مؤسس لديه خبرة تسويقية ، عادةً ، أو مدير تسويق (في فريق واحد)

تحديد عمليات التسويق في مرحلة لاحقة بدء التشغيل

• تعني المرحلة اللاحقة: > 10 موظفين ، وفريق التسويق لديه أشخاص (جمع) - لكن المنظمة أقل من خمس سنوات
• قال موراي إن عمليات التسويق في مراحل لاحقة تشير إلى: "الأشخاص والعمليات والأفكار" التي تسمح بالتسويق على نطاق واسع دون التضحية بالجودة.
• تشمل مشاريع عمليات التسويق في مراحل لاحقة ما يلي: التوافق مع فريق المبيعات بشأن نوع العملاء المتوقعين الذين يريدون ، وإعداد تقارير كبيرة عن أداء جميع القنوات ، وتوثيق عمليات التسويق ، ودمج Martech الجديد مع الأنظمة الحالية
• الدور الذي يقود عمليات تسويق بدء التشغيل في مرحلة لاحقة: مسوق نمو لديه خبرة في بناء الفريق ، غالبًا ، أو مدير تسويق جزئي
  

4 علامات تدل على أن شركتك الناشئة تحتاج إلى الاستثمار في عمليات التسويق

يعتقد العديد من مؤسسي الشركات الناشئة أن عمليات التسويق هي "وظيفة دعم" اختيارية ، كما قال موراي - وهذا خطأ.

فكر في الأمر: إذا اقتربت أوبر من التسليم بالطريقة التي تتعامل بها بعض الشركات الناشئة مع عمليات التسويق ، "فسيقومون بتوظيف مجموعة من السائقين ، وأفضل السائقين ، وأسرع السائقين ، ثم دعهم يكتشفون الباقي ،" قال توي.

يبدو أشبه بسباق NASCAR أكثر من كونه نشاطًا تجاريًا قابلًا للتطوير. من المؤكد أن هذا ليس ما فعلته أوبر - لقد استثمروا بكثافة في التكنولوجيا اللوجستية ، وهم يتوسعون في عمليات تسليم الشحن.

فيما يلي بعض العلامات التي تحتاجها لإدارة فريق التسويق الخاص بك بشكل أقل مثل NASCAR ، مثل Uber - واستثمار المزيد في عمليات التسويق.

1. أنظمة التسويق الخاصة بك مسدودة ببيانات قذرة.

قد تعني البيانات القذرة بيانات مكررة ، أو يمكن قراءة بيانات واحدة فقط من برامج التسويق العديدة.

على سبيل المثال ، يمكن تسمية الأسماء الأولى للعملاء بـ "الاسم الأول" في مجموعة بيانات تسويقية واحدة ، و "الاسم الأول" في مجموعة أخرى و "f-name" في مجموعة ثالثة ، كما قال موراي - مما يؤدي إلى إبطاء أي شخص يقوم بتجميع قائمة العملاء ، و يمكن أن يؤدي إلى مواطن الخلل في النظام.

والأسوأ من ذلك أن التناقضات هذه تجعل العثور على المعلومات التي تحتاجها أكثر صعوبة وأصعب.

قال موراي: "إذا واصلت إضافة البريد غير الهام إلى نظامك ، و [لست] ... تقوم باستمرار بالتدقيق والتنظيف وإزالة الخداع ، فمن الصعب العثور على الأحجار الكريمة". "البيانات السيئة تعني قرارات تسويقية سيئة".

"إذا واصلت إضافة البريد غير الهام إلى نظامك ، ولم تقم بمراجعة وتنظيف وإزالة الخداع باستمرار ، فمن الصعب العثور على الأحجار الكريمة."

2. أنت لا تعرف القنوات التي تدفع نموك.

أثناء النمو الهائل ، يعمل الجميع على جميع الأسطوانات ، ويبدو مسار التحويل الشامل جيدًا - لذلك ، في كثير من الأحيان ، لا تبحث فرق التسويق في أداء كل قناة على حدة.

قال موراي: "قد يكون أداء فيسبوك سيئًا ... لكن ليس لديك رؤى عميقة [كافية] لتعرف ذلك".

قد لا ترغب حتى في معرفة ذلك. لماذا تبحث عن المشاكل عندما تؤدي بشكل جيد كفريق؟

حسنًا ، لأن تجاهل الأداء على مستوى القناة يجعل من الصعب مضاعفة ما ينجح ويؤدي إلى إنفاق غير فعال.

3. برنامج التسويق الجديد الخاص بك "لا يعمل".

في تجربة موراي ، تشتري الكثير من الشركات الناشئة تقنية تسويق قوية ، لكن لا توظف أشخاصًا يتمتعون بالخبرة الكافية لإعدادها بشكل صحيح أو تحقيق أقصى استفادة من ميزاتها.

بدلاً من ذلك ، يستخدمون بشكل عشوائي 10٪ مما تقدمه الأداة بالفعل ، ويشكون من أنها لا تعمل معهم.

قال موراي: "في كثير من الأحيان يكون ذلك لمجرد أن فريق التسويق يتكون من أربعة أشخاص وليس لديهم الوقت للتفكير في العمليات". "كل ما لديهم الوقت للتفكير فيه هو النمو والنمو والنمو."

"في كثير من الأحيان يكون ذلك لمجرد أن فريق التسويق يتكون من أربعة أشخاص وليس لديهم الوقت للتفكير في العمليات. كل ما لديهم الوقت للتفكير فيه هو النمو والنمو والنمو ".

الأدوات التي تحتاج إلى استخدام أدوار متعددة - مثل CRMs وبرامج إدارة المشاريع وأدوات التعاون - تشكل تحديات تشغيلية صعبة بشكل خاص.

يتطلب تشغيلها بكفاءة عملية شراء على مستوى المؤسسة وأفضل الممارسات المتفق عليها.

لاحظ كابلان ذلك باستخدام أداة تعاون مرئية يستخدمها فريقه في Spot. قال: "لدينا شخصان يحبّان حقًا استخدامه". يجب على شخصين آخرين - "مستخدمون أكثر سلبية" - استخدامه ، لأن الآخرين يفعلون ذلك.

هل هذه الأداة تعمل لصالح الفريق؟ خلق قيمة كافية لتبرير سعرها؟ إنها دعوة صعبة - وأصعب إذا لم يركز أحد على عمليات التسويق.

4. لم يعمل أي شخص في فريق التسويق في مؤسسة تم تحجيمها من قبل.

إذا لم يكن لدى أي شخص إحساس بكيفية عمل وظيفة تسويق ناضجة ، فلا أحد يعرف هدفك النهائي ، أو أنواع العقبات التي يجب توقعها على طول الطريق.

قال موراي: "من الصعب معرفة ما سيحدث". "كيف من المفترض أن تبدو الكفاءة؟"

"من الصعب معرفة ما سيحدث. كيف من المفترض أن تبدو الكفاءة؟

يعرف كابلان ، وهذا يفيد سبوت. قبل أن يؤسس الشركة الناشئة ، عمل كابلان كمدير تسويق مؤقت لشركة Cameo ، وقاد "فريق تسويق أكبر بكثير".

لقد عمل بدعم تشغيلي مخصص ، وشاهد "المزيد من عمليات تحديد الأهداف المستندة إلى البيانات والتوقعات" بشكل مباشر.

الآن في شركة ناشئة تبلغ من العمر عامًا واحدًا ، لا يمتلك كابلان البيانات اللازمة لتحديد الأهداف بالطريقة نفسها ، وهو يتولى العمليات "أكثر من ذلك بكثير يومًا بعد يوم".

لكن لديه إحساس بأهدافه التشغيلية طويلة المدى. قال توي إن الأشخاص ذوي الخبرة مثل قرارات كابلان "مقلة العين" بقياس غير مثالي - مثل "طاهٍ جيد حقًا".

بدون أي شخص من هذا القبيل ، تميل فرق التسويق إلى النضال مع التخطيط الاستراتيجي وضغوط النمو.

الأدوات الأكثر شيوعًا لبدء (وتوسيع) استراتيجية عمليات التسويق

الأداة الأكثر أهمية لتحسين فريق التسويق من الناحية التشغيلية؟

قال توي: "أنت فقط بحاجة إلى شخص فعل ذلك من قبل". "هذا هو."

حسنا نوعا ما. ستحتاج أيضًا إلى بعض التكنولوجيا. يمكن أن يساعدك الموظف ذو الخبرة في التسوق للحصول على التكنولوجيا المناسبة لمرحلة بدء التشغيل ونموذج العمل والعملاء المستهدفين.

إذا كنت تبحث عن مصدر إلهام للأداة ، فإليك بعض العناصر الأساسية لبدء التشغيل التي ذكرها Murray و Caplan و Toy.

مكدس بدء عمليات التسويق

قال موراي إن الشركات الناشئة في مراحلها الأولى تبدأ عادةً بأداتين أو ثلاث أدوات منخفضة التكلفة. قد تشمل هذه ...

• Marketo : تتيح منصة أتمتة التسويق SaaS هذه ، المملوكة لشركة Adobe ، حملات رعاية ديناميكية ومحتوى مخصص وغير ذلك الكثير.
• HubSpot CRM : يعمل نظام CRM المجاني هذا بشكل رائع لفرق تسويق بدء التشغيل لأنه يمكنهم شراء ميزات متميزة حسب الطلب - مثل وظائف التسويق عبر البريد الإلكتروني ووقت الاتصال الممتد داخل النظام الأساسي - أثناء نموهم.
• Google Analytics : تتعقب أداة التحليلات المجانية هذه جميع مؤشرات الأداء الرئيسية لموقع الويب الأكثر شيوعًا ، من الجلسات إلى معدل الارتداد. بالإضافة إلى أنه يتكامل مع إعلانات Google.
• إعلانات Facebook : على الرغم من أن حوالي 35 ٪ من المسوقين قد حولوا الإنفاق بعيدًا عن إعلانات Facebook منذ إصدار iOS 14.5 ، إلا أنه لا يزال النظام الأساسي الاجتماعي المدفوع مع أوسع وصول على وجه الأرض ، مما يجعل من الصعب الإقلاع عنه.

تكديس عمليات التسويق

عندما تنضج الشركات الناشئة ، فإنها عادةً ما تضيف المزيد من الأدوات الجاهزة للمؤسسات أو تقوم بالترقية إليها. قد تشمل هذه ...

• Salesforce : إن نظام CRM كامل الخدمة هذا قابل للتخصيص بدرجة كبيرة ، وقابل للتطوير بحيث تستخدمه أكبر شركة في الولايات المتحدة: Walmart.
• المقطع : تتيح منصة بيانات العملاء هذه لمؤسسات التسويق إنشاء ملفات تعريف عملاء متماسكة من البيانات التي تغطي عددًا كبيرًا من نقاط الاتصال.
• Tableau : تساعد منصة التحليلات هذه المسوقين على بناء لوحات معلومات ولوحات معلومات بديهية وقابلة للتنفيذ.
• روبوتات الدردشة الانجراف : يمكن لروبوتات الرسوم المتحركة المدعومة بالذكاء الاصطناعي - التي غالبًا ما تحوم في الزاوية اليمنى السفلية من موقع الويب - الإجابة على الأسئلة الشائعة ، وجمع بيانات العملاء ، وزيادة التحويلات.
• السعة : أضافت Spot منصة بيانات المنتج هذه إلى مجموعتها التقنية ، كما قال كابلان ، لتحسين إحالة مسار التحويل الكامل واكتساب المزيد من بيانات استخدام المنتج الدقيقة.

4 أسئلة لطرحها على نفسك قبل أن تشتري martech

يوصي موراي بالتفكير في الأسئلة الاستراتيجية الرئيسية قبل الاستثمار في أي تقنية:

• كيف ستخدم هذه الأداة أهداف قسم التسويق لدينا؟
• كيف ستحسن رحلة المشترين؟
• هل لدينا ميزانية لهذه الأداة؟
• هل لدينا الوقت الكافي لاستخدام هذه الأداة بشكل فعال؟
  

تريد إجابات قوية على أول اثنين ، و "نعم" واثقة للأسفل.

شراء التكنولوجيا لمجرد أنها تبدو رائعة ، أو لأنك تسمع أنها شائعة ، هو وصفة للإحباط وعدم الكفاءة. شراء البرنامج المناسب لعملك يؤدي إلى النجاح التشغيلي.

بالحديث عن هذا الموضوع…

5 أمثلة على عمليات تسويق قوية لبدء التشغيل

وجدت McKinsey أنه عندما يتم إجراؤها بشكل جيد ، يمكن أن تعزز عمليات التسويق عائد الاستثمار ومقاييس تفاعل العملاء بنسبة تصل إلى 25٪.

إذا تمت بشكل جيد ، يمكن لعمليات التسويق أن تعزز عائد الاستثمار التسويقي ومقاييس تفاعل العملاء بنسبة تصل إلى 25٪.

كيف تبدو عمليات التسويق عندما يتم إجراؤها بشكل جيد ، على الرغم من ذلك؟ لا تمتلك معظم الشركات الناشئة القدرة الحصانية التحليلية لعزل تأثير عمليات التسويق الخاصة بهم - لذلك إليك بعض الدلائل الأخرى على ازدهار فريقك من الناحية التشغيلية.

1. يمتلك فريق التسويق "العدد المناسب من الأشخاص المناسبين".

هذا يعني أن القيادة تعرف مقدار الوقت وعدد الموظفين الذين يريدون تخصيصه لكل قناة وتكتيك تسويقيين. يمكنهم الإجابة على أسئلة مثل ...

• هل يمكن تنفيذ هذه المسؤولية في خمس دقائق؟ شهرين؟
• هل يستطيع أحد أعضاء الفريق القيام بذلك؟
• هل يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لمسوق مستقل؟
• هل يمكن أن تكون جزءًا من وظيفة شخص ما - أم أنها وظيفة بدوام كامل بمفردها؟
  

في الشركات الناشئة في مرحلة لاحقة ، يمكن للقادة اللجوء إلى النماذج التي تتنبأ بالاحتياجات التنظيمية وعائد الاستثمار لاتخاذ قرار بشأن عدد الموظفين لقنوات التسويق والمشاريع وما بعدها - يمكن أيضًا أن يقع التنبؤ باحتياجات مندوب تطوير المبيعات (SDR) على عمليات التسويق ، كما أشار موراي.

في الشركات الناشئة الأصغر سنًا ، قد يكون النموذج التنبئي "اتجاهيًا ، لكن [أنت] ليس لديك بيانات كافية تمامًا للحصول على نموذج عميق حقًا ،" لاحظ توي.

تحتاج قيادة التسويق أيضًا إلى معرفة كيفية توظيف الأشخاص ذوي المهارات المطلوبة - حتى أثناء الاستقالة العظيمة.

قال كابلان: "إنها بالتأكيد سوق تنافسية هناك". "إنه يغير الجداول الزمنية بالتأكيد."

2. إن مجموعة martech ليست كاديلاك - لكنها يمكن أن تتناسب مع الهيكل التنظيمي.

لا تستطيع معظم فرق تسويق بدء التشغيل تحمل تكلفة Salesforce CRM - ولا بأس أن تبدأ بمكدس martech متقطع ، وربط أدوات أرخص مع Zapier أو Trade.io.

قال موراي: "حتى الأشخاص الذين يعملون في مجال التسويق يضعون شريطًا لاصقًا ، لأنك عندما تكون في البداية ... ليس لديك الميزانية لشراء الأداة اللامعة اللطيفة التي تريدها".

"حتى العاملين في مجال التسويق يضعون شريطًا لاصقًا ، لأنك عندما تكون في البداية ... ليس لديك الميزانية لشراء الأداة اللامعة اللطيفة التي تريدها."

المفتاح هو أن تبدأ بمكدس تقني بسيط تعرف أنك ستتكامل معه أو تنتقل إلى برامج مربي الحيوانات بسهولة. وأوضح موراي أنه بهذه الطريقة يمكن أن ينمو معك.

3. يتخذ قادة التسويق قرارات سريعة تستند إلى البيانات.

بمعنى آخر: من السهل الوصول إلى البيانات ذات الصلة والقابلة للتنفيذ.

هذا يمكن أن يستغرق بعض العمل. أشار موراي في كثير من الأحيان إلى أن الأشخاص الذين أنشأوا مستودعات البيانات وأدوات ذكاء الأعمال ليسوا متأكدين مما يريد صانعو القرار معرفته بشأن جهود التسويق.

لكن عمليات تسويق بدء التشغيل القوية تغرس الثقة عبر فريق التسويق بأننا "نتتبع كل شيء ... [و] نتأكد من وصول الأشياء على مستوى الحملة" ، كما قال موراي.

"نحن نتتبع كل شيء ونتأكد من مرور الأشياء على مستوى الحملة."

4. يتم الرد على أسئلة "الكيفية" بالوثائق.

في شركة ناشئة يتم التفكير فيها جيدًا من خلال دور عمليات التسويق ، هناك عمليات وقوالب موثقة جيدًا للحصول على حملات ومبادرات تسويقية عبر الإنترنت - ومن المرجح أن يسمع المسوقون كلمة "ابحث عنها" بدلاً من "اسأل فران" عندما لديك أسئلة.

هذا مهم بشكل خاص للشركات الناشئة في مرحلة النمو مع التوسع العالمي في الدماغ.

قال موراي: "الشركات التي يتم إعدادها للتوسع في الوقت الحالي ... تقوم بتوظيف أشخاص للمساعدة في التوثيق لأنهم بحاجة إلى نسخ ولصق كتيب قواعد اللعبة". "إذا أرادوا الانفتاح في بلد جديد ، يمكنهم فقط إعطاء دليل التسويق الخاص بهم إلى منطقة أخرى."

"الشركات التي يتم إعدادها للتوسع في الوقت الحالي ، تقوم بتوظيف أشخاص للمساعدة في التوثيق لأنهم بحاجة إلى نسخ ولصق دليل التشغيل."

5. تحصل المبيعات على عملاء محتملين جودة من التسويق.

يبدو الأمر أساسيًا ، لكن عمليات التسويق الفعالة تضمن أن فرق التسويق والمبيعات ونجاح العملاء - بافتراض أنهم جميعًا منفصلون - يشاركون تعريف العميل المتوقع والمجموعة السكانية المستهدفة للشركة.

بمعنى آخر: لا صوامع.

قال موراي إن عمليات التسويق الرائعة تضمن أن "تسليم التسويق أمر جيد للمبيعات" - وأن تجربة العملاء على أعلى مستوى بشكل عام سلسة.

لماذا تعتبر عمليات التسويق من الاعتبارات الرئيسية لبدء التشغيل في عام 2022

قال موراي في المشهد التسويقي اليوم ، من قصر النظر التقليل من قيمة عمليات التسويق.

قال "لم يكن هناك المزيد من التكنولوجيا". "لم يكن هناك المزيد من البيانات من قبل."

تم تمييز 2020s بسلسلة من قواعد الخصوصية الجديدة أيضًا ، من تحديثات iOS (التي حولت بيانات الأداء الاجتماعي المدفوعة ومعدلات فتح البريد الإلكتروني المشوشة) إلى الغروب القادم لملفات تعريف الارتباط للجهات الخارجية (والتي ستقلب إدارة بيانات التسويق على نطاق أوسع) .

قال موراي: "أنت بحاجة إلى شخص ما للمساعدة في بناء تلك الكفاءة ... في وقت سابق" ، "لذلك لن تكون عالقًا لمدة عامين على الخط" ، وتعتمد على أنظمة وعمليات غير متوافقة.

"أنت بحاجة إلى شخص ما للمساعدة في بناء هذه الكفاءة في وقت سابق ، لذلك لن تكون عالقًا لمدة عامين على الخط."

يمكن أن يساعدك المسوقون ذوو التفكير التشغيلي ورؤساء التسويق التنفيذيون الجزئيون في التوسع في نطاق التسويق الطبيعي الجديد - ويمكننا تقديمك إلى واحد في أقل من 48 ساعة. وظف خبير تسويق مع MarketerHire اليوم.