ريادة الأعمال الصغيرة - الترحيب بعصر التوظيف الجديد
نشرت: 2018-07-17تتحول قوة التوازن بعيدًا عن الشركات الكبيرة إلى الشركات الناشئة الأحدث والأهم من ذلك الأفراد
تميز عصر التنوير بالاعتقاد بأن الفرد يحتاج إلى الأسبقية على الملكية المطلقة. وضع هذا الأساس لمعظم المؤسسات والأيديولوجيات السياسية الغربية.
لا يمكن أن يكون هذا أكثر صلة وملاءمة في السيناريو الاقتصادي الحالي. مع وجود أكثر من 15٪ من البطالة بين خريجي الجامعات و 17٪ فقط من مساهمة الناتج المحلي الإجمالي تأتي من النساء ، فإن مبدأ إعادة السلطة للفرد لا يمكن أن يكون له صدى أكثر ملاءمة.
على نحو متزايد ، أصبح من الضروري الابتعاد عن النموذج القديم الذي تحتاجه القوى العاملة لتشمل فقط الموظفين الذين يعملون بدوام كامل وتسجيل عدد ثابت من الساعات.
لقد نجح النموذج التقليدي في عصر الإنتاج والاستهلاك الضخم حيث لم يكن لدى المستهلك أي خيار تقريبًا. ومع ذلك ، مع زيادة الاستهلاك لكل شيء بما في ذلك الرعاية الصحية ، تظهر نماذج جديدة لسد هذه الفجوة.
تتحول قوة التوازن بعيدًا عن الشركات الكبيرة إلى الشركات الناشئة الأحدث والأهم من ذلك الأفراد. كيف نجلب هذه الثقافة في المجتمع؟
نماذج في اللعب
الحفاظ على هذه الأطروحة في الصميم ، كنا محظوظين للشراكة مع شركتين ناشئتين ترمزان إلى "نموذج القيادة الفردية" - CueMath ومؤخراً Awign.
Awign من بين أحدث استثماراتنا وربما الصفقة التي أغلقناها في أقصر فترة منذ أن التقينا مع Sarthak وفريقه لأول مرة. مهام العمليات Awign التي تتطلب تدخلًا جسديًا أو بشريًا كتدريب داخلي لطلاب الجامعات.
كما هو الحال مع جميع الأشياء في الهند ، لا يمكن رقمنة كل شيء ومعالجته عبر الإنترنت ، سواء كان ذلك تدقيقًا لطابق بنزين أو متجر كيرانا لتهيئة البائعين لشركات التجارة الإلكترونية.
في حين أن التكنولوجيا هي العمود الفقري للعمليات ، لا يمكن إتمام المهمة إلا من قبل شخص موجود فعليًا في نقطة المهمة. هذا هو المكان الذي يكون فيه طلاب الجامعات قادرين على معالجة هذه المهام بكفاءة أكبر نظرًا لوجودهم في المدن والمناطق النائية مثل Moradabad و Vapi ويمكنهم أيضًا إنهاء المهام في فترات زمنية أقصر نظرًا لمرونتهم في ساعات العمل.
Awign قادر على معالجة نفس المهمة في حوالي الثلث مرة التي قد يستغرقها البائع العادي ، إذا كان موجودًا في هذه الرموز الشخصية ، لإكمال المهمة. يوجد في Awign حاليًا ما يقرب من 60 ألف طالب على المنصة ويمكن للطالب أن يكسب راتبًا شهريًا متوسطًا قدره 7 آلاف روبية هندية تقريبًا لوضعه في حوالي 2-3 ساعات في اليوم.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن الطالب الذي يجلس في Kodagu قادر على التعرف على العمل حتى قبل التخرج ويمنحه نكهة الحصول على وظيفة. هذه التجربة لا تقدر بثمن خاصة في مدن المستوى 2 ، 3 حيث الفرص متباعدة وقليلة وأي محاولة لعرض مهاراتهم من خلال مشاكل الحياة الواقعية تجعلهم أكثر قابلية للتوظيف.
يتعاون CueMath مع أمهات الإقامة في المنزل لتسهيل دروس الرياضيات بعد المدرسة للأطفال في الفئة العمرية بين 5 و 14 عامًا. النساء المؤهلات جيدًا ، اللائي اعتدن أن يكن جزءًا من القوى العاملة ولكنهن اخترن الآن عدم العمل بدوام كامل ، يحصلن على شريان الحياة من العمل لبضع ساعات في اليوم على راحتهن من راحة منازلهن.
موصى به لك:
تعمل CueMath على إنشاء مجموعة جديدة من المعلمين من النساء المؤهلات والمؤهلات وجعلهن مالكات لمركز الرياضيات الخاص بهن. في حين أن الفكرة قد تبدو بسيطة في صميمها ، فإن تأثيرها على 2k معلم يعملون كأبطال CueMath يكون أكثر تأثيرًا وطويلة الأمد.
لماذا لا يكون الريف؟
خذ نفس النموذج الخاص بتمكين الأفراد في بيئة ريفية وتبدأ في خلق سبل عيش حيث فشل معظم الآخرين. في حين أن النموذج التقليدي لأصحاب المشاريع على مستوى القرية (VLEs) كان سائدًا ، إلا أنه لم يقابل نفس مستوى النجاح الذي كان يتصوره المرء لأسباب متعددة.
سواء كان اتجاه الشركات الكبيرة لدفع المنتجات إلى VLE دون مراعاة أهمية المنتج ومصداقية VLE أو الافتقار إلى مهارات VLEs مما يعني أنه تم إعدادها للفشل وإيقاف الشبكة على الفور عندما تدريجيًا نحو F.
بالتعامل مع هذه المشكلة من منظور شباب الريف والمستهلك ، تقوم 1Bridge ببناء شبكة من رواد الأعمال الريفيين الذين يبيعون المنتجات التي تتناسب مع التطلعات المتزايدة للمواطنين الريفيين.
ما كان تقليديًا قناة للتخلص من المنتجات التي شعرت المنظمات الكبيرة أنها "تليق بالمستهلك الريفي" ، قلبت 1Bridge هذا النهج وتبيع فقط المنتجات التي يريدها المستهلك.
ويتراوح ذلك من الغسالات إلى الجرارات إلى الهواتف المحمولة ، مما يحافظ على تطلعات المواطن الريفي في القلب.
كل هذا أثناء تدريب شباب الريف الذين يعملون كسفراء لـ 1Bridge ، ويمسكون المستهلك من خلال عملية صنع القرار والشراء. من خلال العمل مع حوالي 600 من رواد الأعمال (50 ٪ منهم من النساء) والتواجد في أكثر من 1000 قرية في ولاية كارناتاكا ، سهلت 1Bridge أكثر من 2.5 ألف طلب.
هناك شركات أخرى بما في ذلك Playment و Squadrun في الهند و Mighty AI (المعروفة سابقًا باسم Spare 5) في الولايات المتحدة تعمل مع الأفراد في صميم نموذجهم.
في حين أن المهام الصغيرة هي أحد الأساليب ، إلا أن هناك قطاعات أخرى يمكن أن تستفيد بشكل كبير من خلال الاستفادة من القوى العاملة الموزعة التي تبحث عن فرص للتوظيف مع الاحتفاظ بمرونتها وحريتها.
ما هي النقرات في هذه النماذج؟
بعد البحث والعمل عن كثب مع الشركات التي تستخدم ريادة الأعمال الصغيرة في صميم نموذجها ، يبرز عنصران يجعلان من الضروري لأي شخص يتطلع إلى تبني هذا النوع من النماذج
ما مقدار دخل أصحاب المشاريع الصغيرة الذي يعتمد على مؤسستك؟
من الأهمية بمكان التأكد من أن مؤسستك قادرة على توفير غالبية دخل الفرد لضمان قدرته على رؤية دخل يمكن التنبؤ به ومستدام أثناء ارتباطه بمؤسستك.
على الرغم من أن هذا قد لا يحدث في غضون الأشهر الثلاثة أو الأربعة الأولى من التحاقك بالمركب ، فلن تتمكن من العثور على فرد ملتزم إلا إذا كنت قادرًا على تحقيق دخل كبير في طريقه خلال 6-9 أشهر. استخدم معيارًا يقارب 60٪ + من دخلهم لقياس من سيظل ثابتًا ومن المرجح أن يتراجع.
الولاء وأبطالك الشخصيين
نظرًا لأن رائد الأعمال الصغير هو وجه مؤسستك ، فمن الأهمية بمكان أن يكونوا متحمسين وأبطال صوتك. يجب أن يكونوا من أشد المؤيدين للعلامة التجارية (فكر في مستوى إسعاد بيزو للعملاء) وأن يكونوا فعالين في اكتساب مجموعتك التالية من المؤيدين المهووسين.
يتم بناء هذا فقط مع مرور الوقت عندما يرون كيف أدى الارتباط بالعلامة التجارية إلى تحسين دخلهم وحالة التوظيف.
زرع بذور هذا عندما توظف أول 100 رائد أعمال وتذكر كيف يمكن لهذا أن يشكل شبكتك.
الموجة التالية من التوظيف
لن يتم إنشاء المجموعة التالية من الوظائف لعدد أكبر من السكان من خلال الصناعات القائمة ولكن من خلال الشركات الناشئة الأصغر والشركات الصغيرة والمتوسطة التي تبحث عن زيادة الكفاءة وترغب في استخدام أصحاب المشاريع الصغيرة كموظفين بالمعنى الجديد.
قم ببنائها واستثمر فيها من أجل مشروعك وازدهر في نجاحها. نحن مهتمون بالنماذج التي تحاول توفير فرص العمل لـ 300 مليون شخص قادم ونود أن نسمع من الشركات الناشئة العاملة في هذا المجال.