ليس كل الكآبة والعذاب. الشركات الهندية الناشئة لديها الكثير من التشجيع
نشرت: 2019-01-20كوننا اقتصادًا شابًا ، فإن معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي لدينا أفضل من العديد من الاقتصادات الكبيرة الأخرى
اليوم ، تعد الهند من بين أفضل ثلاث وجهات للشركات الناشئة في العالم "
ستشجع DIPP التي تطلق تصنيف State Startup Ranking المزيد من الدول على دعم ريادة الأعمال
ضريبة الملاك المفروضة على الشركات الهندية الناشئة غير قابلة للدفاع. إنه يتعارض مع روح Startup India ذاتها. يبدو أن الهيئات الحكومية تدير برنامجها الخاص دون التشاور مع بعضها البعض. يرسل أحد الأقسام إشعارات ، بينما يوجه القسم الآخر بعدم اتخاذ إجراء قسري ولكن لا أحد يتحدث عن التراجع عن هذه الإشعارات.
مددت الحكومة المركزية مجاملة من دعوة اقتراحات لمعالجة قضية "الملاك الضريبي" إلى IVCA ، التي قدمت اقتراحها. بناءً على المناقشات الجارية ، أعلنت CBDT عن ثلاثة إلى أربعة تغييرات ولكن تأثيرها يبدو محدودًا للغاية على النظام البيئي العام.
بعد قولي هذا ، نأمل أن يكون هذا النظام جادًا في تنمية النظام البيئي للشركات الناشئة في البلاد ، حيث ظهرت ، على مدار العقد الماضي ، الشركات الهندية الناشئة كقوة يحسب لها حساب وخلق فرص عمل للملايين.
وبغض النظر عن ضريبة الملاك ، هناك العديد من المبادرات الأخرى التي اتخذتها حكومة مودي وهي الحكومة المركزية الأكثر ودا والأكثر ذكاءً رقميًا التي شهدتها البلاد على الإطلاق. منذ عام 2014 ، عملت هذه الحكومة بنشاط من أجل توفير بيئة داعمة للشركات الهندية الناشئة لتزدهر.
بصفتي رئيس منزل VC Fund ، الذي نما صندوقه واستفاد منه ، أشعر أنني مضطر إلى تسليط الضوء على بعض التطورات الرئيسية وتأثيرها على النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة.
الحكومة الهندية: تسخير قوة الشباب
مع متوسط العمر في الدولة 28 عامًا ، فإن لها إيجابيات وسلبيات. نظرًا لكوننا اقتصادًا شابًا ، فإن معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي لدينا أفضل من العديد من الاقتصادات الكبيرة الأخرى ، حيث تتخذ البلدان الأخرى خطًا مباشرًا للاستثمار في الهند.
هذا الملف الديموغرافي يعني أن ملايين الأشخاص يدخلون القوة العاملة سنويًا في الهند. تشير التقديرات المختلفة إلى أن هذا يتراوح بين 5 ملايين و 10 ملايين شخص. عندما تولى رئيس الوزراء ناريندرا مودي السلطة في عام 2014 ، أدرك الحاجة إلى توفير فرص عمل وافرة لهذه القوة العاملة المتنامية. وهذا يعني تعزيز نمو الوظائف من جميع المصادر الممكنة.
واحدة من أكثر المصادر وضوحًا وفعالية لخلق الوظائف التي لم يتم التعرف عليها من قبل كانت الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا. بينما بدأ النظام البيئي لبدء التشغيل التكنولوجي الهندي في التطور منذ عقدين من الزمن ، فقد ترك إلى حد كبير بمفرده.
على الرغم من السياسات المتعلقة بتعزيز الابتكار والعلوم والتكنولوجيا في الدولة ، لم تكن هناك استراتيجية مركزة لتعزيز انتشار الشركات التي تقودها / تقودها التكنولوجيا في الدولة. أدى إطلاق Startup India في عام 2016 إلى تغيير هذا. حددت المبادرة ماهية الشركات الناشئة وأنشأت آلية يمكن من خلالها تسجيل الشركات الناشئة لأول مرة لدى هيئة حكومية للاستفادة من المزايا المختلفة (الضرائب وغيرها). لقد حددت خطة عمل من 19 نقطة تهدف إلى معالجة مختلف القضايا المرتبطة ببدء عمل تجاري مبتكر في الهند.
أربع سنوات من الحكومة المركزية: كيف استفاد النظام البيئي للشركات الناشئة؟
في السنوات الأربع الماضية ، مر النظام البيئي للشركات الهندية بتغير هائل. نحن الآن نعد الهند من بين أفضل ثلاث وجهات للشركات الناشئة في العالم ، سواء كان ذلك من منظور عدد الشركات الناشئة أو التمويل الذي تلقوه.
وفقًا لتقرير صادر عن Inc42 حول حالة النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية ، تم إنشاء 25000-27000 شركة ناشئة في الهند بين عامي 2013 و 2018. ويمثل هذا نموًا بنسبة 12-13٪ كل عام. من هذا المنطلق ، بدأت 3500 شركة في عام 2018 وحده ، وهو العام الذي شهد أيضًا دخول 11 شركة ناشئة في نادي "Unicorn" ، وهو أعلى معدل على الإطلاق في أي سنة تقويمية.
واحد من هؤلاء "يونيكورن" ، أودان ، أصبح وحيد القرن في غضون عامين فقط بعد إنشائه. "هذا لا يحدث أبدًا تقريبًا في الولايات المتحدة" ، كما أشير في مقال نشره مؤخرًا مستثمر ملاك غزير الإنتاج من الهند ، راجان أناندان.
في حين أن جزءًا كبيرًا من هذا النمو المتسارع يمكن أن يُعزى إلى تطور الاقتصاد الهندي والتركيبة السكانية ، سيكون من غير العدل عدم إسناد جزء كبير من هذا النمو إلى جهود الحكومة الحالية.
مبادرة Startup India: محفز نمو لشركات التكنولوجيا الهندية الناشئة
منذ إطلاق مبادرة Startup India ، تم منح الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في الهند دورًا مركزيًا في النمو الاقتصادي للهند. منذ ذلك الحين ، بروح أو فدرالية تعاونية ، دفع موضوع آخر دفعته هذه الحكومة إلى قيام 20 ولاية بإطلاق سياساتها الخاصة لتشجيع روح المبادرة والابتكار - مما رفع العدد الإجمالي للولايات التي لديها سياسات بدء التشغيل إلى 24.
تعزز هذه السياسات مبادرات الحكومة المركزية من خلال استهداف القضايا المحلية في الولايات بالإضافة إلى توفير حوافز عامة لأصحاب المشاريع لإنشاء متجر في مناطقهم.
لقد كنا داعمين لحكومات الولايات حيث تم صياغة سياسات مؤيدة لبدء التشغيل. مثال على ذلك ولاية كيرالا. لقد بذلت جامعة الملك سعود تحت إشراف حكومة الولاية قصارى جهدها لدعوة المستثمرين الجريئين للاستثمار في الشركات الناشئة في ولاية كيرالا وحتى إشراك المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين في صياغة السياسات. استثمرت شركة يونيكورن إنديا فينتشرز في ست شركات ناشئة العام الماضي وحده وتواصل البحث عن المزيد من الاستثمارات هناك.
وبالمثل ، فإن البنوك الرئيسية مثل RBL و YES Bank و Federal Bank تضع رهاناتها على الشركات التقنية الناشئة من خلال التوافق مع صناديق رأس المال الاستثماري أو إطلاق مجموعاتها الخاصة للاستثمارات في المراحل المبكرة. تقوم بعض أكثر الشركات شهرةً بتشغيل مسرعات مخصصة. تمكنت الوكالات الحكومية مثل SIDBI و LIC و CAN Ventures التي تستخدم Fund of Funds من خلق بيئة استثمارية إيجابية للشركات الناشئة الناشئة.
موصى به لك:
تصنيف DIPP State Startup و Fund Of Funds والمزيد
سيشجع إطلاق DIPP لتصنيف بدء التشغيل الحكومي المزيد من الدول على دعم ريادة الأعمال في المراكز الرئيسية وبناء بنية تحتية أفضل لمساعدة الشركات الصغيرة على أن تصبح كبيرة.

علاوة على ذلك ، كان أحد الجوانب الرئيسية لمبادرة بدء التشغيل في الهند هو صندوق الأموال بقيمة 10000 روبية هندية (FFS) الذي يديره بنك تنمية الصناعات الصغيرة في الهند (SIDBI). تستثمر FFS في صناديق الاستثمار البديلة أو AIFs المسجلة في SEBI (شركة يونيكورن إنديا فينتشرز واحدة).
نظرًا لأن FFS يلتزم بـ 15 ٪ من مجموعة AIF المعتمدة ، فإن هذا يخلق تأثيرًا مضاعفًا في النظام البيئي. وفقًا لتقرير حالة Startup India الأخير ، حتى الآن ، تم الالتزام بإجمالي 1611 كرور روبية هندية لـ 32 AIFs تم من خلالها تمويل 170 شركة ناشئة.
على الجانب التنظيمي ، اتخذ مجلس الأوراق المالية والبورصة الهندي (SEBI) عدة مبادرات لتحفيز الاستثمارات وتبسيطها عبر مسار AIF ، وهو المنصة الأساسية التي تستخدمها شركات رأس المال الاستثماري لاستثمار الأموال في الشركات الهندية الناشئة.
على سبيل المثال ، ساعد تبسيط ترتيبات تجنب الازدواج الضريبي (DTAAs) في تنظيف مصادر الأموال الأجنبية وتحويلها إلى AIFs. علاوة على ذلك ، في عام 2018 ، أعلن SEBI عن زيادة حد الاستثمار الخارجي لـ AIFs إلى 750 مليون دولار من 500 مليون دولار.
اتجاهات الشركات الناشئة التي تمت ملاحظتها في عام 2018
لقد ساعدت كل هذه الخطوات بالتأكيد كمية الأموال المتدفقة إلى النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة. فيما يلي بعض الاتجاهات المثيرة للاهتمام التي يجب ملاحظتها.
تمويل PE / VC
تُظهر البيانات المأخوذة من تقرير إرنست ويونغ (EY) أنه بين عامي 2008 و 2014 ، ارتفع إجمالي تمويل PE / VC في عام 2008 بشكل هامشي فقط من 10.6 مليار دولار في عام 2008 إلى 11.6 مليار دولار في عام 2014. ومع ذلك ، فقد تسارع هذا الاتجاه بشكل كبير منذ أن دخلت الحكومة الحالية بحلول عام 2017 ، زاد إجمالي التمويل متعدد الأضعاف إلى 26.5 مليار دولار.
يشير تحليل آخر من EY إلى أن إجمالي رأس المال القابل للاستثمار مع المستثمرين من القطاع الخاص (PE / VC) يقدر بنحو 40 مليار دولار ، مما يعكس الاهتمام المتزايد بقصة الهند.
علاوة على ذلك ، في عام 2018 وحده ، جمعت الشركات الهندية الناشئة 11 مليار دولار من التمويل مع 19 شركة ناشئة جمعت مبلغ 100 مليون دولار أو أكثر ، وفقًا لتقرير تمويل بدء التشغيل التقني السنوي لشركة Inc42 لعام 2018.
عمليات الاستحواذ
بالإضافة إلى الاتجاهات الإيجابية في التمويل ، كان عدد وحجم عمليات الاستحواذ على الشركات الهندية الناشئة في ارتفاع أيضًا. وفقًا للتقارير ، شهد عام 2018 وحده 125 عملية استحواذ في النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي.
وكانت أكبر صفقة من بين تلك الصفقات هي استحواذ وول مارت على حصة تبلغ 77٪ في فليبكارت بقيمة 16 مليار دولار. تشمل عمليات الاستحواذ البارزة الأخرى التي قام بها مستثمرون دوليون استحواذ أمازون على Tapzo في عام 2018 من بين أمور أخرى.
التعاون الدولي
هناك اتجاه مشجع آخر يتعلق بالنظام الإيكولوجي للشركات الناشئة والذي ظهر خلال السنوات القليلة الماضية وهو التعاون الدولي.
أدى ظهور الهند المتزايد في جميع أنحاء العالم على خلفية الجهود التي تبذلها الحكومة الحالية إلى العديد من التعاون بين G2G و G2B و B2B على مستوى العالم. منذ وصول حكومة مودي إلى السلطة ، أجرى رئيس الوزراء الهندي 41 رحلة إلى 59 دولة. وبحسب ما ورد أدى ذلك إلى تعزيز العلاقات الدولية مع الهند.
على سبيل المثال ، وقعت الهند على شراكة التكنولوجيا بين المملكة المتحدة والهند والتي تضمنت عددًا كبيرًا من المبادرات والالتزامات المالية الجديدة. أدت هذه الشراكة إلى زيادة كبيرة في النشاط في المملكة المتحدة-
النظام البيئي للتكنولوجيا في الهند. في مكان آخر ، تم إطلاق مبادرة جديدة مع الولايات المتحدة ، مثل Startup Konnect ، وهو برنامج تبادل وتعاون ثنائي للشركات الناشئة ، في عام 2018 للمساعدة في تعزيز العلاقات القائمة.
تم إطلاق العديد من المبادرات الأخرى المماثلة مع دول مثل هولندا وإسرائيل وغيرها ، وساعدت النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية في الوصول إلى منصات مختلفة على مستوى العالم.
الطريق إلى الأمام
كما هو الحال مع أي قصة نمو أسي مثل القصة الموضحة أعلاه ، فإن التحديات لا مفر منها. سيكون من قصر النظر افتراض أن النظام البيئي لا تشوبه شائبة ولا يحتاج إلى أي تحسين. تم الإبلاغ عن مخاوف مثل "ضريبة الملاك" (المادة 56 من قانون ضريبة الدخل) من قبل العديد من الخبراء والممارسين عدة مرات.
نظرًا للتعاون القوي بين النظام البيئي التكنولوجي في الهند والمملكة المتحدة ، يمكن للهند استخلاص الدروس من نجاح مخطط الاستثمار المؤسسي لحكومة المملكة المتحدة (EIS).
تم إطلاق مخطط EIS في التسعينيات من القرن الماضي ، وهو يقدم حوافز ضريبية للمستثمرين الملاك (حيثما ينطبق ذلك) الذين يتطلعون إلى الاستثمار في أعمال مبتكرة مقرها في المملكة المتحدة. يُعزى مخطط EIS إلى أنه سياسة حكومية فعالة دعمت النظام البيئي لبدء التشغيل في المملكة المتحدة.
التحدي الآخر الذي تم الإبلاغ عنه ويجب معالجته قريبًا هو الاختناق الذي نشأ بسبب الحاجة إلى الحصول على حالة "بدء التشغيل المعتمد" من إدارة السياسة الصناعية والترويج (DIPP) من أجل الاستفادة من أي مزايا ذات صلة بالحكومة.
وبالمثل ، يجب أن تتطور عملية المشتريات العامة بحيث يكون للشركات الناشئة الهندية المبتكرة فرصة أفضل للفوز بالعقود الحكومية مقارنة بالتكتلات الراسخة واللاعبين التقليديين. في الوقت الحالي ، يخسرون بسبب المتطلبات الصارمة المتعلقة بالخبرة السابقة وما إلى ذلك ، مما يمنح اللاعبين الأكثر رسوخًا ميزة غير عادلة.
ومع ذلك ، بصفتي مشاركًا في أحد الأنظمة البيئية الأسرع نموًا ، فإنني أشعر بالتشجيع الشديد للدعم الذي تلقيناه من الحكومة في السنوات الأربع الماضية. كان أيضًا أحد الأسباب التي حفزتني على إنشاء Unicorn India Ventures في عام 2015.
إنني على يقين من أن القضايا القائمة ستعالج في القريب العاجل. على سبيل المثال ، المشاورات لمعالجة "ضريبة الملاك" جارية ونحن نتحدث.






