كيف تتعامل مع الموظفين المؤهلين؟

كيفية التعامل مع الموظفين المؤهلين - هل هناك خيط أو مخاطرة في تعيين المرشحين ، الذين يعرفون الكثير أو أكثر قدرة من أي شخص في الشركة؟ ما هي أسباب تقدم المرشحين لشغل مناصب أقل - هل هو دائمًا راتب؟ هل سيكون قرار التوظيف الخاص بك للموظف المؤهل أكثر من اللازم كارثة؟ هل هناك أي مزايا لتوظيف موظفين مؤهلين أكثر من اللازم؟ اقرأ المقال أدناه لمعرفة المزيد.

الموظفون المؤهلون - جدول المحتويات:

1. لماذا يرغب المرشحون في قبول وظائف ذات مستوى أدنى
2. مزايا توظيف الموظفين المؤهلين
3. مساوئ توظيف موظفين مؤهلين أكثر من اللازم
4. ما الذي يبقي الموظفين المؤهلين في مكانهم
5. ملخص

لماذا يرغب المرشحون في قبول وظائف ذات مستوى أدنى

يشكل توظيف الأشخاص المؤهلين خطراً على أصحاب العمل والمديرين يميلون إلى تجنب مثل هذه الممارسة ، على الرغم من أن التعامل الصحيح مع المرشح عادةً ما يقلل من جميع الخيوط الممكنة أو المتصورة. هناك العديد من الأسباب التي تجعل المرشحين المؤهلين أكثر من اللازم يقررون التقدم لشغل وظائف على مستوى لا يتطابق مع مؤهلاتهم. من بين أكثرها شهرة هي:

• عدم وجود أدوار تنفيذية مناسبة لمديري الرتب العليا
• الإرهاق الناتج عن ساعات طويلة أو السفر المستمر
• بحاجة إلى التباطؤ ولمزيد من المرونة في الجدول الزمني
• الانتقال من المكان السابق والبدء في منزل جديد
• القضايا العائلية أو البحث عن التوازن بين الحياة والعمل
• المشاكل الصحية والشيخوخة
• معدلات بطالة عالية وخسائر مالية
• فهم أفضل للحياة والحاجة إلى الخروج

تشير معظم الأرقام الإحصائية إلى أن العدد الإجمالي للعمال المؤهلين يزيد بمقدار الثلث كل عام ويصبح الإفراط في التأهيل حدثًا واسع الانتشار. تقدر بعض الدراسات الاستقصائية التي أجريت على مستوى العالم أن ما يقرب من نصف الموظفين حاليًا لديهم وظائف لا تتناسب مع مستوى تعليمهم. بالنسبة لبعض البلدان ، وتحديداً البلدان النامية ، تزداد المشكلة حدة مع وصول معدلات بطالة الأفراد المؤهلين إلى أكثر من 60٪ من جميع العاملين.

يتعين على مديري الموارد البشرية تحديد جميع الأسباب بعناية قبل تقديم الشخص المؤهل أكثر من اللازم والنظر في النهاية في تعيين مرشح مؤهل على أي حال. هناك الكثير منهم في سوق العمل والأرقام لا تزال في تزايد. في كثير من الحالات ، قد يكون انتظار المرشح المناسب ، والذي لن يتجاوز توقعات قسم الموارد البشرية ، عبثًا.

مزايا توظيف الموظفين المؤهلين

الإبداع والأفكار والمدخلات. قد يكون لدى المرشحين المؤهلين لأدوارهم والذين عملوا في مناصب مختلفة وأكثر تقدمًا تصورًا فريدًا لوظائفهم الحالية أو لديهم معرفة بأشكال أخرى من تنظيم الشركة. كل هذا يمكن استخدامه لتقديم مفيد لتغييرات الشركة.

قدرات التوجيه. مع مستوى عالٍ من الخبرة ومجموعة واسعة من المهارات ، قد يتمكن الموظفون المؤهلون من مشاركة معارفهم مع أعضاء الفريق الآخرين. لا يمكن ويجب تدريس جميع المهارات من خلال التعليمات الرسمية ، فمجرد وجود فرد ذي معرفة عالية قد يزيد من أداء أقرب المتعاونين.

تخفيض التكاليف المتعلقة بالتدريب. في كثير من الحالات ، لا توجد حاجة حتى لتوفير تدريب للشخص المؤهل. قد يكون لديهم أنفسهم القدرة على تدريب الآخرين ، على الرغم من أنهم بحاجة إلى أن يكونوا على دراية بعمليات الشركة.

زيادة الإنتاجية. يميل المرشحون ذوو الخبرة إلى تعلم الدور بسرعة وغالبًا ما يكون أداؤهم ممتازًا. قد يحفزون أيضًا الموظفين الآخرين على زيادة أدائهم.

نضج. قد يكون الموظفون المؤهلون ذوو الخبرة الغنية مفيدًا في حالات الطوارئ. قد يتقدمون لمديريهم في وقت الحاجة ويستخدمون مهاراتهم الفريدة لصالح الشركة.

مساوئ توظيف موظفين مؤهلين أكثر من اللازم

ملل. هناك الكثير من الأبحاث التي يمكن العثور عليها بسهولة على الإنترنت حول موضوع التأهيل الزائد. تكشف معظم الدراسات أن هناك علاقة مباشرة وقوية بين الإفراط في التأهيل وعدم الرضا الوظيفي. يبدو أن الموظفين ذوي المؤهلات الزائدة يطورون مواقف وظيفية سلبية بسهولة أكبر ، عندما لا تتم إدارتهم بشكل جيد. كل هذا يشكل تفسيرًا سهلاً لممارسة رفض المتقدمين للوظائف ذات المؤهلات الزائدة السائدة بين مديري الموارد البشرية.

ضعف الأداء الوظيفي. يبدو أن بعض الموظفين ذوي المؤهلات الزائدة يتخذون نهجًا سلبيًا لوظائفهم الجديدة ، فقد يصبحون راضين عن عملهم ويشعرون بالملل والبطء. في بعض الحالات ، قد يحاول الموظفون ، الذين يشعرون أن بعض المهام بسيطة بالنسبة لهم ، تفويض واجباتهم إلى موظفين آخرين. الرفض الذهني للمهمة الموكلة هو الخطوة الأولى لضعف الأداء الوظيفي والإهمال.

التأثير السيئ على معنويات الفريق. توظيف أي فرد جديد يغير ديناميكيات وأجواء مكان العمل. قد يُنظر إلى الموظفين ذوي المؤهلات الزائدة على أنهم تهديد للتقدم المتوقع للأعضاء الطموحين الآخرين في الفريق. قد يقرر بعض الموظفين ، الذين يشعرون بالخوف ، المغادرة.

معرفة قديمة. ليست كل المعلومات التي يتم تعلمها في أماكن أخرى محدثة بخطى سريعة لعالم الشركات الحالي. قد يمتلك الموظفون المؤهلون معرفة لا فائدة منها بعد الآن. قد يلتزمون أيضًا بالممارسات التي قد تحدث تأثيرًا ضارًا على العمل. لتقليل التأثير السلبي المحتمل للمعرفة المتقادمة ، يجب استخدام بعض ممارسات إلغاء التعلم الخاصة وهذا يعني التكلفة.

ما الذي يبقي الموظفين المؤهلين في مكانهم

تقدير. يجب أن يشعر جميع الموظفين ، وليس فقط المؤهلين الزائدين ، بالتقدير من قبل الشركة والإدارة. العثور على الكلمات الصحيحة للتقدير ليس ضروريًا دائمًا ، لأن الأمر كله يتعلق بالعواطف والإدراك. طالما كنت قادرًا على رؤية جهودهم ، يجب أن تكون قادرًا على إعلامهم بتقديرك.

زملاء العمل مع المواهب. يحتاج الموظفون المؤهلون إلى تكوين روابط والتفاعل مع الآخرين كما يفعل الأشخاص الآخرون ، لكنهم بحاجة إلى أن يكون لديهم زملاء على مستواهم.

التمكين. غالبًا ما يُبقي الموظفون ذوو المؤهلات الزائدة في مكانهم هو المستوى الأعلى من الاستقلالية. يجب أن يشعر الموظفون أن لديهم كل القدرات للتأثير على بيئة عملهم وتغييرها. من المعقول توقع معدل دوران مرتفع عندما يتم التعامل مع موظفينا على أنهم الترس التالي غير المهم في الماكينة.

تعديلات متكررة. إذا كان من الممكن فقط ، يجب تعديل الدور الأولي الممنوح للمرشح المؤهل وفقًا لقدرات الموظف والتحديات المتوقعة. بمجرد تعيين الفرد ، لا يتعين عليه البقاء في نفس الدور إلى الأبد خاصة إذا أظهر المشاركة الكافية والقدرة على المضي قدمًا.

الأدوار القيادية في المستقبل. يجب أن يكون الموظفون المدربون تدريباً جيداً وذوي الخبرة والمؤهلين بشكل مناسب على الرادار عالي الإمكانات لمشرفيهم ، وفي هذه الحالة ، يجب أن يتم التوظيف دائمًا مع وضع المستقبل في الاعتبار.

ملخص

يمكن للشركات التي توظف موظفين مؤهلين أن تستفيد من كفاءة هؤلاء الأفراد ونضجهم وإبداعهم. قد تنعكس النتائج في آلاف إضافية في الإيرادات وكذلك في زيادة الإنتاجية وزيادة فعالية التكلفة. ومع ذلك ، فبالنظر إلى الأسطورة السائدة ، التي تربط بين المؤهلات الزائدة ودوران الموظفين المرتفع ، لا تقرر العديد من الشركات توظيف مرشحين مؤهلين أكثر من اللازم. يتم رفض السير الذاتية المثيرة للإعجاب ويتم رفض الأفراد العظماء والقيّمين. من منظور الأعمال التجارية ، سيكون من الحكمة كثيرًا ملاحظة أن الموظفين ذوي المؤهلات الزائدة قد يكونون أحد الأصول للشركة إذا تم فقط إدارة توظيفهم بشكل صحيح.

اقرأ أيضًا: 4 أنواع من الموظفين تحتاجها كل شركة

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات