التجنيد السلبي. أعلى 3 قيم مخفية للصيغة

يعتمد التوظيف السلبي على استقطاب المرشحين المحتملين الذين لا يبحثون حاليًا عن وظيفة ولكنهم يتميزون في السوق بقدرات ذات قيمة لصاحب عمل معين. على عكس التوظيف النشط ، الذي يركز بشكل كبير على بناء التعرف على العلامة التجارية أو إنشاء إعلانات وإعلانات جذابة ، يعتمد النهج السلبي على إجراء حوار مع المرشحين السلبيين المختارين.

التجنيد السلبي. أعلى 3 قيم مخفية للصيغة

1. قوة التجنيد السلبي الخفية
2. كيف تجند بشكل سلبي؟
3. فوائد التوظيف السلبي
4. ملخص

قوة التجنيد السلبي الخفية

عند الحديث عن عملية التوظيف ، فإننا نتوصل تلقائيًا إلى رؤية لمجموعة من المرشحين الذين يتقدمون بنشاط لشغل منصب معين. ومع ذلك ، لا يتعين على الموظف الذي تبحث عنه الشركة البحث بنشاط عن عمل على الإطلاق ، بل على العكس ، غالبًا ما يكون موظفًا بالفعل في مؤسسة أخرى.

هذا لا يعني ، مع ذلك ، أن لديه موقفًا متشككًا تجاه العروض الجديدة ، ويمكن أن يقنعه التوظيف السلبي الفعال بتغيير مكان عمله. يجب ألا تقتصر الشركات التي تبحث عن متخصصين محددين على التوظيف النشط فقط. قد تبدو هذه الطريقة وكأنها الحل الأكثر منطقية ، ولكن اتخاذ منظور أوسع عند التخطيط لعملية التوظيف بأكملها غالبًا ما يجعل من الممكن جذب المواهب الحقيقية.

نظرًا لخصوصياته ، يتميز التوظيف السلبي بمستوى عالٍ من التخطيط . يجب التفكير بعناية في كل خطوة للوصول بكفاءة إلى الموظفين الذين تهم الشركة وإقناعهم بتغيير وظائفهم. المنظمات ، التي تعرف الملف الشخصي للمرشح المطلوب ، تعرف بالضبط من الذي يبحثون عنه ويمكن أن تقدم ظروف عمل مواتية.

على الرغم من أن التوظيف السلبي يتضح في كثير من الحالات أنه حل أكثر صعوبة وتطلبًا ، إلا أنه يتيح لك توفير الوقت المهم جدًا لكل عمل تجاري. في أغلب الأحيان ، يقوم القائمون بالتوظيف بإجراء مقابلات أو مقابلات مع المتخصصين الذين يهتمون بهم فقط. ويسمح لك البحث الذي تم إجراؤه مسبقًا حول المهنة أو الإنجازات لموظف معين في البداية بتقييم فائدتها لعمليات الشركة وتطورها.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لصاحب العمل الاستعداد جيدًا للمناقشات مع موظف محتمل ، بعد أن حدد مسبقًا ما يمكن أن يقدمه له كحافز لبدء التعاون. يرتبط التوظيف السلبي أيضًا بميل الموظفين للبقاء في منظمة معينة. بالانتقال إلى الشركة الجديدة ، يقوم هؤلاء الأشخاص بتحليل جميع مزايا وعيوب العرض الجديد. ونتيجة لذلك ، يتخذون قرار توظيف واعيًا يؤثر أيضًا على درجة ارتباطهم بالعلامة التجارية.

كيف تجند بشكل سلبي؟

تتطلب استراتيجية التوظيف السلبي تخطيطًا تفصيليًا لجميع الخطوات. في البداية ، يجب على الشركة إنشاء ملف تعريف للمرشح المطلوب ، وتحديد مؤهلاته وقدراته الرئيسية. بعد تحديد الاحتياجات بدقة ، حان الوقت لتحليل السوق والبحث عن الأشخاص الذين يستوفون هذه المتطلبات. لهذا الغرض ، يتم التحقق من الموظفين العاملين لدى المنافسين المتميزين بملف تعريف تجاري مماثل.

في هذه المرحلة ، غالبًا ما يتم استخدام منصات مثل LinkedIn أو Upwork ، والتي ، بالإضافة إلى الكشف عن المسار المهني ، توفر أيضًا معلومات قيمة حول الاهتمامات أو المشاعر. بمجرد العثور على المرشح المثالي ، تبدأ المفاوضات لإقناعه بتغيير الوظائف. تساعد الأنواع المختلفة من الأنشطة التسويقية أو العلامات التجارية لصاحب العمل في العملية برمتها. إن الاعتراف بشركة معينة وإثارة ارتباطاتها الإيجابية بين الموظفين له تأثير جيد على الطريقة التي ينظر بها المرشحون المطلوبون إليها أيضًا.

نتيجة لذلك ، عند التقدم للحصول على موظف جديد ، لا يتعين على المنظمة إضاعة الوقت في تقديم أنشطتها. يتطلب التوظيف السلبي ، مقارنة بالتوظيف النشط ، مزيدًا من الجهد والإجراءات المدروسة من شركة التوظيف. أساس هذه الاستراتيجية هو شبكة واسعة من جهات الاتصال واستخدام نظام إحالة الموظفين ، وبفضل ذلك يصل صاحب العمل إلى الأشخاص المناسبين بسهولة أكبر.

شكل الاتصال بالمرشحين مهم أيضًا. غالبًا ما يختار مسؤولو التوظيف عن طريق الخطأ استخدام المزيد من الوسائط الشخصية ، مثل أرقام الهواتف الخاصة أو حسابات وسائل التواصل الاجتماعي. لذلك ، منذ لحظة بدء البحث عن الموظف المناسب في سوق العمل ، يجب الحفاظ على الاحتراف الكامل ، مما يقلل من مخاطر تخويف المرشح السلبي.

التحدي الأكبر هو صرف انتباه الموظف عن منصبه الحالي. لتشجيع المرشحين السلبيين على التعاون ، يجدر بنا أن نبين لهم أننا نقدر قدراتهم ونضمن الظروف المناسبة للتطور وآفاق العمل الجذابة. ولهذه الغاية ، من الجيد إعداد اقتراح مفصل يحدد جميع المزايا والامتيازات التي ينطوي عليها قبول العرض ، مع الأخذ في الاعتبار أيضًا المكافأة المرضية. قد يكون هذا التعبير عن التقدير عاملاً حاسمًا في حث المتخصصين على التغيير.

فوائد التوظيف السلبي

• لا يتطلب أي جهد. التوظيف السلبي هو عملية توظيف أفضل المرشحين للوظيفة دون أن يتقدموا إليها. إنها عملية لا تتطلب أي جهد نشط من جانب المجند. التوظيف السلبي هو طريقة توظيف تسمح لأصحاب العمل بالعثور على المتقدمين المؤهلين دون الحاجة إلى الإعلان.
• مدخرات. يفيد التوظيف السلبي كلاً من المجندين والمتقدمين. يمكن لموظفي التوظيف توفير الوقت والمال من خلال التركيز فقط على إيجاد المواهب الجيدة بينما يكون لدى المتقدمين مزيد من الوقت للتركيز على وظائفهم الحالية أثناء انتظار عرض من الشركة التي يريدون العمل بها. التوظيف السلبي هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة للعثور على مرشحين جدد. يمكن أن يكون أيضًا أكثر كفاءة لأن القائمين بالتوظيف لا يضطرون إلى إنفاق الوقت والمال على الإعلان.
• المرشحون المؤهلون فقط. فائدة أخرى للتجنيد السلبي هي أنه يمكن أن يساعد في تقليل عدد الأشخاص غير المؤهلين لهذا المنصب. يتيح التوظيف السلبي لأصحاب العمل معرفة من يوظفونه قبل تقديم عرض ، مما يلغي الحاجة إلى إجراء مقابلات مع أشخاص غير مؤهلين ويوفر الوقت بشكل عام.

ملخص

عملية التوظيف السلبي هي طريقة للعثور على الموظفين المناسبين دون أن يبحثوا بنشاط عن وظيفة. يُطلق على استراتيجية التوظيف السلبي أيضًا اسم "التوظيف غير المرئي" ، والتي يمكن أن تكون استراتيجية فعالة للشركات التي تبحث عن ملف تعريف محدد.

لن يكون أفضل المرشحين دائمًا هم الذين يبحثون بنشاط عن الوظائف. يُعد التوظيف السلبي طريقة فعالة للعثور على الشخص المناسب الذي يتمتع بالمهارات والخبرة المناسبة ، مع تجنب المقابلات التي تستغرق وقتًا طويلاً وتفحص السير الذاتية.

تتمثل بعض مزايا استخدام التوظيف السلبي في أنه لا يتطلب أي جهد إضافي من الشركة ، كما أنه فعال من حيث التكلفة وأقل استهلاكا للوقت من طرق التوظيف الأخرى.

اقرأ أيضًا: التلعيب في التوظيف

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات