استراتيجية تحليلات الأفراد لشركتك. 1 طريقة رائعة لاتخاذ قرارات عمل أفضل

تسمى إستراتيجية تحليلات الأشخاص أحيانًا بتحليلات المواهب أو تحليلات الموارد البشرية. تبني المنظمات التي تتخذ قراراتها الإستراتيجية في نطاق الأداء والتطوير استنتاجاتها على البيانات التي تم جمعها ومعالجتها. هذه البيانات هي الأساس لتطوير الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل وكذلك استراتيجيات الأعمال. حالة مماثلة تتعلق بالموارد البشرية. المعلومات والبيانات التي تم جمعها للتمكين من تحقيق سياسة الموظفين الفعالة.

استراتيجية تحليلات الأشخاص - جدول المحتويات:

1. استراتيجية تحليلات الأفراد - الاختلافات
2. أفضل طريقة لتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية
3. فوائد استراتيجية تحليلات الأفراد
4. ملخص

استراتيجية تحليلات الأفراد

يحدد الاستخدام الفعال للبيانات خلال الدورة الكاملة للتوظيف اكتساب المواهب وإدارتها ، وهو أمر أساسي لتطوير الشركة. المعرفة التي يدعمها التحليل فيما يتعلق باستراتيجيات التوظيف والإمكانات البشرية في الشركة تعني زيادة فعالية التوظيف ، وتقييد التناوب ، وزيادة الإنتاجية والتزام الموظفين.

تحليلات الأشخاص هي الاستراتيجية المستخدمة في أقسام الموارد البشرية بناءً على جمع ومعالجة وتحليل البيانات المتعلقة بالموارد البشرية . تحدد المعلومات التي يتم الحصول عليها اتخاذ قرارات واعية تساهم في تطوير الشركة. يمكن تحديد أن الاستراتيجية هي التوليف المحدد للمعلومات حول تطوير ونشاط الموظفين المكتسبة من مصادر مختلفة وفهم ، لكيفية تأثير هذه البيانات على نتائج المنظمة بأكملها.

تسمح أدوات المعلومات الحديثة بإنشاء مجموعات بيانات ضخمة ومعالجة سريعة للبيانات وتحليل البيانات . تشير البيانات إلى تاريخ التوظيف والتقييمات المؤقتة والرواتب ومستويات الإنتاجية.

تشير ممارسة الأعمال إلى العديد من الأهداف الأكثر أهمية ، والتي تستحق تنفيذ استراتيجية تحليلات الأشخاص في المنظمة وهي:

أفضل طريقة لتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية

الأساس ونقطة البداية لتحقيق تحليل استراتيجية الموارد البشرية هي البيانات الكاملة والمفصلة والحالية. لمعالجتها بشكل صحيح ، هناك حاجة لوضع معيار للبيانات التي تم جمعها. يجب أن تكون البيانات التي يتم الحصول عليها من مصادر مختلفة مرتبطة بالفرد المحدد.

الخطوة التالية هي تحديد المشاكل التي يجب حلها ، وتحديد الفرص والمخاطر ، وتحديد الهدف من النشاط. المجالات النموذجية لاستخدام التحليل هي:

• التخطيط الاستراتيجي للعمالة
• قياس إنتاجية الموظفين الجدد
• إدارة فعالة للاحتفاظ
• وضع نظام مكافآت الموظفين
• تقييم مستوى المشاركة
• فحص العلاقة بين التطوير المهني والإنتاجية

يرتبط نجاح تحليلات الأشخاص بأهداف عمل المنظمة. الأهم هو بيان مساهمة تحليل الموارد البشرية في تحسين كفاءة العمل. يتيح تحليل البيانات تحديد مجالات الموارد البشرية التي تتطلب التحسين ويشير إلى العوامل التي تحدد الجودة العالية للعمل.

يمكن أن يكون بناء استراتيجية تحليلات الأشخاص محدودًا بالتركيز على الأنواع الخاطئة من المشكلات. كما سبق ذكره ، يجب أن يكون التحليل مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بأهداف عمل المنظمة. المشكلة التالية هي التحليل الصحيح لنتائج التحليل وصلتها بكفاءة وفعالية العمل. التطور التكنولوجي للمنظمة مهم أيضًا في هذا المجال.

لتمثيل البيانات بشكل صحيح وللتحليل ، من الضروري وجود أدوات معلومات حديثة مثل أنظمة الموظفين وتقييم الموظفين ومنصات التدريب بالإضافة إلى برامج مثل Excel أو SAS أو SPSS أو برامج أخرى للتحليل الإحصائي وبرامج التصور وبرامج العروض التقديمية و برامج الاستبيان المتقدمة مثل Glint.

إن جوهر استراتيجية تحليلات الأشخاص هو البيانات ، ولكن لا يوجد معنى لجمعها إذا لم يكن هناك طريقة لاستخدامها بشكل صحيح. بناءً على المعلومات التي تم جمعها والاستنتاجات المستخلصة ، يجب إدخال بعض الإجراءات التصحيحية. لتحقيق هذا الهدف ، يجب وضع استراتيجية الاتصال الشفاف ، والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من تحليل الموارد البشرية. يجب إبلاغ جميع الأطراف في المنظمة بالهدف وطريقة جمع البيانات ومعالجتها ، خاصةً إذا كانت البيانات حساسة.

فوائد استراتيجية تحليلات الأفراد

يمكن أن يساهم استخدام تحليلات الموارد البشرية في زيادة القيمة التجارية للمؤسسة وتعزيز مكانتها في السوق. يعطي التحليل المعرفة التي تسمح لك باكتشاف احتياجات الموظفين ودوافعهم. وهذا بدوره يسمح باكتساب المواهب القيمة والاحتفاظ بها في الشركة. المزايا الأخرى لتحليلات الموارد البشرية هي:

• إنشاء نظام يتكون من بيانات كاملة وفعلية ودقيقة تمكنك من اتخاذ قرارات استراتيجية
• قاعدة بيانات واحدة للمعلومات من مصادر مختلفة ، والتي تسمح بإنشاء التقارير والتحليلات ، والتي يمكن استخدامها لحساب عوامل الكفاءة
• تحديد الموظفين الرئيسيين ، الذين لديهم أعلى إمكانات وأولئك الأقل كفاءة
• فرصة لتقييم مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم ، ثم التعديل الفردي لبرنامج التطوير الشخصي

ملخص

هل تحليلات الأشخاص هي استراتيجية ضرورية لكل منظمة معاصرة؟ يبدو أن الرد سهل. من الصعب تخيل عمل المنظمة دون التحليل الدقيق للأرقام والبيانات. المعلومات الكاملة والمدققة هي واحدة من أثمن موارد الشركة. بناءً على البيانات ، يتم اتخاذ القرار الرئيسي ويتم تطوير الاستراتيجيات. يسمح تحليل الموارد البشرية بفهم ومعرفة وتعديل الموظف لمتطلبات العمل. تسمح المعرفة المكتسبة بالإدارة الفعالة والحد من التكلفة المتعلقة بالتوظيف وتطوير التنبؤات المناسبة.

اقرأ أيضًا: اتجاهات القيادة العالمية في الأعمال لعامي 2022 و 2023

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات