العمل الخيري القائم على المكان: دليل لمديري المنح

المكان الذي نعيش فيه هو جزء كبير مما نحن عليه - والتحديات التي نواجهها. قد يحتاج الوالد الوحيد في المدينة الداخلية إلى أنواع مختلفة إلى حد كبير من الدعم عن الوالد الوحيد في بلدة ريفية صغيرة. هذه الأنواع من الاختلافات هي السبب في تحول المنظمات غير الربحية والمؤسسات إلى العمل الخيري القائم على المكان كطريقة واحدة لتلبية الاحتياجات الفريدة للمجتمعات وتقديم مساعدات أكثر فعالية.

العمل الخيري القائم على المكان هو استراتيجية عطاء تركز على الأشخاص الذين يعيشون في مجتمعات معينة كأساس لتوفير الموارد والدعم. اعترافًا بأن القضايا الاجتماعية لا توجد في فراغ ، فإن العمل الخيري القائم على المكان يجادل بأن تقديم المنح يكون أكثر تأثيرًا عندما يتم تصميمه وفقًا لاحتياجات المستفيدين المحددة ، بدلاً من تقديم حلول شاملة بطريقة منعزلة ومن أعلى إلى أسفل. ولتحقيق هذه الغاية ، فإن العمل الخيري القائم على المكان يمكّن أعضاء المجتمعات المحلية من التعبير عن أشكال الدعم التي ستكون أكثر فائدة لهم.

نظرًا لأن المنظمات غير الربحية والمؤسسات تتطلع إلى جعل برامج المنح الخاصة بها أكثر إنصافًا ، فقد ظهر العمل الخيري القائم على المكان مؤخرًا كطريقة واحدة للإجابة على الأسباب الجذرية لعدم المساواة كما يتم تجربتها بالفعل. يمكن أن يؤدي العطاء المستند إلى المكان إلى نتائج طويلة الأمد ومستدامة من خلال الوثوق بالمجتمعات التي يخدمها برنامجك وإشراكها طوال دورة تقديم المنح.

العمل الخيري القائم على المكان له جذور عميقة

على الرغم من أن العمل الخيري القائم على المكان قد اكتسب مكانة بارزة في العقد الماضي ، إلا أن مفهوم العطاء المستند إلى المجتمع كان موجودًا في شكل أو شكل ما منذ عقود. تاريخيًا ، كان السبيلان الرئيسيان للعمل الخيري القائم على المكان هما المؤسسات المجتمعية والمؤسسات الوطنية.

لعبت المؤسسات المجتمعية ، التي تأسست منذ 100 عام ، دورًا محوريًا في دعم المجتمعات المحلية. تقع هذه المؤسسات تقليديًا داخل المجتمعات التي تخدمها ، وعادة ما تتلقى تمويلًا من مصادر محلية ، وتظل تركز على توزيع المساعدات محليًا. التركيز على التمويل الذي يتم رفعه من قبل المجتمع ، بالنسبة للمجتمع هو مبدأ يتردد صدى حتى يومنا هذا في العمل الخيري القائم على المكان. ومع ذلك ، كانت أسس المجتمع مقيدة بالموارد والنطاق في قدرتها على تحقيق النتائج على نطاق واسع.

وذلك عندما تولت المؤسسات الوطنية ، التي تمتلك عادةً الموارد الهائلة للتوسع ، عباءة العطاء المستند إلى المكان. في الستينيات ، بدأت المؤسسات الوطنية في توجيه جهودها نحو تحسين الأحياء الحضرية المحرومة اقتصاديًا ، مستوحاة من حركة الحقوق المدنية. ومع ذلك ، غالبًا ما يستخدم هذا النهج طرقًا من أعلى إلى أسفل ، مع برامج منح مصممة مسبقًا ذات مقاس واحد يناسب الجميع. قد تبدو هذه الجهود جامدة ومسيطرة وغير متوافقة مع الاحتياجات الفريدة للمجتمعات التي تهدف إلى خدمتها.

نظرت المنظمات غير الربحية والمؤسسات إلى العمل الخيري القائم على المكان كطريقة محتملة لسد الفجوة بين الصغيرة جدًا والكبيرة جدًا. ثم ضرب جائحة COVID-19. لقد ساعد في إثبات الإمكانات الحقيقية للعطاء المستند إلى المكان كمؤسسات ومنظمات غير ربحية مطلوبة فجأة للوصول إلى الأشخاص على مستوى الأسرة. وجدت بعض المنظمات غير الربحية نجاحًا كبيرًا في الحصول بسرعة على المساعدة لأولئك الذين هم في أمس الحاجة إليها من خلال الشراكة مع المنظمات الشعبية التي تعرف بالفعل أحيائها - وجيرانها - جيدًا. من خلال الاستثمار في هذه الشراكات ، كانوا قادرين على الاستفادة من تلك العلاقات القائمة لمواصلة بناء الحلول التي ظهرت من تلك المجتمعات ، لتلك المجتمعات.

يُحدث العمل الخيري القائم على المكان تركيز منح المنح على المجتمعات والأفراد بدلاً من اختزالهم في قضية أو قضية فردية. من خلال تطبيق عدسة تقاطع تعترف بمجموعة كاملة من تجارب الأشخاص التي يعيشها الناس ، يساعد العطاء المستند إلى المكان في إعادة توزيع السلطة من مانح المنح إلى المستفيد.

"يعتبر تمويل الترابط أكثر أهمية من محاولة تمويل نتائج محددة. إن وضع الأشخاص الذين لديهم اهتمامات متشابهة على مقربة من بعضهم البعض ومع الأشخاص الذين لديهم مصلحة طبيعية في مساعدتهم هو استراتيجية أفضل من محاولة معرفة نوع الناتج المطلوب تمويله ". (ريان ستريتر ، دير. دراسات السياسة المحلية في AEI)

في حين اكتسب العمل الخيري القائم على المكان قوة جذب مع مانحي المنح الحديثين ، إلا أنه لا يزال ممارسة متطورة. مع استمرار المنظمات غير الربحية والمؤسسات في تعزيز العلاقات الإيجابية ذات الاتجاهين مع المجتمعات ومصدر الحلول التي يقودها المجتمع ، فإن العطاء المستند إلى المكان سيستمر أيضًا في التحول والتطور.

العمل الخيري القائم على المكان يفيد المجتمع والمؤسسة

يعطي العمل الخيري القائم على المكان الأولوية للناس على القضايا لإحداث تغيير دائم ومستدام في المجتمعات وتحقيق نتائج طويلة الأجل للمنظمات غير الربحية والمؤسسات التي تخدمهم. إليك الطريقة:

مركز المستفيد والمتلقين

يشمل العمل الخيري القائم على المكان الاستماع إلى مجتمعك واستخدام آرائهم كاستراتيجية إرشادية للعطاء. في مقارنة صارخة مع توزيع المنح التقليدي من أعلى إلى أسفل ، فإنه يسمح للأفراد المحليين بأن يكونوا صانعي التغيير في أحيائهم الخاصة. نتيجة لذلك ، يصبح قادة المجتمع شركاء استراتيجيين يلعبون دورًا محوريًا في توجيه تخصيص الأموال وضمان أن يكون برنامجك مؤثرًا حقًا.

يبني العلاقة والثقة مع المجتمع

أنت تضع الكثير من الثقة في الأشخاص لتقديم مدخلات نيابة عن مجتمعهم ولتحديد كيفية تخصيص الموارد. نظرًا لأن المستفيدين من المنح لهم رأي في مكان وكيفية إنفاق الأموال ، فمن المرجح أن يشعر مجتمعك بالخدمة الحقيقية من خلال برنامجك وأن يثق في مؤسستك. يؤدي هذا إلى إنشاء حلقة تغذية مرتدة لرعاية برامج منح أكثر فاعلية بمرور الوقت ، بناءً على الأفكار والآراء التي يشاركها الأشخاص في المجتمع بالفعل.

يساعد في تصحيح عدم المساواة في العمل الخيري من أعلى إلى أسفل

تعمل الأعمال الخيرية القائمة على المكان على إضفاء الطابع الديمقراطي على السلطة والتمويل ليشمل أولئك الذين يعرفون مجتمعاتهم بشكل أفضل. أنت تعيد التوازن إلى ديناميكيات القوة التقليدية لمنح المنح من خلال الثقة في المستفيدين. بدلاً من الاعتماد على المنحة الدراسية أو النظرية القوية ، تعامل مؤسستك أولئك الذين لديهم تجارب معيشية وأولئك الذين يواجهون المشاكل بنشاط كخبراء توجه آرائهم استراتيجية العطاء الخاصة بك.

يخلق نتائج فعالة ومستدامة

يعالج العطاء المستند إلى المكان الأسباب الجذرية للمشكلات من خلال الاستثمار في الموارد التي يحددها المجتمع حسب الضرورة. يضمن أن برنامجك يلبي الاحتياجات المحددة لمجتمعك ، مما يسمح بحلول مخصصة تؤثر على الأفراد بطريقة فورية ومادية

لنفترض أنك تريد مساعدة حي يكون فيه العديد من أرباب الأسر من الوالدين الوحيدين. هل لديهم احتياجات فورية من البقالة أو رعاية الأطفال؟ هل يفضلون المنح الدراسية للتعليم العالي أو المساعدة في التوظيف؟ أو ، هل يحتاج هؤلاء الآباء إلى مزيج من كل ما سبق؟

يضمن العطاء المستند إلى المكان أنك تستثمر في الموارد التي تحتاجها هذه الأسر حقًا ، بدلاً من وصفها بالدعم الذي لن تستخدمه بالفعل.

لكن العمل الخيري القائم على المكان يتطلب إعادة توازن أساسية للقوة

إذا كان العمل الخيري القائم على المكان أمرًا سهلاً ، فإن الجميع سيفعلونه. حقيقة الأمر هي أن تنفيذ العمل الخيري القائم على المكان يتطلب تحولًا جوهريًا في ديناميكيات القوة الموجودة حاليًا في المشهد الخيري.

كما تقول جولييت سكوير ، الشريك الرئيسي في Bellwether Education Partners ، في مقالتها لـ American Enterprise Institute ، "من الصعب القيام بالعمل الخيري في المكان بشكل صحيح. إنه يتطلب من المؤسسات الخيرية أن تحول تفكيرها من عقلية المتبرع إلى عقلية شريك ملتزم بالتعلم والعمل جنبًا إلى جنب مع القادة المحليين ".

يعد هذا التحول في العقلية من مانح إلى متعاون أمرًا ضروريًا لنجاح برنامج يعتمد على المكان ، ولكنه بالتأكيد ليس بالأمر السهل على المانحين. قد تواجه هذه العقبات أثناء محاولتك بناء حجة لنهج العطاء المستند إلى المكان الخاص بك:

فقدان السيطرة المتصور

قد يتردد المانحون في السماح للآخرين بتحديد المكان الذي يجب إنفاق الأموال فيه ، خاصةً إذا كانوا مسؤولين عن إثبات التأثير أو رفع التقارير إلى مجلس الإدارة. قد يكون من المثير للأعصاب أن تشعر بأن برنامج المنح الخاص بك خارج نطاق يديك تمامًا.

ومع ذلك ، فإن تبني العمل الخيري القائم على المكان يعني الاعتراف بأن مساعدة المجتمعات التي تخدمها أكثر أهمية من محاولة فرض رؤيتك الخاصة لما تبدو عليه تلك المساعدة. كما قال آندي سماريك من معهد مانهاتن لـ AEI ، "إن الهدف النهائي للعطاء القائم على المكان ليس تحقيق أولويات فاعل الخير ، ولكن قدرة المواطنين الذين تم تمكينهم على تشكيل مجتمعاتهم بالشكل الذي يرونه أفضل."

فائدة: قد لا تتوافق الحلول الأكثر إنصافًا مع ما يريد أصحاب المصلحة الرئيسيين أو أعضاء مجلس الإدارة (الذين يمتلكون تاريخياً السلطة في المؤسسات) وصفه. يجب أن يكون المانحون الحديثون منفتحين للتنازل عن السيطرة والدعوة إلى وكالة مجتمعاتهم.

مقاومة التغيير

يمكن أن تكون الأساليب التقليدية لتقديم المنح في المنظمات غير الربحية والمؤسسات عميقة الجذور ، مما يجعل من الصعب التغيير إلى نماذج جديدة. "لقد فعلنا الأشياء دائمًا بهذه الطريقة!" قد تسمع. "إذا لم يتم كسرها ، فلا تصلحها!"

في الواقع ، يجب أن تتغير عملية تقديم المنح لتصبح أكثر شمولية وإنصافًا. وتشير اتجاهات الصناعة إلى أن استراتيجيات تقديم المنح الأكثر إنصافًا ، مثل العمل الخيري القائم على الثقة والعطاء المستند إلى المكان ، والتي تعيد توزيع القوة على المستفيدين من المنح ، تتزايد - وهم موجودون لتبقى.

فائدة: المزيد والمزيد من المنظمات غير الربحية والمؤسسات تعيد تركيز المستفيدين من المنح في صميم استراتيجيات العطاء الخاصة بهم. إذا لم تتغير ، فقد تفقد منظمتك غير الربحية الزخم ، أو الشعور بالدعم المجتمعي ، أو حتى التمويل من الشراكات.

من الصعب الحصول على تأييد القيادة

قد يواجه مديرو المنح تحديات في الحصول على موافقة من القيادة على العطاء المستند إلى المكان. قد يكون لدى بعض المانحين شكوك حول ما إذا كان لديهم السلطة لإجراء تغييرات على كيفية إدارة البرامج أو تمويلها. قد يخشى آخرون أنهم يفتقرون إلى دليل على أن العمل الخيري القائم على المكان يعمل حقًا ، لأنه لا يزال استراتيجية ناشئة.

من الناحية التاريخية ، عمل مديرو المنح كمسؤولين يديرون التطبيقات ويوزعون الأموال ويبلغون عن تأثير الدورة. في السنوات الأخيرة ، تم الاعتراف بمديري المنح لامتلاكهم مقعدًا أكبر على الطاولة. وبالتحديد ، لديهم المعرفة والخبرة لإحداث تغييرات مؤثرة لمنظمتهم بشكل عام عن طريق تحويل المعاملات أحادية الاتجاه إلى محادثات ثنائية الاتجاه.

يقول Sam Ellsworth ، مدير تسويق المنتجات في Submittable .

فائدة: لديك قوة أكبر مما تعتقد ويمكنك بالتأكيد الدعوة إلى فعالية النهج القائم على المكان استنادًا إلى الرؤى التي تبرز من مجتمعاتك - المزيد حول ما يبدو عليه هذا عمليًا أدناه.

ما يجب مراعاته قبل تنفيذ النهج القائم على المكان

يتطلب الشروع في نهج قائم على المكان دراسة متأنية ومواءمة مع مهمة مؤسستك لضمان التنفيذ الناجح. قد تكون رحلة طويلة ، لكنها تستحق العناء ؛ العطاء على أساس المكان هو استثمار في مجتمعك ونتائج أفضل بمرور الوقت. إليك ما يجب مراعاته قبل تنفيذ إستراتيجية العطاء على أساس المكان:

كن حازمًا للحصول على تأييد مؤسسي

كلما كانت خطة العطاء التي تعتمد على المكان أكثر تفكيرًا ، كان من الأسهل الحصول على موافقة القيادة عليها. قم بتطوير مهمة واستراتيجية محددة بوضوح لنهجك القائم على المكان ، من كيفية إشراك أعضاء المجتمع إلى كيفية قياس التأثير. إقناع القيادة بأن المعرفة والأفكار المستقاة من المجتمع ستوجه قرارات التمويل إلى نتائج أكثر فعالية.

كجزء من عرضك التقديمي ، اذكر أنه من خلال الاستماع إلى المجتمع أولاً وقبل كل شيء ، ستوفر ملاحظاتهم رؤى قيمة وإثباتًا للمكونات التي يحتاج برنامج المنح الخاص بك لحلها وتشكيلها. سيتيح لك ذلك هيكلة برنامج حول تلك الاحتياجات وبعد ذلك ، تأكد من أن متطلبات الأهلية وميزات إمكانية الوصول تزيل العوائق المحتملة للتقدم بطلب للحصول على التمويل.

الالتزام على المدى الطويل

يستغرق الأمر وقتًا لبناء الثقة ورؤية تقدم ذي مغزى من الاستثمار في العلاقات المجتمعية. قبل أن تقوم بتنفيذ الأعمال الخيرية القائمة على المكان ، يجب أن تدرك أنه نهج تقدمي ، وليس مشاركة محدودة الوقت. يتطلب العطاء المستند إلى المكان وقتًا أطول للتكثيف من المنح القائمة على المشكلات.

كما تلاحظ Peggy Davis من Chicago Community Trust ، "يتطلب التغيير الإيجابي الذي يستمر على المدى الطويل التزامنا طويل الأجل ، فضلاً عن الاستثمارات المستدامة في الأشخاص والمجتمعات وتغيير السياسات".

استعد للتمدد

المرونة والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة هي مفتاح تنفيذ العطاء على أساس المكان. قد تتطور احتياجات المجتمع ، ومن الضروري أن تكون مؤسستك على استعداد لإعطاء الأولوية لتلك الاحتياجات على الأفكار أو الآراء المسبقة حول الشكل الذي يجب أن يبدو عليه الدعم. تذكر أن تبقي المجتمع في مركز إستراتيجية تقديم المنح الخاصة بك قبل كل شيء.

ضع في اعتبارك تقديم أموال غير مقيدة لتمكين المجتمعات من هيكلة التغيير الخاص بها وتعزيز المبادرات التي قد تختلف عن الأساليب الخيرية التقليدية. ضع في اعتبارك أن المساعدة لا تبدو دائمًا بطريقة معينة ، ودورك كمدير للمنح هو تسهيل الوصول إلى الموارد التي تحتاجها المجتمعات - وليس تحديد ماهية تلك الموارد.

العمل الخيري القائم على المكان ينطوي على قفزة في الإيمان. كما يقول آندي سماريك من معهد مانهاتن لـ AEI ، "يحتاج المانحون الذين يقفون وراء مثل هذه الاستراتيجيات القائمة على المكان إلى الإيمان بأن المجتمعات يمكن أن تقود التغيير بنفسها دون إدارة خارجية ، ويجب على المانحين قبول أن الإصلاح الذي يقوده المجتمع سينتج مبادرات من شبه المؤكد أن المجتمع الخيري ما كان ليختار نفسه ".

يمكن أن يكون العطاء المستند إلى المكان غير مريح. يمكن أن تكون فوضوية. لكن البقاء منفتحًا ومستقبلاً سيقطع شوطًا طويلاً في مساعدة مجتمعك على تحديد كيفية مساعدة نفسه.

أفضل ممارسات العمل الخيري في المكان

يشمل العمل الخيري القائم على المكان الاستماع النشط والشراكات الحقيقية والابتعاد عن مقاييس النجاح التقليدية. إليك كيف يمكنك وضعها موضع التنفيذ:

قم ببناء خطوط اتصال الآن ، وليس عند الإطلاق

تحتاج إلى الاقتراب من التحديات لفهم الحلول. لهذا السبب يجب أن تركز مجتمعك في كل مرحلة من مراحل عملية تقديم المنح ، حتى قبل أن يبدأ البرنامج. لا يقتصر العطاء المستند إلى المكان على السماح لمجتمعك بتحديد المكان الذي يجب أن تذهب إليه الأموال فحسب ؛ يتعلق الأمر أيضًا بتوفير مساحة لمجتمعك للتعبير عن مخاوفهم ومشاركة تجاربهم.

تتمثل إحدى طرق إنشاء هذه المساحة لمجتمعك في استضافة أحداث مفتوحة ، مثل قاعات المدينة والمقابلات. قم بدعوة القادة المحليين للحضور والتحدث عن الغداء والتعلم والدورات التدريبية والندوات ، وبناء علاقات مع أولئك الذين لديهم الخبرة في مجتمعك. تأكد من أن هذه الأصوات ممثلة حقًا لمجتمعاتهم ، وليس فقط الأصوات الأعلى أو الأبرز في الغرفة.

إضفاء الطابع الديمقراطي على صنع القرار طوال دورة حياة البرنامج

تبني ثقافة الحوكمة المشتركة والشمولية من خلال إشراك أصحاب المصلحة في المجتمع في عمليات صنع القرار. امنحهم مقعدًا على الطاولة حيث يمكنهم المشاركة بنشاط في تشكيل استراتيجيات العطاء ، وتحديد الأولويات ، ومراجعة الطلبات ، وتوزيع التمويل. قد يبدو هذا مثل لجان التصويت ، أو شيء مثل Data Walks لمراجعة نتائج البحث في مجتمعك وتطوير الحلول المستندة إلى المجتمع.

من خلال إضفاء الطابع الديمقراطي على عملية صنع القرار ، يمكن للمنظمات غير الربحية والمؤسسات أن تُظهر احترامًا وتقديرًا عميقين لرؤى المجتمع من خلال الكلمات والأفعال .

تطوير علاقات واسعة وعميقة مع المنظمات المحلية

يمكن أن يؤدي تمكين صانعي التغيير الذين يعرفون بالفعل ويخدمون مجتمعاتك المستهدفة إلى زيادة التأثير الجماعي لبرنامجك. لهذا السبب من المهم البحث عن شراكات ذات مغزى وإقامتها مع ممولين آخرين وقادة محليين ومجموعات في مجتمعك. سترغب في استهداف المنظمات المحلية التي لها نفوذ واتصالات كبيرة في المنطقة والشراكة معها بشكل وثيق ، ولكن أيضًا توسيع شبكتك لتشمل مجموعة متنوعة من هذه المؤسسات.

لا يمكنك القيام بهذا العمل بدون المنظمات الشعبية. إنهم يعرفون الفروق الدقيقة في المشاكل وهم من يمكنهم تغيير الأعراف الاجتماعية الضارة ، "كما تقول إميلي جونز ، المؤسس المشارك لصندوق إيماغو داي ، الذي يدعم شبكة من المنظمات غير الربحية والمجموعات التي تقودها محليًا لمعالجة قضايا النوع الاجتماعي والعرقي والاقتصادي. الظلم.

قياس التأثير من خلال المحادثات على التقارير

يعتمد العمل الخيري القائم على المكان ، كاستراتيجية طويلة المدى ، على استخدام السرد النوعي للقصص لقياس النتائج ، على الأقل للبدء. من الصعب التفكير في القياس بدون مقاييس ، لكن تأثير برنامج المنح أكثر بكثير من مجرد أرقام - إنه يتعلق بالقصص وكيف تتغير الحياة.

لقياس التأثير الاجتماعي من خلال العمل الخيري القائم على المكان ، تحتاج إلى بناء علاقات قوية والحفاظ على المحادثات المستمرة مع مجتمعاتك. يمكنك استخدام هذه المحادثات لإبراز القضايا ذات الصلة ، وفهم الفروق الدقيقة في تجارب أعضاء المجتمع ، وتحديد الحلول الممكنة. بعد ذلك ، يمكنك إعادة هذه المحادثات إلى القيادة كدليل على تأثير برنامجك ، أو كخريطة طريق أولية لما يحتاج برنامجك إلى القيام به بعد ذلك.

من خلال العطاء المستند إلى المكان ، يمكنك الاستمرار في قياس تأثير أموال برنامجك مباشرةً ، مع الابتعاد عن نتائج تأثير المعاملات للأعمال الخيرية التقليدية. بفضل المحادثات التي تجريها مع أعضاء المجتمع ، تكتسب أدلة سياقية غنية على فعالية برنامجك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكّنك فتح طريق ذي اتجاهين للحصول على التعليقات من تكرار برنامجك وتحسينه بمرور الوقت ، وتنمية ثقافة النمو المستمر والمساءلة أمام مجتمعك.

اختر الشركاء الذين يعطون الأولوية لمجتمعاتك المحلية بقدر ما تفعل أنت

عندما تضع المجتمعات في مركز إستراتيجية تقديم المنح الخاصة بك ، ستحتاج إلى اعتماد أدوات تشارك التزامك بالعطاء المجتمعي.

المجتمعات ديناميكية ، وتتطور احتياجاتها بمرور الوقت. للدفاع عن مجتمعك والظهور حقًا ، يجب أن تكون قادرًا على التكيف مع تلك الاحتياجات حتى لو لم تكن متوافقة مع ما حدده برنامجك في الأصل لتحقيقه. باستخدام Submittable ، يمكنك بدء تشغيل برنامج ، ثم ضبطه حسب الحاجة بناءً على التعليقات والبيانات الواردة من المتقدمين والمستفيدين من المنح.