فجوة ابتكار المنتجات: كيف يمكن للشركات الهندية أن تصنعها للهند
نشرت: 2019-05-12يركز نشاط ريادة الأعمال في الشركات الهندية بشكل أساسي على ابتكار نموذج الأعمال
العملية العضوية للابتكار التكنولوجي المؤدية إلى المنتجات الحاصلة على براءة اختراع لم تحدث في الهند حتى الآن
هذا الابتكار ممكن في العديد من القطاعات مثل الرعاية الصحية والزراعة والسيارات وغيرها
أحدثت الشركات الهندية موجات في الآونة الأخيرة ، مع إعلانات أسبوعية عن جولات تمويل أكبر من أي وقت مضى ، وحيدة القرن التي تم سكها حديثًا. ومع ذلك ، فإن هذه الوفرة تخفي الحقيقة غير المريحة المتمثلة في أن ابتكار المنتجات الذي تقوده التكنولوجيا (يشار إليه أحيانًا باسم "التكنولوجيا العميقة") غير موجود عمليًا في الهند.
ابتكار المنتجات هو إنشاء منتجات مادية جديدة من خلال تطبيق التكنولوجيا الجديدة لتلبية الاحتياجات غير الملباة أو التي لم يتم تلبيتها على النحو الأمثل. يجب تمييزه عن ابتكار نموذج الأعمال - حيث تولد طريقة جديدة لممارسة الأعمال قيمة. الشركات الهندية لم تفهم هذا بعد.
نموذج العمل مقابل ابتكار المنتجات
اليوم ، تركز جميع أنشطة ريادة الأعمال في الشركات الهندية عمليًا على ابتكار نموذج الأعمال ، بهدف تعطيل نماذج الأعمال القائمة (غير المتصلة بالإنترنت) باستخدام نماذج أعمال (رقمية) جديدة. يقع توصيل الطعام والتسوق عبر الإنترنت وحجوزات السفر وما إلى ذلك ضمن هذه الفئة. تتناقض وفرة هذه المشاريع بشكل صارخ مع حفنة من المشاريع التي تعمل في مجال التكنولوجيا العميقة وتنتج تقنيات ومنتجات يمكن أن تؤثر حقًا على الحياة.
حتى في الشركات الهندية الكبيرة ، نرى فقط ابتكارًا متزايدًا للمنتجات في أحسن الأحوال. نحتفل بنجاحنا في صنع ABC أفضل أو أرخص (الدعامة ، الأطراف الصناعية ، السيارة ، الأدوية ، إلخ). ومع ذلك ، فإن ABC الذي نقوم بتحسينه دائمًا ما تم إنشاؤه وتطويره لأول مرة في مكان آخر ، وخاصة الغرب.
في حين أن مثل هذا الابتكار التدريجي مهم بشكل لا يصدق في زيادة الوصول إلى المنتجات الحالية والقدرة على تحمل تكاليفها ، إلا أن هناك مجموعة من التحديات الهندية التي لا تستطيع المنتجات الغربية الحالية مواجهتها - وتتطلب ابتكار منتجات محلية.
لماذا تفتقر الهند إلى ابتكار المنتجات؟
شهد النصف الأول من القرن الماضي في الولايات المتحدة وأوروبا العصر الذهبي للابتكار التكنولوجي ، مما أدى إلى عدد كبير من المنتجات الجديدة في جميع المجالات تقريبًا. نضج هذا الابتكار المبكر الخصب والمحموم ونشاط ريادة الأعمال في الشركات الكبرى التي تهيمن اليوم على قطاعات مثل الزراعة والسلع الكهربائية والطاقة والنقل والأدوية ؛ وأصبح ابتكار المنتجات على نحو متزايد مجالًا لمجموعة البحث والتطوير الكبيرة المجهولة الهوية.
ومع ذلك ، في بعض القطاعات مثل التكنولوجيا الطبية ، لا يزال نشاط ريادة الأعمال والشركات الناشئة يقود ابتكار المنتجات. هناك علاقة تكافلية بين شركات التكنولوجيا الطبية الكبيرة ومثل هذه الشركات الناشئة ، حيث يتم ترخيص ابتكارات الأخيرة وتسويقها من قبل الأولى.
موصى به لك:
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
في الهند (وبقية العالم غير الغربي) ، لم تحدث هذه العملية العضوية للابتكار التكنولوجي المؤدي إلى المنتجات الحاصلة على براءة اختراع. وليس بسبب نقص الأفكار المبتكرة.
نشر عدد حديث من مجلة The Economist مقالاً عن تقنية طرق جديدة تتضمن البلاستيك المعاد تدويره. شاهد رائد أعمال بريطاني ، وهو الآن رائد عالميًا في المضافات البلاستيكية ، أطقم الطرق في الهند تحرق نفايات البلاستيك في الحفر إلى جانب القطران. عندما سأل عن هذا ، علم أن البلاستيك يجعل الطريق أقوى.
المأساة في هذه القصة هي أن الابتكار كان في الأساس الهند ، ومع ذلك ، فقد تطلب الأمر من رجل أعمال بريطاني تحويل هذا الابتكار إلى تقنية (من خلال البحث في البلاستيك) ، وإلى منتج تجاري حاصل على براءة اختراع.
وغني عن القول ، إن كل القيمة الاقتصادية للابتكار يتم التقاطها من قبل رجل الأعمال هذا. لماذا لم يقم هندي ، وربما مهندس طرق ، بتحويل هذا الابتكار إلى منتج؟ الإجابة المحددة مستحيلة ، لكن عدم القدرة على تحويل الابتكارات المحلية (أو jugaad ) إلى تقنيات جديدة ومنتجات حاصلة على براءة اختراع هي فجوة رئيسية يجب علينا معالجتها بنجاح إذا أردنا تحويل الهند إلى الأفضل.
القطاعات ابتكار المنتجات أمر ممكن
هذا الابتكار ممكن في العديد من القطاعات مثل الرعاية الصحية والزراعة والسيارات وغيرها. خذ الزراعة على سبيل المثال. تم تطوير تقنيات الزراعة التي نستخدمها اليوم في الغرب في أوائل القرن العشرين ، للمزارع الكبيرة ، بهدف واضح هو استبدال العمالة الحيوانية.
قد لا تكون هذه التقنيات مثالية للمزارع الصغيرة الموجودة في الهند اليوم - والتي قد يتم خدمتها بشكل أفضل من خلال مجموعة جديدة كاملة من التقنيات والمنتجات التي تتماشى مع المزارع الصغير. أو خذ وسيلة نقل.
كل ابتكارات المنتجات ، على الرغم من صغرها ، تُرى في السيارات والدراجات - كلاهما من المنتجات الغربية. لم يشهد المنتج الهندي المثالي ، عربة الريكاشة ، أي ابتكار عمليًا في السنوات الخمسين الماضية. هذه وغيرها من المجالات مثل المياه وإدارة النفايات والبناء والدفاع ، كلها مجالات ناضجة للابتكار القائم على الاحتياجات والمحلية.
ختاماً
يبدو أن الحكومة على دراية بهذه الثغرات. في السنوات الأخيرة ، تم إنشاء المئات من مختبرات Atal Tinkering Labs في الكليات ، ومولت Atal Innovation Mission إنشاء حاضنات التكنولوجيا في الجامعات والمؤسسات العامة الرئيسية.
هذه بداية ، ولكن هناك الكثير مما يتعين القيام به إذا أرادت الهند التفوق في ابتكار المنتجات. إن عدم القيام بذلك سيكون فرصة ضائعة لتحسين حياة الملايين من الهنود - في حين أن النجاح في ذلك سيجعل الهند مركزًا رائدًا لابتكار المنتجات للأسواق العالمية الناشئة.