التحديات عند تنفيذ برامج التطوير المهني

يبحث كل قسم من أقسام الموارد البشرية عن الموظفين الذين سيضيفون قيمة إلى مؤسستهم ويساعدون في تطويرها. يصبح الاستثمار في تدريب الموظفين مربحًا عندما يبدأ موظف معين من أدنى منصب في الشركة ، ثم يتم ترقيته إلى المستويات الأعلى التالية ، ثم ينتقل أخيرًا إلى فريق الإدارة. من المؤكد أن برامج التطوير المهني تلقى استحسان المرشحين لأنها تمنحهم الأمل في الترقية. ومع ذلك ، يرتبط تنفيذها بالعديد من التحديات. واصل القراءة.

تنفيذ برامج التطوير المهني - جدول المحتويات:

1. الاحتفاظ بالموظفين
2. ثقافة تطوير الموظفين
3. الدورات الخارجية مقابل التدريب الداخلي
4. تلبية احتياجات الموظفين
5. تدقيق برامج التطوير المهني
6. ملخص

الاحتفاظ بالموظفين

يرتبط أحد التحديات الرئيسية عند تنفيذ برامج التطوير الوظيفي بالاتجاهات السائدة حاليًا في سوق العمل . لقد قيل لبعض الوقت أن موظفي الجيل Z وجيل الألفية سوف يغيرون وظائفهم مرة واحدة على الأقل كل ثلاث سنوات.

لقد ولت الأيام التي كان الناس فيها يعملون في مكان واحد طوال حياتهم ويتمتعون بالاستقرار الوظيفي. إن الأجيال الشابة ، التي نشأت في زمن العولمة والوصول إلى الإنترنت ، تجعل العالم في متناول أيديهم ، وتغيير الوظائف هو قرار يتم اتخاذه بسرعة ولأسباب متنوعة.

قد تصبح برامج التطوير المهني عاملاً من شأنه أن يساعد في الاحتفاظ بالموظفين - بشرط أن تكون مصممة لدعم احتياجات التطوير الخاصة بهم ، والتي يمكن أن تشكل تحديًا كبيرًا للشركات.

ثقافة تطوير الموظفين

يتغير العالم ديناميكيًا في القرن الحادي والعشرين ، وهو قبل كل شيء مرتبط بنمو الإنترنت والتقنيات الحديثة الأخرى جنبًا إلى جنب مع مجموعة متنوعة من أدوات البرمجيات والحلول الرقمية.

قد لا تتفاعل المنظمات مع التغييرات التي تحدث في السوق في فروعها - السلوك السلبي يعادل تمرير العصا إلى المنافسة. وينطبق الشيء نفسه عندما يتعلق الأمر بالموظفين.

يجب أن يكون التطوير المهني هدفاً في حد ذاته ، ولا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال ثقافة التطوير المصممة بشكل صحيح ، والتي من خلالها ستعمل برامج التطوير المهني الداخلية.

يجب أن يكون إنشاء خبرات تعليمية فعالة للموظفين مدعومًا بمدربين مؤهلين والأدوات المناسبة (التوجيه ، والتدريب ، والتدريب ، والتناوب على الوظائف ، والمهام الصعبة). تجدر الإشارة إلى أنه من الأسهل بكثير إنشاء مثل هذه الثقافة التنظيمية عند بدء عمل تجاري.

إذا قمت بتعيين أشخاص من الصفر ، مما يشير إلى أنك تهتم بنموهم بمساعدة برامج التطوير المهني ، فستجد بالتأكيد أشخاصًا على استعداد للعمل في ظل هذه الظروف.

في حالة الشركات القديمة ، حيث يعمل نفس الأشخاص منذ سنوات ، فإن تغيير الثقافة التنظيمية - مثل أي تعديل آخر يتم إجراؤه في مكان العمل - قد يواجه مقاومة بسبب الجهل أو الخوف أو سوء الفهم. في مثل هذه الحالة ، يجب بذل كل جهد للحصول على موقف الموظف المطلوب .

الدورات الخارجية مقابل التدريب الداخلي

عند الحديث عن التحديات المتعلقة بتنفيذ برامج التطوير المهني في مكان العمل ، يتعين على المرء أن يشير إلى المنافسة القوية من السوق الخارجية.

نطاق التدريبات والدورات - سواء في الموقع أو عبر الإنترنت ، المعتمدة وغير المعتمدة ، والتي تنظمها المؤسسات المحلية والأجنبية - واسعة جدًا حاليًا لدرجة أنها قد تؤدي إلى موقف يكون فيه موظفك مهتمًا بشكل أكبر بالخارج ، بدلاً من الاهتمام به العرض الداخلي.

تلبية احتياجات الموظفين

يتم إنشاء برامج التطوير المهني وفقًا لاحتياجات الشركة - تهتم الشركة بنموها في اتجاه معين ، وتوظف موظفين متخصصين في مجالات محددة وتخطط مسارات وظيفية تتماشى مع رؤيتها التنظيمية .

من ناحية أخرى ، قد ينظر الموظفون إلى مثل هذا السلوك بشكل إيجابي ، ولكن من ناحية أخرى ، قد يجعلهم يشعرون أنهم لا يستطيعون التطور بالطريقة التي يريدون. في حالة بيئة العمل هذه ، ستواجه البرامج مقاومة بسبب الافتقار إلى التفرد والاستجابة لاحتياجات الموظف.

يمكن أن يكون إيجاد حل وسط بين احتياجات ومتطلبات كلا الطرفين أمرًا صعبًا للغاية ، مما سيؤدي إلى إجراء تعديلات في رؤية البرنامج أو تغييرات في المواقف. قد تصبح هذه مشكلة كبيرة خاصة للأفراد ذوي المهارات المتنوعة للغاية.

بمجرد تعيين المرشح لوظيفة في قسم معين (على سبيل المثال ، التسويق) وبرامج التطوير الوظيفي في مكانها الصحيح ، قد يتم التغاضي عن مهاراتهم الإضافية . يمكن استخدام هذه المهارات بشكل أفضل في قسم آخر (مثل الموارد البشرية). يعد تبديل القطاعات المهنية أمرًا شائعًا هذه الأيام ، لذا فإن القيام بذلك يمكن أن يقتل الثقة في القدرات بخلاف تلك التي تدعمها المنظمة.

تدقيق برامج التطوير المهني

يتطلب تنفيذ برامج التطوير الوظيفي تعيين مدربين مؤهلين وأدوات تخطيط تدعم مهامهم. من الضروري أيضًا تطوير خطط مصممة خصيصًا لاحتياجات الشركة والمسارات الوظيفية لشغل وظائف معينة. لا يمكننا أن ننسى تدقيق برامج التطوير الوظيفي لأن الاحتياجات التنظيمية قد تتغير أيضًا.

ملخص

يعد تطوير الموظفين وتدريبهم أمرًا مهمًا من الناحية الاستراتيجية ، لا سيما في عالم ديناميكي من التغيير. يستجيب تنفيذ البرامج المناسبة لاحتياجات الشركة ، ولكنه يرتبط بالعديد من التحديات التي يجب على المنظمة مواجهتها لتحقيق النتائج المتوقعة. إن خلق ثقافة تنظيمية ، والتكيف مع احتياجات الموظف ، والقتال مع اتجاهات السوق هي مجرد أمثلة قليلة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات