استراتيجيات لتعزيز الاستقلالية في العمل والانتماء بين الموظفين

في الوقت الحاضر ، تتبنى الشركات مجموعة متنوعة من التكتيكات المتزايدة باستمرار لتوظيف موظفين موهوبين - من تقديم مزايا نادرة (مثل الزيارات من مدلكة إلى المكتب) إلى تنفيذ حلول تكنولوجية مبتكرة (مثل VR / AR أو AI) أو تقديم أعلى (مقارنة بالكيانات الأخرى) الراتب.

ومع ذلك ، بالنسبة لمجموعة كبيرة من الموظفين ، فإن أحد الجوانب الرئيسية التي تجذب ولها تأثير إيجابي على بناء الانتماء إلى المنظمة هو الاستقلالية في العمل. أدناه ، نوضح فوائد توفير ما يسمى بالتمكين للموظف ، ونشير إلى الاستراتيجيات التي تستحق المتابعة في هذا الصدد.

ما هو مظهر من مظاهر الاستقلالية في العمل؟

يشير الاستقلالية في العمل إلى درجة الحرية والاستقلالية التي يتمتع بها الموظفون في مجال اتخاذ القرارات بشأن عملهم (تنظيمه وتنفيذ المهام). يتضمن القدرة على تخطيط المهام بشكل مستقل ، وتحديد كيفية أدائها أو إدارة وقتها.

وبالتالي ، فإنه يمنح الموظفين درجة من التحكم في الواجبات الموكلة إليهم ويسمح لهم باستخدام مهاراتهم ومعرفتهم وخبراتهم بالطريقة التي يفكرون بها بشكل أفضل. في الوقت نفسه ، فإنه يتغاضى عن استكشاف الأفكار الجديدة والابتكارات وطرق القيام بالأشياء بدون "إشراف عام". تجدر الإشارة إلى أن درجة الاستقلالية في العمل يمكن أن تختلف اعتمادًا على الموقف ومستوى المسؤولية (يتطلب البعض اعتمادًا أكبر على المبادئ التوجيهية والإجراءات التنظيمية).

كيف تعزز الاستقلالية في العمل؟

يتطلب تقديم هذا النوع من الإستراتيجية في منظمة نهجًا واعيًا من جانب الإدارة والقادة - خاصة فيما يتعلق بالفوائد التي يمكن أن تجلبها مثل هذه الأنشطة في بناء الانتماء أو تحسين الكفاءة أو زيادة الابتكار ، من بين أمور أخرى. يمكن للمديرين الملتزمين استخدام بعض الاستراتيجيات الأكثر شيوعًا لهذا الغرض ، والتي نناقشها أدناه.

دعم الموظفين في تطويرهم

لتعزيز الاستقلالية في العمل ، من الضروري الاستثمار في التطوير المهني للموظفين. وهذا يضمن أن الأفراد لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لاتخاذ القرارات الصحيحة التي تؤدي إلى نجاح الفريق أو المنظمة ككل. كجزء من هذه الإستراتيجية ، تنفذ الشركات أنواعًا مختلفة من التدريب ، وتقدم الإرشاد (استشارة فردية مع موظف أكثر خبرة) ، وتضمن الوصول إلى الموارد التعليمية بالإضافة إلى تقديم الدعم للموظفين عند الحاجة إلى التدريب.

تفويض المسؤولية

إن تفويض المسؤولية عن اتخاذ القرارات وأداء المهام يمنح الموظفين قدرًا أكبر من الحرية والاستقلالية في تنفيذ واجباتهم الموكلة إليهم. يوفر مسار العمل هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، فرصًا متزايدة للتطوير - يتطلب تولي المسؤولية عن مهام محددة مستوى معينًا من الكفاءة والمهارات ، مما يحفز الموظفين على تطوير إمكاناتهم بشكل أكبر. ومع ذلك ، فإنه يترجم أيضًا ، من بين أمور أخرى ، إلى زيادة في الالتزام أو الشعور بالانتماء (من خلال الثقة) أو الدافع للعمل. وفي المقابل ، فإنه يوفر للمنظمة تسريعًا للعمليات الجارية ، وهو أمر مهم من حيث كفاءة الأنشطة المضطلع بها.

ضع أهدافًا واضحة لتحقيقها

يحتاج الموظفون إلى توقعات محددة بوضوح لنتائج عملهم للعمل بشكل كامل من تلقاء أنفسهم - ولكن ليست هناك حاجة إلى مشرف ليخبرهم صراحةً بكيفية تحقيق النتائج. إن تحديد أهداف محددة والسماح للموظفين بتخطيط وتنظيم عملهم في السعي لتحقيقها يسمح لهم باتخاذ القرارات أو تنفيذ الأنشطة أو حل المشكلات بطريقة تضمن رضاهم. كما أنه يزيد من الرغبة في "إثبات الذات" وسماع المديح من الرئيس ، الأمر الذي لا يمر مرور الكرام.

الاعتراف بالإنجازات

تقديم ملاحظات منتظمة حول التقدم ، والاعتراف بالجهود المبذولة والنتائج المحققة ، وإعطاء ملاحظات بناءة (مع التركيز على كل من الإيجابيات والسلبيات) - كل هذه الأنشطة هي عناصر أساسية لاستراتيجية تحفيز الموظف. ومع ذلك ، يمكنهم أيضًا بناء شعور بالاستقلالية في العمل من خلال تشجيع الموظفين على أخذ زمام المبادرة. في الوقت نفسه ، تؤدي هذه الاستراتيجية إلى زيادة الشعور بالانتماء بين الموظفين لأنهم يشعرون بتقدير أكبر.

خلق مساحة للتجريب

تشجيع الإبداع وأخذ زمام المبادرة واكتشاف طرق جديدة للقيام بالأشياء هي استراتيجية أخرى تزيد من الشعور بالاستقلالية في العمل. عندما توفر لموظفيك فرصًا للتجربة - أي لتقديم حلول غير مألوفة ، وارتكاب الأخطاء والتعلم من تجاربهم (لاتخاذ قرارات أفضل في المستقبل) - ستلاحظ أنهم أكثر استعدادًا للتعبير عن آرائهم ، المزيد من المهام ومستعدون لأخذ المزيد من المبادرات. في الوقت نفسه ، سيزداد دافعهم ورضاهم عن أنشطتهم.

الاستقلالية في العمل - ملخص

إن تعزيز الاستقلالية في العمل والشعور بالانتماء يمكن أن يفيد كلا الطرفين - كل من الموظفين (من خلال الرضا عن المسؤولية المتزايدة ، وفرص التطوير أو الثقة الممنوحة لهم) وأرباب العمل (من خلال زيادة الكفاءة أو الدافع للعمل).

ومع ذلك ، يجب أن تضع في اعتبارك أنه في حين أن الاستقلالية تعني وضع الثقة في الموظف (كجزء من افتراض أن الأشخاص المعينين مسؤولون ومختصون في اتخاذ القرارات الصحيحة) ، يجب ألا يترجم ذلك إلى استقلالية كاملة أو نقص في الدعم من الآخرين . يجب أن يأتي تنفيذ هذا النوع من الإستراتيجية مع التواصل المناسب والتعاون وكذلك إعداد التقارير لضمان أن الإجراءات المتخذة تتماشى مع أهداف المنظمة وتؤدي إلى النتائج المتوقعة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات