الإقلاع عن التدخين الهادئ وثقافة الزحام والغرض: 3 اتجاهات في مكان العمل يجب مراقبتها

تقريبًا ، سنقضي ثلث حياتنا في العمل. هذا حقا لفترة طويلة للعمل في وظيفة يحتمل أن تكون غير مرضية أو غير مُرضية.

بدافع من الوباء ، يشعر الموظفون بقلق متزايد بشأن جعل هذا الوقت مهمًا. إنهم يعيدون تقييم ما يجعلهم سعداء حقًا في حياتهم الشخصية والمهنية ، وهذا له تأثير غير مباشر على ما يتوقعونه من أصحاب العمل.

نظرًا لأن العديد من الشركات تتنقل في سوق عمل صعب ، فمن المهم التراجع وفهم ما يهم الموظفين حقًا.

تابع القراءة للاطلاع على كيفية تغير توقعات مكان العمل وما يعنيه ذلك لأصحاب العمل.

التوازن بين العمل والحياة يكاد يكون بنفس أهمية الراتب

مصطلح "الإقلاع الهادئ" يصنع موجات في الوقت الحالي. الاتجاه ، الذي صاغه منشئ Gen Z على TikTok ، ينطوي بشكل أساسي على القيام بالحد الأدنى من دورك أو تجنب الذهاب إلى أبعد من ذلك لتقليل الإرهاق أو تقليله ؛ شيء من المرجح أن يعاني منه العمال الأصغر سنًا في بياناتنا.

يُنظر إليه أيضًا على أنه ترياق لـ "ثقافة الصخب" ، حيث يشعر الناس بالحاجة إلى بذل المزيد من الجهد طوال الوقت ، مما قد يؤدي إلى الإرهاق أو الإجهاد أو الإرهاق.

بينما أدى "الإقلاع الهادئ" إلى انتقادات من بعض الشركات والخبراء ، فإن السبب الكامن وراء ذلك واضح: المزيد من الموظفين لا يريدون ترك حياتهم المهنية تقوض صحتهم العقلية أو الجسدية. إنها حقًا تتعلق بالحماية الذاتية.

يمكننا أن نرى هذا التحول في العقلية يظهر في بياناتنا أيضًا. بينما يظل الراتب على رأس أولويات الموظفين ، فإنه يتبعه عن كثب التوازن بين العمل والحياة ، وهو أمر يقول أكثر من ثلث المهنيين من الجيل Z / جيل الألفية إنهم يعانون منه.

هذا يؤكد حقًا مدى أهمية وجود توازن جيد بين العمل والحياة بالنسبة للموظفين ، وهو أمر منطقي بالنظر إلى الخسائر العاطفية والجسدية التي تسبب بها الوباء في حياة العديد من الأشخاص - خاصة بالنسبة للمستهلكين الأصغر سنًا. في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، زاد عدد الجيل Z الذين يقولون إنهم يعانون من التوتر أو القلق بنسبة 17٪ في العام الماضي.

لا يوجد توازن "مثالي" بين العمل والحياة يناسب الجميع. بالنسبة للبعض ، ربما لا يكون لديهم اجتماعات متعددة بعد ساعة ؛ بينما قد يعني ذلك بالنسبة للآخرين أخذ المزيد من فترات الراحة ، أو القدرة على الإغلاق الكامل في أيام الإجازة.

ومع ذلك ، هناك شيء واحد واضح: بدأ المزيد من الناس يدركون أن الوقت له نفس قيمة الراتب.

لذلك ، بالنسبة لأي صاحب عمل يتطلع إلى جذب الموظفين أو الاحتفاظ بهم ، من المهم تعزيز ثقافة تركز على ضمان توازن صحي بين العمل والحياة وتدعم العمال لوضع ذلك موضع التنفيذ. لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع ، لذا فإن المرونة والعمل مع احتياجات الأفراد بطريقة شاملة أمر بالغ الأهمية.

من الضروري أيضًا ضمان شعور الموظفين بالراحة للتحدث قبل ظهور المشكلات أو تفاقمها ، وقبل أن يفكروا "بهدوء" في تغيير وتيرة عملهم.

بالنظر إلى أن 70٪ من العمال يقولون إنهم سيستقيلوا إذا قدم صاحب عمل آخر سياسات أفضل للحد من الإرهاق ، فمن المفيد جدًا وضع رفاهية الموظف في المقدمة والمركز.

لا تقلل من شأن قوة القوى العاملة السعيدة

"الوقت أقصر من أن يضيع". كان هذا أحد الاقتباسات البارزة من تقرير الاتجاهات السنوي Connecting the dots 2022 ، ولا يزال صحيحًا حتى اليوم.

في أحدث بحث أجريناه في Zeitgeist ، وافق 86٪ من الموظفين على رغبتهم في القيام بعمل يجعلهم سعداء.

قد يبدو الأمر واضحًا ، لكن تنمية بيئة عمل إيجابية وسعيدة هي المفتاح تمامًا لرضا الموظفين. ليس ذلك فحسب ، بل أظهرت الأبحاث أن الموظفين السعداء أكثر إنتاجية أيضًا. فوز للجميع.

لسوء الحظ ، وجد تقرير Gallup's State of the Global Workplace 2022 أن معظم الموظفين ظلوا غير منخرطين في العمل. هذه ليست مجرد مشكلة تتعلق بفريق الأشخاص ، ولكنها مشكلة أساسية أيضًا. الموظفون الذين لا يشاركون يكلفون العالم 7.8 تريليون دولار من الإنتاجية المفقودة.

أصبح الأجر العادل والمرونة ، في شكل أو شكل ما ، متوقعين في هذه المرحلة. للشعور بالسعادة حقًا في العمل ، يحتاج الموظفون إلى الشعور بالهدف والانتماء ، بالإضافة إلى الثقة والاحترام - وهو أمر يحتاج في النهاية إلى البدء من القمة.

على سبيل المثال ، من المهم لقادة الأعمال إعطاء الأولوية للتواصل الإيجابي والمفتوح حيث تتاح للجميع فرصة الاستماع إليهم ، بغض النظر عن مستواهم. وبالمثل ، فإن ما يفعله القادة بهذه المعلومات مهم بنفس القدر. المتابعة ضرورية للغاية لبناء الثقة.

باستخدام بيانات GWI Work الخاصة بنا ، يقول المحترفون إن المزيد من الشفافية عبر الشركة هو العامل الرئيسي الذي سيساعدهم على الشعور بمزيد من التوافق مع شركتهم ورؤيتها واستراتيجيتها. قد يساعد هذا في تفسير سبب تقدير الموظفين لشفافية الرواتب عندما يتعلق الأمر بالعثور على وظائف جديدة ، مما يساعد على بناء شعور بالانفتاح والثقة منذ البداية.

يريد غالبية الموظفين أيضًا أن يكون عملهم مفيدًا ؛ وهو شيء يبحث عنه أكثر في مرحلة ما بعد الجائحة. شهد العامان الماضيان تبديل عدد كبير من المهن ، وإنشاء الأعمال التجارية ، ورفع المهارات / إعادة المهارات. رأى العديد من الموظفين هذه الفترة كفرصة لتحديد ما يريدون فعله في حياتهم وكيف يمكنهم تحقيق هذه الأهداف.

مع تزايد رد الفعل العنيف ضد "ثقافة الزحام" ، يتخذ العديد من الموظفين إجراءات ، بأي طريقة ممكنة ، للتخفيف من آثار الإرهاق ؛ سواء كان ذلك "استقالة هادئة" ، أو إجازة إجازة ، أو التحدث عن القضايا ، أو وضع حدود واضحة ، أو إيجاد مكان عمل يناسب احتياجاتهم بشكل أفضل.

بالنسبة للشركات التي تمر بمرحلة أخرى من عدم اليقين ، إليك بعض النقاط الرئيسية التي يجب التفكير فيها:

• لم يعد "hustlin": اتجاه "الإقلاع الهادئ" هو احتجاج ضد "ثقافة الصخب" ، حيث يشعر الكثير من الناس بالحاجة إلى بذل المزيد من الجهد ، وأن يكونوا أكثر - ويتعرضون لخطر إلحاق الضرر بأنفسهم. بالنسبة للشركات التي تشعر بالقلق بشأن التاركين الهادئين ، من المهم إنشاء ثقافة تعطي الأولوية للصحة العقلية ، وأخذ إجازة ، وضمان حصول الناس على مساحة آمنة للتحدث قبل أن تزداد المشاكل سوءًا.
• التوازن بين العمل والحياة أمر لا بد منه: مع زيادة الإرهاق ، لا يكفي الراتب العادل لتشجيع الموظفين على الظهور. ستدرك أفضل الشركات أن احتياجات كل موظف مختلفة ، وتعمل معهم لإيجاد حلول عملية وملموسة لتحسين حياتهم العملية اليومية. بالنسبة للبعض ، قد يعني هذا عدم وجود اجتماعات أو رسائل بعد ساعات العمل ، بينما بالنسبة للآخرين ، قد يبدو وكأنه إجازة من أجل صحتهم العقلية.
• العمل الهادف مهم: تقول الغالبية العظمى من الموظفين إنهم يريدون القيام بعمل له غرض. مع كون الموظفين الأكثر سعادة أكثر إنتاجية ، من المهم تعزيز ثقافة حيث يمكن للموظفين مشاركة الأفكار وخلقها بحرية - بغض النظر عن حجمها أو صغرها ، وتشجيع حتى الموظفين المبتدئين على التحدث.