إعادة تصور مستقبل العمل في الوضع الطبيعي الجديد
نشرت: 2020-09-05مع رفع عمليات الإغلاق تدريجيًا ، يتمثل التحدي الرئيسي في إعادة الدخول تدريجيًا إلى مساحة العمل ، فيما يتعلق بالإنتاجية المثلى جنبًا إلى جنب مع السلامة المثلى في مكان العمل
مع بدء الشركات في مشاهدة التعافي عبر القطاعات ، هناك إدراك متزايد لتصبح أكثر مرونة في التعامل مع بيئة العمل
سيكون مفتاح ثقافات العمل الناجحة هو القدرة على التغيير والتكيف بأسرع ما يمكن.
لقد قدم الوباء العالمي المستمر وتأثيره الاقتصادي الشركات في جميع أنحاء العالم مع العديد من الحدود غير المعروفة. مع رفع عمليات الإغلاق تدريجياً عبر المناطق الجغرافية ، يتمثل التحدي الرئيسي في إعادة الدخول تدريجياً إلى مساحة العمل ، فيما يتعلق بالإنتاجية المثلى جنبًا إلى جنب مع السلامة المثلى في مكان العمل. باستخدام الأدوات والموارد المناسبة ، يمكن للشركات تقديم "إستراتيجية إعادة دخول" فعالة وناجحة لأعمالها وكذلك لموظفيها.
يتم الآن إعادة التفكير في المساحات المادية وديناميكيات مكان العمل وإعادة صياغتها وإعادة تصميمها للسماح بالتطلعات المتغيرة للمواهب وكذلك الأعمال. على الرغم من أن أماكن العمل قد بدأت بالفعل في التحول لآلاف السنين الجديدة قبل Covid ، إلا أن الوباء العالمي ربما يكون قد أسرع في عملية كان من الممكن أن تستغرق سنوات لتظهر في جميع المجالات.
مع بدء الشركات في مشاهدة الانتعاش عبر القطاعات ، هناك إدراك متزايد لتصبح أكثر مرونة في التعامل مع بيئة العمل. أصبحت الشركات بشكل متزايد أكثر مرونة وتلبي احتياجات القوى العاملة في الوضع الطبيعي الجديد حتى مع استمرار تركيز العديد من الشركات على استمرارية الأعمال.
تغيير ثقافة الشركة
إن إعادة تصميم مكان العمل بهذا الحجم والتفاصيل لا يكاد يستبعد حدوث تغيير في ثقافة الشركة. مثل هذا التغيير ، بلا شك ، يحتاج إلى أن يتم تنفيذه بنهج من أعلى إلى أسفل ، حيث ستكون المرونة أساسية لأصحاب العمل وكذلك الموظفين. قد يكون إنشاء وتعزيز ثقافة التعلم المستمر ، على سبيل المثال ، استراتيجية رائعة واستشرافية في هذه الأوقات المضطربة.
هذا هو المكان الذي يمكن للقيادة أن تتدخل فيه لبدء المزيد من النقاش حول الأفكار الجديدة والطرق الجديدة للقيام بالأشياء. يمكن للتعلم الجديد ، وتبادل الأفكار ، وتعزيز روح مرنة ومبتكرة أن تصبح عملية تعاونية في مؤسسات المستقبل.
التوازن بين العمل والحياة أو التوازن بين الحياة والعمل؟
حان الوقت لأن تحتل الصورة الأكبر مركز الصدارة في عالم الشركات. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن وقت التفكير الذي أتاحه الإغلاق للمنظمات والمواهب على حد سواء هو عدم جدوى الترويج الأعمى لعالم "يركز على العمل" حيث تأخذ "الحياة" وراء الكواليس. لا يمكن لمثل هذا النهج أن ينجح أبدًا ، لأنه من الحماقة افتراض أن "العمل" يمكن أن يستوعب "الحياة" في حين أن الواقع هو أن "العمل" سيكون دائمًا جزءًا أو "حياتنا". والجزء لا يمكن أبدًا أن يصبح أكبر من الكل.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
ستصبح المؤسسات الآن أكثر وعيًا بالجوانب الاجتماعية والعاطفية للحياة ، بما في ذلك تصميمات المكاتب التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية لموظفيها. على سبيل المثال ، أثبتت تجربة العمل من المنزل (WFH) التي اتبعتها العديد من الشركات خلال هذه الفترة أنه على الأقل بالنسبة لبعض الصناعات ، من الممكن إنجاز العمل عن بُعد. وقد أظهر أيضًا أنه يمكن إنجاز العمل في مجموعة متنوعة من الجداول الزمنية لتناسب التفضيلات والالتزامات الشخصية للموظفين بشكل أفضل. مع إعادة فتح المكاتب ببطء ، يمكن لأصحاب العمل توقع ضغوط للحفاظ على هذه المرونة ، لا سيما من الموظفين الذين يقدمون أيضًا الرعاية للأطفال أو كبار السن أو أحبائهم الذين ليسوا على ما يرام.
تحسين المواهب والاحتفاظ بها
في هذه الأوقات المتغيرة ، ستركز المؤسسات الآن بشكل متزايد على تحسين المواهب بالإضافة إلى الاحتفاظ بها. سيتعين على أصحاب العمل إنشاء سفراء للعلامة التجارية ومسوقين في المؤسسة لجذب المواهب الجديدة وكذلك الاحتفاظ بشاغلي الوظائف. ستكون استراتيجيات إشراك الموظفين وتعزيز تجربة أولئك الذين يعملون في مؤسسة ما بمثابة طرق أخرى لأصحاب العمل للاحتفاظ بأفضل مواهبهم والتعامل مع الموظفين الجدد.
الصحة و السلامة
أفضل خطوة إلى الأمام لمعظم الشركات في هذه الأزمة هو نهج "السلامة أولاً" ، الذي يعطي الأولوية لسلامة ورفاهية الموظفين ، إلى جانب إنتاجيتهم وكفاءتهم. إن دعم الرفاه العقلي والعاطفي والجسدي وكذلك المالي للموظفين سيكسب ثقة وولاء الموظفين ليس فقط ولكن أصحاب المصلحة عبر سيناريو ما بعد الجائحة. من جانبهم ، من المرجح أيضًا أن يختار الموظفون الحاليون وكذلك المواهب الجديدة مزايا الصحة والسلامة على جميع الاهتمامات الأخرى من مؤسساتهم.
من المرجح أن تصبح خيارات الرعاية الصحية عن بُعد في العمل ، على سبيل المثال ، اتجاهًا سريع الظهور للتعامل مع الرفاهية البدنية والعقلية للموظفين. يمكن للمنظمات أيضًا إعادة تصميم أماكن العمل الخاصة بها عن طريق زيادة إجراءات المكاتب الساخنة والتدابير الصحية والمبادئ التوجيهية الصارمة للعمل داخل أماكن العمل المادية. علاوة على ذلك ، يمكن للشركات الاستفادة من التكنولوجيا المبتكرة الجديدة لتتبع الحالة الصحية الحية للموظفين وأسرهم وأحيائهم ، وكذلك لتقديم المشورة ودعم الموظفين الذين يعانون من مشاكل الصحة العقلية.
الإستراتيجيات المستدامة طويلة المدى
الاستراتيجيات التي تختار المؤسسات تنفيذها اليوم ، والمسارات التي تختار السير فيها ، سيكون لها تأثير طويل المدى على صورة "علامتها التجارية". إن صور بيئات العمل الشاملة ، وثقافات العمل للابتكار والتعلم المستمر ، وعدم التسامح مطلقًا مع عدم الشفافية ، وما إلى ذلك ، لديها فرصة للإنشاء اليوم. بعد كل شيء ، كم مرة يتم منح الناس أو المنظمات فرصة ثانية؟ هذا هو الوقت المناسب لتحقيق أقصى استفادة من الفرصة لصياغة استراتيجيات مستدامة لعالم الغد.
استنتاج
أثر الوباء المستمر على جميع جوانب الطيف ، ويواجه كل من صاحب العمل والموظف اليوم مواقف غير مسبوقة. مع تحول WFH إلى الوضع الطبيعي الجديد ، نتوقع أن تصبح العلاقة بين صاحب العمل والموظف رقمية ومرنة بشكل متزايد.
سيكون مفتاح ثقافات العمل الناجحة هو القدرة على التغيير والتكيف بأسرع ما يمكن. بينما لا تزال هناك تحديات ، فقد قدم هذا الموقف للنظام البيئي بأكمله بوفرة من الفرص للابتكار والتعلم منه.