إدارة المخاطر: محرك رئيسي للنمو المستدام والقابل للتطوير
نشرت: 2018-03-23لتنفيذ إدارة المخاطر ، من الضروري أن يكون لديك عملية منظمة ومشاركتها ويجب أن تبدأ من الأعلى
على الرغم من أن إدارة المخاطر ليست لغة جديدة ، إلا أنها تكتسب أهمية هائلة بسرعة وهي بالتأكيد ليست مناقشة إدارة "أكثر من الجعة" بعد الآن. تتطلع الشركات إلى إدراك أهمية إدارة المخاطر. خاصة وأن المنظمين والمستثمرين ووكالات تصنيف الديون يزيدون من تدقيقهم في عمليات إدارة المخاطر في الشركات.
لم يعد بإمكان رائد الأعمال الانتظار حتى وقوع الكارثة ، وفي سيناريو الأعمال المرنة اليوم ، لا يعرف المرء أبدًا متى قد يحدث ذلك. تتجنب الشركات المخاطر بسبب تعرضها للاضطرابات والاضطرابات التي أصبحت أيضًا مطلبًا - لأن تنجح الشركات الجديدة والشركات القديمة لإعادة الابتكار والاستمرار والتوسع.
ما هي إدارة المخاطر؟ هل عملك بحاجة إليه؟
وببساطة ، فإن تحديد وتقييم المخاطر في كل مرحلة / عملية لحل الأعمال هو الذي يزيد من تحقيق الفرص إلى أقصى حد أو يقلل من تأثير الأحداث غير المتوقعة لتحقيق نمو مستدام أو حتى وجود ، وتحسين قيمة المساهمين.
لإعطاء مثال لمنظمتنا ، أذهلنا عندما أدمجنا إدارة المخاطر في الأنظمة. مباشرة من مشرف الابن إلى الرئيس ، كان مطلوبًا من كل عضو رئيسي العمل على عملية تحليل منظمة قائمة على المخاطر لكل قرار رئيسي. أدى تطبيق هذا النظام إلى تغيير عملية التفكير لكل فرد مشارك نحو التحسين المستمر.
في حين أن معظم رواد الأعمال لديهم موهبة داخلية في تحديد المخاطر وإدارتها ، لا يمتلك كل موظف رئيسي نفس عملية التفكير مثل تلك الخاصة بالمالك. ومن ثم ، فإن استراتيجية منظمة لإدارة المخاطر مطلوبة لتحقيق نمو مستمر ومستدام.
إدارة المخاطر وعوامل الاستدامة وقابلية التوسع
بينما تركز استدامة الشركات على الربحية والنمو ، فإنها تتطلب أيضًا متابعة الأهداف البيئية والمجتمعية. في الوقت الحالي ، دعنا نركز على إدارة المخاطر من أجل قابلية التوسع والاستدامة.
لتنفيذ إدارة المخاطر ، من الضروري أن يكون لديك عملية منظمة ومعنية ويجب أن تبدأ من الأعلى. مع قيام منظمة بتطوير سياق المخاطر التي يجب إدارتها ، يجب على كل فرد تحديد نوع المخاطر وإدارتها وفقًا لذلك. تشمل أنواع المخاطر عادةً ما يلي:
- المخاطر الإستراتيجية: يجب تحديد هذا الخطر من قبل الإدارة العليا. ستدعم هذه الأهداف التنظيمية والمنافسة والاتجاهات الاجتماعية وتوافر رأس المال وما إلى ذلك.
- المخاطر المالية: وهذا يتطلب مشاركة الإدارة العليا والعليا. ستعالج هذه التقارير المالية والتسعير والعملة والسيولة وما إلى ذلك.
- المخاطر التشغيلية: يتم تقييمها من قبل الإدارة العليا والمتوسطة والدنيا. سيؤدي ذلك إلى حل مخاطر المبيعات والتسويق وأداء المنتج وإدارة الموارد وما إلى ذلك.
- مخاطر الامتثال: تشمل هذه المخاطر المنظمة بأكملها. سوف تتناول هذه المتطلبات التنظيمية والقانونية بما في ذلك القانونية والبيئية والمجتمعية من بين أمور أخرى.
مع تحديد أنواع المخاطر ، فإن الخطوة التالية هي إدارتها. يجب أن تكون الخطوات المختلفة لإدارة المخاطر:
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
- إنشاء السياق: فهم الظروف الحالية التي تعمل فيها المنظمة في سياق إدارة المخاطر الداخلية والخارجية.
- تحديد المخاطر: توثيق التهديدات المادية للمنظمات وإنجازات أهدافها والفرص التي قد تستغلها لتحقيق ميزة تنافسية.
- قياس المخاطر: قياس المخاطر وتقييم النتائج.
- تكامل المخاطر: تجميع المخاطر المختلفة لتقييم تأثيرها على أداء المنظمة.
- تحديد أولويات المخاطر: تقييم مساهمة كل خطر وتحديد الأولويات المناسبة لحلها.
- معالجة المخاطر: هذا أمر بالغ الأهمية لأنه يتضمن وضع الاستراتيجيات ومعالجة المخاطر. هذا هو المكان الذي يركز عليه التمرين بأكمله.
المراقبة والمراجعة: القياس والمراقبة المستمران لاستراتيجيات إدارة المخاطر
في المقام الأول ، يجب أن يتحمل المالك المسؤولية وأن يضمن تنفيذ إدارة مخاطر كافية وفي الوقت المناسب. كلما تم تحديد المخاطر بشكل أسرع ، كلما تم وضع الخطط لإدارة المخاطر بشكل أسرع. من غير المرجح أن ينجح إشراك فرد أو وكالة خارجية أو استشاري وقد يظهر للمؤسسة التي تحاول الانغماس في إدارة المخاطر دون القيام بذلك فعليًا. سيكون الشرط التالي هو وجود إطار رسمي عبر المؤسسة لإدارة المخاطر على النحو الأمثل.
إطار حوكمة إدارة المخاطر
تتطلب كل أداة إدارة أعلى التزام من القيادة ويجب أن يتم تنظيم ذلك رسميًا في المنظمة لتحقيق أهداف محددة. بعض المتطلبات الأساسية للحصول على إطار عمل هي:
- مشاركة القيادة: احصل على قائمة بأهداف المخاطر الرئيسية في قائمة أهداف الشركات بحيث يمكن مراقبة ذلك ومعالجته رسميًا. الالتزام تجاه المساهمين بإطلاع RM على التقدم الذي تحرزه.
- بناء الفريق: تجنب أن يكون مجرد مشروع إدارة آخر. قم ببناء فريق تشغيلي متعدد الوظائف لضمان توافق النظرية مع التطبيق العملي. تأكد من الرد على استفساراتهم والتزامهم بالقضية. تأكد من أن الموظفين المعنيين يتلقون تدريبًا محددًا في تكنولوجيا إدارة المخاطر.
- حدد العمل واستكشف: قبل أن تنغمس في الانغماس ، من المهم أن يكون سياق إدارة المخاطر مفهومًا عبر المؤسسة. علاوة على ذلك ، من المهم أيضًا التعلم مما قام به الآخرون في هذا المجال.
- تطوير أدوات التقييم: هذه الأدوات داخلية في المنظمة ويجب أن تحدد المخاطر وتقيسها وتقيمها. القول أسهل من الفعل ، هذه الأدوات هي دائمًا عمل قيد التقدم ولكنها مدعومة بالخبرة والتجربة.
- قم بتكرارها لتحقيق الأفضل: من الصعب تحقيق الكمال ، قم بتطوير إطار عمل يعقد العملية للتقييم المستمر وتحسين تقديم أفضل ما يمكن. يضمن التقييم الدوري والمطابقة مع الأهداف التنظيمية الحفاظ على العملية.
بينما تحتاج الأعمال العادية إلى إجراءات معيارية ، فقد نحتاج إلى إيلاء اهتمام خاص لشركات الجيل الجديد خاصة في هذا اليوم وهذا العصر حيث التعطيل هو المعيار. ينشأ الاضطراب من الابتكار ، وتعتبر إدارة المخاطر من أجل الابتكار تحديًا منفصلاً. على الرغم من أن الابتكار لا يقتصر على الشركات الناشئة ، إلا أنه من المثير للاهتمام كيف تنظر الأعمال القديمة والشركات الناشئة إلى إدارة المخاطر.
إدارة المخاطر للابتكار
لن يكون من الخطأ الإشارة إلى أن إدارة المخاطر المسؤولة تتطلب اتباع نهج حذر تجاه الابتكار. يمكن للشركات الناشئة تحمل المخاطرة بالفشل. بينما تتغلب الشركات القائمة على عدم اليقين من خلال الاستفادة من عملية الابتكار التقليدية خطوة بخطوة. هنا ، عدد قليل من صانعي القرار يريدون تحمل مسؤولية تجربة فاشلة.
يسود الحذر الشديد عند تقييم الأفكار الجديدة وتميل الفرص إلى التقاطها بوتيرة أبطأ. ولكن مع وجود أنظمة إدارة المخاطر ، يمكن لصناع القرار أنفسهم أن يكونوا واثقين من أن مخاطر الابتكار لديهم تتسم بالشفافية والإدارة الجيدة.
لقد أدركت الشركات التي تزدهر على الابتكار اليوم أن الإدارة المنهجية للمخاطر هي عامل تمكين رئيسي للنمو والربحية على المدى الطويل. سيكون الطريق إلى الأمام في كلتا الحالتين هو بناء القدرات لدعم الابتكار مع هياكل حوكمة المخاطر على مستوى المؤسسة التي تقدم قيمة للمساهمين.
إدارة المخاطر في العصر الجديد
عندما تصبح إدارة المخاطر مدفوعة بالنظام ، تصبح إدارة البيانات هي الشغل الشاغل أثناء معالجة المخاطر. ومع تعقيد الموضوع ، فإن كمية البيانات التي يتم جمعها أسية. لا يقتصر الأمر على حجمها الهائل فحسب ، بل يجب أن يتم الاستيعاب أيضًا في الوقت المناسب وبدقة ، ويجب أن نكون قادرين على تحليله بسرعة وفعالية.
مع ظهور المخاطر من خلال الأنظمة والمنصات الرقمية ، مثل البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي ، هل من الممكن تسخير قوة الأدوات الرقمية عند وضع استراتيجيات إدارة المخاطر الخاصة بك؟ هناك شركات في مجال تكنولوجيا المعلومات تقدم حلولًا لإدارة المخاطر استنادًا إلى تطبيقات وقطاع الأجهزة المحمولة (المالية ، والطاقة ، والتأمين ، وما إلى ذلك) المحددة لتقليل المخاطر. إن مواجهة هذه التحديات تتجاوز أي مقدم خدمة واحد. هناك حاجة إلى نهج مشترك يجتمع فيه شركاء مختلفون لتقديم حلول فريدة. إنها مسألة وقت فقط حيث يزداد الوعي وكذلك الطلب وسيتبع العرض.
إلى جانب حلول الجيل الجديد هذه ، فإنه من المدهش لماذا لا تستطيع الصناعات والقطاعات الاعتماد على زملاء الصناعة لمشاركة وحل مشكلات إدارة المخاطر. هناك جمعيات صناعية تم تشكيلها لمعالجة قضايا السياسة الحكومية ، والتي في بعض الأحيان ليس لديها الكثير من التفويضات مع ترخيص مخفض. هناك منصات نظير إلى نظير مثل ASCENT Foundation حيث يلتقي الأفراد المتشابهون في التفكير لمناقشة الاهتمامات المهنية. مع وجود أفراد من خلفيات متنوعة يجلبون منظورًا مختلفًا ، فإن تحديد المخاطر وحلها سيكون أيضًا مهمة مشتركة أسهل.
مع زيادة الوعي بإدارة المخاطر ، أعتقد أن هذه ستكون أفضل أنظمة الدعم لمناقشة إدارة المخاطر والتعامل معها. في العصر الرقمي سريع التطور والمتطور باستمرار ، لم تعد إدارة المخاطر خيارًا محصورًا في عدد قليل من الصناعات المختارة ؛ إنها ضرورة لكل منظمة تقريبًا. بعد كل شيء ، يعد تعيين موظف في أحد البنوك لإصدار LOUs أيضًا مخاطرة يجب إدارتها.