سكرم وكانبان في إدارة المنتجات. كيف يتم استخدامها بشكل فعال؟ | إدارة المنتج # 22

يساعد Scrum و Kanban الفرق على التركيز على تقديم قيمة للعملاء بطريقة فعالة ومنظمة. إنها تسهل تعاون الفريق وتضع قواعد واضحة. ولكن كيف تستخدم هذه الأدوات فعليًا عند إنشاء منتج رقمي وإدارته؟ دعنا نتعلم المزيد عن Kanban و Scrum في إدارة المنتج.

مقدمة

أدوات إدارة المنتجات الرقمية ليست فقط تقنيات مستخدمة في تطوير البرامج ولكن أيضًا طرق للعمل مع الأشخاص (الرابط 49). هم مفتاح نجاح منتجك. في عصر تتقدم فيه التكنولوجيا بمعدل غير مسبوق ، يصبح تطوير مهارات الاتصال والتكيف السريع مع ظروف السوق المتغيرة أمرًا بالغ الأهمية. هذا هو المكان الذي يأتي فيه إطار عمل Scrum و Kanban إلى الإنقاذ ، حيث يقدمان طرقًا مرنة وفعالة لإدارة المنتجات الرقمية. كلاهما يساعدان الفرق على التركيز على تقديم قيمة للعملاء بطريقة فعالة ومنظمة.

ما هو سكرم؟

تم إنشاء Scrum بواسطة اثنين من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات ، وهما Jeff Sutherland و Ken Schwaber ، في محاولة لإيجاد طريقة لجعل فرق التطوير أكثر إنتاجية.

سكرم هو نهج لإدارة المشروع يدور حول تقسيم العمل إلى تكرارات قصيرة ومربوطة بالوقت تُعرف باسم سباقات السرعة. يعزز الاجتماعات المنتظمة والتحسين المستمر. على سبيل المثال ، قد يستخدم فريق المنتج سكرم للتخطيط لسباقات لمدة أسبوعين ومراجعة التقدم في نهاية كل سباق.

ما هو كانبان؟

Kanban ، من ناحية أخرى ، هي طريقة لتصور العمل الذي يساعد الفرق على إدارة سير العمل بشكل أفضل. تأتي كلمة كانبان من اللغة اليابانية وتعني حرفيًا "لوحة الإعلانات". في الواقع ، يتضمن Kanban تنظيم المهام باستخدام اللوحات الموضوعة في العمود المناسب من الجدول وتقليل مقدار العمل الجاري. على سبيل المثال ، يمكن لفريق الدعم استخدام Kanban لتصور استفسارات العملاء وتحديد أولويات المهام بناءً على الإلحاح والأهمية.

سكرم وكانبان = سكرومبان

سكرومبان هو مزيج من سكرم وكانبان يجمع بين أفضل ميزات كلتا الطريقتين. اخترعها كوري لاداس. يسمح للفرق بالاستفادة من كل من الطبيعة التكرارية لـ Scrum والتصور والحد من العمل الجاري الذي يقدمه Kanban.

أثناء إدارة فريق المنتج ، يعد Scrumban مثاليًا لجدولة العمل ومراقبة التقدم وعدد الاستفسارات الواردة في نفس الوقت.

كانبان مقابل سكرم. ايهما افضل؟

ومع ذلك ، إذا كنت تريد الاختيار بين Scrum و Kanban ، فمن الأفضل أن تبني قرارك على تفاصيل المشروع. إذا كنت تخطط لتغيير كبير في مشروعك ، فقد يكون Scrum خيارًا أفضل. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل على نموذج أولي وتقوم بإنشاء تطبيق جديد تمامًا من البداية أو تقوم ببناء فريق جديد ، فإن Scrum سيساعدك في تنظيم العمل ومراقبة التقدم.

في المقابل ، إذا كان منتجك موجودًا بالفعل في السوق ويتطلب تسليمًا مستمرًا للقيمة ، بالإضافة إلى استجابة سريعة لتعليقات العملاء ، فقد يكون كانبان خيارًا أفضل. على سبيل المثال ، يمكن أن يساعد في إدارة استفسارات العملاء بكفاءة.

باختصار ، غالبًا ما يتم استخدام Scrum للمشاريع التي لها متطلبات محددة بوضوح ومواعيد نهائية أطول. يعد Kanban ، بدوره ، مثاليًا للمشاريع التي تتطلب التسليم المستمر للميزات الجديدة أو التحسينات والتعامل مع عدد كبير من المهام الصغيرة.

أمثلة على سكرم وكانبان في إدارة المنتج

يتم استخدام Scrum و Kanban على نطاق واسع في إدارة المنتجات ، ليس فقط في المجال الرقمي. على سبيل المثال ، تستخدم Toyota Kanban لإدارة إنتاج السيارات ، بينما تستخدم Spotify Scrum لإدارة فرق التطوير الخاصة بها. إن استخدام هذه الأساليب الرشيقة لتطوير المنتج هو أيضًا موضع تقدير من خلال:

• Pixar - استوديو أفلام الرسوم المتحركة والأفلام الشهير مع أكثر من 1500 موظف ، يستخدم لوحات Kanban لإدارة سير العمل بين الأقسام المختلفة ، بما في ذلك رسم المفاهيم والنمذجة وإدارة الإنتاج.
• Zara - شركة ملابس شهيرة تستخدم Kanban لإدارة عملية الإنتاج. تساعد لوحات كانبان أعضاء الفريق في تنسيق العمل وتتبع حالة كل مهمة حتى تكتمل.
• Microsoft - تستخدم هذه التقنية العملاقة كلاً من أطر عمل Kanban و Scrum. تُستخدم لوحات Kanban لتصور العمل وتقليل تقدم العمل ، مما يساعد الفرق على العمل بكفاءة أكبر. مع Scrum ، تقسم Microsoft مشاريعها إلى سباقات سريعة ، والتي تستمر ما بين أسبوع وأربعة أسابيع ، مما يسمح بتسليم أسرع للميزات الجديدة.


ملخص

يقدم كل من Scrum و Kanban مزايا فريدة للفرق التي تدير المنتجات الرقمية. ومع ذلك ، يعتمد أي نهج تختاره على تفاصيل مشروعك واحتياجات فريقك. بغض النظر عن اختيارك ، فإن مفتاح النجاح هو فهم المبادئ الأساسية لهذه الأطر وتطبيقها بشكل صحيح. على الرغم من أن أدوات إدارة المشاريع الرقمية ليست كلها قائمة على البرامج ، إلا أنه من المفيد استخدام لوحات Kanban المتاحة ، على سبيل المثال ، في Firmbee.



إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.



المؤلف: آندي نيكولز

حل مشكلة مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات

ادارة المنتج:

1. مقدمة عن إدارة المنتج
2. ما هو دور مدير المنتج؟
3. لماذا تعتبر إدارة دورة حياة المنتج مهمة؟
4. كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟
5. OKRs مقابل أهداف SMART. ما هو الإطار الذي يؤدي إلى نتائج أفضل؟
6. كيف تحدد قيمة العرض؟
7. تحديد احتياجات العملاء وتجزئة السوق
8. صياغة مفهوم منتج رابح. الأساليب والخطوات
9. اكتساب ميزة مع خارطة طريق منتج فعالة
10. عمل نماذج أولية لمنتجك الرقمي
11. كيف تبني MVP؟
12. MVP مقابل MMP مقابل MMF. المعالم الرئيسية في تطوير المنتج
13. إتقان اختبار الفرضيات
14. طرق مجربة لتحسين إدارة جودة المنتج
15. إستراتيجيات وتكتيكات إطلاق منتج ناجح
16. زيادة الربحية من خلال تحسين المنتج
17. قياس نجاح المنتج
18. كيفية تسعير المنتج؟ استراتيجيات التسعير الأكثر شيوعًا
19. مستقبل تصميم المنتج. أهم الاتجاهات والتنبؤات
20. متى يتقاعد المنتج؟ العوامل الرئيسية التي تؤثر على قرارات موسوعة الحياة
21. رشيقة في إدارة المنتج
22. سكرم وكانبان في إدارة المنتجات.