دليل سكرم | 16. تحجيم سكرم

يجب أن يتكون فريق سكرم من عشرة أفراد كحد أقصى. ولكن ماذا تفعل عندما تحتاج مجموعة أكبر من المتخصصين للعمل في مشروع واحد؟ أو إذا قررت المنظمة اتباع طريقة رشيقة للإدارة؟ لحل هذه المشكلة ، اقترح مطورو Scrum [email protected] إنه بنية خالية من المقاييس لتنظيم فرق كاملة وفقًا لمبادئ Scrum.

Scaling Scrum - جدول المحتويات:

1. مقدمة
2. [البريد الإلكتروني محمي]
3. سكروم من سكرامز
4. مزيد من التحجيم و [البريد الإلكتروني المحمي]
5. ملخص

مقدمة

بمجرد أن تنمو المنظمة ، تظهر أنواع جديدة من المشاكل. على سبيل المثال ، انخفاض في فعالية الموظف ناتج عن الهيكل الداخلي المعقد أو اتخاذ القرار الصعب أو تحديد الاتجاه. غالبًا ما تتطلع الشركات التي تعمل بأجايل على مستوى فريق المشروع الصغير إلى التوسع.

تعمل العديد من الشركات بشكل جيد دون توسيع نطاق سكروم. حتى لو كانت العديد من فرق Scrum تعمل في نفس الوقت ، فإنها لا تحتاج إلى تنسيق حيث تعمل المجموعات بشكل مستقل. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنه سكرم متعدد الفرق. تأتي الحاجة إلى التوسع فقط عندما تعمل معظم المؤسسة على منتج واحد ويمكنها مزامنة فرق Scrum المتعددة بشكل فعال.

تختار معظم المنظمات التي تتبنى أساليب الإدارة الرشيقة على نطاق واسع نموذج SAFE أو Scaled Agile Framework. ومع ذلك ، لن نركز اليوم على SAFE ، لكننا سنناقش نموذجًا مختلفًا يسمى [email protected] ، وفقًا لتقرير حالة Agile الخامس عشر من عام 2021 ، فهو ثاني أفضل خيار بين الشركات التي تختار Agile.

[البريد الإلكتروني محمي]

في عام 1996 ، كان مبتكرو Scrum ، Jeff Sutherland و Ken Schwaber ، يعملون في مشروع كبير. أثناء قيامهم بذلك ، كانوا يواجهون مشكلة في إبقاء الفرق الأصغر تعمل في Scrum متزامنة. لقد توصلوا إلى طريقة لتوسيع نطاقها ، والتي أطلقوا عليها في النهاية [البريد الإلكتروني المحمي]

على غرار دليل Scrum الرسمي ، كان دليل [email protected] ، والذي يحدد طريقة قياس العمل هذه على النحو التالي:

إطار عمل تعمل ضمنه شبكات فرق سكرم باتباع دليل سكرم لحل مشاكل التكيف المعقدة وتقديم منتجات بأكبر قدر ممكن من القيمة بشكل إبداعي.

الفرضية الأساسية لـ [email protected] هي البساطة والكفاءة. لذلك ، يعتمد تشغيلها على بنية خالية من المقاييس. وبعبارة أخرى ، فإنه يستخدم سكروم لتوسيع نطاق سكروم. بهذه الطريقة ، يصبح فريق سكرم المكون من أفراد يعملون كمالك منتج أو مدير سكرم أو مطور سكرم أوف سكرومز: فريق يتكون من فرق.

سكروم من سكرامز

The Scrum of Scrums هو فريق سكرم مع أشخاص يقومون بأدوار Scrum التقليدية. ومع ذلك ، نظرًا لأن مهمة Scrum of Scrums هي دمج نتائج عمل العديد من فرق Scrum ، فإنها تحتاج إلى وظائف إضافية:

• فريق مالك المنتج - مجموعة من مالكي المنتجات الذين يجتمعون للاتفاق على الأولويات وإنشاء رؤية متماسكة للمنتج
• رئيس مالك المنتج - مالك منتج Scrum Team أو الشخص الذي يتعامل حصريًا مع Scrum of Scrums
• Scrum of Scrums Master - الشخص الذي يشرف على فعالية Scrums of Scrums.

يجتمعون في نفس أحداث Scrum ويستخدمون القطع الأثرية المماثلة.

مزيد من التحجيم و [البريد الإلكتروني المحمي]

تعني بنية [البريد الإلكتروني المحمي] الخالي من المقاييس أنها تتيح التحجيم أكثر من مرة فقط. إذا احتاجت المنظمة إلى تنسيق الفرق على نطاق أكبر ، فيمكنها إعداد Scrum of Scrums.

ومع ذلك ، فإن تحجيم Scrum ، مثل أي منهجية إدارة أخرى له عيوبه ، وفي هذه الحالة ، تكون مماثلة لتلك الخاصة بفرق Scrum الأساسية ، إلا أنها أكبر نسبيًا. لهذا السبب نوصي بالعمل على تفاصيل التعاون داخل كل فريق Scrum قبل بدء Scrum على نطاق أوسع. نقترح توسيع نطاق Scrum للفرق ذات الخبرة التي لديها معرفة وفهم جيدان لقيم وأعمال Scrum.

تحجيم سكروم - ملخص

تحجيم سكرم ليست لعبة أطفال. يتطلب من فرق Scrum تطبيق مبادئ Scrum بكفاءة ومزامنة مهامهم مع فرق Scrum الأخرى. لذلك ، فإن السؤال الأساسي الذي يجب الإجابة عليه هو: هل القياس مطلوب؟ لمجرد وجود العديد من فرق Scrum في مؤسسة ما لا يعني تلقائيًا أن التنسيق بينها سيحقق نتائج أفضل.

إذا اختارت منظمة زيادة Scrum ، فإنها تكتسب بنية خالية من المقاييس يمكن زيادتها بنجاح أكبر. ومع ذلك ، فإن كل زيادة مصحوبة بزيادة في مستوى التعقيد الذي يجب أن يتعامل معه فريق مالك المنتج ، ومالك المنتج الرئيسي ، و Scrum of Scrums Master.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات

دليل سكروم:

1. مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
2. ما هو سكرم؟
3. قيم سكروم
4. كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
5. فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
6. من هو مالك المنتج؟
7. أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
8. من هو سيد سكرم؟
9. خصائص سيد سكرم الجيد
10. الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
11. ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
12. التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
13. فريق التطوير في سكرم
14. أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
15. القطع الأثرية سكروم
16. تحجيم سكروم
17. سباق المتراكمة
18. ما هو Product Backlog؟
19. ما هي قصص المستخدم؟
20. إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
21. أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
22. معايير قبول قصة المستخدم
23. التقدير ونقاط القصة في سكرم
24. التخطيط للبوكر
25. لعبة تقدير الفريق
26. تحديد الزيادة
27. أحداث سكرم
28. ما هو Sprint in Scrum؟
29. التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
30. ما هو مخطط Burndown؟
31. كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
32. مزايا وعيوب مخطط التوقف
33. مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
34. السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
35. ديلي سكرم
36. Sprint Planning
37. مراجعة Sprint
38. ما هو معرض Sprint Retrospective؟
39. الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
40. رعاية تراكم المنتج