دليل سكرم | 18. ما هو Product Backlog؟

نشرت: 2022-05-19

Product Backlog هو المصدر الوحيد للمهام التي يقوم بها فريق Scrum. إنها قائمة بوظائف وتحسينات المنتج المخطط لها. شكله قابل للتغيير ولن تكتمل جميع المهام المضمنة في Product Backlog. يتطور أثناء المناقشات مع أصحاب المصلحة. كما يتم تحسينه باستمرار. وهذا يعني أنه كلما اقتربنا من الموعد النهائي ، أصبحت المهمة أكثر تفصيلاً.

ما هو Product Backlog؟ - جدول المحتويات:

مقدمة
ماذا يحتوي Product Backlog؟
شكل Product Backlog
تحسين المنتج Backlog
ملخص

مقدمة

يعد Product Backlog أكبر مجموعة من Scrum Artifacts. يعكس حالة العمل على منتج يتعلق بهدف المنتج. من ناحية أخرى ، عند اكتمال العمل على المنتج ، تصبح Backlog الخاصة به قائمة كاملة بالمهام التي قام بها فريق Scrum لإنشاء المنتج. ومع ذلك ، فإنه لا يحتوي على حلول تقنية مفصلة.

ماذا يحتوي Product Backlog؟

يتم إنشاء Product Backlog أثناء اجتماعات مالك المنتج مع أصحاب المصلحة. مالك المنتج هو المالك الوحيد والشخص المسؤول عن مصدر المهام هذا.

تميز لغة الأعمال الإدخالات في Product Backlog. بمعنى آخر ، يصفون قيمة المنتج من وجهة نظر أصحاب المصلحة.

تحتاج أوصاف المهام المدرجة في قائمة المهام إلى الاتساق والوضوح. تحتوي على وظائف وتحسينات للمنتج تُقدم عادةً في شكل قصص مستخدم نخصص لها إدخالًا منفصلاً. سنذكر هنا فقط أن هذه أوصاف للوظائف الجزئية للمنتج تجيب على الأسئلة المتعلقة بالمسائل التالية:

نطاق تعديلات المنتج
الغرض من تعديل المنتج
نوع المستخدم الذي يأتي هذا التعديل له

شكل Product Backlog

يتغير ترتيب المهام المضمنة في Product Backlog مع تطور المنتج. أثناء العمل عليه ، يقوم Scrum Team بتشكيل وتعزيز وظائفه. عند مواجهة العقبات ، تسمح الإجراءات التي تم تنفيذها للجميع بالتفكير في الحلول المناسبة المستقبلية وتحديدها ، وستتغير هذه أيضًا وفقًا لذلك لتتوقع عقبة أخرى غير متوقعة. لذلك ، لا يوجد ترتيب واضح ومحدد للإجراءات ، كل شيء قابل للتغيير. يهدف تحسين Product Backlog إلى التحديث المستمر والتحضير للمهام التالية. لهذا السبب ، فهو مستمر.

عادةً ما تكون المهام ذات الموعد النهائي البعيد عبارة عن أجماليات عامة كبيرة. لا يحتوي وصفهم على تفاصيل ، ولكن فقط مخطط تفصيلي للوظائف التي يجب تحقيقها. من الممكن أيضًا العثور على المهام التي لن تنتهي أبدًا بينهم.

قد تقدم الإدخالات في Product Backlog حلولاً بديلة. وأيضًا أفكار العميل التي قد تصبح قديمة أو غير مربحة أو لسبب آخر لا تدخل مرحلة التنفيذ أبدًا. هذا هو السبب في أن Product Backlog تسمى أحيانًا على سبيل المزاح "قائمة رغبات العميل".

سبب آخر للتغييرات في شكل Product Backlog هو إعادة تعريف الحلول. في بعض الأحيان يتضح أنه تم بالفعل حل مشكلة معينة أثناء إنشاء وظيفة منتج أخرى. أو أصبحت الوظيفة المتوقعة زائدة عن الحاجة بسبب التغييرات في الحلول الأخرى.

أحد الأنشطة الأساسية أثناء تحسين Product Backlog هو تقسيم المهام الواردة في Product Backlog إلى أجزاء. بفضل هذا ، يتم تقديم المخطط العام للوظائف في شكل وحدات أصغر وأكثر تفصيلاً ومحددة بدقة.

تصبح المهام المصممة للتنفيذ الوثيق أكثر تفصيلاً. كما أنها تصبح أصغر حجمًا وتحتوي على تفاصيل الحلول. تظهر التفاصيل أثناء تطوير المنتج. وبفضل معرفة الحالة الحالية للمنتج والتوقعات الحالية لأصحاب المصلحة ، يكمل مالك المنتج المهام القادمة بوصفهم وترتيبهم وحجمهم. بعد ذلك ، يحدد أفضل المهام الموصوفة لـ Sprint Backlog التالية.

تحسين المنتج Backlog

أثناء العمل على أحد المنتجات ، يقوم مالك المنتج بتعديل وتفاصيل Product Backlog بالتعاون مع Development Team. باتباع اقتراحات مالك المنتج ، أثناء تخطيط Sprint ، يختار الفريق ميزات لتنفيذها من Product Backlog. ثم يتم نقلهم إلى Sprint Backlog وتقسيمهم إلى مهام ليتم إكمالها. المهام المنقولة إلى Sprint Backlog موصوفة بلغة فنية ، وهي أكثر فائدة للمطورين.

حجم المهمة هو مقياس مهم من وجهة نظر فريق التطوير. يصبح تقديره الصحيح أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص عند اختيار قصص المستخدمين من Product Backlog إلى Sprint Backlog.

يتعلم Development Team بمرور الوقت تقدير الوقت والجهد المطلوبين بشكل صحيح لإكمال قصة مستخدم معينة. يتم التعبير عن ذلك بالأيام أو ساعات العمل أو نقاط القصة ويقدم تقديرًا لقيمة تسمى سرعة الفريق.

ملخص

Product Backlog عبارة عن قائمة محسنة باستمرار من المهام التي تؤدي إلى هدف المنتج. عادةً ما يتم التعبير عن محتوى Product Backlog في شكل قصص المستخدمين. وكلما كان الوقت المتبقي لإكمال المهمة أقصر ، فإن:

الوصف الوظيفي أكثر تفصيلاً
نطاق المهمة أصغر
يتم تحديد نطاق المهمة بشكل أفضل

يتولى فريق سكرم المهام. يقوم Product Owner إدارة وتعديل Product Backlog.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
مشاهدة جميع المشاركات

دليل سكروم:

مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
ما هو سكرم؟
قيم سكروم
كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
من هو مالك المنتج؟
أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
من هو سيد سكرم؟
خصائص سيد سكرم الجيد
الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
فريق التطوير في سكرم
أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
القطع الأثرية سكروم
تحجيم سكروم
سباق المتراكمة
ما هو Product Backlog؟
ما هي قصص المستخدم؟
إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
معايير قبول قصة المستخدم
التقدير ونقاط القصة في سكرم
التخطيط للبوكر
لعبة تقدير الفريق
تحديد الزيادة
أحداث سكرم
ما هو Sprint in Scrum؟
التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
ما هو مخطط Burndown؟
كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
مزايا وعيوب مخطط التوقف
مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
ديلي سكرم
Sprint Planning
مراجعة Sprint
ما هو معرض Sprint Retrospective؟
الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
رعاية تراكم المنتج