دليل سكرم | 27. أحداث سكرم
نشرت: 2022-06-07أحداث سكروم هي اجتماعات أو أنشطة تنظيمية يقوم بها فريق سكرم. السمة المشتركة بينهما هي أنها تخدم الغرض من تعزيز الشفافية: فهي فرص للحديث عن التخطيط والأساليب والتفكير في إنجازات فريق سكرم. ومع ذلك ، فإن كل حدث Scrum له سمات مميزة ، وهدف ومدة محددة.
أحداث سكروم - جدول المحتويات:
- أحداث سكرم - مقدمة
- سبرينت
- Sprint Planning
- ديلي سكرم
- مراجعة Sprint
- سبرينت بأثر رجعي
- أحداث سكروم - ملخص
أحداث سكرم - مقدمة
أحداث سكروم ، التي تسمى بشكل غير رسمي "مراسم سكروم" هي:
- سبرينت
- Sprint Planning
- ديلي سكرم
- مراجعة Sprint
- سبرينت بأثر رجعي
كل من هؤلاء له دور محدد للغاية في Scrum. لهذا السبب سنخصص مقالة منفصلة لكل مقالة في سلسلة دليل سكرم. لكن اليوم ، سنغطي تعريفاتهم المختصرة ونقدم الخصائص الأساسية لكل حدث Scrum.
سبرينت
تحدد Sprints دورة عمل فريق Scrum ، وبالتالي فإن كل Sprint لها نفس الطول. إنهم يتبعون بعضهم البعض على التوالي ويستمرون من أول يوم عمل على منتج إلى آخر يوم.
يحدد فريق Scrum مدة Sprint واحدة. يعتمد ذلك على احتياجات وقدرات الفريق والمنظمة ، وكذلك على طبيعة المنتج الذي يعمل عليه فريق Scrum. يجب أن تتبع مدة Sprint المثلى مبادئ التجريبية ، والتي وفقًا لها يجب أن تكون:
- لفترة كافية - بحيث يكون لدى Development Team الوقت لتحسين المنتج بشكل ملحوظ
- قصير بما يكفي - لتقليل المخاطر وزيادة التعقيد غير الضروري وتخفيف الهدف
تشير أفضل الممارسات إلى أن Sprint يجب أن تستمر من أسبوع إلى أربعة أسابيع. تساعدك Sprints الأقصر في تشخيص المشكلات والقيود بشكل أسرع وتقدير حجم العمل الذي يجب القيام به في Sprint معينة. تسمح لك Sprint Sprint بتقييم نتائج أداء الفريق من خلال تقديم مخرجات أكبر أثناء مراجعة Sprint.
خلال كل Sprint ، تحدث جميع أحداث Scrum الأصغر. يشملوا:
Sprint Planning
تخطيط Sprint ، كما يوحي الاسم ، هو اجتماع فريق Scrum الذي يتعلق بجدولة Sprint التالية. لذلك يتم عقده في اليوم الأول من سباق Sprint الجديد. يشارك فريق Scrum بأكمله في Sprint Planning ، ويستمر الحدث لمدة ثماني ساعات كحد أقصى.
باختصار ، إنها تتضمن الإجابة على ثلاثة أسئلة:
- ماذا سيكون هدف Sprint؟
- ماذا أفعل؟
- كيف افعلها؟
ديلي سكرم
Daily Scrum هو حدث قصير يشارك فيه المطورون. لا يستغرق هذا الاجتماع اليومي أكثر من 15 دقيقة. لتبسيط الأمر ، يتم عقد Daily Scrum دائمًا في نفس المكان والزمان.
التركيز الرئيسي في Daily Scrum هو التخطيط وليس تلخيص المهام المكتملة. لذلك ، يجب أن تركز المحادثة حول التقدم الحالي للمنتج بشكل صارم على هدف Sprint. يقرر فريق التطوير بشكل جماعي النطاق القادم للأنشطة التي يجب على كل مطور إكمالها بحلول Daily Scrum التالية.
مراجعة Sprint
مراجعة Sprint ، جنبًا إلى جنب مع Sprint Retrospective ، هي حدث ملخص وتقام في اليوم الأخير من Sprint المنتهية.
الغرض من Sprint Review هو تلخيص Sprint من حيث المهام المكتملة التي تهدف إلى إكمال هدف المنتج. عادةً ما يتضمن أيضًا عرضًا تقديميًا للحالة الحالية للمنتج ومناقشة ميزاته المكتملة حديثًا. يجب أن تنتهي كل مراجعة من Sprint بتحديث لـ Product Backlog.
مراجعة Sprint هي حدث مفتوح: يحضره فريق Scrum بأكمله بالإضافة إلى أصحاب المصلحة ذوي الإرادة الحرة. عادة ما يتم الإشراف على الحدث بواسطة Scrum Master.
سبرينت بأثر رجعي
يختلف Sprint Retrospective ، وهو أيضًا حدث ملخص Sprint ، عن Sprint Review. إنه يركز على كيفية عمل فريق Scrum بدلاً من المنتج الذي يطورونه. لإنشاء مساحة آمنة للتواصل ، يعد Sprint Retrospective حدثًا يشارك فيه أعضاء فريق Scrum ويرأس Scrum Master الجلسة.
يستمر Sprint Retrospective بحد أقصى ثلاث ساعات وهو آخر حدث في نهاية Sprint. أهدافها هي:
- التعلم من طرق التعاون الحالية
- تحديد مجالات التحسين
- اقتراح ومناقشة كيفية إجراء تحسينات
أحداث سكروم - ملخص
تشمل أحداث حثالة:
- Sprint Planning - التخطيط لسبرنت جديد في اليوم الأول
- Daily Scrum - الاجتماع التنظيمي اليومي لفريق التطوير
- مراجعة Sprint - اجتماع مفتوح لتلخيص Sprint وتقديم ميزات جديدة للمنتج
- Sprint Retrospective - اجتماع فريق Scrum داخلي لتلخيص التعاون خلال Sprint المكتمل
تهدف جميع الأحداث إلى عمل Scrum Team ونتائجه وتخطيطه وردود الفعل. يمكنك قراءة المزيد عن كل منهم في مقالات منفصلة.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج