دليل سكرم | 33. مجالس سكرومبان وكانبان في سكرم

نشرت: 2022-06-23

Scrum و Kanban هما طريقتان للعمل الجماعي تشتركان في العديد من أوجه التشابه. ومع ذلك ، هناك أيضًا اختلافات نود مناقشتها اليوم. غالبًا ما يتم اعتماد لوحات Kanban بواسطة Scrum Teams. هذا لأنها عملية للغاية في تصور العمل الجماعي والتقدم المحرز. من خلال الجمع بين أفضل المنهجيتين ، ظهرت تقنية تسمى سكرومبان. إنه شائع في المشاريع التي تجمع بين تطوير المنتج وتقديم الخدمة ، حيث لا تكون اجتماعات Scrum الرسمية نسبيًا مناسبة دائمًا.

ألواح Scrumban و Kanban في Scrum - جدول المحتويات:

مقدمة
كانبان مقابل سكرم
كانبان للوحات في سكرم
سكرومبان
ملخص

مقدمة

كانبان طريقة رائدة في اليابان. نشأت في الخمسينيات من القرن الماضي وكانت في الأساس أداة لإدارة الإنتاج المستمر بطريقة لا تؤدي إلى إنشاء قوائم جرد وفوائض ، ولكن لمعالجة الموارد على أساس مستمر. في أوائل القرن الحادي والعشرين ، تم تكييف Kanban مع احتياجات تطوير البرامج بواسطة David J. Anderson.

كانبان مقابل سكرم

تختلف الطريقة العامة للعمل في كانبان عن Scrum بشكل أساسي من خلال تقديم نهج أقل رسمية. في كانبان ، لا توجد إرشادات مفصلة للغاية ، على سبيل المثال ، العمل في Sprints ، وأدوار مالك المنتج ، و Scrum Master و Development Team. هذا ممكن لأن كانبان يركز على استمرارية المهام مثل تقديم نوع معين من الخدمة ، والتي تكون أكثر قابلية للتكرار ولا تتطلب مثل هذا التخطيط المعقد.

ومع ذلك ، فإن الغرض وطرق العمل متشابهة. هدف Kanban هو تقديم منتج بأعلى جودة للعميل في الوقت المحدد. يمكن صياغة المبادئ المتعلقة بطرق العمل المشتركة بين كلا الطريقتين على النحو التالي:

يجب أن يكون العمل سلسًا وبدون أي توقف - في Scrum ، يتم تحقيق ذلك من خلال التعاقب المستمر لـ Sprints ، بينما يكون العمل في Kanban مستمرًا بسبب التدفق السلس للمهام. إنهم يشكلون قائمة انتظار ، يختار المطورون منها (يسحبون) بعض المهام لإكمالها.
يجب أن يركز الفريق فقط على المهام المحددة - باستخدام مصطلحات كانبان ، يجب على الفريق "تقليل العمل الجاري". في Scrum ، ما يعادل هذا هو User Stories المختارة من Product Backlog لوضعها في Sprint Backlog
يجب أن يكون تقدم المهام مرئيًا لجميع الأشخاص المعنيين - في Kanban يتم تصورها بواسطة اللوحات ، والتي غالبًا ما تظهر أيضًا في فرق Scrum.

كانبان للوحات في سكرم

لوحة Kanban هي أداة مستخدمة على نطاق واسع لتصور العمل الجماعي. إنه جدول به عدة أعمدة. في كل منها ، هناك مهام بحالة معينة. يعتمد تصنيف المهام على قاعدة بسيطة: يتم وضع بطاقة تحتوي على وصف للمهمة - أو ما يعادلها افتراضيًا - في أحد الأعمدة. يحتوي الإصدار الأدنى من لوحات كانبان على ثلاثة أعمدة:

لكى يفعل
في تَقَدم
مكتمل - إلى العمود الأخير ، انتقل إلى المهام التي تفي بتعريف الإكمال ، الذي كتبنا عنه هنا.

يمكنك العثور أدناه على مثال على لوحة كانبان من نظام إدارة مشروع الكل في واحد - Firmbee.com

بشكل عام ، هناك المزيد من الأعمدة. إذا كان هناك المزيد من المهام لإكمالها ، فعادة ما يكون هناك عمود إضافي بعنوان "محدد للإكمال" بين عمودي "المراد استكماله" و "قيد التقدم" . بينما يعمل عمود "المهام المطلوبة" بمثابة Product Backlog ، التي كتبنا عنها هنا ، فإن عمود "المحدد للإنجاز" يعمل بمثابة Sprint Backlog ، والذي وصفناه بالتفصيل في هذه المقالة.

الإضافة الثانية الشائعة هي عمود "قيد المراجعة" أو "للموافقة". وعادة ما يتم إدراجه بين الأعمدة التي تحتوي على المهام "قيد التنفيذ" والمهام "المكتملة". يحتوي على المهام التي أكملها Development Team والتي تنتظر الموافقة من مالك المنتج. تتمثل مهمة مالك المنتج في التحقق من امتثاله لمعايير القبول والحصول على موافقته النهائية من العميل. في هذه الحالة ، يتم نقل المهام المقبولة أخيرًا فقط إلى العمود الأخير.

سكرومبان

نظرًا لشعبية Scrum و Kanban الهائلة ، ظهر الهجين الخاص بهم ، حيث يجمع بين أفضل طرق العمل. تعمل Scrumban بشكل أفضل في المؤسسات التي تربط إنشاء المنتجات بتوفير الخدمات ، وغالبًا ما تتضمن تنفيذ المنتج لدى العميل. بسبب انخفاض الاجتماعات والاتصالات ، يمكن أن يكون الفريق أكبر.

يضع Scrumban تركيزًا أقل على المقاييس الشائعة الاستخدام في Scrum ، مثل مخطط Burndown. ومع ذلك ، فإنه يستخدم ركائز Scrum للحاجة إلى التحسين المستمر لعملية العمل وتكييفها مع ظروف العميل واحتياجاته.

ومع ذلك ، عند العمل في Scrumban ، لا يتم تقسيم العمل إلى Sprints. تُعقد اجتماعات سكرم كل 3 أو 6 أو 12 شهرًا.

تتبع جدولة العمل مبدأ "عند الطلب" ، أي عند حدوثه. يتم وضع قصص المستخدمين مباشرة في العمود الأول من لوحة Kanban التي تحتوي على مهام "المهام الواجبة". وبالتالي ، فهي بمثابة Sprint Backlog ، والتي كتبنا عنها بمزيد من التفصيل في هذه المقالة. كما هو الحال في Sprint Backlog ، توضع المهام الأكثر إلحاحًا في أعلى قائمة المهام. ومع ذلك ، بالنسبة للمشاريع الأكثر تعقيدًا ، يمكن لمدير المشروع الاحتفاظ بقائمة مهام منفصلة تتوافق مع Product Backlog ، والتي يختار منها المهام التي يجب وضعها في العمود الأول.

عند نقل المهام من العمود الأول إلى العمود الثاني ، يتم تطبيق قاعدة "السحب" . هذا يعني أن المهام لا يتم تفويضها إلى مطور معين. يختار كل شخص مهمة من قائمة الانتظار وينفذها بشكل مستقل.

عادة ما يكون عدد المهام الموضوعة في العمود الأوسط ، "للإكمال" محدودًا اعتمادًا على حجم الفريق ، بحيث يتعامل الجميع ، إن أمكن ، مع مهمة واحدة فقط في كل مرة.

ملخص

على الرغم من استخدام Scrum و Kanban لأغراض متشابهة ، إلا أنهما طرق مختلفة للعمل. يعمل Scrum بشكل أفضل في المشاريع الإبداعية والمبتكرة التي تقوم بها فرق Scrum الصغيرة. من ناحية أخرى ، تم إنشاء Kanban للعمل في بيئة مستمرة وخالية من التوقف لتقديم خدمات مماثلة. غالبًا ما يستخدم Scrum لوحات Kanban كطريقة لتصور العمل الذي يتم إنجازه. أدى الجمع بين الاثنين إلى Scrumban ، الذي يعمل بشكل أفضل كإطار عمل للمؤسسات التي تبيع منتجاتها وتقدم الخدمات بناءً عليها للعملاء.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
مشاهدة جميع المشاركات

دليل سكروم:

مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
ما هو سكرم؟
قيم سكروم
كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
من هو مالك المنتج؟
أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
من هو سيد سكرم؟
خصائص سيد سكرم الجيد
الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
فريق التطوير في سكرم
أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
القطع الأثرية سكروم
تحجيم سكروم
سباق المتراكمة
ما هو Product Backlog؟
ما هي قصص المستخدم؟
إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
معايير قبول قصة المستخدم
التقدير ونقاط القصة في سكرم
التخطيط للبوكر
لعبة تقدير الفريق
تحديد الزيادة
أحداث سكرم
ما هو Sprint in Scrum؟
التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
ما هو مخطط Burndown؟
كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
مزايا وعيوب مخطط التوقف
مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
ديلي سكرم
Sprint Planning
مراجعة Sprint
ما هو معرض Sprint Retrospective؟
الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
رعاية تراكم المنتج