حل تحسين محركات البحث لمتجر كبير: داخل الشركة أم في الوكالة؟

يعد تحسين محرك البحث لمتجر إلكتروني كبير مهمة ضخمة ، يجب على فريق من المتخصصين في تحسين محركات البحث التعامل معها فقط. ولكن ما الحل الأفضل - توظيف فريق داخلي أم التعاقد مع وكالة؟ دعنا نفكر في الخيارات.

فريق داخلي

يمكن لمديري التسويق في المتاجر عبر الإنترنت الاستفادة بشكل كبير من فريق داخلي. سيعمل الفريق بشكل مثالي في نفس المكتب ، مما سيسمح بإجراء تحديثات يومية إن لم تكن منتظمة على الأنشطة التي يجب تغطيتها ضمن تحسين محركات البحث واستراتيجيات التسويق الأخرى. ما هي المزايا الأخرى التي يتمتع بها فريق تحسين محركات البحث الداخلي؟

مزايا

الانغماس الكامل في مشروع واحد. يقضي الموظفون كل وقتهم وجهودهم في مشروعك فقط ، ويفهمون جميع تعقيدات عملك. على سبيل المثال ، فهم يفهمون المنتجات التي يجب أن يوجهوا تركيزهم نحوها ، والتغييرات التي يُتوقع إجراؤها في التشكيلة ، وما هي الفروق الدقيقة المتخصصة لتحسين محركات البحث في المشروع.

التفاعل. يمكن للمتخصصين لديك جمع كل المعلومات التي يحتاجونها من داخل نفس المكتب مثلك. على سبيل المثال ، ما هي العروض الترويجية التالية على محرك البحث ، عندما يُتوقع استلام إمدادات جديدة ، أو التنبؤ التاريخي لكيفية تغير الطلب في نطاق منتجاتك في المواسم المختلفة. تسمح هذه المعلومات بأن تكون في صدارة اللعبة: إنشاء صفحات مقصودة جديدة ، وتلقي عناوين URL ، وتجميع المحتوى النصي المطلوب.

الحلول الجيدة كلها لك. إذا قمت بوضع حل فعال لتحسين محركات البحث - فسيبقى داخل الشركة. لن يحصل خصومك على خبرتك ، لذا يمكنك استغلال أفكارك بكل ما تستحقه.

عيوب فريق تحسين محركات البحث الداخلي

كل حل له عيوبه. دعونا نراجع الصعوبات التي يمكن أن تنشأ عند التعاقد مع فريق داخلي؟

الوقت والمال. يستغرق بناء فريق محترف لتحسين محركات البحث وقتًا وعضلات مالية. إن العثور على المتخصصين المطلوبين ليس بالمهمة السهلة أبدًا ، فضلاً عن تنظيم العمل الجماعي الفعال المطلوب. لا تمتلك جميع الشركات الوقت أو الأصول المطلوبة ، أو كليهما.
الحفاظ على الدافع. إذا كان لديك فريق تحسين محركات بحث داخلي ، فسيتعين عليك الحفاظ على المستوى الصحيح من التحفيز طوال الوقت. في بعض الأحيان ، يمكن أن يؤدي فقدان موظف رئيسي واحد إلى تعطيل عمل الفريق بأكمله لعدة أشهر وهو ما يمثل انتكاسة خطيرة لأي استراتيجية.

يعد فريق تحسين محركات البحث الداخلي أحد أفضل الحلول لمشروع كبير للتجارة الإلكترونية إذا كان لديك الوقت والميزانية المالية الواقعية للعثور على أشخاص مؤهلين.

قصة خبير وحيد

يحدث أن الاستعانة بخبير واحد مختص في تحسين محركات البحث (SEO) يقوم بالتعهيد لجزء من العمل يكون كافيًا لتلبية احتياجات متجر على الإنترنت. دعونا نلقي نظرة على هذا الخيار بمزيد من التفصيل.

بالنسبة لشخص قادر على رعاية جميع مهام تحسين محركات البحث لمتجرك الإلكتروني ، فقد يكون ذلك كافيًا لاكتساب المعرفة من المؤتمرات أو التدريب والبحث الفردي. علاوة على ذلك ، إذا كان خبير تحسين محركات البحث (SEO) مديرًا جيدًا ، فيمكنه التحكم في عمل مؤلفي النصوص وترتيب البحث عن الأنظمة الأساسية التابعة. في وقت لاحق ، سيتمكن المتخصص الجيد من الاستعانة بمصادر خارجية لمهام تحسين محركات البحث المختلفة مثل البحث وتنفيذ جوهر الدلالي.
سيتبع أحد الخبراء دائمًا اتجاهات تحسين محركات البحث الجديدة وسيظل يركز على المشروع. يبدو ذلك جيدا؟ لكن لا تقفز إلى الاستنتاجات - فهذا الحل له سلبياته.

بلوغ حد الخبرة. قد يحقق أخصائي تحسين محركات البحث نتائج رائعة ويطبق كل المعرفة المتاحة لمشروعك. ثم تعلم شيئًا جديدًا وقم بتنفيذه في الممارسة. يجب اختبار أي استراتيجيات تسويقية جديدة والتي يمكن أن تسبب مشاكل إذا لم يتم تنفيذها بشكل صحيح.

قد يفتقر موظفك إلى الدافع والكفاءة وفهم أحدث الاتجاهات في السوق. وقد يتوقفون عن النمو الذاتي ، وبالتالي يوقفون نمو مشروعك.

قضية الدافع. يمكن للمحترفين أن يتعبوا من المشروع الذي يعملون عليه لفترات طويلة من الزمن. وإذا لم يكن موظفك متحمسًا - فسيبدأ في محاكاة العمل. خاصة وأن أصحاب الأعمال أو المسوقين لا يتعمقون دائمًا في أنشطة تحسين محركات البحث التي تم إجراؤها أو تحديثها بانتظام. نتيجة لذلك ، قد تنمو وظائف موقع الويب ، لكن عملك سيتطور ببطء وليس إلى الإمكانات التي يمكن أن تكون عليه.

قصة خبير مستقل

في بعض الأحيان ، يفضل مالكو المتاجر عبر الإنترنت تعيين خبير تحسين محركات بحث مستقل للتعامل مع مشكلات محددة ، أو لتقديم رؤية جديدة للمشروع أو لإيجاد حلول للمشكلات المعقدة التي تكون مستعصية على الحل بسبب عدم كفاية الخبرة. هذه طريقة سليمة إذا كان لديك ما يكفي من الوقت للاتصال المنتظم عبر الإنترنت وهو أمر ضروري للسماح للموظف المستقل بمواكبة المشروع.

سبب آخر يجعل مستشار تحسين محركات البحث الخارجي جيدًا - هو إمكانية توزيع المهام على فريقك الداخلي. يمكن للموظف المستقل التوصل إلى حل جيد بحيث يمكن لموظفيك ذوي الخبرة والمهارات الأقل تقسيم هذا إلى مهام بسيطة وإكمالها في غضون جدول زمني سريع.

وكالة

الآن ، وصلنا أخيرًا إلى حل وكالة تحسين محركات البحث. دعنا نتحقق من مزايا التعاون مع المتخصصين في الاستعانة بمصادر خارجية.

مزايا

المسؤولية عن النتيجة. الوكالة تتحمل المسؤولية عن النتيجة النهائية لعملها: سمعتها شيء مهم.

فريق راسخ. عندما تدفع مقابل خدمات الوكالة ، فإنك تشتري فريق عمل. إذا واجه أي متخصص مهمة صعبة ، فسوف يأتون إلى زملائهم ويجدون حلولًا بخيارات وتوصيات متعددة.

شفافية العمل. ستظهر لك وكالة النفقات ونتائج العمل. إلى جانب ذلك ، سيكون من الصعب خداع المتخصص الذي يعمل في وكالة أو الكذب. على سبيل المثال ، لتوظيف مؤلف الإعلانات مقابل 5 دولارات وإعادة بيع أعمالهم مقابل 10 دولارات.

العمليات المعدلة. عادة ما يتم تنظيم العمليات اللازمة للعمل الفعال في وكالة - الدفع وتقديم الخدمة والتقارير والاتصالات مع فريق العميل.

خبرة. يعمل موظفو إحدى الوكالات في العديد من المشاريع ويدرسون باستمرار تجربة الوكالات الأخرى ويتلقون تحديثات صناعية مستمرة. الخبرة دائمًا محدثة حيث لا توجد طريقة أخرى للمنافسة في هذا السوق.

كما نرى ، فإن العمل مع وكالة مفيد في كثير من الحالات. لكن ما هي العيوب؟

سلبيات

عدم القدرة على الانغماس بشكل كامل. يمتلك الفريق الداخلي وعيًا أعمق بالمنتج والعمل والجمهور المستهدف أيضًا. لا تستطيع الوكالة توفير نفس القدر من الوقت لمعرفة عملك داخل وخارج. وبالتالي ، يمكن للوكالة تطوير حل مثالي دون مراعاة قيود الأعمال وخصائص السوق. قد يكون تنفيذ مثل هذه الحلول عملية صعبة للغاية أو غير عملية.
يدرك فريق تحسين محركات البحث الداخلي بشكل عضوي قيود العمل ، ويمكنه رؤية رد فعل المالك أو مدير التسويق أو مديري المبيعات على الفور. يعرفون ما هي الأفكار المقبولة وما هو غير مقبول. هذه تساعدهم على تطوير الحلول التي تؤدي إلى أفضل نتيجة ممكنة ضمن القيود الحالية.
تكلفة الخدمات. في الواقع ، الوكالة الجيدة تكلف أكثر من الموظفين.

وكالة + داخلية

غالبًا ما تقوم بعض الشركات بتوظيف وكالة حتى لو كان لديهم فريق داخلي. لماذا يفعلون ذلك؟ دعونا نفكر في فوائد مثل هذا الحل.

مزايا

الوصول إلى الخبرة. يمكن لفريق الاستعانة بمصادر خارجية جلب معرفة وخبرة إضافية لفريقك الداخلي. في الأساس ، هذه طريقة عملية للغاية لتدريب موظفيك.
روح المنافسة. يمكنك تحديد أهداف متشابهة لكل فريق ومراقبة النتائج التي ستكون أكبر. من الناحية المثالية ، سيعزز هذا إنتاجية كليهما.
انقسام بين الإستراتيجية والإدراك. يمكنك تكليف وكالة بتطوير الإستراتيجية ، وتكليف فريق تحسين محركات البحث الخاص بك بالإنجاز. أو بالعكس ، اطلب من إحدى الوكالات تنفيذ الإستراتيجية التي طورها فريقك.
رغم ذلك ، هناك بعض الجوانب السلبية.

سلبيات

تضارب المصالح. قد يتعارض فريق داخلي ووكالة بدلاً من التعاون. قد تعتقد وكالة ما هذا بسبب الفريق الداخلي الذي يمكنهم بعد ذلك رفض التعاون في المشروع. قد يشعر الفريق الداخلي بالقلق من أنه قد يفقد وظيفته لصالح فريق وكالة. قد ينتج عن ذلك صراع غير ضروري.

الاستنتاجات

هناك العديد من الأساليب المختلفة في بناء فريق للترقية الفعالة في التجارة الإلكترونية. يعتمد قرار الخيار الأفضل للاختيار لعملك على خصائص المشروع والمهام والموارد المتاحة والخبرة وأسلوب الإدارة.