ست نصائح لقادة الشركات الناشئة وسط الأزمة
نشرت: 2020-07-11يتم اختبار القيادة حقًا في الأوقات الصعبة ، ومن المهم أن يرتقي القادة الآن إلى مستوى التحدي
استراتيجيات وخطط العمل هي خريطة للنجاح وتستند إلى عوامل رئيسية مثل البيئة التي تعمل فيها الشركة الناشئة
يجب أن تحاول الشركات الناشئة تحويل هذه الأزمة إلى فرصة كلما أمكن ذلك
في هذا الوقت الذي ينتشر فيه جائحة Covid-19 ، يتم دفع عدد لا يحصى من الشركات الناشئة في جميع أنحاء العالم إلى موقف يفرض جهودًا تحول. في حين أنه قد يكون من المرضي للغاية إنقاذ الشركات أو تغيير نتائجها تمامًا ، فإن قيادة التحول أو بدء التشغيل في أزمة ليس للجميع. آمل أن تكون هذه النصائح الست التي اكتسبتها من تجربتي عبر الصناعات مع عدد من التحولات التجارية ، مثل Housing.com و FreeCharge و Snapdeal و Valiant Entertainment و Emaar India ، مفيدة لرواد الأعمال.
الإنسان أولاً ، قائد الأعمال ثانيًا
علاوة على كونك قائدًا في مجال الأعمال ، فإن المرء هو قائد للناس وإنسان زميل له مسؤوليات عن صحتهم وسلامتهم. أولاً وقبل كل شيء ، يحتاج القادة إلى الاهتمام برفاهية شعوبهم - الجسدية والعاطفية - وعدم الخلط من أن هذا دائمًا ما يكون على رأس قائمة الأولويات. في أوقات الأزمات ، يلجأ الناس إلى قادتهم أكثر من أي وقت مضى للحصول على التوجيه والدعم والإلهام. من المهم أن يتبنى القادة هذا وأن يكونوا أكثر وعيًا بكلماتهم وأفكارهم وأفعالهم ، وأن يضعوا نغمة ومثالًا لشعوبهم.
إذا كانت هناك تضحية يحتاج الفريق إلى تقديمها ، فيجب أن يكون القائد أول من يقدم تلك التضحية ، ومن الناحية المثالية ، الشخص الذي يقدم أكبر تضحية. يتم اختبار القيادة حقًا في الأوقات الصعبة ، ومن المهم أن يرتقي القادة الآن إلى مستوى التحدي.
رأس المال هو الأكسجين المطلوب للبقاء
إن الحفاظ على رأس المال بشكل فعال هو حرفياً الفرق بين الحياة العملية أو الموت الآن أكثر من أي وقت مضى ، حيث أن رأس المال نادر بأي ثمن. تعتبر إدارة التدفقات النقدية الداخلة مقابل التدفقات الخارجة بحكمة وحسم ، ولا سيما التدفق الخارج الذي يخضع لسيطرة الفرد ، أمرًا ضروريًا. وهذا يشمل الحماية اليقظة للنقدية في الميزانية العمومية بأي وسيلة ضرورية ، مثل تقليل التكاليف أو تأجيلها ، وتقليل الالتزامات أو تأجيلها أو تسويتها.
بالطبع ، إذا كانت هناك طرق أخرى لتوليد النقد مثل زيادة رأس المال ، بما في ذلك من المستثمرين الحاليين أو البنوك غير المصرفية أو بيع الأصول غير الأساسية ، فيجب استكشافها ؛ ومع ذلك ، في معظم الحالات ، هذه خيارات غير واقعية خلال هذا الوقت.
أيضًا ، كونك متحفظًا وغير متفائل وافتراض وجود هامش خطأ كبير في المتطلبات النقدية المتوقعة للفرد أمر بالغ الأهمية لأن المزيد من الصدمات التي تتعرض لها الشركة ليست ممكنة فحسب ، بل محتملة. نسبة ذات مغزى من الأعمال التجارية ، بما في ذلك الشركات عالية الجودة التي تم بناؤها على مدى سنوات عديدة ، من المحتمل أن تتلاشى بناءً على هذه النقطة الأخيرة وحدها ، لذلك لا يمكن التأكيد على التحفظ المالي بما فيه الكفاية.
إعادة تقييم الاستراتيجية والخطة وليس الرؤية
تعد استراتيجيات وخطط الأعمال بمثابة خريطة للنجاح وتستند إلى عوامل رئيسية مثل البيئة التي تعمل فيها الشركة الناشئة ، والمشهد التنافسي ، والتعلم من الاستراتيجيات المستخدمة من قبل الشركات الأخرى ، والقدرات ، والموارد ، وما إلى ذلك ، والتي تغير الكثير منها فجأة أو يتغيرون. نتيجة لذلك ، من المهم إعادة تقييم الاستراتيجية والخطة في هذا الوقت وتعديل مخطط بدء التشغيل إذا لزم الأمر.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، يجب على المرء أن يضع في اعتباره رؤية وأساس الشركة التي تم بناؤها على مدى سنوات عديدة وألا يتحرك بسهولة أو يتلف ذلك بسبب الفرص قصيرة المدى. بالسرعة التي قد تتغير بها الصناعة ، يمكن أن تتغير بسرعة أو تتحرك في اتجاه مختلف.
تحويل الأزمة إلى فرصة
يجب أن تحاول الشركات الناشئة تحويل هذه الأزمة إلى فرصة كلما أمكن ذلك. على سبيل المثال ، قد تكون هناك أعمال أو أصول إستراتيجية أخرى لا يمكن دمجها أو الحصول عليها من قبل ، بسبب عدم توفرها أو تقييمها أو شروط الصفقة ، وهو ما قد يكون ممكنًا الآن. الأمر نفسه ينطبق على رأس المال البشري ، حيث كان هناك تحول مفاجئ في الطلب والتعويض ، مما يجعله ربما من أفضل الفترات في الآونة الأخيرة لتوظيف المواهب عالية الجودة.
أيضًا ، قد تكون هناك مبادرات مهمة طويلة الأجل ، مثل المراجعات الإستراتيجية للأعمال أو رؤية الشركة ، وأنشطة بناء الفريق والثقافة أو مبادرات بناء العلامة التجارية ، والتي يمكن القيام بها الآن بشكل أكثر فعالية من الأوقات التقليدية.
قد تكون هناك خلافات لم يتم حلها حتى الآن والتي من المرجح أن يتم حلها خلال هذه الأوقات عندما يكون الناس في عقلية الوحدة والحلول الوسط. هذه مجرد أمثلة قليلة على العديد من الاحتمالات. خلال هذه الأوقات ، هناك العديد من الطرق الكبيرة والصغيرة "لتحويل الليمون إلى عصير ليمونادة" والتي يجب على المرء أن يغتنمها.
محاذاة أصحاب المصلحة بشكل مستمر
العمل ، بالطبع ، هو دائمًا رياضة جماعية ، وبالتالي من الضروري التعامل مع أصحاب المصلحة. في الوقت الذي يوجد فيه مستوى عالٍ من عدم اليقين والمشهد سريع التغير ، يتطلب الأمر من القادة تغيير الاتجاهات بانتظام ؛ لذلك ، فإنه يتطلب أيضًا من القادة المشاركة باستمرار مع أصحاب المصلحة بشأن هذه القرارات. في حين أنه لن يتفق جميع أصحاب المصلحة مع جميع القرارات ، فمن المهم بالنسبة لهم أن يكونوا على اطلاع ، وفهم المنطق وراء هذه القرارات وتقديم مدخلاتهم ووجهات نظرهم.
في الوقت نفسه ، إنها ليست عملية ديمقراطية وغالبًا ما تتطلب القيادة في أزمة قرارات عمل صعبة للغاية لا يوافق عليها معظم الفريق. لا يفهم الجميع علم البيانات ، وبالمثل ، لا يفهم الجميع تحول الأعمال وهذا هو سبب دور القائد في اتخاذ تلك القرارات.
لكن هذا لا ينبغي أن يغير التواصل المستمر الذي يمكن أن يرفع الروح المعنوية ويحسن فهم الفريق وجهوده وفعاليته في تنفيذ خطة العمل. يمكن لهذا النوع من الفهم والدعم الأكبر من الزملاء - الموظفين والمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين - تغيير مسار الشركة ، مثل أي رياضة جماعية.
النجاح هو البقاء وليس الشعبية
من غير المرجح أن يفوز أي زعيم أو زعيم في أزمة في مسابقة شعبية. غالبًا ما يتم تصوير القيادة والمسؤولية عن مجموعة أكبر من الأشخاص بشكل رومانسي عن طريق الخطأ ولا يوجد شيء حول القيادة خلال هذه الأوقات العصيبة يكون ساحرًا أو سهلًا. يعد اتخاذ القرارات التي من شأنها زيادة احتمالية البقاء على قيد الحياة أمرًا أساسيًا ، وربما يكون القائد الذي يتمتع بهذا الوضوح الذي لا يتزعزع أكثر أهمية مما كان عليه في أي وقت مضى لبقاء الشركة الناشئة.
أعتقد أن جيلًا كاملاً من قادة الشركات الناشئة الأقوياء سيولد من هذه الأزمة ، قادة يتمتعون بالرحمة والوضوح في قيمهم وقدرتهم على الصمود وحسمهم ونضجهم ، وهو ما يبشر بالخير للمستقبل.