دليل سكرم | 28. سبرينت في سكرم

العديد من الأحداث الصغيرة تشكل Sprint in Scrum. تشكل السباقات ، بدورها ، مسارًا يهدف إلى تطوير منتج وإصداره. كل Sprint له هدف Sprint محدد و Sprint Backlog يحتفظ به فريق التطوير.

ما هو Sprint in Scrum - جدول المحتويات:

1. Sprint in Scrum - مقدمة
2. Sprint في هيكل سكروم
3. سباقات السرعة والأركان الثلاثة للتجربة
4. الشفافية
5. تكمن
6. التكيف
7. ما هي التغييرات التي يجب إجراؤها خلال Sprint؟
8. Sprint in Scrum - ملخص

Sprint in Scrum - مقدمة

Sprint هي أكبر الأحداث في Scrum ، والتي كتبنا عنها في هذا المقال. تتبع السباقات دورة مستمرة من البداية إلى نهاية العمل على المنتج. وكل تكرار يجعل الفريق أقرب إلى تحقيق هدف المنتج.

لكل Sprint هدف Sprint محدد لضمان الاتساق في عمل Development Team. يأخذ شكل هدف العمل ويجيب على السؤال "لماذا؟" ، "إلى أي غاية؟" ، أو "لماذا؟" .

يتم توثيق سير العمل في Sprint في Sprint Backlog ، والتي تسرد العمل المطلوب لتحقيق هدف Sprint. يمكن العثور على وصفه التفصيلي هنا.

Sprint في هيكل سكروم

كل Sprint له هيكل محدد ويتضمن الأحداث التالية:

• تخطيط Sprint - يبدأ Sprint. خلال هذا الحدث ، يقوم فريق Scrum باختيار العمل المخطط له من Product Backlog ليتم تنفيذه في Sprint الجديد
• Daily Scrum - حدث يومي حيث يخطط المطورون لمهام اليوم
• مراجعة Sprint - مفتوحة لأصحاب المصلحة ، تقام في اليوم الأخير من Sprint. والغرض منه هو تلخيص Sprint من حيث التقدم المحرز في المنتج
• Sprint Retrospective - الحدث الختامي لـ Sprint ، حيث يناقش فريق Scrum طرق العمل والأفكار للتحسين

يعزز تكرار أحداث Sprint تنفيذ الممارسات التنظيمية الجيدة. بمعنى آخر ، يقوم فريق سكرم بتنفيذ الإجراءات الروتينية اللازمة للتخطيط الفعال ، وأثناء العمل ، يلفت الانتباه إلى المشكلات التي يمكن مناقشتها في الأحداث المناسبة.

سباقات السرعة والأركان الثلاثة للتجربة

تقدم Sprints فريق Scrum لتقسيم العمل على المنتج إلى أجزاء زمنية متساوية لا تزيد عن شهر. يعزز هذا الإطار الثابت الركائز الثلاث للتجربة:

• الشفافية
• تكمن
• التكيف

لقد كتبنا عن الركائز الثلاث للتجربة ودورها في Scrum بمزيد من التفصيل هنا. لكن اليوم ، سننظر في كيفية تطبيقها على Sprint وهيكلها.

الشفافية

يعمل تقسيم العمل إلى Sprints على تحسين الشفافية حيث يمكن لجميع الأشخاص المعنيين الحصول على المعلومات المطلوبة حول حالة عمل المنتج في كل Sprint. يوفر تخطيط Sprint و Sprint Review ، بداية ونهاية Sprint ، جنبًا إلى جنب مع تحديث Product Backlog ، لجميع أصحاب المصلحة رؤى قيمة حول الحالة الحالية للمنتج.

تكمن

من خلال تقسيم العمل إلى Sprints ، من الممكن مراقبة تقدمه بشكل متكرر. هذا يعزز التحديد المستمر للمشاكل في مجالين رئيسيين. هؤلاء هم:

• القضايا المتعلقة بتحقيق هدف المنتج - في بداية ونهاية Sprint ، أي أثناء تخطيط Sprint و Sprint Review
• عقبات في طريقة عمل فريق Scrum - أثناء الاجتماعات اليومية وفي نهاية كل Sprint ، أي أثناء Daily Scrum و Sprint Retrospective

التكيف

يعد التكيف جزءًا مهمًا جدًا من عمل فريق Scrum ، حيث أنه يسمح بحل المشكلات التي تم تحديدها أثناء الفحص. خلال كل Sprint ، توفر Daily Scrum و Sprint Retrospective مساحة آمنة للحديث عن كيفية تحسين فريق Scrum. يتم تنفيذ الحلول المقترحة على الفور أو في بداية Sprint التالية.

يوفر تخطيط Sprint و Sprint Review مساحة آمنة للنقاش بشأن الأهداف وطرق تحقيقها. فريق Scrum ذو ​​الإدارة الذاتية الجيدة يكتشف بنجاح ما وكيف يتم تنفيذه للسبرينت القادم.

ما هي التغييرات التي يجب إجراؤها خلال Sprint؟

كل Sprint يترك مساحة كافية لـ Scrum Team لتحسين وتحسين طريقة عملهم. لذلك ، حدد ما يجب تغييره خلال Sprint. لا يوفر دليل Scrum قائمة بهذه التغييرات. ومع ذلك ، فإن مفهوم التجريبية يوفر إرشادات لمتابعة والتكيف مع طريقة عمل فريق سكرم معين.

1. يمكن لجميع التغييرات أن تعرض للخطر تحقيق هدف Sprint. وفقًا للقاعدة الأولى ، خلال Sprint ، لا يمكنك ، على سبيل المثال ، تقليل عدد المهام في Sprint ، أو تغيير خصائصها بشكل ملحوظ. يرتبط Sprint ارتباطًا وثيقًا بهدف Sprint. لذلك ، عندما يتغير الهدف ، يجب علينا إجهاض Sprint. ومع ذلك ، نادرًا ما يحدث هذا لأن السبب الوحيد لفشل Sprint هو عندما يصبح الهدف قديمًا. ضع في اعتبارك أن قرار إنهاء Sprint يعود إلى مالك المنتج فقط.
2. لا يمكن المساومة على جودة العمل. تهدف هذه القاعدة إلى منع العمل المنجز أثناء Sprint من أن يصبح زيادة لأنه لا يتوافق مع تعريف الإكمال. يمكن أن يؤدي تقليل جودة العمل إلى تحقيق هدف Sprint ظاهريًا ، ولكن الطريقة التي يتم بها إكمال المهام الفردية لا تفي بمعايير الجودة التي وضعتها المنظمة أو التي يطلبها أصحاب المصلحة.
3. يمكن أن تصبح Product Backlog مفصلة. أثناء العمل على أحد المنتجات ، تزداد المعرفة به. لذلك فإن تفاصيل المهام المراد أداؤها تزداد بشكل طبيعي. لذلك ، من المقبول وحتى التغيير المستحسن أثناء Sprint تفصيل Product Backlog.
4. قد يتم توضيح نطاق العمل أو إعادة التفاوض عليه. يتضمن هذا التغيير ، مثل التغيير السابق ، فهمًا متزايدًا لطبيعة العمل الذي يتم تنفيذه. يمكن لفريق التطوير القيام بذلك بالتشاور مع مالك المنتج. ومع ذلك ، فإن الشرط الأساسي لإدخاله هو عدم التعارض مع المبدأين 1 و 2.

Sprint in Scrum - ملخص

Sprint هو حدث Scrum الدوري الذي يحتوي على جميع الأحداث الأخرى. لها هدف Sprint فرعي منفصل عن هدف المنتج. ويختلف Sprint Backlog عن Product Backlog. طبيعة سباقات السرعة دورية. يُفضي الطول الثابت لـ Sprints إلى الحفاظ على ممارسات سير العمل الجيدة وتغذية الركائز الثلاث للتجربة. خلال Sprint ، لا يمكن لفريق Scrum تغيير هدفه. ومع ذلك ، يمكنه تحسين Product Backlog ومع نمو المعرفة ، صقل نطاق العمل والتفاوض عليه.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

دليل سكروم:

1. مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
2. ما هو سكرم؟
3. قيم سكروم
4. كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
5. فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
6. من هو مالك المنتج؟
7. أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
8. من هو سيد سكرم؟
9. خصائص سيد سكرم الجيد
10. الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
11. ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
12. التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
13. فريق التطوير في سكرم
14. أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
15. القطع الأثرية سكروم
16. تحجيم سكروم
17. سباق المتراكمة
18. ما هو Product Backlog؟
19. ما هي قصص المستخدم؟
20. إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
21. أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
22. معايير قبول قصة المستخدم
23. التقدير ونقاط القصة في سكرم
24. التخطيط للبوكر
25. لعبة تقدير الفريق
26. تحديد الزيادة
27. أحداث سكرم
28. ما هو Sprint in Scrum؟
29. التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
30. ما هو مخطط Burndown؟
31. كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
32. مزايا وعيوب مخطط التوقف
33. مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
34. السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
35. ديلي سكرم
36. Sprint Planning
37. مراجعة Sprint
38. ما هو معرض Sprint Retrospective؟
39. الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
40. رعاية تراكم المنتج