ماذا يفعل مجلس بدء التشغيل في الواقع؟
نشرت: 2017-08-16يتحمل مجلس إدارة الشركات الناشئة المسؤولية الائتمانية تجاه أصحاب المصلحة في الشركة
هناك الكثير من الغموض حول ما يحدث في اجتماعات مجالس إدارة الشركات الناشئة والكثير من الدراما المتخيلة في مجالس الإدارة. قرأت التعليقات أو Twitter أو المدونات وأدركت أن هناك أيضًا قناعات راسخة بأن هناك هؤلاء المغامرون الأشرار الذين يقومون بأشياء فظيعة لمؤسسي الإيثار في الغالب.
كانت صورة مجالس الإدارة وصراعات المستثمرين مقابل المؤسسين متعارضة جدًا مع تجربتي في عشرات المجالس على مدار العشرين عامًا الماضية لدرجة أنني اعتقدت أن الأمر يستحق مشاركة ما أراه بالفعل.
كنقطة انطلاق ، يهدف مجلس الإدارة إلى تحمل مسؤوليات قانونية ومالية لعدد قليل من الجهات المستهدفة الرئيسية: المساهمين وحملة الديون والدائنين والموظفين والحكومة والأطراف الرئيسية التي تعمل معها الشركة.
من بعض النواحي ، أن أكون عضوًا في مجلس إدارة الشركات الناشئة يشبه كيف سمعت الناس يصفون تعلم كيف تصبح طيارًا: عدة ساعات من الملل تليها بعض اللحظات القصيرة من الذعر المطلق والخوف. في الواقع ، كما لاحظ أحد المعلقين على Twitter فيما يتعلق بما تفعله اللوحة ، "في كثير من الأحيان ، ليس كثيرًا". هذا صحيح. يدير المديرون التنفيذيون يوميًا ، لذا غالبًا ما يكون المجلس أكثر انخراطًا كشريك في السجال على فترات رئيسية.
العمل الإداري الذي نقوم به بالفعل في اجتماعات مجلس الإدارة؟
- الموافقة على الميزانية السنوية.
- إعداد تقييم 409a يستخدم لتسعير خيارات الأسهم.
- الموافقة على تخصيصات خيار الأسهم.
- مراجعة الأداء المالي.
- الحديث عن الهيكل التنظيمي وأين نحتاج إلى تعزيز الأشياء.
- مناقشة استراتيجيات المبيعات والتسويق وإطلاق المنتجات والتحديات الفنية.
- التحدث عن الدعاوى القانونية (براءات الاختراع والعلامات التجارية ونزاعات الموظفين) وما إلى ذلك.
بين اجتماعات مجلس الإدارة ، نقوم بإجراء مكالمات لمناقشة الأداء أو المبادرات الرئيسية. غالبًا ما يُطلب منا المشاركة في التوظيف على المستوى التنفيذي. وبالطبع ، نحن نساعد في مقدمات تطوير الأعمال وفي أحداث جمع الأموال.
كيف يشمل عمل مجلس بدء التشغيل لحظات من الصراع مع المديرين التنفيذيين
ينطوي عمل مجلس الإدارة على الكثير من التعارض في لحظات في جميع أنحاء الشركة. يحدث الخلاف أحيانًا لأن الشركة لا تحقق أهدافها المتوقعة ، ولدى المستثمرين مقابل المديرين التنفيذيين وجهات نظر مختلفة حول أسباب أو عواقب ضعف الأداء. في بعض الأحيان ، يأتي الخلاف لأن المديرين التنفيذيين يريدون زيادة التعويضات الشخصية والمستثمرين ليسوا في صالحهم. يأتي ذلك أحيانًا لأن المستثمرين يعتقدون أن الشركة بحاجة إلى قيادة أكثر خبرة لإدارة الشركة أو في كثير من الأحيان للمساعدة في إدارة الشركة.
ولكن ، على عكس تقارير الصحافة الشعبية عن هذا الصراع ، فإن 80٪ من الوقت هو نزاع بين مؤسس ومؤسس وليس صراعًا بين المستثمرين. الغالبية العظمى من الصراعات التي رأيتها على لوحة بدء التشغيل على مر السنين هي نتيجة للتوترات في أي من:
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
- ضعف أداء شركة يلقي فيها المسؤولون التنفيذيون باللوم على تصرفات بعضهم البعض أو على أفراد محددين.
- يشعر المؤسسون أو كبار المديرين التنفيذيين في الشركة بالضيق لأنهم لا يملكون الدور أو المسمى الوظيفي أو التعويض المناسب.
- التغييرات التنظيمية في الشركة التي بدأها الرئيس التنفيذي والتي تترك شخصًا ما في الشركة غير سعيد.
- توقعات مختلفة للمخاطر لدى المؤسسين مع بعضهم البعض: زيادة الأموال مقابل الحصول على مبالغ أقل ، والمشاركة في عمليات الاندماج والاستحواذ مقابل جمع الأموال ، والنمو بشكل أسرع مع زيادة الحرق أو خفض التكاليف والتركيز على الربحية ، وما إلى ذلك.
منذ ما يقرب من 20 عامًا من الجلوس على المجالس ، رأيت:
- يحاول المؤسسون طرد مؤسسين آخرين.
- شركات تثور على المؤسس والمدير التنفيذي وتطلب مساعدة مجلس الإدارة.
- يهدد المؤسسون جسديًا المؤسسين أو الموظفين الآخرين.
- تعاطي المخدرات.
- مشاكل كبيرة تتعلق بالاكتئاب والخلل الوظيفي على المستوى التنفيذي.
بالطبع ، لا أقول إن معظم المؤسسين لديهم مشاكل - أنا فقط أشير إلى أنه عندما تشارك في عشرات الشركات ، فإنك ترى كل أنواع السلوك البشري. ولكن الأهم من ذلك ، أن غير المؤسسين الذين غالبًا ما يكونون مساهمين رئيسيين في نجاح الشركة ويهتمون بمعرفة أنه ليس من غير المعروف رؤية المؤسسين:
- اطلب عمليات إعادة شحن كبيرة من أسهمهم الشخصية مع عدم وجود عمليات إعادة شحن متناسبة للمديرين التنفيذيين من رتبة وملف.
- إهدار كبير لموارد الشركة في السفر والترفيه لا يدعم أهداف الشركة.
- الإنفاق المسرف مع إيلاء اعتبار محدود لجمع الأموال في المستقبل الذي يتسبب في تخفيف كبير عند جمع الأموال في اللحظة الأخيرة.
أشير إلى أسوأ ما رأيته منذ 20 عامًا لسبب ما. لم يتم تعيين المجالس لتكون كلبًا صغيرًا صديقًا للمؤسس بالنسبة للمؤسسين الثلاثة الذين ينشئون شركات وعادة ما يمتلكون أكبر مناصب في الأسهم في الشركة. المجالس هي جهات مؤتمنة لتمثيل مصالح جميع المساهمين - الكبار والصغار - وهذا يشمل الموظفين الذين يراهنون على حياتهم المهنية وبأجور مخفضة من أجل الحصول على حقوق ملكية يأملون أن تكون ذات قيمة.
لكي أكون واضحًا - معظم المؤسسين الذين عملت معهم كانوا أخلاقيين للغاية ، وضمير ضميري للغاية ، ولم يكونوا جشعين بشكل مفرط ويتعاملون مع مسؤولياتهم الشخصية بجدية تامة. أريد أيضًا أن أوضح أن بعض أعضاء مجلس إدارة بدء تشغيل المستثمرين يمكن أن يتصرفوا مثل الحمقى في بعض الأحيان.
عادة ما أكون مخلصًا للمؤسسين الذين دعمتهم قبل كل شيء. أنا أعتبر نفسي المؤسس ودودًا . سأعمل في المساء أو في عطلات نهاية الأسبوع لمساعدة المؤسس المحتاج. أفضل أن أترك المؤسس الشغوف والموجه نحو المهمة مسؤولاً لأطول فترة ممكنة. إذا كان لدى المؤسس قيود في إدارة شركة ، فسأحاول عادة أي خيار آخر بخلاف إزالتها من منصب الرئيس التنفيذي. وإذا اعتقدت أنهم ليسوا الشخص الأنسب لإدارة الشركة ، فسأجلس دائمًا وأطلع المؤسس على سبب اعتقادي أن الشركة قد تكون أكثر ملاءمة مع شخص آخر على رأسها. سأرى ما إذا كان بإمكاني حمله على رؤية هذا بنفسها.
ولكن في النهاية ، يجب أن يكون الولاء النهائي لمجلس الإدارة للشركة وجميع المساهمين فيها. يوجد مجلس بدء التشغيل لتمثيل مصالح جميع المساهمين والدائنين ولتقديم مصالح الشركة على مصالحهم الخاصة. في بعض الأحيان ، قد يعني كونك "صديقًا للمؤسس" حماية العديد من المؤسسين من المدير التنفيذي أو قد يعني أيضًا توفير حواجز صارمة لحماية المصالح الشخصية للمدير التنفيذي من أسوأ غرائزه. لقد رأيت هذا بنفسي مع رئيس تنفيذي حاول الدخول في العديد من الدعاوى القضائية المتعلقة بمراهنات الشركة التي علمنا أنها ليست في مصلحته.
ما الذي دفع هذا المنصب؟ لا علاقة له بأي شركة فردية. لقد كنت أقصد كتابة هذا لفترة من الوقت حيث لاحظت أن الكثير من وقت مجلس الإدارة يشارك في محاولة أن أكون حكمًا مستقلًا للمؤسسين الذين يحاولون هم أنفسهم حل نزاعاتهم. نادرا ما يتم الإبلاغ عن هؤلاء.
أدى صعود التمويل الجماعي إلى ظهور الموجة الأولى من المؤسسين سعداء بقدرتهم على زيادة رأس المال دون الاضطرار إلى التعامل مع أصحاب رأس المال الاستثماري الرهيب. أعتقد أننا بعيدون بما فيه الكفاية عن هذا الاتجاه لنرى أن وجود أعضاء مجلس إدارة أقوياء - بما في ذلك رأس المال الجريء - هو بديل صحي للجولات الحزبية للتمويل الجماعي بدون رقابة.
لقد لاحظت مؤخرًا أن هناك موجة ثانية يتخيلها الكثيرون حول عالم تدفع فيه ICOs كل التمويل ولا يضطر المؤسسون والموظفون أبدًا إلى التعامل مع أصحاب رأس المال الاستثماري. ICOs بالتأكيد لها مكان في تمويل بدء التشغيل.
لكن وجود مجلس إدارة ووجود بعض أعضاء مجلس الإدارة من أصحاب المال الكبار في الأعمال التجارية مع إدارة مشتركة للشركات يفرض توترًا في الشركات التي أعتقد أنها صحية. هذا مشابه للدور الذي تلعبه الأسواق العامة في المساعدة على تشكيل الشركات المتداولة علنًا. في بعض الأحيان ، أنا متأكد من أنه من المروع أن تكون شركة متداولة علنًا ، لكنني أعتقد في النهاية أن إشراق الأرقام المعلنة ينتج عنه نتائج أفضل. لذا ، أيضًا ، لوحة صحية ومتشككة.
[ظهر هذا المنشور الذي كتبه مارك ساستر لأول مرة هنا وتم نسخه بإذن.]