# StartupsVsCovid19: الشركات الناشئة تواجه تحديات التوظيف والتقييم
نشرت: 2020-03-25دفع إغلاق الفيروس التاجي الشركات إلى وضع سياسات العمل من المنزل
مع انتقال الفرق عن بُعد ، أصبحت عمليات التوظيف والعمليات المتعلقة بالأفراد أكثر تعقيدًا لفرق الموارد البشرية
كيف تتعامل الشركات الناشئة مع تحديات التوظيف عن بُعد وترابط الفريق والتقييمات؟
في المناخ الحالي للوباء والتباعد الاجتماعي ، أصبحت أدوات التعاون عن بُعد مثل Slack و Asana أدوات للشركات لتمكين الاستمرارية من خلال العمل من المنزل. ولكن عندما يتعلق الأمر بإدارة الموارد البشرية ، يبدو أن كل شيء في مرحلة التجربة.
كيف تضمن الرفاهية العاطفية لفريق بعيد؟ كيف تقيم موظفًا جديدًا وتضطلع به دون مقابلته شخصيًا؟ هذه بعض الأسئلة ذات الصلة التي تحاول الشركات الهندية الإجابة عليها كل يوم في هذا الوضع الطبيعي الجديد.
في محادثاتنا مع الشركات الناشئة ورأس المال المغامر ، قالت معظم الشركات إنها نقلت معظم الوظائف عبر الإنترنت. يتم إجراء المقابلات واجتماعات الفريق باستخدام أدوات مؤتمرات الفيديو مثل Zoom و Hangouts وتطبيقات الاجتماعات الأخرى. استراحات الشاي والسجائر ، وحفلات أعياد الميلاد ، ومحادثات المبردات المائية ، وأنشطة الفريق - كلها تم نقلها إلى السحابة. لكن هل هذا كاف؟
بالإضافة إلى فقدان الاتصال بزملائهم في الفريق والمكاتب المكتبية ، فقد الموظفون أيضًا إمكانية الوصول إلى مصدر طاقة موثوق به واتصال بالإنترنت وبيئة خالية من الانقطاع.
"كان علينا أن نواجه تحديات كبيرة في الحفاظ على اتصال العمل بسبب انقطاع التيار الكهربائي / مشاكل البنية التحتية للشبكة أو قد يواجه فريق الانقطاع الشخصي في المنزل. قال Rajamanohar Somasundaram ، الرئيس التنفيذي لشركة Aquaconnect الناشئة في مرحلة مبكرة من تربية الأحياء المائية ، إن بعض موظفي التسويق / المبيعات الذين لم يعتادوا العمل من المنزل يشعرون بأنهم منفصلون وعزلة ، مما قد يؤثر على إنتاجيتهم.
من الواضح أن العمل عن بُعد ليس له الجانب الإيجابي للعمل بجانب صديق أو الطاقة التي يبثها فريق العمل. تتعلق المؤتمرات الافتراضية بتحديثات العمل أكثر من العمل الجماعي الفعلي. أشار سوهام تشوكشي ، مؤسس شركة شيبسي ، إلى أن "العمل من المنزل هو كل شيء موجه نحو المهام ، دون أي جانب مرح".
معالجة الترابط الجماعي والتوظيف
البعض الآخر متفائل بشأن تأثير العمل عن بعد على إنتاجية الفريق وعلى الترابط داخل الفرق الصغيرة. باستخدام أدوات العمل والإدارة عن بُعد ، أصبح التعاون متعدد الوظائف أسهل بالنسبة للعديد من الشركات الناشئة التي لديها مهام متعلقة بالمشروع.
لكن تعيين موظفين جدد يمثل تحديًا كبيرًا للشركات نظرًا لعدم وجود ذخيرة بين الشركة والموظف. ابتكرت الشركات الناشئة طرقًا متعددة لحل هذا التحدي.
موصى به لك:
كيف يمكن أن يساعد الاستماع الفعال لعملائك على نمو شركتك الناشئة
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
بينما قررت MyGate و Blume Ventures التعامل مع الإعداد عن بُعد من خلال تجميع جميع معلومات الشركة في مساحة قابلة للمشاركة ، والقيام بتحية افتراضية والالتقاء بالفريق. بينما كانت MobiKwik تستخدم عملية مختلطة حيث يأتي الموظف الجديد ومدير الموارد البشرية ومدير الفريق إلى المكتب لمدة يوم ، كان هذا قبل الإغلاق على مستوى البلاد. سيتعين على الآخرين الذين استخدموا هذا النهج أيضًا تغيير استراتيجيتهم.
تدير شركة التجارة الاجتماعية Coutloot عمليات التوظيف والإعداد عبر مكالمات الصوت / الفيديو جنبًا إلى جنب مع إعطاء المهام عبر الإنترنت. قال جاسميت ثيند ، أحد مؤسسي Coutloot ، "إن تعليم العملية من خلال الصور ومقاطع الفيديو هو المفتاح لتوفير أكبر قدر ممكن من المعلومات والتي في بعض الحالات يمكن أن تعطي مزيدًا من الوضوح للموظف الجديد بسبب التصور" .
هل سيصبح التوظيف الافتراضي هو القاعدة؟
على الرغم من أن جميع عمليات التوظيف في الشركات قد تم نقلها عبر الإنترنت ، إلا أن هناك بعض المشكلات التي لم تتم معالجتها بعد ، كما أشار مدير الموارد البشرية في HackerEarth Swetha Harikrishnan. كما ألمح المدير في Blume Ventures Sarita Raichura إلى بعض عدم الموثوقية في عمليات التوظيف عبر الإنترنت حيث تنظر شركة رأس المال المغامر في تأجيل العرض النهائي للمناصب الهامة ، حتى يمر الوباء ويحصلون على فرصة لمقابلة المرشح شخصيًا.
كما تقوم شركة Coding Ninjas الناشئة لتطوير المهارات بتأجيل جولات المقابلات النهائية للمناصب العليا خلال الأسبوعين المقبلين. شدد المؤسس المشارك أنكوش سينغلا على أهمية الاجتماعات المادية في فهم التواصل والنهج ولغة الجسد للمرشحين. نفس الشيء هو الحال مع شركة Housejoy الناشئة في مجال الخدمات المنزلية ، والتي تستمر في إجراء المقابلات الافتراضية للتوظيف ولكنها نقلت مواعيد الانضمام إلى وقت أكثر جدوى.
وفي إشارة إلى التحدي الآخر ، قال رايشورا من بلوم ، "التحدي المحدد سيكون مع تدريب المتدربين. لقد قمنا بتعيين عدد قليل من المتدربين لفصل الصيف. ستكون إدارتها ومراقبتها صعبة بالتأكيد لأنها تحتاج إلى الكثير من الإمساك باليد ".
ومع ذلك ، قد يشعر المؤسسون حيال هذا الوضع ، فقد أصبح واقع العالم واضحًا للغاية من خلال الارتفاع المستمر في حالات الإصابة بفيروس كورونا في جميع أنحاء العالم. أفضل ما يمكن للمرء أن يفعله في أوقات عدم اليقين هذا هو أن يظل متعاطفًا.
وكما قال الرئيس التنفيذي لشركة Kissflow Suresh Sambandam ، "الشيء المهم هو أن تكون متعاطفًا. يواجه الناس حقيقة إنجاب الأطفال في المنزل طوال الوقت. الأشخاص الذين لديهم آباء مسنون معرضون للخطر بشكل خاص. لذلك نحن نعلم أنه يجب ألا نسعى إلى الكمال هنا. نتوقع انخفاضًا بنسبة 30-40٪ في إنتاجيتنا ، ونحن مستعدون للتعامل مع ذلك ".
بمدخلات من أميت رجا نايك.
ملاحظة تصحيح | 14:43 ، 27 مارس 2020
تم تصحيح اسم شركة Coding Ninjas وشريكها المؤسس Ankush Singla.