# StartupsVsCovid19: ألوك ميتال من Indifi حول قوة الناس وشغفهم الجماعي
نشرت: 2020-04-14انضم ألوك ميتال ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Indifi ، إلى Inc42 في أحدث جلسة "اسألني أي شيء"
ميتال هو أحد الأعضاء المؤسسين لمبادرة المجتمع StartupsVsCovid-19
تحدث عن حشد قادة التكنولوجيا والابتكارات للمساعدة في تسوية المنحنى والمزيد
تأثير Covid19 التقني
آخر التحديثات والابتكارات والموارد المتعمقة والندوات الحية عبر الإنترنت والأدلة لمساعدة الشركات على التنقل من خلال تأثير جائحة COVID19 على اقتصاد الهند.
تتطلب الأوقات غير المسبوقة اتخاذ إجراءات غير مسبوقة - في أعقاب جائحة الفيروس التاجي في الهند ، شهدنا تعبئة عبر القطاعات والمجتمعات في البلاد. أظهر المليارديرات ونجوم السينما والمنظمات غير الحكومية ومطورو التكنولوجيا والمستثمرون ومؤسسو الشركات الناشئة العمل الجماعي في هذه الأوقات الصعبة. إحدى هذه المبادرات المجتمعية التي يقودها مؤسسو الشركات الناشئة هي "StartupsVsCovid-19".
بدأت من محادثة هاتفية بين مؤسس Udhyam Mekin Maheshwari ومؤسس Indifi Alok Mittal ، نمت "StartupsVsCovid-19" من مجموعة مؤسسية من أربعة في منتصف مارس إلى أكثر من 1000 شخص اليوم. إلى جانب ميتال وماهيشواري ، كان الشريك المؤسس لشركة Urban Company Abhiraj Bhal ، والشريك المؤسس لشركة Bounce Vivekananda Hallekere من الأعضاء المؤسسين للمجموعة.
في الإصدار الثامن من سلسلة "اسألني أي شيء" ، استضاف فايبهاف فاردان ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Inc42 ، ميتال ، ودارت المحادثة حول الرؤية لتعبئة المجتمع ، وابتكارات الشركات الناشئة التي تساعد على تسطيح المنحنى ، وفتح المصدر لإطار العمل لتضخيم التأثير وبيئة التمويل الحالية للشركات الناشئة والمزيد.
وفي حديثه عن نشأة المبادرة ، قال ميتال: "كان الهدف من بدء هذه المجموعة هو جمع مجموعة قريبة من الأشخاص ، حرفيًا أربعة أو خمسة أشخاص ، واستكشاف ما إذا كان بإمكاننا تقديم المساعدة في مكافحة أزمة فيروس كورونا."
ركزت المجموعة على التقاط بعض مجموعات المهارات (حل المشكلات وخفة الحركة والتفكير التكنولوجي) التي تعتبر وثيقة الصلة بالشركات الناشئة وإتاحتها لأشخاص مختلفين مثل أصحاب السياسات أو المواطنين عمومًا. وفقًا لميتال ، كان لهذا التفكير صدى في أذهان الكثير من الأشخاص المبتدئين ، الذين كانوا على استعداد لتقديم الخدمة في هذه الأوقات. وكان هذا هو السبب الرئيسي الذي جعل المجموعة تتكاثر وتنمو بشكل عضوي بمجرد إنشائها.
موصى به لك:
كيف يمكن أن يساعد الاستماع الفعال لعملائك على نمو شركتك الناشئة
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
وأضاف: "أعتقد أن هذا دليل على مجتمع الشركات الهندية الناشئة الذي يريد بوضوح تكوين ثروة لأنفسهم وشركاتهم ، لكنهم أيضًا مسؤولون ومشاركون على حد سواء ، في أزمة مثل هذه".
تنقسم مبادرات StartupsVsCovid-19 على نطاق واسع إلى أربعة مجالات رئيسية - الحد من انتقال العدوى ، وتوسيع نطاق الاختبار ، والتخطيط للمرحلة الثالثة أو الانتقال المجتمعي ، وضمان إمدادات ثابتة من الضروريات لمتخصصي الرعاية الصحية.
في غضون شهر من بدء التشغيل ، أطلق التحالف خط مساعدة للتطبيب عن بعد لأربع حكومات ولايات (كارناتاكا ، البنجاب ، أوديشا وماهاراسترا) ، أداة الإبلاغ الذاتي للمواطنين للإبلاغ عن الأعراض ، تم إطلاق محتوى اللغة الإقليمية بعشر لغات للمواطنين خارج مدن المستوى الأول. حملة على وسائل التواصل الاجتماعي #ApnaDeshApnaMask وصلت إلى أكثر من 3 ملايين شخص على Twitter في غضون 36 ساعة ، ألهمت تشكيل صندوق INR 100 Cr في إطار فريق Action Covid-19 (ACT) ، ومنصة Droneman.in الرقمية التي تهدف إلى توصيل الطائرات بدون طيار المسجلة الشركات الناشئة مع السلطات الحكومية المحلية.
الناس وشغفهم هو كل شيء
من الواضح أن تأثير هذه المجموعة كان كبيرًا ولكن هل من الممكن فتح إطارها لتضخيم التأثير؟ يعتقد ميتال أن هذه مساحة حيث تتفتح فيها 1000 زهرة ليس بالأمر السيئ. ليست هناك حاجة لتوحيد كل هذه الجهود في منظمة أو مبادرة واحدة قابلة للتطوير
"شعر بعض المؤسسين بالراحة في العمل ضمن هذه المجموعة ، لكنني أعرف أيضًا الكثير من المؤسسين الذين ينظمون فرقهم الصغيرة وراء هدف عزيز عليهم. إذا كان هناك تعلم واحد كبير من عالم الشركات الناشئة ، فهو أن الناس وشغفهم هو كل شيء ".
إنه اختيار شخصي لهؤلاء رواد الأعمال في مواجهة حالة عدم اليقين الاقتصادي والاجتماعي الخطيرة. كان تأثير فيروس كورونا على الاقتصاد حادًا ، لدرجة أن خبراء الصناعة أوصوا مؤسسي الشركات الناشئة بالعمل مثل الرؤساء التنفيذيين في زمن الحرب مع التركيز بشكل كامل على البقاء.
بالحديث عن البقاء ، استوحى ميتال الإلهام من أزمة الدوت كوم وكيف حققت الشركات أداءً جيدًا في ذلك الوقت من الانكماش الاقتصادي. قال في مثل هذه البيئة ، تعمل نماذج التمهيد. ستكون هناك فرصة لبناء الشركات الكبرى في فترة الانكماش الاقتصادي ، لكن النهج لن يكون جمع 10 ملايين دولار وإنفاقها في التسويق بدلاً من ذلك ، سيكون النهج هو البحث عن تدفقات الإيرادات للحصول على تمويل من العملاء.
"إذا نظرت إلى أزمة الدوت كوم ، فقد خرجت منها العديد من الشركات - InfoEdge ، Bharat Matrimony. بينما قام البعض منا بجمع رأس المال الخارجي في البداية ، ولكن عندما ضربتنا الأزمة ، لم يقم أحد منا برفع رأس المال ، وبالتالي عاد إلى عالم الإقلاع ".
مع إغلاق معظم الشركات غير المتصلة بالإنترنت ، وانخفاض الإنفاق الاستهلاكي بمقدار كبير ، تتجه الشركات بقوة نحو نماذج الأعمال القليلة القادرة على مواصلة عملياتها. لكن هل هناك منطق لهذا الجنون؟ يعتقد ميتال أن جوهر الشركة يتم تحديده في أوقات كهذه.
"سواء أحببنا ذلك أم لا ، في الأوقات المزدهرة ، نقوم بعشرة أشياء مختلفة لأننا نعتقد أن هناك خيارًا لذلك. لذلك أعتقد أن الانكماش الاقتصادي يجعل الشركات أقرب إلى جوهرنا وفي كثير من الأحيان ، يتم إعادة تعريف هذا الأساس أيضًا ".