دليل سكرم | 23. نقاط القصة والتقدير في سكرم
نشرت: 2022-05-26في مقال اليوم ، نغطي موضوع التقدير ونقاط القصة في Scrum. يساعد إنشاء تقديرات في سكروم على التنبؤ بالتعقيد والوقت اللازمين لإكمال المهام. من خلال تحليل الماضي ، يتنبأ فريق Scrum بأكمله بشكل جماعي بما يخبئه المستقبل.
لذلك ، كلما كان فريق Scrum أكثر خبرة ، كانت تقديراتهم أكثر دقة. يتعاون الفريق أيضًا في تحديد الوقت المقدر لإكمال المهام أثناء تخطيط Sprint ، مع الأخذ في الاعتبار أنه ليس التزامًا نهائيًا ولكنه توقع. تعتمد دقتها على العديد من المتغيرات التي تخضع باستمرار لتغييرات غير متوقعة وظروف غير متوقعة. لحسن الحظ ، تتضمن منهجية سكروم تقنيات وأدوات لتسهيل درجة معينة من اليقين ، واليوم سنناقشها بالتفصيل حتى تتمكن من فهمها وتطبيقها على الفور!
نقاط القصة والتقدير في سكرم - جدول المحتويات:
- مقدمة
- أهمية نقاط القصة في سكرم
- نقاط القصة هي وحدات نسبية. هذا يعني ذاك:
- تقنيات التقدير النسبي
- ملخص
مقدمة
في كل تخطيط من Sprint ، يقدم مالك المنتج قصص مستخدم جديدة للفريق. يختارهم Product Owner من Product Backlog للتنفيذ فى Sprint القادم. ثم يقوم أعضاء فريق Scrum بتقدير مشترك لحجم العمل اللازم لإكمال هذه الدفعة الجديدة من الواجبات. هذا النوع من التخصيص هو تقدير ، تقدير المتطلبات.
يبدو أن أبسط طريقة هي تحديد الوقت اللازم لإكمال المهمة في ساعات أو أيام. ومع ذلك ، فإن الممارسة والأبحاث التي أجريت منذ الأربعينيات تثبت عكس ذلك. لا يستطيع البشر تقدير الوقت المطلوب بدقة لإكمال المهام المحددة جيدًا. إلى جانب ذلك ، يعتمد عدد الساعات اللازمة لإكمال مهمة ما على من يقوم بالمهمة ، وما تم - أو لم يتم - من قبل. هذا هو سبب استخدام Scrum عادةً لوحدات تسمى Story Points.
أهمية نقاط القصة في سكرم
يضع كل فريق تطوير قيمة نقطة القصة موضع التنفيذ من خلال الاستفادة من الخبرة وحجم المهام الفردية ، أي اتباع مبدأ التجريبية. في أغلب الأحيان ، أثناء تخطيط Sprint ، يختار Scrum Master نموذجًا واحدًا أو أكثر من قصص المستخدم المكتملة ، والتي تعمل كنقطة مرجعية لتحديد قيمة قصص المستخدم المطلوب تطويرها.
لهذا السبب لا يمكنك تعيين قيم في Story Points بدون السياق. على سبيل المثال ، إذا تم تعيين قيمة 10 للمهمة الأولى ، فسيتم تقييم المهام اللاحقة على أنها إما أكبر أو أصغر. بهذه الطريقة ، ضمن مشروع Scrum Team ، ترتبط جميع المهام في Product Backlog ببعضها البعض. هذا يعني أن المهام المماثلة التي يؤديها أحد أعضاء فريق التطوير ستحصل على عدد مماثل من النقاط.
نقاط القصة هي وحدات نسبية. هذا يعني ذاك:
ترتبط قيمة Story Point فقط بالمهام التي يقوم بها فريق Scrum معين. تصف نقاط القصة سرعة إنجاز مهام فريق واحد. بعبارة أخرى ، يمكن أن تحصل قصة المستخدم المقدرة بـ 10 نقاط قصة من قبل الفريق أ ، على 50 من قبل الفريق ب. هذا لأنه ، كما ذكرنا ، يتم حساب قيمتها نسبيًا للمهام الأخرى التي يؤديها هذا الفريق ، وتجربتهم مع المهام المماثلة .
لا يمكن أن تكون قيمة نقاط القصة المكتملة في Sprint واحدة أساسًا لمقارنة أداء فريقين من Scrum. من أجل تجنب الأخطاء في إدارة مشاريع Scrum ، من المهم أن تتذكر أن سرعة فريق التطوير المعبر عنها في نقاط القصة التي تم إجراؤها في Sprint واحد لا يمكن استخدامها لمقارنة أداء فريقين. هذا لأنه يمكنهم القيام بنفس العمل في سباقات السرعة المتوازية ، والتي قدّرها أحد الفريقين بـ 10 نقاط والآخر بـ 50 نقطة قصة.
لا ينبغي أن ننسى أيضًا أن التقدير يحتوي على العديد من العناصر غير المعروفة ويتم إجراؤه على أساس بيانات غير كاملة. لهذا السبب ، قد تكون تنبؤات حتى فريق Scrum ذو الخبرة كبيرة في بعض الأحيان مختلفة تمامًا عن الجهد الحقيقي اللازم لإكمال قصة المستخدم.
تقنيات التقدير النسبي
ما هي أكثر تقنيات التقدير فعالية في سكرم؟ لا توجد طريقة واحدة تناسب الجميع تناسب كل فريق.
من بين تقنيات التقدير ضمن منهجيات أجايل ، الأكثر شيوعًا هي:
- التخطيط للبوكر. تتطلب هذه الطريقة النسبية الأكثر شيوعًا لعبة بطاقة لحساب مقدار العمل لإكمال مهمة. إنها قواعد وعملية مفصلة سنغطيها في مقالة منفصلة.
- لعبة تقدير الفريق. يتضمن هذا تعيين تنفيذ قصص المستخدمين في Sprint مع القيم العددية المناسبة المحددة من تسلسل فيبوناتشي. لقد خصصنا لها أيضًا مقالة منفصلة.
من ناحية أخرى ، يرفض سكرم طريقة التقدير المطلق الكلاسيكية لمنهجية إدارة المشروع التقليدية. الطريقة التي تقدر بها المهام هي عن طريق التحديد المسبق لأشهر الفرد والمدة والتكلفة للمشروع بأكمله. هذه عملية طويلة وصعبة التنفيذ وتتطلب مشاركة الخبراء الذين يميلون إلى تحديد الأساس المنطقي ومدونة قواعد السلوك ، لكنهم لا يتخذون أي إجراء لا يؤدي بالضرورة المهام التي قدّروا قيمتها. بمعنى آخر ، إنه ليس مملاً فحسب ، بل إنه غير فعال أيضًا.
نقاط القصة والتقدير- ملخص
التقدير هو مهارة مهمة للغاية تميز جميع فرق Scrum الناضجة. أصبح تقدير مقدار الوقت والجهد اللازمين لإكمال المهام الفردية هو التركيز الرئيسي للعديد من تقنيات التقدير النسبية مثل تخطيط لعبة البوكر أو لعبة تقدير الفريق.
قصص المستخدم مع نقاط القصة هي تقنية قياس فعالة أخرى وصفناها ، ونأمل أن تزود القراء ببعض الأدوات اليدوية. ومع ذلك ، من المهم أن تضع في اعتبارك أن أرقامهم تتعلق فقط بالمهام المحددة التي يقوم بها فريق Scrum. لذلك ، لا يمكن أن يصبح عدد نقاط القصة أساسًا لمقارنة سرعة فرق التطوير المختلفة.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج