استراتيجيات لنقل أعمالك الصغيرة إلى المستوى التالي

تمثل الشركات الصغيرة 99.9٪ من جميع الشركات الأمريكية و 64٪ من الوظائف الجديدة التي تم إنشاؤها في الولايات المتحدة. يظل العديد من هؤلاء صغارًا ومحتوى لتلبية احتياجات عملائهم المستهدفين وتحقيق توازن مثالي بين النجاح المادي والشخصي.

إنهم يستمتعون بوجود "ثقافة شبيهة بالأسرة" ويفضلون التعامل مع التكاليف الأقل والمقاييس التي يسهل تتبعها. ومع ذلك ، تصل الشركات الصغيرة الأخرى إلى مستوى يتطلب المزيد من الموظفين والموارد. إنهم على وشك الانتقال إلى الحجم المتوسط ​​ولكنهم يحتاجون إلى القليل من الدفع.

إذا كان عملك الصغير قد حقق نجاحًا كبيرًا ، وترغب في الانتقال إلى المستوى التالي ، فقد تساعدك الاستراتيجيات التالية.

التفكير في تغيير هيكل عملك

مع توسعك وتوظيف المزيد من الموظفين وتحقيق المزيد من المبيعات ، قد تحتاج إلى التفكير في تغيير الهيكل القانوني لمؤسستك. هيكل الأعمال الصغيرة الأكثر شيوعًا هو الملكية الفردية أو الشراكة.

الميزة الرئيسية لهذا الهيكل هي أن تكون رئيسك الخاص وأن تتحكم بشكل كامل في عملك. ومع ذلك ، يمكن أن يكون هناك عيوب مختلفة مع نمو حجم عملك. على سبيل المثال ، تكون المسؤولية الشخصية عن ديون العمل أكبر ، ويتعين عليك الحصول على ضريبة الدخل على جميع الأرباح الصافية.

أخيرًا ، قد يكون من الصعب جذب المستثمرين ، وهو ما يمثل نكسة كبيرة إذا كنت بحاجة إلى المزيد من الموارد والموظفين. بالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة التي تصبح متوسطة الحجم ، تعتبر شركة ذات مسؤولية محدودة هيكلًا مثاليًا ، لأنها تتمتع بحماية محدودة للمسؤولية ، وبالتالي حماية الأصول الشخصية لأصحاب الأعمال.

إذا كان الأمر كذلك ، فيجب أن يتم تغيير الهيكل القانوني الخاص بك بواسطة وكيل مسجل. كما هو مذكور في تقييمات Northwest Registered Agent LLC ، من المهم قراءتها قبل اتخاذ اختيارك ، حيث أن الوكلاء مسؤولون عن جوانب مثل التكوين والخصوصية وتذكيرات التقارير السنوية والمزيد من المهام الرئيسية.

تعلم التفويض

لا يمكّنك التفويض من التركيز على القضايا الإستراتيجية فحسب ، بل يجعل فريقك يشعر بالتمكين والثقة. كما أنه يعترف بحقيقة أنه على الرغم من كونك الرئيس ، فإنك تدرك المعرفة والمهارة الفريدة التي يمكن للمتخصصين في فريقك أن يجلبوها إلى عملك.

يستغل القادة العظماء قوة التفويض بالكامل ، لأنهم لا يخشون فقدان السيطرة. عند التفويض ، ضع في اعتبارك كلمات المدير التنفيذي السابق لشركة Microsoft ، ستيفن سينوفكسي: "عندما تقوم بتفويض العمل إلى أحد أعضاء الفريق ، فإن مهمتك هي تحديد النجاح بوضوح ووصف الأهداف".

الحفاظ على تحفيز الموظفين

يُعد الاحتفاظ بالموظفين أمرًا أساسيًا إذا كنت تريد الاستفادة من قوة فريق العمل المتقارب الذي يتمتع بخبرة جيدة. بينما يستلزم التوسع الأكبر بلا شك تعيين موظفين جدد ، تأكد من تحفيز الموظفين القدامى وترقيتهم وتحديثهم.

يعد التعلم المستمر أمرًا حيويًا حتى يكون جميع الموظفين على دراية بالتطورات التكنولوجية والإجرائية الجديدة في مجال عملك.

استغلال مكانك الحالي

القدرة على الاستفادة من مكانة موجودة هي حجر الزاوية في نجاح الشركات الصغيرة. يمكنك أن تظل مخلصًا لجوهرك بينما تستغل مكانتنا بالكامل.

قد تحتاج إلى الانتقال إلى أسواق جديدة وإجراء تغييرات جغرافية وصناعية. إن العثور على طرق أفضل لتلبية مكانتك الحالية أسهل بكثير من التعرف على مجالات جديدة والتواصل معها بشكل هادف.

إستراتيجية تركيزك

أثناء قيامك بالتوسع ، قد تتعامل مع موزعين في أكثر من ولاية أو بلد. تأكد من أن تركيزك يتكيف استراتيجيًا مع حجم جميع الأسواق ذات الصلة.

ضع في اعتبارك ما إذا كانت شبكة الموزعين الحالية لديك تعمل على النحو الأمثل ، أو إذا كان بإمكانك الاستفادة من محاولة الحصول على منتجاتك في متاجر البيع بالتجزئة وما شابه ذلك. يجب إعطاء الأولوية أيضًا للقنوات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي والتسويق المؤثر.

من خلال تخصيص الكثير من الوقت والجهد في جوانب عملك التي لا توفر العائد الذي تحتاجه ، يمكن أن تخلق عقبة لا يمكن التغلب عليها لنمو الأعمال.

يعد توسع الأعمال وقتًا مثيرًا في حياة رائد الأعمال ، وهو وقت يتميز بتغييرات حيوية. يحتاج المؤسسون إلى التركيز على الجوانب القانونية أولاً ، بما في ذلك التحول إلى شركة ذات مسؤولية محدودة لحماية أصولهم الشخصية.

على الرغم من توفر العديد من الهياكل القانونية ، يُقال إن الشركة ذات المسؤولية المحدودة توفر التوازن المثالي بين شركة صغيرة وشركة كبيرة. يشمل التوسع بالإضافة إلى ذلك تعيين أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم.

فريقك الحالي هو جزء لا يتجزأ مما حقق لك النجاح ، لذا تأكد من ترقيتهم على النحو الواجب ومنحهم المسؤولية التي تتطلبها خبرتهم وتدريبهم. تأكد من أن الموظفين القدامى والجدد على حد سواء يتم تحفيزهم من خلال التعلم المستمر.

إعطاء الأولوية لمجالات مثل الرقمنة ، والتي هي في تغير مستمر. بمجرد أن يكون لديك الفريق المثالي ، فأنت تعلم أنه يمكنك بسهولة تفويض المهام دون القلق بشأن الأمور التي تنحرف عن مسارها. كجزء من استراتيجيتك ، قم بتحليل عدد الساعات ومقدار الجهد الذي تبذله لمشاريع وموزعين وقنوات محددة.

قد يكون الوقت قد حان لتغيير كيفية توزيع منتجاتك. أخيرًا ، ابق على رأس اللعبة فيما يتعلق باستراتيجية التسويق الرقمي الخاصة بك. حدد القنوات والأجهزة المناسبة لتلبية المحتوى ، حتى تتمكن من الحفاظ على تفاعل العملاء الحاليين والجدد.