دليل البقاء للمؤسسين: هل الصمود وخلق القيمة هو الحل للأوقات الصعبة؟
نشرت: 2022-07-25هناك حاجة ملحة لرواد الأعمال وقادة الأعمال للاستثمار في تخطيط المرونة والاستعداد لها
الطريق إلى التعافي ممهد بأدنى قيمة وقيمة منسية لريادة الأعمال - المرونة
المكافأة على المرونة ليست تجربة لا تقدر بثمن فحسب ، بل هي أيضًا فرصة أخرى لبناء قدر أكبر من العلامة التجارية من خلال الثقة والسمعة
يشير تقرير صادر عن معهد آي بي إم لقيمة الأعمال وأوكسفورد إيكونوميكس إلى أن 90٪ من جميع الشركات الهندية الناشئة تفشل في السنوات الخمس الأولى من إنشائها. تُظهر البيانات الصادرة عن مكتب إحصاءات العمل الأمريكي ( BLS ) أن ما يقرب من 20٪ من الشركات الجديدة تفشل خلال العامين الأولين ، و 45٪ خلال السنوات الخمس الأولى ، و 65٪ خلال السنوات العشر الأولى. فقط 25٪ من الشركات الجديدة تصل إلى 15 عامًا أو أكثر.
بصرف النظر عن الحجج حول البيانات ، يظل الفيل في الاقتصاد العالمي هو ضعف رواد الأعمال عند مواجهة المنعطفات.
حتى في البلدان المتفائلة على ريادة الأعمال ، لا يزال الاتجاه بعيدًا عن أن يكون واعدًا. هذا يرجع إلى حد كبير إلى نقص التدريب والاستعداد للعودة الناجحة. تتغير الأسواق باستمرار في عالم VUCA اليوم ، عالم من التقلبات وعدم اليقين والتعقيد والغموض. يجب أن تخطط الشركات للفشل في مواجهة العوامل الداخلية والخارجية الديناميكية.
تتراكم الأخطاء الصغيرة ونقص التخطيط لتغطية تكلفة الفشل يجعل استمرارية العمل صعبة. ومع ذلك ، فإن الطريق إلى التعافي ممهد من خلال أقل قيمة ريادية تم نسيانها - المرونة.
هناك حاجة ملحة لرواد الأعمال وقادة الأعمال للاستثمار في تخطيط المرونة والاستعداد لها. المرونة ، بعد كل شيء ، هي مفتاح الانتعاش.
حالة الاستثمار في بناء قدرات المرونة
عندما يكون البقاء على قيد الحياة ، يصبح القصد قارب نجاة.
يمكن للقادة الذين تم تكييفهم مسبقًا وتدريبهم ليكونوا مرنين تجنب اتخاذ أي مسار قد يؤدي إلى المخاطرة بالاستمرار في القلق. يمكن أن يعزز الوحدة القائمة على الغرض للحفاظ على الفريق الأساسي معًا ، وإعادة هندسة العمليات للسماح بالوصول إلى الموارد الهامة عند مواجهة كرة منحنى ، وتمكين القادة من إعادة التركيز على خلق القيمة حتى في أوقات الأزمات.
البحث عن التركيز في الفوضى
إن إيجاد تركيز أحادي التفكير عندما يستدعي الموقف اتخاذ إجراءات يائسة ليس بالمهمة السهلة. في حين أن الشركات التي تركز بطبيعتها على المنتجات بدلاً من الأرباح تجد أنه من الأسهل تذكر القيمة التي تعتزم تقديمها ، فإن تدريب المرونة يمكن أن يمكّن جميع القادة ، بغض النظر عن فلسفة أو نهج العمل ، ليظلوا غير متأثرين بضوضاء النقد.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
إن السماح لهم بالتركيز على كفاءاتهم وسط الفوضى والاسترشاد من خلال ikigai سيمنع تبعثر وتآكل الوقت والاهتمام والموارد النادرة الأخرى عبر مبادرات متعددة ذات معدلات نجاح منخفضة. كما أنه سيحول القادة ضد التدابير الدفاعية لتوفير رأس المال عندما يتطلب الوقت ، في الواقع ، استثمارات أكبر لاستمرارية الأعمال.
غالبًا ما يكون إغراء تبني استراتيجيات متنوعة لضمان التدفق النقدي قصير الأجل مرتفعًا ويبدو أنه حل أسهل. يمكن أن يساعد التهيئة المسبقة للمرونة القادة على الحفاظ على تركيزهم وتحقيق التوازن بين الاحتياجات قصيرة الأجل والأهداف طويلة الأجل ، وتشجيعهم على البناء على كفاءاتهم الأساسية لتوفير تجربة رائعة. يمكن لنهج التسليم المركّز أيضًا أن يجعل التعافي أكثر قابلية للإدارة ، مما يضمن إنشاء القيمة وتسليمها خطوة واحدة صغيرة في كل مرة.
مكافأة الالتزامات في اللحظة الحاسمة للحقيقة
بالنسبة إلى رواد الأعمال وقادة الأعمال لأول مرة ، تمثل الأزمة مرآة لجميع العلاقات ، مما يسمح لهم بتقييم الحلفاء والدعاة بدقة.
إن الالتزام بالوفاء بوعدك بالوفاء بالثقة الممنوحة لفريقك من قبل العملاء والشركاء وجميع أصحاب المصلحة الآخرين يصبح القوة الدافعة للاستمرارية. عكس التصور - بدلاً من التقصير في التسليم بعد الإفراط في الالتزام ، يمكن لميزانية المرونة أن تمكّن الشركات من الإفراط في التسليم أثناء العودة واستعادة ثقة أصحاب المصلحة المتشككين.
يستلزم الاستثمار في المرونة الاعتراف بالمرونة ومكافأتها كقيمة أساسية يجب الاحتفاء بها بالإضافة إلى كونها مؤشرًا على القدرة والأداء.
الإدماج الحرج والملكية المشتركة
الجميع يحب المستضعف وقصة عودة جيدة. لذلك من المهم الاستفادة من قوة المجتمع والآخرين في قصة العودة. نظرًا لأن الاتجاه الطبيعي للقادة ورجال الأعمال الأفراد في أزمات الأعمال هو عزل أنفسهم كامتداد للعار من المساءلة الشخصية عن الفشل ، فإن تدريب المرونة يمكن أن يوجههم نحو الإدماج الهادف لجميع أصحاب المصلحة.
إن كسر الحواجز غير المرئية من خلال تسهيل الملكية المشتركة للرؤية ، خاصة مع أصحاب المصلحة الخارجيين ، يسهل العودة. يساعد التواصل الواضح والمتسق في بيئة يغذيها العنب على بناء الجسور وتحويل العملاء والعملاء من النقاد والخصوم الساخطين إلى شركاء يساهمون في إعادة الإعمار الإيجابي.
قد تكون هناك نسبة صغيرة من أصحاب المصلحة الذين يحاولون الاستفادة من وضعك ، لكن الغالبية ستكون في صفك ، وتدعمك. إن تجنب ضغوط أصحاب المصلحة السلبيين والتركيز على العناصر المهمة من شأنه أن يسمح للفرد بالتنفيذ الفعال.
عندما يكون التركيز على تطوير استراتيجيات البقاء في مستقبل غير مؤكد ، يصعب الحصول على مثل هذه الاستجابات التي تبدو بسيطة ولكنها حاسمة. يمكن أن يكون الاستثمار في تخطيط المرونة عاملاً محددًا مهمًا في وقت أصبحت فيه خطط استمرارية الأعمال حديث كل مؤسسة في أعقاب الوباء. يمكن لرجال الأعمال ، الجدد منهم وذوي الخبرة ، إدارة المنعطفات ورسم مسارهم نحو التعافي ، مما يسمح لهم بالقفز إلى المستقبل حتى في مواجهة الأزمات.
المكافأة على المرونة ليست تجربة لا تقدر بثمن فحسب ، بل هي أيضًا فرصة أخرى لبناء قدر أكبر من العلامة التجارية من خلال الثقة والسمعة.