أفضل 8 استراتيجيات لاكتساب المواهب لعملك

تعد استراتيجيات اكتساب المواهب من أهم الحلول التي تمتلكها الشركات فيما يتعلق بالتغيرات العالمية ومشكلة "الاستقالة الكبرى". اقرأ المقال لمعرفة المزيد عن الاستراتيجيات التي قد تساعدك في العثور على أفضل المواهب لعملك.

أفضل استراتيجيات اكتساب المواهب - جدول المحتويات:

1. استراتيجيات اكتساب المواهب
2. ملخص

استراتيجيات اكتساب المواهب

يتعين على الشركات المعاصرة أن تبذل قصارى جهدها لرفع معدل الاحتفاظ بالموظفين ، وقد تساعد إدارة المواهب التي تستخدم أفضل الاستراتيجيات فقط في القيام بذلك. أفضل الاستراتيجيات في الاحتفاظ بالمواهب هي كما يلي:

الأجر . يجب أن تكون مؤسستك جاهزة لتلبية أو حتى تجاوز رواتب السوق. يجب أن تعرف الشركة بالتفصيل الوضع في السوق وأن تكون قادرة على إنشاء تعويض تنافسي لتكون قادرة على جذب مواهب جديدة. الشركة التي لا تستطيع مطابقة ما تقدمه الشركات الأخرى لموظفيها محكوم عليها بالفشل في اكتساب المواهب.

لا أحد يرغب في العمل مقابل أجر أقل عندما يكون هناك الكثير ليحصل عليه في مكان آخر. لم تعد الثقافة العظيمة للشركة مهمة - فالناس يعملون من المنزل ، في كثير من الأحيان بمفردهم ، وبالتالي فإن العامل الوحيد الذي قد يبقيهم في المنظمة هو رواتبهم.

ضع في اعتبارك استخدام المنشطات الأمفيتامينية . جميع العمليات المتعلقة بالتوظيف تستغرق وقتًا طويلاً ومملة. يستغرق جمع وتخزين ومعالجة جميع الوثائق الكثير من الوقت والجهد ، ناهيك عن ضرورة استخراج البيانات وتحليلها. لتتمكن من مقارنة العديد من المرشحين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الأساسية ، قد تقرر دمج الأتمتة في عملياتك. تعد أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) أكثر تعقيدًا ومع استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) ، فإنها توفر لنا نتائج تحليلية أفضل.

يجب أن تكون ATS عالية الجودة قادرة على تحليل بيانات جميع المتقدمين ، وتصفيتها وفقًا للقيم المحددة مسبقًا ، وتسريع عملية اتخاذ القرار. يمكن تسهيل بعض المراحل الأولية ، مثل الاختبار وإجراء المسوحات وملء المستندات الأساسية باستخدام المنشطات الأمفيتامينية أيضًا.

توظيف داخليا . راجع القوى العاملة لديك وتحقق مما إذا كان بعض المرشحين الأكثر حاجة ليسوا موظفين بالفعل في شركتك الخاصة. يجب أن يبدأ البحث عن الأفراد الأنسب من هناك - فالتوظيف داخليًا يقلل من تكلفة التوظيف ، وإعداد التدريب ، ومن ثم فإن الأمر يستحق النظر فيه. يجب أن تكون مراجعة قدرات الأفراد العاملين بالفعل جزءًا من الممارسة المستمرة ، لأن التوظيف الداخلي لا يوفر المال فحسب ، بل يزيد من ولاء الموظفين أيضًا.

استئجار المقاولين والعاملين عن بعد . لا يتعين تعيين جميع موظفيك على أساس عقد عمل دائم وأن يكونوا مقيمين في مكتبك الخاص. ضع في اعتبارك خيارات التوظيف المختلفة ، وكن مرنًا ، لأن بعض الموظفين الأكثر موهبة يفضلون بالفعل العمل عن بُعد أو يختارون أشكالًا أكثر مرونة للتوظيف. كن قادرًا على تقديمها جميعًا وجذب المواهب لشركتك.

تذكر حول التنوع والشمول . لقد اكتشفت معظم أكبر الشركات في العالم بالفعل أنه لجذب المواهب ، يجب أن تكون المنظمة منفتحة على تنوع الأفراد. يحتاج العمل إلى تنفيذ سياسات الإدماج ويجب أن يكون التنوع أحد القيم الأساسية للإعداد.

كانت نماذج التوظيف المستخدمة سابقًا ، والأقل فاعلية ، تستند إلى الإحالات ، حيث يوصي رجل أبيض بذكر أبيض آخر ليكون الموظف التالي. ثبت أن طريقة البحث هذه غير فعالة. قد تنمو الموهبة في جميع المستويات الاجتماعية وتكون مختلفة: العمر أو الجنس أو العرق أو العرق. الشركات غير القادرة على احتضان التنوع محكوم عليها بالفشل.

ركز على الرفاهية والصحة العقلية . يفهم الموظفون المعاصرون أن جودة العمل تعني جودة الحياة. يبقون مع صاحب العمل طالما أن ظروف العمل جيدة بما يكفي لإبقائهم في مكانهم. ظروف العمل السيئة هي السبب الأكثر شهرة الذي يدفع الموظفين لاتخاذ قرار بشأن المغادرة يتبعها رواتب منخفضة والحاجة إلى التغيير وخطط الأعمال الخاصة. برامج الرفاهية هي أمر لا بد منه لأصحاب العمل المعاصرين - لمواكبة المنافسة التي يجب أن تفكر مؤسستك في مثل هذا الابتكار أيضًا.

استخدم وسائل التواصل الاجتماعي للتوظيف . يستخدم غالبية الأشخاص ، الذين لديهم إمكانية الوصول إلى التقنيات الجديدة ، وسائل التواصل الاجتماعي - وفقًا للإحصاءات ، فإن 58 ٪ من جميع الناس في العالم يصل عددهم إلى 462 مليار شخص. إنهم يقضون الكثير من الوقت في الاستمتاع ، لكنهم يتابعون ويتفاعلون مع العلامات التجارية ويبحثون عن وظائف أيضًا.

بعض تقنيات التجنيد التي تم استخدامها حتى الآن لم تعد ذات صلة بجماهير كبيرة من الناس. لتتمكن من العثور على شركات المواهب وجذبها ، يجب الإعلان من خلال وسائل التواصل الاجتماعي . كمية الإعلان وسرعة وتكرار إعلانات الوظائف - كل هذا يجب تعديله مع الاستخدام العالي لهذه الوسيلة لتحقيق النتائج المطلوبة.

تعرف على موظفيك المحتملين . هناك اختلافات كبيرة بين أجيال الموظفين والشركات ، الذين يعرفون بالضبط كيفية توفير ظروف العمل المناسبة لموظفيهم المحتملين لديهم فرص أفضل لجذب المواهب. لفهم المشكلة ، يجب على المديرين أن يتذكروا أنه على سبيل المثال الجيل Z (الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا) سيمثل 27٪ من القوى العاملة العالمية ، بينما سيمثل جيل الألفية 75٪ من القوى العاملة العالمية بحلول عام 2025.

يمكن النظر إلى هذين الجيلين على أنهما عالميان نظرًا لأن لديهما اتصال دائم بالعالم من خلال التقنيات الرقمية . تلك الأجيال من الموظفين لديها توقعات مختلفة عن والديهم. لجذب الأفراد من الجيل Z وجيل جيل الألفية ، يتعين على الشركات أن تفهم أنها: تفضل العمل من المنزل ، وتعتز بالتنوع والشمول ، وتتوقع التوازن بين الحياة والعمل ، فضلاً عن الاهتمام بالمساواة والقضايا البيئية.

ملخص

لم تعد طرق الأمس موثوقة - المجتمعات تتغير بسرعة ، والأجيال الجديدة من الموظفين أكثر قدرة على الحركة ، ورقمية. زاد الوعي بالقضايا الاجتماعية أيضًا ويتوقع الموظفون اليوم من أصحاب العمل أكثر مما توقعه آباؤهم. يتعين على جميع الشركات التي ترغب في جذب المواهب تطبيق استراتيجيات اكتساب جديدة وإلا فقد لا تتمكن من ملء جميع الوظائف التي تتطلب موهبة وقدرة ومهارة أكبر. يجب أن تتبع استراتيجيات الاستحواذ الاتجاهات العالمية وأن تتغير وفقًا للتوقعات الحديثة وإلا فإنها ستظل غير ناجحة.

اقرأ أيضًا: رابط بين إدارة التنوع وتكافؤ فرص العمل في مكان العمل

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات