التوظيف الفني 101: لماذا يعد التعيين الفني مهمًا في بناء الفرق الهندسية المستقبلية؟
نشرت: 2020-11-15لم يعد البحث عن مصادر وظيفة مجند فقط. إذا كنت تريد أفضل التعيينات ، فأنت بحاجة إلى المشاركة
من المعروف أن تقييمات ومقابلات المطورين مشحونة بالذاتية
كان عام 2020 رمالًا متحركة لمدة عام ، وكان العمل هو القطعة الوحيدة من الخرسانة بالنسبة للكثيرين
تأثر قطاع التكنولوجيا بشكل فريد بأزمة كوفيد. من ناحية ، وجد المهندسون الذين اعتادوا على وضع WFH أنه من السهل الاستقرار والتكيف مع متطلبات عام 2020. على العكس من ذلك ، كانت هناك أيضًا تخفيضات كبيرة في الوظائف حيث زعمت بعض التقارير أن الجزء الأكبر من عمليات التسريح كانت من شركات التكنولوجيا الناشئة المدعومة من رأس المال الاستثماري والشركات التي تعمل في مجال التمهيد.
الآن ، في نهاية عام 2020 ، مع انفتاح الاقتصادات وبدء الشركات في التوظيف مرة أخرى ، من المحتم أن نسأل أنفسنا: ماذا الآن ؟ لا يمكن لأي مفتاح أن يعيدنا إلى نظامنا العالمي القديم ؛ ولا يزال الوضع الطبيعي الجديد يكتنفه بعض عدم اليقين. ربما كان مهندسو الإمبراطورية الذين أعادوا بناء نجمة الموت أسهل من أولئك الذين يتطلعون لبناء فرق تقنية للمستقبل. على الأقل ، كان لديهم مخططات.
تختلف الإجابة على سؤال "ما الآن" بالنسبة لنا جميعًا ، ولكن هناك بعض الجوانب التي تظل كما هي. ها هي محاولتي لحل هذا اللغز.
البحث عن المحاذاة أثناء تحديد المصادر
يقول Isaac Hepworth ، مدير المجموعة الرئيسي في Microsoft ، إن المهندسين من فريقه يشاركون بنشاط في تحديد المصادر والتوظيف. اختفت أي موانع أولية لديهم حول السؤال عند إدراك كيف أنها زادت من جودة موظفيهم.
لم يعد البحث عن مصادر وظيفة مجند فقط. إذا كنت تريد أفضل التعيينات ، فأنت بحاجة إلى المشاركة. إذا كنت قلقًا بشأن التنوع في فريقك أو مؤسستك ، فلا تنتظر المجندين لزيادة مجموعة المواهب - تعمق وابحث عن كيفية إحداث تغيير كمدير توظيف. لقد وجدنا أن الهاكاثونات طريقة رائعة لزيادة التنوع. بدأت المنظمات في جميع أنحاء العالم مبادرات لتشجيع النساء في مجال التكنولوجيا ، مثل لقاء Tech Women London ، في محاولة استباقية لمعالجة التحيز.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
فائدة: لا يكفي لمديري التوظيف تزويد فريق التوظيف الخاص بهم بقائمة مراجعة. يجب أن يصبح إبقاء خطوط الاتصال مفتوحة والبقاء على دراية بوقت الاستجابة الكامل في خط أنابيب المواهب عادة. تستخدم العديد من فرق التكنولوجيا أيضًا مستند V2MOM (الرؤية والقيم والأساليب والعقبات والمقاييس) لمواءمة مطالبهم الداخلية مع جهود التوظيف. يكمن المفتاح في التواصل الفعال والمتكرر لجذب الموظفين المناسبين.
تحسين التقييمات والمقابلات الخاصة بك
من المعروف أن تقييمات ومقابلات المطورين مشحونة بالذاتية. أخبرني العديد من رؤساء الهندسة أن الخلاف الأكبر في مسار التوظيف يحدث عند محاولة إنشاء تقييمات مخصصة لدور معين. قد يكون المطور رائعًا في رسم الأشجار الثنائية المقلوبة على الورق ، ولكن هل يمكنه القضاء على الأخطاء التي تتجول في ممرات الترميز الخاصة بك؟ الطريقة الوحيدة لمعرفة ذلك هي التأكد من أن تقييماتك تلتقط سيناريوهات العالم الحقيقي قدر الإمكان ، وتساعدك على اختيار المطورين بالمهارات المناسبة لإجراء المقابلات.
بالحديث عن المقابلات ، عرفنا منذ سنوات أن السبورات البيضاء لا تعمل. ومع ذلك ، فقد بقوا في الجوار. مع Covid ، أصبحت المقابلات عن بُعد أمرًا مفروغًا منه ، واضطرت المؤسسات إلى قبول وجود بدائل أفضل للسبورة البيضاء - مثل أدوات البرمجة الزوجية التي تحاكي بيئة الترميز الواقعية للمطور.
فائدة: من المعروف أن التقييمات والمقابلات الهندسية مكثفة إلى حد ما ، وعلى الرغم من أنه ليس من الخطأ أن يكون لديك عملية طويلة ، فمن العدل أن يكون لكل من القائم بإجراء المقابلة والمرشح نفس الهدف النهائي في الاعتبار. تؤثر العمليات غير المتوافقة مع احتياجاتك على أرض الواقع على جودة التوظيف ، وانخفاض خبرة المرشح ، وتدعو إلى النقد الاجتماعي لعلامتك التجارية. تتضاعف العمليات المعممة العبث بمربع عدم الكفاءة ، وليس لها مكان في عالمنا المتغير.
فهم أن "الآن" ليس "هذه اللحظة" بعد الآن
كانت الإنتاجية كلمة طنانة ضخمة في الأوساط التقنية قبل Covid. تظل أولوية ولكن معها أضفنا آخرين إلى قاموسنا. لقد تعلمنا أن نسأل زملائنا عن حالهم ونعني ذلك. كن أكثر وعيًا بإجازات ساعات الغداء أو إجازة مقدم الرعاية أو إذا كنا نضحي باهتمام الأقلية من أجل قرارات الأغلبية.
تحتاج التكنولوجيا إلى قادة متعاطفين يفضلون إعطاء الأولوية لرفاهية فريقهم على المدى الطويل على المواعيد النهائية قصيرة الأجل ، والذين يعتقدون أنه من الجيد تمامًا عدم تلقي ردود فورية على كل Slack أو البريد الإلكتروني. يمكنك دائمًا شم رائحة الورود وأنت تنتظر.
الخلاصة: كان عام 2020 رمالًا متحركة لمدة عام ، وكان العمل هو قطعة الخرسانة الوحيدة بالنسبة للكثيرين. أصبحت الفرق أكثر تفاعلًا ، وتحول الاتصال من الممرات إلى جلسات Hangout ، والإرهاق هو وحش حقيقي. لا يمكن للأدوات أن تحل محل التعاطف البشري ، ولكن هذا هو المكان الذي يمكن أن يساعد فيه تغيير العملية التي تحدثت عنها في البداية. يجب أن تظل المحادثات حول الصحة العقلية والعافية العامة التي أثارها Covid على قيد الحياة حتى عندما تعود الحياة الطبيعية. كما هو الحال مع الاحترام والتفهم الذي طُلب منا إظهاره لزملائنا في العمل ، إذا أردنا حقًا إنشاء فرق تقنية مستدامة ومتساوية وصحية في عام 2021 ، وحتى بعد ذلك.