عشرة أشياء يفعلها الرؤساء الكبار كل يوم
نشرت: 2019-08-24من الواضح أن كونك رئيسًا رائعًا له قيمة ملموسة بخلاف كونك محبوبًا فقط ، ولكن كيف تعرف أنك واحد؟ وإذا لم تكن كذلك ، فكيف تتحسن؟
الرؤساء الكبار يفكرون في الفريق بأكمله.
إنهم ينتشلون أفضل ما في شعبهم.
لقد سمعنا جميعًا القول المأثور ، "الناس لا يتركون وظائفهم السيئة. يتركون الرؤساء السيئين ". إنها تشكل علفًا رائعًا لجلسات الإمساك بعد العمل ، ولكن هل هناك حقًا أي بيانات لدعم المطالبة؟ كما اتضح ، هناك طن.
في إحدى الدراسات ، قال 61٪ من أولئك الذين يعملون لدى مديرين سيئين إنهم يبحثون عن وظيفة أخرى ، في حين أن 27٪ فقط ممن يعملون لدى مديرين جيدين يفكرون في الحصول على عمل بديل. وهذا أمر مذهل حقًا: قال 65٪ من الأشخاص ذوي الرؤساء السيئين إنهم أساءوا أحيانًا تمثيل الحقيقة في العمل ، مقارنة بـ 19٪ فقط ممن لديهم رؤساء جيدون. مثلما يخرج الرؤساء العظماء أفضل ما فينا ، فإن الرؤساء السيئين يخرجون الأسوأ.
الرؤساء العظماء يغيروننا للأفضل. إنهم يرون فينا أكثر مما نراه في أنفسنا ، ويساعدوننا على تعلم كيفية رؤيته أيضًا. إنهم يحلمون بشكل كبير ويظهرون لنا كل الأشياء العظيمة التي يمكننا تحقيقها.
"المدير الجيد هو الرجل الذي لا يقلق بشأن حياته المهنية بل يهتم بمهن أولئك الذين يعملون لديه." - HSM بيرنز
من الواضح أن كونك رئيسًا رائعًا له قيمة ملموسة بخلاف كونك محبوبًا فقط ، ولكن كيف تعرف أنك واحد؟ وإذا لم تكن كذلك ، فكيف تتحسن؟
عندما أطلب من الجمهور أن يصف أفضل وأسوأ الرؤساء الذين عملوا معهم على الإطلاق ، فإنهم يتجاهلون حتمًا الخصائص الفطرية (الذكاء ، والانبساط ، والجاذبية ، وما إلى ذلك) ويركزون بدلاً من ذلك على الصفات التي تخضع تمامًا لسيطرة الرئيس ، مثل العاطفة ، البصيرة والصدق. هذا يعني أنه يمكن لأي منا دراسة الصفات الفريدة للرؤساء الكبار من أجل التعلم والتحسين.
رئيس عظيم يشارك المعلومات.
هل سبق لك أن عملت لدى مكتنز المعلومات؟ يبدو أن بعض الرؤساء يعتقدون أن كل معلومة يشاركونها تقلل من سلطتهم وسلطتهم. في الواقع ، العكس هو الصحيح: يعرف الرؤساء الكبار أن مشاركة المعلومات تُمكّن موظفيهم ، بدلاً من إضعاف سلطتهم.
يضع المدير العظيم الكثير من التفكير في عملية التوظيف.
لا يفكر المديرون السيئون في أي شيء في الاستعانة بأميرة ذات أوراق اعتماد رائعة لأنهم مهتمون فقط بكيفية أداء هذا الشخص. الرؤساء الكبار يفكرون في الفريق بأكمله. إنهم يدركون أن موظفيهم الحاليين سيتعين عليهم العمل مع الموظف الجديد كل يوم ، ويبحثون عن شخص يكمل الفريق بشكل كلي ، بدلاً من مجرد سد فجوة مهارات معينة.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
رئيس عظيم يبحث عن الانتصارات ويحتفل بها.
لا يقول الرؤساء العظماء السؤال "لماذا يجب أن أثني عليك لقيامك بعملك؟" موقف سلوك. يبحثون عن أسباب للثناء على موظفيهم ، بشكل خاص وعام ، ويأخذون الوقت للاحتفال بالمعالم ، بدلاً من مجرد دفع الجميع إلى المشروع أو الموعد النهائي التالي. إنهم يفهمون أن الحصول على شيك أجر لا يلغي الحاجة المتأصلة للشعور بالتقدير والتقدير.
رئيس عظيم يحترم وقتك.
لا يمنحك الرؤساء العظماء انطباعًا بأن وقتهم أكثر قيمة من وقتك. إنهم لا يجعلونك تنتظر الاجتماعات المجدولة. يظهرون مستعدين ويصلون إلى النقطة ، بدلاً من محاولة إقناعك. وهم لا يذهبون في وقتك. لا يعني ذلك أنهم غير راغبين في الاستمتاع في العمل ، لكنهم لا يفعلون ذلك على نفقتك الخاصة ، مما يسبب لك مزيدًا من التوتر أو يجعل من الضروري أن تبقى لوقت متأخر للحاق بالركب.
المدير العظيم متعاطف.
الرؤساء السيئون لا يرون سوى موظفيهم من منظور كيف ينعكس عليهم الموظفون. إذا كان موظفوهم يقومون بعمل رائع ، فإنهم يبدون جيدين ؛ إذا كان أداء موظفيهم ضعيفًا ، فإنهم يبدون سيئين. من ناحية أخرى ، يرى الرؤساء الكبار أن موظفيهم أكثر من مجرد امتدادات لأنفسهم. إنهم قادرون على الدخول إلى جلود موظفيهم وفهم الأشياء من وجهة نظرهم. هذا لا يعني أنهم سهلون للغاية ، أو أنهم يقولون فقط ، "آسف ، لقد مررت بيوم سيء ؛ لا تقلق بشأن الموعد النهائي ". لكن هذا يعني أنهم يدركون أن موظفيهم بشر وأنهم يعاملونهم على هذا النحو.
المدير العظيم مسؤول.
يسارع الرؤساء السيئون إلى توجيه أصابع الاتهام عندما يحدث خطأ ما. سوف يرمون موظفيهم تحت الحافلة التي يضرب بها المثل دون تفكير ثانٍ. يفهم الرؤساء العظماء أن جزءًا كبيرًا من عملهم هو المساءلة عن أداء الفريق. إنهم يعلمون أن هذا يتماشى مع قبول دور إداري. هذا لا يعني أنهم لا يقدمون تعليقات للفريق بشأن الخطأ الذي يحدث ، ولكن هذا يعني أنهم يتحملون اللوم علنًا. حتى في السر ، فإنهم يرون أن فشل الفريق كان بمثابة فشل في القيادة من جانبهم ، ويتصرفون بسرعة لتصحيحه.
رئيس عظيم يقول شكرا لك.
يعتقد المديرون السيئون أن العمل الذي يقوم به موظفوهم هو شيء يدين لهم به الموظفون. بعد كل شيء ، إنهم يحصلون على رواتبهم ، أليس كذلك؟ هذا صحيح - لكن الرؤساء العظماء ينظرون إلى الماضي باعتباره علاقة معاملات ويدركون أن الناس يضعون جزءًا كبيرًا من أنفسهم في العمل الذي يقومون به. يقولون شكرًا لك ، حتى لو كان ذلك "مجرد جزء من الوظيفة".
لا ينسى المدير العظيم أن الناس يعيشون خارج العمل.
يميل الرؤساء السيئون إلى رؤية الناس على أنهم أحادي البعد: فهم يظهرون وينجزون العمل ، ولا يضطر المدير إلى القلق بشأنهم مرة أخرى حتى اليوم التالي. من ناحية أخرى ، لا ينسى الرؤساء العظماء أن العمل هو مجرد جانب واحد من جوانب حياة موظفيهم. لا ينسون أبدًا أن لديهم عائلات ، وأصدقاء ، وهوايات ، واهتمامات والتزامات أخرى خارج العمل ، ولا ينتهكون حياتهم "الحقيقية" - من خلال مطالبة شخص ما بالعمل في وقت متأخر ، على سبيل المثال - دون سبب وجيه للغاية. وعندما يكون لديهم سبب وجيه ، فإنهم يعترفون بأنهم يطلبون تضحية ويعبرون عن امتنانهم وفقًا لذلك.
المدير العظيم هو وسيلة تواصل رائعة.
يبدو أن بعض الرؤساء سيفعلون أي شيء لتجنب إعطاء إجابة مباشرة. لا يريدون أن يقولوا شيئًا يمكن محاسبتهم عليه لاحقًا. لا يريد الرؤساء الآخرون أن ينزعجوا من التفسيرات الواضحة والإجابات القوية. يقول الرؤساء الكبار ما يقصدونه ويعنون ما يقولونه - ويقولونه بوضوح ، حتى لا يضطر الناس إلى القراءة بين السطور أو محاولة تخمين معناها الحقيقي.
المدير العظيم يخلق القادة.
هل سبق لك أن لاحظت كيف تأتي جميع الترقيات أحيانًا من داخل فريق مدير واحد؟ هذا ليس من قبيل الصدفة. الرؤساء العظماء يستخرجون أفضل ما في شعبهم. إنهم يلهمون نقاط القوة لدى الأشخاص ويدربونها ويميلون إليها ، وعندما يكون موظفوهم مستعدين لتحديات جديدة ، فإنهم يرسلونهم بكل سرور في طريقهم.
جمع كل ذلك معا
إذا كنت رئيسًا حاليًا ، فهل هكذا يصفك موظفوك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فأنت تترك المال والجهد والإنتاجية ملقاة على الطاولة. من المحتمل أيضًا أنك تفقد بعض الموظفين الجيدين ، إن لم يكن لوظائف أخرى ، فعلى الأقل لفك الارتباط وقلة الاهتمام.
[ظهر هذا المنشور الذي كتبه الدكتور ترافيس برادبيري لأول مرة على موقعه الرسمي على LinkedIn وتم إعادة نشره بإذن.]