أدوار فريق Belbin التسعة - أداة رائعة للمديرين

أدوار فريق Belbin التسعة هي المفهوم المستخدم على نطاق واسع من قبل العديد من مديري الفرق في العالم. يقسم النموذج سمات الشخصية إلى تسع مجموعات ، والتي تمثل السمات الأكثر انتشارًا للنُهج البشرية التي يمكن ملاحظتها في العمل. يمكن استخدام الأدوار التسعة لتحديد أوجه التشابه والاختلاف السلوكية التي تؤثر على الديناميكيات العامة داخل الفرق. قد تؤدي السمات غير المعترف بها لأعضاء الفريق إلى صراعات غير ضرورية ، أو على الأقل يمكن أن تعرقل أداء المجموعة. اقرأ المقال لمعرفة المزيد عن دور فريق Belbin وفوائده.

أدوار فريق بيلبين التسعة - جدول المحتويات:

1. اختبار شخصية بيلبين
2. مزايا نموذج بيلبين
3. 9 أدوار فريق بيلبين
4. الأدوار الموجهة نحو الفكر
5. أدوار عملية المنحى
6. الأدوار الموجهة نحو الناس
7. ملخص

اختبار شخصية بيلبين

ميريديث بيلبين مؤلفة اختبار Belbin Team Inventory للتقييم الذاتي لسمات الشخصية المتعلقة بمكان العمل. يسمح اختباره بتقييم السمات الشخصية التي تؤثر على سلوك الموظفين. يمكن أن تساعد المعرفة حول شخصية كل عضو في الفريق المديرين على تحديد الأدوار المثالية التي يمكن لموظفيهم القيام بها داخل الفريق.

يتم الاختبار على خطوتين. في البداية ، إنه استبيان تقييم ذاتي يتعين على الموظفين إجراؤه بشكل فردي. في الخطوة التالية ، تتم مقارنة استبيان الموظف بملاحظات وتعليقات المراقبين الخارجيين ، وربما أعضاء الفريق الآخرين. تظهر النتائج 9 أنواع مميزة من الشخصيات ويمكن لكل فرد من الموظفين أن يتولى دورًا واحدًا أو أكثر وفقًا لسماته. قد يكون شخص واحد مناسبًا لعدة أدوار ، وقد يكون بعض الأفراد أكثر تكيفًا لأداء دور واحد فقط.

هناك العديد من الاختلافات بين اختبار Belbin Team Inventory واختبارات الشخصية المعاصرة أو النماذج المستخدمة من قبل أقسام الموارد البشرية. تركز النماذج مثل مؤشر نوع مايرز بريجز ، أو نماذج السمات الشخصية الخمسة الكبيرة للويس جولدبيرج ، على غرار نموذج شخصية DISC ، على ميزات الشخصية التي يتم التعبير عنها طوال العمر ولا ترتبط بالضرورة ببيئة مكان العمل. يركز نموذج Belbin على السمات الشخصية التي يعبر عنها الموظفون وتقع في 9 أدوار محتملة داخل الفريق.

مزايا نموذج بيلبين

اختبار Belbin متاح على موقع المؤلف ويمكن لأي قائد أن يشجع موظفيه على خوضه مجانًا. الهدف الرئيسي لمفهوم Belbin هو تزويد المديرين بأداة يمكنها قياس ما إذا كان الفريق متوازنًا جيدًا وما إذا كان يوفر أي فرص للتطور. كل مجموعة مليئة بالموظفين الذين يقدمون أنماطًا سلوكية متشابهة غير متوازنة وتجبر الأفراد على القتال على المشاريع أو الأفكار أو المهام.

طالما أن مجموعة المهارات في الفريق ليست متنوعة ، فهناك صعوبات في توزيع المهام بكفاءة. النوع الآخر من الفريق غير المتوازن هو الفريق ، حيث يعبر الأعضاء ، الذين لديهم نفس السمات ، عن أنواع مماثلة من نقاط الضعف ، وقد يؤثر ذلك سلبًا على أداء الفريق بأكمله ، وقد يظهر أعلى من متوسط ​​عدم الفعالية في المجال المتعلق السمة المعنية.

9 أدوار فريق بيلبين

تنقسم أدوار فريق Belbin إلى ثلاث فئات رئيسية: موجهة نحو الفكر ، وموجهة نحو العمل ، وموجهة للأشخاص. الأدوار الموجهة على الرغم من سمات الأفراد المهتمين بالتفكير النقدي. يركز هؤلاء الأشخاص على المعرفة والاستدلال والأفكار المعارضة للأفعال والأشخاص.

يتم تقديم أدوار الفريق الموجه نحو العمل من قبل الأفراد الذين يحبون الأداء وتحقيق الأهداف. يركز هؤلاء الموظفون على المهام والإنتاجية والمواعيد النهائية ، في حين يتم التعامل مع التحديات كفرصة لإظهار أدائهم وقدراتهم. يتم عرض أدوار الفريق الموجه نحو الأشخاص من قبل الموظفين الذين يحبون التعامل مع الشبكات والعلاقات. هؤلاء الموظفون هم منسقون ومستمعون ومؤيدون جيدون ووجودهم يجلب الاستقرار والنزاهة لكل فريق.

الأدوار الموجهة نحو الفكر

مراقب التقييم هو الدور الأول بين الأدوار الموجهة من نموذج أدوار فريق Belbin. يثني مقيمو المراقبة على التفكير والتخطيط العقلاني والاستراتيجي. يحللون ويحاولون الوصول إلى استنتاجات منهجية وموضوعية. يمكنهم اتخاذ قرارات جيدة بسبب مهاراتهم في التحليل وحل المشكلات.

المتخصص هو النوع الثاني من الأدوار الموجهة نحو الفكر. كما يشير الاسم ، فإن المتخصص خبير في مجال معين من مجالات المعرفة. عادة ما يتمتع هذا الفرد بالكفاءة في الموضوع الضيق والمهم الذي يعد حاسمًا لتحقيق المهام في بيئة العمل. لا يحب المتخصصون عادة الاختلاط الاجتماعي ، ولكن عندما يتعلق الأمر بمجال اهتمامهم ، فإنهم يرغبون في مشاركة خبراتهم مع الآخرين ومناقشة الأمور الصعبة بمزيد من المشاركة.

النبات هو نوع من الأدوار الموجهة نحو الفكر والتي تتأثر بشدة بعملية التفكير الواضحة. تميل النباتات إلى الذكاء والإبداع والابتكار. على غرار جميع الأفراد المهتمين بالفكر ، تحب النباتات العمل بمفردها. إنهم يميلون إلى تقديم طرق تفكير حية ونقية ومميزة في بعض الأحيان تؤدي إلى إيجاد حلول مبتكرة وغير متوقعة للمشاكل الشائعة.

أدوار عملية المنحى

The Shaper هو أحد الأنواع التي يمكن العثور عليها في مجموعة الأدوار الموجهة نحو العمل. يولد المشكلون قادة. إنهم شجعان ومليئون بالطاقة وديناميكيون. إنهم لا يخافون من المخاطر ويزدهرون بشكل جيد تحت الضغط. إنهم يفتقرون إلى نهج دقيق وقد يسيئون للآخرين بطريقتهم المباشرة في التواصل بين الحين والآخر.

المنفذ هو الثاني من أدوار فريق Belbin ذات المنحى العملي. الأفراد الذين يعبرون عن سمات المنفذين منظمون جيدًا ومنضبطون على أنفسهم. يمكنهم التركيز على الجوانب الحيوية لتنظيم العمل ، واتباع الخطط والالتزام باللوائح. إنهم منضبطون ، لكنهم لا يحبون التغييرات ويميلون إلى أن يكونوا غير مرنين.

المكمل / الإنهاء هو نوع الدور الذي يركز على العمل. المنجزون هم أفراد يهتمون بشكل خاص بجودة العمل. هم معروفون بكمالهم ودقتهم. لديهم توقعات كبيرة تجاه الأعضاء الآخرين في الفريق وكثيرا ما يجلبون رؤى قيمة تتعلق بوظائفهم وأنشطتهم.

الأدوار الموجهة نحو الناس

المنسقون أقوياء بشكل خاص في تفويض المهام. ينصب تركيزهم الرئيسي على العلاقات الشخصية والتواصل. كثيرًا ما يتم توظيف الأفراد الذين يتمتعون بقدرات وسمات المنسقين في المناصب الإدارية ، لكنهم يقدمون نهجًا ناعمًا وإنسانيًا لتنظيم العمل. بدلاً من الأوامر والتوجيهات ، فإنها تعزز التواصل المفتوح. إنهم ناضجون ومتفائلون ، وقدرتهم على التعرف على المواهب رائعة. المنسقون رائعون في تفويض العمل ومساعدة الآخرين في العثور على نقاط قوتهم.

فريق العمل هو نوع آخر من دور فريق Belbin. عادة ما يكون هؤلاء الأفراد مستمعين جيدين يمكنهم حل المشكلات داخل الفريق. يقدمون دعمهم واهتمامهم عندما تكون هناك حاجة ماسة إليه. كونها دبلوماسية وتعاونية ولطيفة فهي مساعدة لا تقدر بثمن لأي مؤسسة عاملة.

محقق الموارد هو الدور الذي يلعبه الأشخاص الذين لديهم موهبة كبيرة للتواصل وإنشاء اتصالات تجارية جديدة. إنهم مفاوضون رائعون ، يؤدون مهامهم بتفاؤل وحماس. قد يواجهون صعوبات في إنهاء مشاريعهم ، وخاصة أولئك الذين يحتاجون إلى مزيد من الاهتمام بالتفاصيل. محققو الموارد أذكياء بما يكفي لالتقاط الأفكار من الأشخاص الآخرين ونشرها لصالح المنظمة.

ملخص

طور ميريديث بيلبين نموذجه عام 1981 بعد ما يقرب من عشر سنوات من الدراسة. يعتبر مفهومه أحد أكثر الأدوات فعالية لدعم إدارة الفرق. تسمح أدوار الفريق بالاعتراف بنقاط القوة والضعف لدى الأفراد العاملين وتعزز فهم تنوع المواقف المتعلقة بالعمل. يجب أن تكون الفرق القوية والفعالة متوازنة بالتساوي مع أنواع مختلفة من الشخصيات التي يمكنها أداء مجموعة متنوعة من الأدوار. تم انتقاد نموذج Belbin لكونه مبسطًا ، ولكن كونه شفافًا وواضحًا يوفر لقادة الفريق أداة قوية لتسهيل تقدم الفريق. تم التحقق من صحة النموذج ويمكن أن يكون مفيدًا للاختيار من بين أنواع مختلفة من السلوكيات.

اقرأ أيضًا: كيف تحسن العمل الجماعي؟

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات